交通工程施工管理和質(zhì)量控制工作研究

黎家林

（貴州省交通運輸綜合行政執(zhí)法二支隊，貴州 遵義 563000）

0 引言

在交通工程施工建設(shè)過程中，施工人員要按照所制定的施工工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工建設(shè)，進而從根本上保障其施工質(zhì)量，推動交通工程的順利建設(shè)。但是，就目前交通工程的建設(shè)情況進行相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)仍舊存在一系列問題，影響著交通工程質(zhì)量的提升。本文就目前交通工程施工質(zhì)量中所存在的問題展開探究與分析，提出針對性的質(zhì)量管理措施，進而更好地推進交通工程施工建設(shè)。

1 交通工程施工管理的重要性

交通工程作為滿足人們出行需求的一種工程建設(shè)類型，在工程建設(shè)時，必須保障工程建設(shè)質(zhì)量，提高安全性。因此，施工時，應(yīng)由專業(yè)的施工管理團隊對交通工程建設(shè)全過程進行相應(yīng)的監(jiān)管，規(guī)避各種質(zhì)量問題的存在，保障交通工程的最終建設(shè)效果。

1.1 保證交通工程的施工質(zhì)量

交通工程項目施工管理中所涉及的內(nèi)容相對較多，具體包括人力資源管理，材料管理，設(shè)備管理等相關(guān)內(nèi)容。只有科學(xué)有效地開展施工管理工作，才能從根本上提升交通工程的施工建設(shè)質(zhì)量，確保整個工程項目的順利開展。分析施工過程中是否存在設(shè)計環(huán)節(jié)不合理等情況，從而不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，保障交通工程項目施工建設(shè)工作的高效進行，是交通工程施工主體的應(yīng)盡職責(zé)。在科學(xué)合理的施工設(shè)計方案下，既能夠從根本上提升交通工程的建設(shè)質(zhì)量，同時也能夠更好地推動交通工程的建設(shè)進程。除此之外，施工企業(yè)本身的施工水平?jīng)Q定了交通工程最終的建設(shè)效果。為此，施工單位必須重視交通工程的施工管理工作，并將管理內(nèi)容落實到交通工程施工建設(shè)中的各項環(huán)節(jié)中。

1.2 有助于提升施工單位的施工技術(shù)水平

近年來，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，群眾對交通出行安全提出了更高的要求。因此，在交通工程施工過程中，施工團隊也應(yīng)不斷優(yōu)化自身的管理水平，提高管理能力，進而對建設(shè)中的各項內(nèi)容進行監(jiān)督與管理，實現(xiàn)對交通工程建設(shè)質(zhì)量的管控。通過對施工中各項技術(shù)環(huán)節(jié)進行相應(yīng)地管理，能夠保障交通工程施工建設(shè)效果。在此過程中，施工企業(yè)的施工技術(shù)也能夠得到相應(yīng)的提升，凸顯施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 交通工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

在交通工程施工管理過程中，必須有專業(yè)性的施工團隊對其進行管理工作，進而實現(xiàn)對交通工程的全過程監(jiān)管，提升交通工程的最終建設(shè)效果。但是，我國在交通工程施工管理的水平相對較低，在進行質(zhì)量控制等相關(guān)工作時，仍舊存在著一系列問題。針對以下這些問題展開探究與分析，明確在具體進行交通工程施工管理控制時應(yīng)注意的要點。

2.1 交通工程設(shè)計方案不科學(xué)，影響施工質(zhì)量

從根本意義上講，要確保交通工程的順利建設(shè)，就應(yīng)在施工前期綜合交通工程的實際建設(shè)情況以及周邊環(huán)境等方面，設(shè)計出科學(xué)合理的施工設(shè)計方案。然而，通過對交通工程施工設(shè)計方案進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，對于一部分施工設(shè)計人員來說，經(jīng)驗相對較少，在對施工方案進行設(shè)計時，并沒有充分考慮施工工程的實際情況，使得整體規(guī)劃不夠合理。在施工建設(shè)時，也會出現(xiàn)施工方案與實際情況相分離的狀況。在出現(xiàn)這種狀況時，不僅無法有效地進行施工建設(shè)，同時也會延長施工工期，導(dǎo)致施工企業(yè)需要投入較多的施工成本，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 交通工程施工技術(shù)人才缺失

施工團隊的整體建設(shè)水平與交通工程建設(shè)質(zhì)量直接掛鉤，只有施工團隊的專業(yè)水平不斷提升，才能夠從真正意義上提高交通工程的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效果。但是，通過對我國多數(shù)的交通工程施工團隊進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其人員結(jié)構(gòu)中缺乏技術(shù)型人才。正因為高級專業(yè)技術(shù)人才欠缺，導(dǎo)致整個施工團隊的施工技術(shù)水平相對較低，無法高質(zhì)量地進行交通工程施工建設(shè)，影響著交通工程的順利進行。

2.3 交通工程施工管理人員缺乏管理經(jīng)驗

無論對于哪類工程來說，施工管理工作都是非常重要的一項內(nèi)容，通過做好施工管理工作，能夠提高工程建設(shè)水平與建設(shè)質(zhì)量。而交通工程作為公共基礎(chǔ)設(shè)施中非常重要的一項內(nèi)容，在具體進行施工建設(shè)時，也應(yīng)做好施工管理工作，并選擇專業(yè)水平較高的施工團隊來落實施工管理。施工管理水平能否達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了交通工程的建設(shè)水平及建設(shè)質(zhì)量。但是，對于很多交通工程施工管理人員來說，他們在施工管理的過程中，由于自身管理意識的缺乏，不懂得如何運用自身的管理經(jīng)驗和管理理論對施工過程進行管理。比如，在工程項目施工建設(shè)過程中，要充分對其周邊環(huán)境進行考察，進而為施工方案的設(shè)計提供參考依據(jù)，然而施工管理人員在這方面做得不到位，導(dǎo)致在后期施工建設(shè)時出現(xiàn)實際情況與施工設(shè)計方案不相符的問題。

2.4 交通工程施工管理模式不合理

要保障交通工程施工管理工作的高效進行，就必須建立健全交通工程施工管理模式，從而優(yōu)化施工管理內(nèi)容，實現(xiàn)施工管理工作的有效落實。但是通過對目前的施工管理現(xiàn)狀進行相應(yīng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)一部分施工企業(yè)所采用的交通工程施工管理模式有待完善，這在一定程度上限制了施工管理效果。除此之外，影響交通工程建設(shè)效果的因素也包括施工管理人員的專業(yè)水平。若施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理意識相對較低，則可能導(dǎo)致施工管理工作無法得到有效落實。在落實施工管理工作時，通過靈活性的運用施工管理模式來實現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)管，能夠?qū)κ┕ぶ械募?xì)節(jié)部分進行有效處理，進而減少一系列質(zhì)量問題的存在。但由于施工企業(yè)缺乏對施工管理人員的培訓(xùn)工作，造成施工管理人員的綜合素養(yǎng)相對較低，同時施工管理意識也相對較差，在落實施工管理工作時缺乏靈活性。與此同時，施工管理工作中，施工材料管理是其中非常重要的一項內(nèi)容，若能加強對施工材料的管理，則能減少材料損耗并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是由于交通工程施工管理模式的不合理，造成材料管理效果不佳，導(dǎo)致材料成本不斷增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5 交通工程監(jiān)管機制不完善

交通工程施工建設(shè)過程中由專業(yè)性的管理部門對監(jiān)管機制進行完善與優(yōu)化，能夠不斷完善交通工程監(jiān)管機制，進而保障施工管理工作的有效落實。但是，由于施工單位中的施工管理人員流動性相對較強，如果不能有效的對管理信息數(shù)據(jù)進行對接，則會導(dǎo)致施工管理難度不斷增大，影響著交通工程管理的效果。除此之外，為了提高交通工程管理水平，施工單位也應(yīng)當(dāng)對自身的內(nèi)部管理機制進行相應(yīng)的完善，并定期對人員進行培養(yǎng)，確保施工單位內(nèi)部人員的管理意識能夠得到不斷增強，進而有效地發(fā)揮自身的管理作用，實現(xiàn)對整個交通工程的施工質(zhì)量管理。

3 提升交通工程施工管理水平與質(zhì)量控制方法

在上文當(dāng)中，具體針對交通工程中所存在的一系列問題進行了相應(yīng)的分析，幫助明確要想有效地保障交通工程施工水平，對工程施工建設(shè)質(zhì)量進行管控，就應(yīng)多方面加強管理內(nèi)容，實現(xiàn)對施工管理模式的轉(zhuǎn)變。

3.1 加強交通工程施工管理力度

施工建設(shè)質(zhì)量是整個交通工程施工建設(shè)中非常重要的一項內(nèi)容。因此，施工團隊?wèi)?yīng)不斷增強自身的管理意識，明確進行施工管理的重要價值，并優(yōu)化施工管理內(nèi)容，實現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)管。同時針對施工中的各項環(huán)節(jié)，施工管理團隊也要對管理模式和管理措施進行相應(yīng)的優(yōu)化，保障施工管理效果。此外，針對施工中的原材料及施工設(shè)備施工團隊也應(yīng)當(dāng)增加管控力度，確保材料的建設(shè)質(zhì)量，達到成本管控的效果。

3.2 科學(xué)設(shè)計施工方法，優(yōu)化方案

在施工準(zhǔn)備階段，施工設(shè)計人員必須對交通工程的周邊環(huán)境、地質(zhì)信息等方面進行勘察，進而確保施工建設(shè)的實際情況與施工設(shè)計方案相貼合，推動交通工程的順利建設(shè)。同時，施工管理人員也要與實際的施工環(huán)境相互結(jié)合，分析施工方案中的不合理之處并對其進行優(yōu)化與處理，提高施工建設(shè)的可行性。

3.3 對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)管

通過實現(xiàn)對交通工程施工全過程的有效監(jiān)管，能夠在一定程度上提高交通工程施工管理水平，同時也能夠?qū)⑹┕す芾砉ぷ髀鋵嵉焦こ添椖拷ㄔO(shè)中的各項環(huán)節(jié)。針對交通工程施工過程中所采用的技術(shù)工藝等相關(guān)內(nèi)容進行管控并進行職責(zé)細(xì)化，能夠保障各部門明確自身工作職責(zé)，相互協(xié)調(diào)，提升交通工程最終的管理效果。因此，在責(zé)任機制的作用下，即使在施工管理中存在著相應(yīng)的問題，也可以將責(zé)任具體到個人，有效地對問題進行相關(guān)處理。

除此之外，施工企業(yè)也要增加對施工管理人員的培訓(xùn)，確保施工管理團隊內(nèi)部人員都能夠提高自身的管理意識，從多個方面提高交通工程的施工水平。與此同時，為了提高施工管理人員的工作積極性，企業(yè)也可以采取激勵機制對員工進行獎勵，提升施工管理效果。

3.4 保證施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是否達標(biāo)，也影響著交通工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效果，因此在實際進行交通工程施工管理時，要加強對施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量管理，從而減少因為施工材料質(zhì)量不達標(biāo)而出現(xiàn)的一系列質(zhì)量安全問題。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對材料質(zhì)量進行相應(yīng)的分析與檢測，確保材料質(zhì)量能夠達到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。針對部分檢測不達標(biāo)的材料，應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)換。除此之外，在材料進場之前，由專業(yè)的檢測人員對材料質(zhì)量材料成分等方面進行數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過二次檢測合格之后方可將其應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在對施工材料進行儲存時，施工管理人員也要嚴(yán)格按照儲存標(biāo)準(zhǔn)，保障施工材料質(zhì)量。

3.5 制定嚴(yán)格的交通工程施工管理制度

從根本意義上講，在科學(xué)合理的施工管理制度下能夠有效提高交通工程的建設(shè)水平并減少一系列施工質(zhì)量問題的存在。在此過程當(dāng)中，政府部門也要增加對交通工程施工管理制度的完善與優(yōu)化并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，確保施工團隊能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)對整個交通工程中的各項環(huán)節(jié)進行管理與優(yōu)化。首先，明確施工管理目標(biāo)。通過明確施工管理目標(biāo)，施工人員能夠更為精準(zhǔn)的了解施工中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工工藝和施工流程去進行施工進度的把控，保障交通工程建設(shè)質(zhì)量。其次，施工管理單位也要不斷優(yōu)化施工管理內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)化的交通工程管理體系。在構(gòu)建管理體系時充分體現(xiàn)質(zhì)量管理內(nèi)容，能夠讓每位施工管理人員都能夠從思想上認(rèn)識到進行質(zhì)量管理的重要價值，并對質(zhì)量管理工作進行落實。

3.6 構(gòu)建高質(zhì)量的施工管理團隊

在上文中提到，對于一部分施工單位來說，他們在對管理人員進行選拔時，臨時性人員占據(jù)管理人員隊伍中的一部分，由于人員流動過大會導(dǎo)致施工管理效果無法得到相應(yīng)的保障。因此，在具體構(gòu)建施工管理團隊時，施工單位應(yīng)當(dāng)充分重視對管理人員的選拔，在提高選拔門檻的同時，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，進而保障管理人員在進行施工管理工作時，能夠以高超的管理水平來落實施工管理工作。除此之外，施工單位要做好人才培訓(xùn)工作，通過定期或不定期的展開培訓(xùn)活動來提高施工管理人員的管理意識及技術(shù)水平。再者，施工企業(yè)也可以通過引進一些技術(shù)型的專業(yè)人才來發(fā)揮引導(dǎo)作用，促使整個施工管理團隊的技術(shù)水平能夠得到相應(yīng)的提升。在高質(zhì)量的施工管理團隊下，施工管理人員能夠更為有效地對交通工程施工全過程進行監(jiān)管，同時也能夠針對施工中的各項環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與處理，保障交通工程最終建設(shè)效果。

4 結(jié)語

總而言之，在交通工程施工管理的作用下，能夠達到質(zhì)量控制的效果。為了從多方面提升和保障交通工程的最終建設(shè)效果，施工單位也應(yīng)當(dāng)不斷地對管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和質(zhì)量管控意識，進而對施工過程進行有效監(jiān)管。在此過程當(dāng)中，管理人員也應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)與探討管理內(nèi)容，實現(xiàn)對管理內(nèi)容的優(yōu)化，保障最終的管理效果，進而推動交通工程建設(shè)質(zhì)量的提升。