論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中如何體現(xiàn)價(jià)值

陳征

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)人員必須圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，履行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理職能，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，通過提高財(cái)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。該文闡述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的意義，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化過程中的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 價(jià)值體現(xiàn) 研究

中圖分類號(hào)： F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1672-3791（2022）03（a）-0000-00

On How Financial Management Embodies Value in Business Operation

CHEN Zheng

（Shaanxi Institute of International Business， Xi'an， Shaanxi Province 712000 China）

Abstract： Under the market economy， the goal of financial management is to maximize the value of enterprises. The financial personnel must focus on the company's overall strategic goal， change the concept， perform accounting， financial and management functions， actively participate in the whole process of business activities， through improving the financial level， to achieve the maximum value of the company. This paper expounds the significance of realizing enterprise value maximization， and analyzes the important role of financial management in the process of realizing enterprise value maximization according to the characteristics of financial management itself.

Key Words： Financial Management; Enterprise Operation; Value Embodiment; Research

財(cái)務(wù)管理價(jià)值研究是一門綜合性學(xué)科，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的自我詮釋，是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種價(jià)值理論，所有與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的具體活動(dòng)、內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)以此作為基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

在現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過程中的主要以自身的盈利和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理能力的重視與關(guān)注，同時(shí)不斷強(qiáng)化技術(shù)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，以此來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)的投入成本。這些措施有助于合理有效地配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮現(xiàn)金流量因素的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素以及資本與報(bào)酬的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使公司的利潤(rùn)最大化，股東的財(cái)富最大化。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的意義

1.1 投資管理方面

投資是指為了在未來(lái)獲得一定利潤(rùn)而將金融資源投放于特定目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)能否將募集的資金投資于經(jīng)濟(jì)效益高、回報(bào)快、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，這些對(duì)企業(yè)的生存、運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展有著十分重要的意義與作用[1]。公司必須將自有資金投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，使公司多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到平衡，這對(duì)提高整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力非常重要。如果一家公司在多個(gè)行業(yè)投資，業(yè)務(wù)多元化將大大提高公司銷售和利潤(rùn)的穩(wěn)定性。有效的財(cái)務(wù)管理能夠通過各種金融指標(biāo)計(jì)算預(yù)先選定的投資計(jì)劃，以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，把握經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原則，將金融投資指標(biāo)貨幣化，根據(jù)預(yù)先所選擇設(shè)定的計(jì)劃明確最終投資決策的結(jié)論，基于此，在投資決策過程中，財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。

1.2 融資管理方面

企業(yè)融資是針對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資需求和企業(yè)資本重組需要，以企業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)有效的融資活動(dòng)。不同的資金來(lái)源和籌集方式、獲得的難度、資金成本以及他們面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是不同的。因此，企業(yè)需要綜合考慮不同的融資來(lái)源，比較不同的融資手段，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇資金方式以及來(lái)源，從而更好地減少企業(yè)整體融資成本[2]。另外，企業(yè)融資需要仔細(xì)審查資金需求。資金和融資不僅要匹配資金量，還要保證時(shí)間和進(jìn)度的聯(lián)系，以保證企業(yè)的資金需求。公司的資本主要由股權(quán)型資金和債權(quán)型資金構(gòu)成，如果股權(quán)型資金和債權(quán)型資金的比例合適，企業(yè)可以有效地利用債務(wù)管理來(lái)提高資本回報(bào)率水平。對(duì)于企業(yè)融資而言，通過運(yùn)用、分析財(cái)務(wù)杠桿具有指導(dǎo)意義與重要作用，由于公司資本結(jié)構(gòu)所受到的影響因素較多，需要采用各種資本結(jié)構(gòu)決策方式，才能對(duì)公司融資管理起到一定的促進(jìn)作用。

1.3 營(yíng)運(yùn)資金管理方面

公司的營(yíng)運(yùn)資金管理是更好地管理公司企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資金。為了能夠提高企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)有力地提供營(yíng)運(yùn)資金支持[3]?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下兩個(gè)問題進(jìn)行更好的解決，分別是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金與企業(yè)流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行良好的管理。財(cái)務(wù)管理通過確定現(xiàn)金成本、管理現(xiàn)金預(yù)算和最優(yōu)現(xiàn)金持有量滿足企業(yè)資金管理的重要標(biāo)準(zhǔn)與要求，充分發(fā)揮庫(kù)存模型與成本分析模型的重要作用，更好地體現(xiàn)在先進(jìn)持有量方面。目前，企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：庫(kù)存管理、短期投資管理以及應(yīng)收賬款管理[4]。對(duì)于企業(yè)當(dāng)期債務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理還包括通過管理公司的當(dāng)前債務(wù)來(lái)管理公司的商業(yè)信用和短期財(cái)務(wù)支付成本。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的命脈，基于此，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是采取正確的管理方式，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和總體發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，使其按照企業(yè)正式制訂的計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要大量的監(jiān)督和適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)[5]。由于企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃是基于領(lǐng)導(dǎo)層在以往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中設(shè)定的未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)在其整體經(jīng)營(yíng)過程中受到許多其他因素的影響，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)看，我們也可以認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不可能真正完美，不可能存在真正適合企業(yè)的發(fā)展道路，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展過程中存在很多不足，它在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中逐漸出現(xiàn)，而在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，需要結(jié)合實(shí)際需求，不斷調(diào)整自身發(fā)展規(guī)劃，并且完成企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、管理和控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的輔助作用。因此，可以說(shuō)只有對(duì)公司進(jìn)行穩(wěn)定的內(nèi)部控制，公司的發(fā)展計(jì)劃才能順利實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)很注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定工作，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)使用過程中所存在的各種問題進(jìn)行有效的解決措施，因?yàn)楣饪窟@種方式是無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括四方面的重點(diǎn)：分別為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制[6]。其中，財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算成為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的實(shí)施。沒有財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算只是白費(fèi)力氣。因此，只有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮必要的作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此許多企業(yè)往往以追求市場(chǎng)占有率和高銷售額為目標(biāo)，對(duì)于涉及資源配置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、融資、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)監(jiān)管等因素并沒有做到足夠的重視，因此，財(cái)務(wù)管理的積極作用難以充分發(fā)揮，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠

財(cái)務(wù)部門的存在歷史悠久，對(duì)這份工作來(lái)說(shuō)，從企業(yè)高管到基層人員，最熟悉的財(cái)務(wù)工作就是類似于記賬、支付工資、支付費(fèi)用等工作。因此對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，其對(duì)財(cái)務(wù)具體工作細(xì)節(jié)缺乏了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和概念缺乏更深層次的認(rèn)識(shí)。由于這些因素，企業(yè)決策者通常會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理的作用。部分企業(yè)的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)管理，極大地影響了其中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作水平，大大降低了其在企業(yè)中所發(fā)揮的主導(dǎo)作用。

3.2 財(cái)務(wù)制度不健全

隨著我國(guó)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都配備了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以提高企業(yè)的價(jià)值和管理水平。但是一些企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，而是抄襲其他企業(yè)的管理制度，與自身的發(fā)展需要不相適應(yīng)，或者財(cái)務(wù)上的一些疏漏導(dǎo)致難以有效改進(jìn)，嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)管理之前，就要根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，引導(dǎo)公司朝著正確的方向發(fā)展。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)并沒有設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在一定的盲目性。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題無(wú)法得到及時(shí)糾正和處理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不理想。

4 提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中價(jià)值的策略

4.1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化內(nèi)控管理系統(tǒng)

企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)核心，基于此，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的重視程度[7]，從而更好地構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，有助于保證財(cái)務(wù)管理制度的有效部署，保持其管理制度的協(xié)調(diào)性和有效性。內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)部門之間的溝通、交流，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確分工，各司其職，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)的企業(yè)管理體系。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理程序，能夠在實(shí)施中盡可能減少人為因素對(duì)其的干擾，減少人為錯(cuò)誤?，F(xiàn)代信息技術(shù)能夠更好地提高公司內(nèi)部控制。對(duì)于企業(yè)融資方面、資金管理方面以及各種費(fèi)用的支出管理方面都可以由不同的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行操作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將各項(xiàng)任務(wù)劃分為不同的模塊，對(duì)于明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，將各個(gè)流程進(jìn)行良好的把控與成本管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

4.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)秉持“以人為本”的重要理念。為了能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)以及整體水平。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)信息具備較高的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性以及可靠、及時(shí)性。

因此，有必要?jiǎng)?chuàng)建一套完整實(shí)用的體系，貫穿最基本的財(cái)務(wù)人員的招聘到后續(xù)的培訓(xùn)、管理、選拔和晉升。在選拔相關(guān)人才時(shí)，既要看職業(yè)道德素質(zhì)的優(yōu)劣，也要看專業(yè)理財(cái)技能的水平，選拔具有專業(yè)性能力、財(cái)務(wù)管理技能、自身素質(zhì)較高的優(yōu)秀管理人才，同時(shí)，注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)是十分重要的內(nèi)容。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效激勵(lì)，充分促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得強(qiáng)勢(shì)地位非常重要。

4.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和績(jī)效制度

財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析和企業(yè)管理具有一定的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善、健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效體系，從而更好確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和有效實(shí)施。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和使用應(yīng)兼顧絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行綜合性的考察。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。績(jī)效考核體系是指一組用于研究和分析公司前景的指標(biāo)，績(jī)效考核體系中的分析指標(biāo)應(yīng)包括資產(chǎn)回報(bào)率、普通股每股收益等。財(cái)務(wù)管理的有效性與財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)有著直接關(guān)系。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要和企業(yè)利益，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理模式。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)，那么就有必要根據(jù)公司的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行深入調(diào)研，了解自己所處的發(fā)展環(huán)境是怎樣的，相比其他企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，并且清晰明了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等。所以，從這個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理必須不斷完善財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用能力，使基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)。

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