新形勢下大型火力發(fā)電廠設(shè)備管理研究

庹興亮

[摘 ? ?要]設(shè)備管理是人員、組織圍繞設(shè)備開展一系列生產(chǎn)活動(dòng)，以設(shè)備可靠性為中心，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修好，保持其性能以達(dá)到設(shè)備壽命周期最長、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。文章以國能粵電臺山發(fā)電有限公司為研究對象，對5×630 MW+2×1000 MW共7臺機(jī)組火力發(fā)電廠的設(shè)備管理進(jìn)行控索性研究。結(jié)合該公司在新形勢下電力市場條件、人力資源、承包商專業(yè)化水平下降等實(shí)際情況變化，優(yōu)化完善設(shè)備管理組織架構(gòu)、設(shè)備分類管理、承包商管理等問題進(jìn)行了闡述，面對新形勢下存在的問題和難點(diǎn)，提出有針對性的對策研究，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性。

[關(guān)鍵詞]新形勢;大型火力發(fā)電廠;設(shè)備管理

[中圖分類號]TM74 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號]2095–6487（2022）03–0–03

Research on Equipment Management of Large

Thermal Power Plants Under the new Situation

Tuo Xing-liang

[Abstract]Equipment management is to organize a series of production activities around the equipment through personnel， with equipment reliability as the center， to maintain， maintain， and repair the equipment well， and maintain its performance to achieve the longest equipment life cycle， the most economical cost， and comprehensive efficiency. highest purpose. This paper takes Guoneng Yuetaishan Power Generation Co.， Ltd. as the research object， and conducts a simple control study on the equipment management of a thermal power plant with a total of 7 units of 5×630 MW+2×1000 MW. Combining with the actual changes in the company's power market conditions， human resources， and the decline in the level of contractor specialization under the new situation， the optimization and improvement of the organizational structure of equipment management， equipment classification management， and contractor management are expounded. Facing the new situation Based on the existing problems and difficulties， targeted countermeasures are proposed to further deepen the spot inspection and status analysis， thereby improving the reliability of the equipment.

[Keywords]new situation; large thermal power plant; equipment management

公司設(shè)備管理實(shí)行以設(shè)備狀態(tài)分析為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢定修制，經(jīng)過多年的持續(xù)改進(jìn)，目前管理規(guī)范，體系完善，運(yùn)作有效。但由于受到近年來電力需求增長放緩、新能源裝機(jī)比重不斷提高等因素影響，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年降低;國家深化資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，逐步開展競價(jià)上網(wǎng)，廣東電網(wǎng)在全國率先試點(diǎn)，火電上網(wǎng)價(jià)格競爭異常激烈，企業(yè)利潤逐年下滑;專業(yè)設(shè)備管理人員流失加大，設(shè)備維護(hù)承包單位專業(yè)性下降，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)分析及檢修維護(hù)水平逐漸降低。面對新形勢下存在的問題和難點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，提出有針對性的對策研究，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性。

1 電力設(shè)備管理四個(gè)階段及公司的特點(diǎn)

一個(gè)電廠從投產(chǎn)到長期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備管理分為4個(gè)不斷發(fā)展的階段，分別為：設(shè)備缺陷管理階段、設(shè)備定期工作管理階段、狀態(tài)分析管理階段、設(shè)備全壽命管理階段。4個(gè)階段的管理相輔相成、互相交叉和互為補(bǔ)充。

公司作為國內(nèi)大型火力發(fā)電廠，在投產(chǎn)初期，機(jī)組多、設(shè)備多，設(shè)備管理處在一種非正常的狀態(tài)都處于磨合期，設(shè)備管理人員扮演著“消防人員”的角色以消除設(shè)備缺陷。

隨著對設(shè)備的治理和改造，設(shè)備與設(shè)備、系統(tǒng)間的磨合周期已經(jīng)過去，設(shè)備突發(fā)性的缺陷減少，但隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長，較深層次的隱患會逐漸突變?yōu)槿毕荩绊懺O(shè)備的性能和健康水平。通過建立定期工作及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，大力開展設(shè)備定期工作及點(diǎn)檢定修以預(yù)防缺陷的發(fā)生。

通過3～5a的設(shè)備定期工作及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立及深入實(shí)施，設(shè)備日趨穩(wěn)定。設(shè)備管理如仍然維持在設(shè)備缺陷管理和定期工作階段，就會凸顯點(diǎn)檢人員在設(shè)備狀態(tài)管理上的作用發(fā)揮不明顯、設(shè)備管理重點(diǎn)不突出、設(shè)備管理科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性較差、人員的工作強(qiáng)度大、效率低等弊端。在前兩個(gè)階段得到鞏固的基礎(chǔ)上，目前公司正在有序開展并推進(jìn)以設(shè)備狀態(tài)分析進(jìn)行的點(diǎn)檢定修。通過先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)為基礎(chǔ)綜合分析判斷，查明設(shè)備內(nèi)部狀況，掌握缺陷性質(zhì)，預(yù)測隱患的發(fā)展趨勢，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔，是一種以預(yù)防性和可靠性為中心的設(shè)備狀態(tài)分析管理階段。隨著機(jī)組和設(shè)備的逐漸老化，經(jīng)過設(shè)備狀態(tài)分析管理階段后，最終會過渡到設(shè)備全壽命管理階段。

2 新形勢下面臨的困難

近年來受市場條件變化，專業(yè)人員水平及人員流失，承包商單位專業(yè)性下降等影響，公司這種裝機(jī)容量大、機(jī)組數(shù)量多的大型火力發(fā)電廠設(shè)備管理面臨如下困難。

2.1 市場變化方面

（1）國家層面，隨著國家提出努力實(shí)現(xiàn)“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

（2）產(chǎn)業(yè)層面，電力行業(yè)大力發(fā)展新能源發(fā)電，其發(fā)電量比重不斷增加，傳統(tǒng)火力發(fā)電的發(fā)電量大幅縮減。

（3）區(qū)域?qū)用?，廣東電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及電力需求增長放緩，西電輸送比重增加，陽江核電、臺山核電相繼投運(yùn)，水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電及可再生能源等項(xiàng)目持續(xù)建設(shè)并投運(yùn)。

（4）國家深化資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，電力市場改革持續(xù)進(jìn)行，逐步開展競價(jià)上網(wǎng)，廣東電網(wǎng)在全國率先試點(diǎn)，火電上網(wǎng)價(jià)格競爭異常激烈，現(xiàn)貨交易實(shí)施，企業(yè)利潤逐年下滑。

受上述4個(gè)方面的綜合影響，公司2015年廣東省中調(diào)調(diào)停機(jī)組21臺/次;2016年調(diào)停機(jī)組87臺/次;2017年調(diào)停機(jī)組36臺/次，全年1～7號機(jī)組相繼實(shí)施綠色改造（7臺機(jī)組檢修總工期578 d/臺，其中兩臺機(jī)組重疊工期179 d，3臺機(jī)組重疊工期85 d，四臺機(jī)組重疊工期30 d）。機(jī)組頻繁啟停對設(shè)備可靠性帶來極大損害，專業(yè)人員疲于應(yīng)對，用于開展設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)分析的有效時(shí)間大幅縮減。

2.2 人力資源方面

社會進(jìn)步、高校擴(kuò)招，新畢業(yè)大學(xué)生專業(yè)知識和技能水平逐年降低，檢修和維護(hù)人員后繼乏人，整體素質(zhì)不斷降低人員流動(dòng)性大幅增加。專業(yè)人員對自身行業(yè)遠(yuǎn)景下降，監(jiān)工式的設(shè)備管理難以為繼。

2.3 維護(hù)承包商方面

隨著前幾年電力市場的大發(fā)展，檢修隊(duì)伍在人員上不穩(wěn)定，成熟的檢修人員相對較少，人員的基本素質(zhì)無法保證。承包商專業(yè)性下降，導(dǎo)致設(shè)備檢修維護(hù)水平逐漸降低。兩年來，如承擔(dān)6、7號機(jī)組維護(hù)的維護(hù)承包商技術(shù)管理人員變動(dòng)23人，占技術(shù)人員總數(shù)的45%;承擔(dān)3～5號機(jī)組維護(hù)的維護(hù)承包商技術(shù)管理人員變動(dòng)11人，占技術(shù)人員總數(shù)35%。這些人員的流失需要補(bǔ)充新的人員，導(dǎo)致主要技術(shù)人員每天都在熟悉設(shè)備階段，電廠成了檢修承包商鍛煉和培養(yǎng)人員的地方，設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量難以得到保障。

3 新形勢下設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策研究

3.1 設(shè)備管理組織現(xiàn)狀及對策研究

大型火力電廠設(shè)備管理應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性和適用性、精簡高效、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)、全員參與并體現(xiàn)專業(yè)化、大協(xié)作的特點(diǎn)。維護(hù)部各專業(yè)設(shè)置采取“專業(yè)縱深化”管理，檢修維護(hù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢集約資源共享。

A類設(shè)備管理：必須停主機(jī)設(shè)備消缺且可能造成機(jī)組停運(yùn)的設(shè)備，如鍋爐本體、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器等。這類設(shè)備無備用且狀態(tài)穩(wěn)定，對整臺機(jī)組的影響大，出現(xiàn)故障可能導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)。針對此類設(shè)備采用的設(shè)備管理方式是以在線監(jiān)測和點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢為主、運(yùn)行人員的巡檢和承包商檢修人員的定期維護(hù)為輔、專家診斷做支持，日常監(jiān)測過程主體依次為運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員、承包商檢修人員。采用的檢修方式是以計(jì)劃檢修為主、通過點(diǎn)檢而確定的狀態(tài)檢修為輔，檢修責(zé)任主體依次為點(diǎn)檢人員、承包商檢修人員、運(yùn)行人員。

B類設(shè)備管理：設(shè)備故障影響主系統(tǒng)發(fā)電負(fù)荷的設(shè)備，如六大風(fēng)機(jī)、汽機(jī)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等。針對此類設(shè)備的管理方式是以點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢并配以承包商檢修人員的定期維護(hù)為主、在線監(jiān)測和運(yùn)行巡檢為輔、精密點(diǎn)檢做支持，日常狀態(tài)監(jiān)測過程管理的主體依次為點(diǎn)檢人員、承包商檢修人員、運(yùn)行人員;采用的檢修方式是以狀態(tài)檢修為主，計(jì)劃檢修為輔，檢修責(zé)任主體依次為承包商檢修人員、點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員。

C類設(shè)備管理：設(shè)備故障不會影響主系統(tǒng)發(fā)電負(fù)荷的設(shè)備，如脫硫具有備用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、閥門。針對此類設(shè)備的管理方式是以維護(hù)承包商人員的定期維護(hù)和巡檢為主、在線監(jiān)測為輔、點(diǎn)檢人員的定期診斷為支持，日常狀態(tài)監(jiān)測過程管理責(zé)任主體依次為承包商檢修人員、運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員;采用的檢修方式是以故障檢修為主、計(jì)劃檢修為輔，檢修過程責(zé)任主體依次為承包商檢修人員、點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員。

3.2 設(shè)備分類管理現(xiàn)狀及對策研究

點(diǎn)檢專業(yè)人員主要是對A、B類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、狀態(tài)分析管理，C類設(shè)備由承包商自主檢修維護(hù)部專業(yè)人員定期評價(jià)。

A類占有設(shè)備比例15%，管理方式采用以在線監(jiān)測和點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢為主、運(yùn)行人員的巡檢和檢修維護(hù)人員的定期維護(hù)為輔、專家診斷做支持的設(shè)備管理方式。檢修方式為定期檢修為主、通過點(diǎn)檢而定的狀態(tài)檢修為輔。

B類占有設(shè)備比例40%，管理方式采用以點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢并配以檢修維護(hù)人員的定期維護(hù)為主、在線監(jiān)測和運(yùn)行巡檢為輔、精密點(diǎn)檢做支持。檢修方式為狀態(tài)檢修為主，定期檢修為輔。

C類占有設(shè)備比例45%，檢修維護(hù)人員的定期維護(hù)和巡檢為主、在線監(jiān)測為輔、點(diǎn)檢人員的定期診斷為支持。檢修方式為故障檢修為主、狀態(tài)檢修為輔。

3.3 設(shè)備檢修策略現(xiàn)狀及對策研究

對所有設(shè)備進(jìn)行分類管理是設(shè)備檢修策略確定的基礎(chǔ)，結(jié)合近年來受外部環(huán)境影響機(jī)組頻繁輪停、調(diào)停以及專業(yè)技術(shù)人員流失較多等情況，從而確定設(shè)備的檢修策略：

（1）定期（計(jì)劃）維修。這類設(shè)備的特征是對機(jī)組的影響較大，是機(jī)組的主設(shè)備，且狀態(tài)參數(shù)較穩(wěn)定，同時(shí)，此設(shè)備在運(yùn)行過程中無法進(jìn)行隔離，發(fā)生故障后需要停機(jī)處理。此類設(shè)備主要以A類設(shè)備為主，B類設(shè)備為輔，A類設(shè)備如鍋爐本體、汽機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體等，B類設(shè)備如重要閥門、重要容器等。

（2）狀態(tài)檢修。這類設(shè)備的特征是對機(jī)組的負(fù)荷以及安全運(yùn)行影響較大，是機(jī)組的重要輔助設(shè)備，此類設(shè)備故障后可能產(chǎn)生較大損失、維修費(fèi)用高、發(fā)生故障后且會預(yù)期發(fā)生第二次故障。這類設(shè)備主要以B類設(shè)備為主，C類設(shè)備為輔。B類設(shè)備如凝結(jié)水泵、磨煤機(jī)等有備用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或重要閥門，C類設(shè)備如除鹽水泵、脫硫風(fēng)機(jī)等。

（3）故障檢修。這類設(shè)備的特征是對機(jī)組的安全性和環(huán)境的影響很小，且在設(shè)備故障后進(jìn)行處理期間對機(jī)組或環(huán)境不會造成影響。此類設(shè)備主要以C類設(shè)備為主，如建筑物、日常照明、設(shè)備標(biāo)志等。

（4）對市場變化導(dǎo)致的檢修策略調(diào)整對策研究。①結(jié)合設(shè)備分類分級及運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整定期維護(hù)工作周期，減少日常不必要的重復(fù)工作;②在平時(shí)建立各機(jī)組停備檢修項(xiàng)目計(jì)劃，多利用機(jī)組輪停、調(diào)停機(jī)會實(shí)施機(jī)組C級檢修甚至A級檢修個(gè)別項(xiàng)目，縮短計(jì)劃性檢修工期，進(jìn)一步提高設(shè)備可用系數(shù)。

3.4 設(shè)備管理流程現(xiàn)狀及對策研究

（1）進(jìn)一步明確和清晰維護(hù)部和維護(hù)部承包商的定位和職責(zé)：設(shè)備管理總體定位。維護(hù)部重在運(yùn)行設(shè)備內(nèi)部動(dòng)態(tài)及系統(tǒng)整體管理，對設(shè)備外觀進(jìn)行評價(jià)。保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。承包商重在運(yùn)行設(shè)備外觀及檢修過程管理，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性。對運(yùn)行設(shè)備內(nèi)部動(dòng)態(tài)進(jìn)行反饋。

備品備件。維護(hù)部根據(jù)設(shè)備管理需要制定備品備件計(jì)劃、組織驗(yàn)收、領(lǐng)用審批及消耗性材料審核。承包商領(lǐng)用備品備件、制定消耗性材料并組織進(jìn)行驗(yàn)收、領(lǐng)用。

設(shè)備巡點(diǎn)檢。維護(hù)部每天上午按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對A、B類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對部分重要設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，C類設(shè)備定期評價(jià)。承包商按照每天上午、下午各次巡檢標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢。

定期維護(hù)。維護(hù)部制定定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督實(shí)施。承包商按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期維護(hù)。

缺陷處理。維護(hù)部零、一、二類設(shè)備缺陷確認(rèn)、制定方案、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收。缺陷專業(yè)的確認(rèn)（特別是熱控、電二）。承包商對三、四類設(shè)備缺陷確認(rèn)。組織對設(shè)備缺陷處理、過程管理、質(zhì)量控制。

日常設(shè)備檢修。維護(hù)部A、B類設(shè)備檢修策劃、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收。C類設(shè)備檢修計(jì)劃審批。承包商設(shè)備檢修及過程管理。C類設(shè)備檢修策劃、檢修、過程管理、質(zhì)量控制。

計(jì)劃檢修。維護(hù)部檢修策劃、重點(diǎn)設(shè)備過程監(jiān)控、H點(diǎn)驗(yàn)收、進(jìn)度控制。其他設(shè)備定期評價(jià)。承包商組織檢修、檢修、過程管理、質(zhì)量控制。

技術(shù)改造、變更、重大修理。維護(hù)部立項(xiàng)、制定方案及流程、過程、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制及后評估。承包商參與并組織、按照方案實(shí)施、過程管理、質(zhì)量控制。

（2）建立點(diǎn)檢人員、專業(yè)分析小組、公司專業(yè)組、外請專業(yè)支持組（包括電科院、專家?guī)熘械膶＜遥c(diǎn)檢分級模式。

4 結(jié)語

通過對設(shè)備管理體系的研究，面對新形勢下存在的問題和難點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，提出有針對性的對策研究，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性。將可能花費(fèi)設(shè)備管理人員40%左右精力的C類設(shè)備檢修、缺陷處理、巡查、點(diǎn)檢的管理集中在對60%的A、B類設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理上，從而可以最大限度地保證這些A、B類設(shè)備的最高效率和最優(yōu)性能運(yùn)行;也可以將計(jì)劃性的A、B、C、D級檢修中全過程、全方面的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于檢修策劃、重點(diǎn)設(shè)備過程監(jiān)控、關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人員以設(shè)備特別是主要設(shè)備、核心技術(shù)的安全、經(jīng)濟(jì)、性能、效率為中心的管理活動(dòng)，突出的工作表現(xiàn)為重要設(shè)備的狀態(tài)管理、性能管理、效率管理。

參考文獻(xiàn)

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