土木工程建筑施工中項目管理應(yīng)用實踐探析

孫晉碩

摘要：現(xiàn)代城市的建設(shè)與土木工程建筑施工息息相關(guān)，正是因為土木工程建筑數(shù)量的增加，所以城市的發(fā)展得以推動，而當(dāng)今時代城市建設(shè)多以高層建筑為主，所以對土木工程的施工技術(shù)及其管理工作提出了更高的要求，項目管理不能停留于傳統(tǒng)的管理模式，更不能為傳統(tǒng)的管理模式所限制，要邁向新的發(fā)展階段，管理者需要采取有效的措施加強成本、進度及質(zhì)量等多方面的管理工作，以此來保證土木工程建筑施工的順利進行。從整體上看，項目管理更像是一種宏觀角度的部署與安排，對土木工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，負責(zé)組織施工活動，對材料、人員及機械都要進行合理配置，而傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)代土木建筑工程中難免會存在不足之處，可見時代的發(fā)展也推動著項目管理工作的革新。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;應(yīng)用

1應(yīng)用優(yōu)勢

項目管理方法是土木工程建筑施工中一種特殊的管理手段，與傳統(tǒng)的工程管理模式具有明顯的不同之處，而項目管理方法的優(yōu)勢比較明顯，比如管理的對象更加明確，包括土木工程建筑施工中涉及的各項事務(wù)都納入其中;項目管理是包括土木工程建筑施工的整體流程的，將整體作為管理工作的原則，可以對項目施工的部分進行合理的劃分，其核心理念在于落實精細化管理的要求，具有臨時性的組織管理特點，采取多級式的管理模板，可以有效加強各層級之間的聯(lián)系，對各崗位之間的權(quán)責(zé)予以明確，對土木工程建筑施工的進度及技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容更明確，無疑是為土木工程建筑施工質(zhì)量管理，營造出良好的客觀環(huán)境。

2土木工程建筑施工過程中的項目管理策略

2.1加強工程質(zhì)量管理的對策分析

在進行施工前，相關(guān)人員要明晰工程規(guī)范化管理要求和技術(shù)要求，并嚴格按質(zhì)量要求進行規(guī)范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質(zhì)量。在木木工程項目建設(shè)過程中，管理人員必須在每個環(huán)節(jié)完成后，與相關(guān)責(zé)任人員簽訂責(zé)任書，明確各自責(zé)任，防止差錯事故發(fā)生。工程師和項目監(jiān)理應(yīng)對施工技術(shù)的開展進行核查，以防止施工技術(shù)發(fā)生差錯，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在現(xiàn)場予以解決，若不能現(xiàn)場解決的，報上級部門，爭取在最短時間內(nèi)解決相關(guān)問題。同時，對現(xiàn)場管理人員可以采取有效的激勵措施，以物質(zhì)或精神獎勵提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，杜絕質(zhì)量管理問題的發(fā)生。

2.2加強工程安全管理的對策分析

隨著土木土木工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)了一些新的安全問題。國家對相關(guān)政策法規(guī)存在滯后現(xiàn)象，或者標(biāo)準(zhǔn)不甚明確。出現(xiàn)了安全事故，施工方往往依據(jù)傳統(tǒng)的處理方法進行，出現(xiàn)拆東墻補西墻現(xiàn)象，于安全管理于事無補。土建工程從開工到竣工，都必須加強對土木工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監(jiān)督，切實保障土建工程的安全。施工企業(yè)要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規(guī)為現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。在工程施工過程中，企業(yè)要注重施工細節(jié)的安全管理，同時企業(yè)要為施工人員配備安全設(shè)施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現(xiàn)場防護工作，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。若出現(xiàn)安全事故，必須認真做好事故詳細記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進行上報。

2.3合理計劃施工進度

土木工程建筑施工過程進度控制關(guān)乎工程經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量，應(yīng)嚴格符合項目分包合同指定要求，責(zé)令分包方如期交付，即在制定進度計劃的基礎(chǔ)上，注明全部項目施工進度，并從招投標(biāo)時期入手，與全部分包單位簽訂進度合同，在工程施工初始階段，就對施工進度、任務(wù)完成時間限制、工期延誤經(jīng)濟賠償標(biāo)準(zhǔn)進行逐一明確，提出明晰的施工進度控制要求。為提高各種施工信息處理效率，管理者可以引入信息技術(shù)與設(shè)備，提高進度信息透明度及處理效率，奠定施工參與方信息協(xié)同交互基礎(chǔ)。即在施工周期確定的情況下，依據(jù)前期制定的高性價比項目進度要求，采集進度計劃數(shù)據(jù)后錄入計劃數(shù)據(jù)模塊。

根據(jù)土木工程標(biāo)段，核算主要項目施工信息并以總進度計劃圖的形式輸入，進而在計算機設(shè)備中對比實際進度目標(biāo)值、原方案進度目標(biāo)，根據(jù)兩者偏差，綜合考慮流水作業(yè)安排、周邊自然環(huán)境情況、項目所在地、擬定施工周期等因素，及時制定、實施富有效力的應(yīng)對策略。或者對工藝操作進度、采購進度等分進度項目進行動態(tài)循環(huán)控制，從建設(shè)方、監(jiān)理方、工藝操作方等方面，分析導(dǎo)致分部進度延后的原因，及時協(xié)調(diào)解決，保證工藝操作任務(wù)可以在工期內(nèi)完成。

2.4加強造價管理

根據(jù)市場經(jīng)濟體制要求，在土木工程造價管理形同由動態(tài)代替靜態(tài)的進程中，項目管理者應(yīng)樹立“量價分離”思想，即在工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)固定的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程消耗量單價在空間上變換趨勢，落實按工程類別取費方針。同時，借助土木工程造價管理由政府管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變契機，建立土木工程施工過程造價協(xié)同管理體系。項目管理者僅負責(zé)協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)造價，由項目參與的每一個施工者進行自我約束、創(chuàng)新發(fā)展，并引入競爭思想，鼓勵項目參與者尋找工程造價控制節(jié)點，在保證工程施工質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)工程施工造價控制最優(yōu)。另外，考慮到材料管理工作在整個土木工程施工管理過程中占據(jù)著非常顯著的地位，項目管理者應(yīng)督促材料購買方嚴格依據(jù)市場實際情況，結(jié)合工程需求，恰當(dāng)選擇材料供應(yīng)商，并在確保施工過程所用材料質(zhì)量的情況下，進行施工材料成本的科學(xué)管控，以便盡可能壓縮施工過程成本。

結(jié)束語：綜上所述，在國際建設(shè)市場中，項目管理已形成通用工程項目管理形式，為土木工程建筑施工的進度、成本、質(zhì)量等管理提供了規(guī)范引導(dǎo)。但總體而言，土木工程建筑施工過程項目管理仍然處于探索階段，專業(yè)化、市場化程度不高。基于此，土木工程建筑施工過程中的項目管理者應(yīng)明確自身在項目管理中的地位，梳理進度管理流程，完善質(zhì)量管理機制，加強成本管控，為土木工程建筑施工目標(biāo)的順利達成提供依據(jù)。

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