項(xiàng)目管理在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用

【摘要】近年來，隨著我國廣電網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)工程的規(guī)模不斷增大，復(fù)雜性也越來越高，所以對廣電工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與程序都提出了更高的要求。文章結(jié)合著當(dāng)前廣電企業(yè)廣電工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展，對廣電工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法做出了進(jìn)一步探討。首先分析了項(xiàng)目管理與廣電工程的含義，隨后提出了當(dāng)前項(xiàng)目管理在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，最后提出了相關(guān)的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;廣電工程項(xiàng)目;應(yīng)用

中圖分類號：G212? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.04.086

新時(shí)代到來之后，我國電信工程技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，給廣播電視工程體系的發(fā)展提供了充足空間，其重要性也受到了社會各界的關(guān)注。當(dāng)前，在廣播電視工程的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)必須要采用現(xiàn)代化的管理模式。項(xiàng)目管理作為廣電工程建設(shè)中極為有效、科學(xué)地指導(dǎo)理論，能夠使廣電工程具備獨(dú)特的建設(shè)優(yōu)勢，這在廣電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中是非常有必要的。一般來說，廣播電視網(wǎng)絡(luò)的開展建設(shè)是電視服務(wù)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，市場中伴隨的網(wǎng)絡(luò)信息融合發(fā)展趨勢，同時(shí)也就代表著廣電工程項(xiàng)目管理面臨著嚴(yán)峻的市場競爭。在廣電工程建設(shè)中，能夠解決大量的分散項(xiàng)目，例如協(xié)作部門、業(yè)務(wù)部門、市場擴(kuò)展和網(wǎng)絡(luò)部署的不對稱問題。在廣電工程建設(shè)開展過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理辦法能夠提升廣電工程的交付能力，以及成本和支出的控制，同時(shí)結(jié)合建設(shè)過程中的特點(diǎn)，建立有效的廣電工程管理平臺。

1. 項(xiàng)目管理與廣電工程的概念

1.1 項(xiàng)目管理

從某個(gè)角度上來說，項(xiàng)目管理可以理解成一個(gè)重要的問題或者重要的任務(wù)，是可以在一定時(shí)間段之內(nèi)達(dá)到預(yù)期結(jié)果的內(nèi)容，但是有很多內(nèi)部、外部的影響因素，阻礙了順利建設(shè)，所以難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在以往實(shí)際的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，在開展廣電工程建設(shè)過程當(dāng)中，經(jīng)常會受到一些外界因素干擾，然而這些外界干擾因素都會直接影響廣電工程項(xiàng)目順利開展。因此可以總結(jié)，把項(xiàng)目管理這一管理方法融入在廣電工程建設(shè)當(dāng)中，能夠?qū)こ添?xiàng)目起著積極地作用，幫助廣電項(xiàng)目工程提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。同時(shí)，項(xiàng)目管理可以利用管理系統(tǒng)和自身具備的協(xié)同作用，進(jìn)行控制、評估、分析，以有效的利用價(jià)值順利提升工程建設(shè)效率。在當(dāng)今社會，項(xiàng)目管理的理論方法和實(shí)踐方法已經(jīng)被大量的建設(shè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中。廣電建設(shè)項(xiàng)目憑借著不同的細(xì)節(jié)，可以把項(xiàng)目管理分為不同的幾個(gè)部分，這幾個(gè)部門的內(nèi)容可以使對合同的管理、對施工質(zhì)量的管理、對安全建設(shè)的管理、對成本控制的管理等各項(xiàng)管理，然而這些項(xiàng)目管理內(nèi)容都能在工程的不同方面得到實(shí)現(xiàn)。在一般的情況下，項(xiàng)目管理的管理辦法能夠貫穿在整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，幫助廣電工程項(xiàng)目高效、順利完成，消除工程中存在的不確定因素，降低整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的不確定性，杜絕安全隱患，項(xiàng)目計(jì)劃和管理能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)合，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

1.2 廣電工程

近年來，我國廣電項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)取得了前所未有的進(jìn)步，廣電工程的建設(shè)比重也在不斷提升。廣電工程建設(shè)包含了通信工程中的各種組件，這些組件可能包括：機(jī)房通信管道、設(shè)備、接收發(fā)射天線結(jié)構(gòu)、對應(yīng)網(wǎng)絡(luò)接口等。廣電工程的維護(hù)與項(xiàng)目建設(shè)有著幾個(gè)明顯共同點(diǎn)，例如合同簽訂、工期進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目資金等等。從根本上來說，與項(xiàng)目管理的開發(fā)要求是相同的。

2.當(dāng)前項(xiàng)目管理在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

筆者認(rèn)為，在廣電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中還存在著一些急需解決的問題，下面對于一些較為突出的問題進(jìn)行分析：

2.1 管理機(jī)制不夠完善

對于廣電企業(yè)來說，只有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，才能保證廣電工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率、建設(shè)效益。然而就當(dāng)前來看，廣電工程建設(shè)管理中存在三個(gè)方面突出的問題。第一：工程建設(shè)的施工技術(shù)支撐有待提高，需要與現(xiàn)代化相結(jié)合;第二：廣電工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金缺口;第三：廣電工程開展建設(shè)中缺少高素質(zhì)的綜合型人才。也正是存在這三個(gè)方面的問題，導(dǎo)致廣電工程在后期建設(shè)上經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管力度不足、資金斷流、工程進(jìn)度緩慢等情況，影響整個(gè)工程建設(shè)的順利開展。

2.2 項(xiàng)目管理的重視度不足

當(dāng)前，很多廣電企業(yè)沒有重視起廣電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作，具體在兩個(gè)方面能夠得到體現(xiàn)。第一方面，廣電企業(yè)的管理者對工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理環(huán)節(jié)不到位，例如前期的項(xiàng)目籌劃、工程設(shè)計(jì)、材料采購等環(huán)節(jié)的管理力度不夠。第二方面，廣電工程項(xiàng)目在建設(shè)到后期時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)時(shí)效低的問題，用戶的體驗(yàn)感并不好。

2.3 整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

對于廣電工程項(xiàng)目管理來說，其核心就是人員，所以廣電企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的人員管理隊(duì)伍，從目前來看，廣電工程項(xiàng)目管理的管理隊(duì)伍上存在著兩個(gè)方面較為明顯的不足。第一：工程項(xiàng)目的工作人員專業(yè)水平有限、綜合素質(zhì)較低，很難保證廣電工程建設(shè)順利開展。第二：廣電企業(yè)對項(xiàng)目管理隊(duì)伍的開發(fā)力度不夠、人才吸納力度不足、培訓(xùn)工作沒有真正落實(shí)到位。

3. 項(xiàng)目管理在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目管理在廣電工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在廣電工程開展中有著舉足輕重的地位，工作人員需要對其加以重視，根據(jù)對項(xiàng)目管理的了解，大體可以把工作分成幾個(gè)幾點(diǎn)。其中，工作人員需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的重視，設(shè)計(jì)階段中最為重要的內(nèi)容就是圖紙的設(shè)計(jì)。因?yàn)閳D紙是決定工程是否達(dá)標(biāo)、具備風(fēng)格的關(guān)鍵。此外，相關(guān)管理人員在進(jìn)行廣電工程管理過程中，必須妥善保管圖紙。為了更高效的完成上述工作，工作人員要從幾個(gè)方面來開展工作。首先，讓設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容貫穿到工程開展的始終，讓施工人員能夠進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)方案，更好地為廣電工程服務(wù)。其中需要具體說明設(shè)計(jì)圖紙的根據(jù)和范疇，以此讓工程建設(shè)人員進(jìn)一步了解工程。同時(shí)，需要加強(qiáng)對圖紙查詢資料的說明，為相關(guān)人員提供資料探尋途徑，說明限制范圍。例如：與路線相關(guān)的要說明具體長度，控制路線的長度，說明不小于或者不大于的范圍。另外，要說明設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備安裝位置，線路平面設(shè)計(jì)圖紙都是非常重要的內(nèi)容，對于工程施工來說意義重大。最后，不同的設(shè)備參數(shù)也要給出說明，因?yàn)殛P(guān)系到工程的基本安全問題，相關(guān)工作人員在進(jìn)行器材安裝時(shí)，需要核對型號和數(shù)量，保證進(jìn)場器材全部過關(guān)，遵守廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求。

3.2 項(xiàng)目管理在工程采購中的應(yīng)用

廣電工程的設(shè)備質(zhì)量在建設(shè)中的重要程度是不可代替的。因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量不僅會影響整體工程質(zhì)量，還會影響整個(gè)工程后期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工作人員在廣電工程建設(shè)當(dāng)中，始終把設(shè)備采購工作放到重要位置上，因?yàn)閺V電工程規(guī)模較大，一定是會存在較多重要設(shè)備的，而且這些設(shè)備的價(jià)格比較昂貴，所以在設(shè)備采購當(dāng)中，必須要把重要的設(shè)備放在特殊位置，留下專人來保管。無論任何工程，建設(shè)的根本都是為了獲得良好地效益，為了能夠讓廣電工程建設(shè)獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益，那么筆者認(rèn)為可以采取以下幾點(diǎn)措施。第一，加強(qiáng)對設(shè)備性價(jià)比的考量。工作人員在采購設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行多個(gè)廠家的對比，從中找到價(jià)格理想、性能優(yōu)秀的設(shè)備。在設(shè)備采購中，對供應(yīng)商的關(guān)系也是非常重要的，良好地供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)共同合作，保持長期發(fā)展。此外，矛盾觀點(diǎn)也是必須要注意的問題，在對昂貴設(shè)備進(jìn)行保管時(shí)，不能忽略普通設(shè)備，因?yàn)樗械脑O(shè)備都與工程息息相關(guān)。第二：工作人員在采購普通設(shè)備時(shí)，也要進(jìn)行價(jià)格的反復(fù)對比，用低廉的價(jià)格購買良好地產(chǎn)品。

3.3 項(xiàng)目管理在具體過程中的應(yīng)用

廣電工程在開展過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，需要有具備專業(yè)水平的監(jiān)管部門，對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，具體施工過程可以根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)來把控，不僅能夠防止工程變更后對整體工程造成的不良影響，還能避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一些不良影響，避免在廣電工程中出現(xiàn)資金的增加。相關(guān)工作者應(yīng)該在廣電工程建設(shè)中把所有費(fèi)用的支出進(jìn)行科學(xué)把控工作，若是沒有出現(xiàn)特殊問題，那么要使用原用施工方案，根據(jù)廣電工程的需要來調(diào)整施工方案，相關(guān)管理者應(yīng)該給出一定的財(cái)政計(jì)劃，做好財(cái)政計(jì)劃后再出資，以此來調(diào)整工程，針對必須要調(diào)整的工程要加強(qiáng)工程控制。另外，工程施工的監(jiān)督者要時(shí)刻跟進(jìn)工程，做好記錄，若是存在不明顯的細(xì)節(jié)要在記錄報(bào)告中標(biāo)注。另外，保證項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免工程報(bào)告中出現(xiàn)沒有責(zé)任人或者責(zé)任人無法承擔(dān)問題的情況。同時(shí)，也是需要加強(qiáng)重視的一點(diǎn)，那就是要不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，所有的工程環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全的同時(shí)，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。最后，在廣電工程創(chuàng)建或者施工過程中，任何人員都不能隨意刪減內(nèi)容，避免出現(xiàn)費(fèi)用支出較大，給整個(gè)工程效益方面帶來不良的影響。另外，廣電工程在開展過程當(dāng)中可能會受到多種因素的影響，要強(qiáng)化控制工作，把各項(xiàng)成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在全局角度上，跟進(jìn)工程變化，避免出現(xiàn)嚴(yán)重二次變更。

4.結(jié)語

總的來說，項(xiàng)目管理是廣電工程中最為有效的管理方法，不僅能夠?qū)こ讨懈鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行清晰管理，還能實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，針對問題給出相應(yīng)的方案。廣電工程的目標(biāo)是為了加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部署，所以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程有著密切關(guān)聯(lián)，也正是這些關(guān)聯(lián)，為長期封閉的電視廣播運(yùn)營商提供了發(fā)展的新機(jī)遇。

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作者簡介：蘇醒，助理工程師，研究方向：廣電工程建設(shè)管理。