打造“一團(tuán)干一項(xiàng)目”培育模式 激發(fā)兼職團(tuán)干部工作效能

團(tuán)象山縣委緊抓縣域共青團(tuán)基層組織改革，聚焦兼職團(tuán)干部工作效能發(fā)揮不明顯、干事動(dòng)力不足的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，探索打造“一團(tuán)干一項(xiàng)目”的培育模式，構(gòu)建“需求分析+決策實(shí)施+評(píng)價(jià)反饋”的閉環(huán)體系，充分激發(fā)兼職團(tuán)干部工作效能，推動(dòng)改革往實(shí)里走、向深里做，努力形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，打造改革“象山樣本”。

通過緊扣中心、青年點(diǎn)題、調(diào)查實(shí)踐等多渠道拓寬兼職團(tuán)干部項(xiàng)目來源，根據(jù)兼職團(tuán)干部自身領(lǐng)域優(yōu)勢認(rèn)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)兼職團(tuán)干部成為團(tuán)工作的“職業(yè)經(jīng)理人”。

圍繞中心工作。發(fā)揮青年聯(lián)席會(huì)議制度，從共青團(tuán)基層組織改革頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)共青團(tuán)工作結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，組織“縣委書記與青年人才面對(duì)面”活動(dòng)，圍繞共同富裕、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、海洋經(jīng)濟(jì)等中心工作梳理形成項(xiàng)目清單。

發(fā)動(dòng)“青年點(diǎn)題”。以青年需求側(cè)和供給側(cè)為導(dǎo)向，從青年最需要的高頻事項(xiàng)尋求改革突破口，通過線上新媒體征集、線下“青年說事”收集等方式全面理清青年服務(wù)中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，形成更貼合青年的項(xiàng)目清單，收集“青年8小時(shí)外生活”“青年婚戀交友”“青年創(chuàng)業(yè)幫扶”等需求問題，為項(xiàng)目清單提供精準(zhǔn)命題。

推動(dòng)調(diào)查實(shí)踐。積極探索兼職團(tuán)干部工作“去行政化、強(qiáng)社會(huì)化”，以“我為青年做件事”“三服務(wù)”等工作為契機(jī)，整合資源力量走基層、進(jìn)學(xué)校、入企業(yè)，在調(diào)研實(shí)踐中互補(bǔ)群團(tuán)功能作用弱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度安排、預(yù)期困難、資金籌措、效益分析等開展調(diào)研，形成“一團(tuán)干一項(xiàng)目”調(diào)研報(bào)告，將精準(zhǔn)青年服務(wù)延伸到社會(huì)發(fā)展最前端。截至目前，共形成兼職團(tuán)干部項(xiàng)目27項(xiàng)，已完成認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目23項(xiàng)。

通過制定責(zé)任清單、提供培訓(xùn)支持、導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫帶等多種培育模式推動(dòng)兼職團(tuán)干部有力實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“一團(tuán)干一項(xiàng)目”有動(dòng)力、有作用、有結(jié)果。

壓實(shí)責(zé)任任務(wù)。按照“五定”（定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施）的原則，制定項(xiàng)目責(zé)任清單，按季度細(xì)化分解階段性工作任務(wù)。每月開展“困難瓶頸化解、經(jīng)驗(yàn)案例交流、成效影響分析”“三位一體”專題研討，服務(wù)資源短缺、效能發(fā)揮不明顯等6個(gè)“短板”得到有效“補(bǔ)位”。

優(yōu)化培訓(xùn)補(bǔ)給。構(gòu)建“1+N”培訓(xùn)體系，“1”是指一份團(tuán)務(wù)知識(shí)“動(dòng)態(tài)補(bǔ)給包”，“N”是指一批能力提升“實(shí)用智囊團(tuán)”?；鶎咏M織改革實(shí)施以來，結(jié)合線上視頻學(xué)習(xí)和線下專題研討的方式面向兼職團(tuán)干部累計(jì)開展各類實(shí)訓(xùn)12場次，打造了青年論壇、青年議事廳，通過讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴等載體成功組建“象上青年幫幫團(tuán)”，涉及農(nóng)、漁、衛(wèi)健、科技、新媒體等38個(gè)行業(yè)領(lǐng)域青年150名。

導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫帶。實(shí)施“雙導(dǎo)師雙驅(qū)動(dòng)”的導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，每位項(xiàng)目領(lǐng)銜兼職副書記安排1名政府導(dǎo)師和1名社會(huì)導(dǎo)師，政府導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)幫助鏈接政府層面資源統(tǒng)籌，社會(huì)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)本領(lǐng)提升。高塘島鄉(xiāng)兼職團(tuán)干部在政府導(dǎo)師（鄉(xiāng)黨委副書記）和社會(huì)導(dǎo)師（高老爹合作社社長）的指導(dǎo)下，牽頭成立“青創(chuàng)聯(lián)盟”，打造成為互動(dòng)頻繁、資源共享、聯(lián)系緊密的青年創(chuàng)業(yè)人才社群和共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樞紐型組織，凝聚全鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年53人，孵化“共富集市”“我是村播”“紅美人冷庫鏈”等11個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)高塘島鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入顯著提升。

圍繞項(xiàng)目考評(píng)、品牌打造、干部使用、整改機(jī)制等環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)兼職團(tuán)干部工作責(zé)任，大力推動(dòng)團(tuán)干自身成長與項(xiàng)目落地的雙向賦能。

落實(shí)項(xiàng)目考評(píng)。建立黨政評(píng)、團(tuán)干述、團(tuán)內(nèi)賽、青年考的“四位一體”考評(píng)機(jī)制，每季度兼職團(tuán)干部要向縣級(jí)團(tuán)委報(bào)送工作報(bào)告，包括自身建設(shè)、項(xiàng)目開展等情況，由縣級(jí)團(tuán)委進(jìn)行審查，將考評(píng)結(jié)果作為團(tuán)干部評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。開展“跨界團(tuán)干一人一品”網(wǎng)上述職活動(dòng)，將述職視頻及圖文在“象山新青年”微信公眾號(hào)進(jìn)行線上展示，并發(fā)動(dòng)青年參與網(wǎng)絡(luò)投票。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)工作進(jìn)度賦分“項(xiàng)目指數(shù)”，為評(píng)估項(xiàng)目成效提供數(shù)據(jù)支撐。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期逐項(xiàng)研判項(xiàng)目進(jìn)度和存在問題，確保邊實(shí)施、邊整改、邊提升，對(duì)審查不合格的項(xiàng)目，縣級(jí)團(tuán)委將予以退回，對(duì)不能勝任工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科學(xué)合理界定退出的“4種情形”，并結(jié)合其日常表現(xiàn)、工作能力，及時(shí)進(jìn)行談話提醒、批評(píng)教育，形成能者上、平者讓、庸者下的流動(dòng)機(jī)制。經(jīng)黨政推薦，目前已有6名兼職團(tuán)干部擔(dān)任市、縣級(jí)黨代表。

打造品牌體系。針對(duì)青年滿意度高、服務(wù)青年成效明顯的項(xiàng)目，及時(shí)納入縣共青團(tuán)工作品牌庫并向其他平臺(tái)推送。通過構(gòu)建專職團(tuán)干部牽頭、兼職團(tuán)干部指導(dǎo)、各級(jí)團(tuán)干部落實(shí)的“鏈?zhǔn)健表?xiàng)目推進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目打造持續(xù)性、廣泛性、品牌化。團(tuán)縣委兼職副書記負(fù)責(zé)的“象上TOK演講俱樂部”成為有影響力的青年社團(tuán)，茅洋鄉(xiāng)兼職團(tuán)干部負(fù)責(zé)打造的“斜杠青年驛站”獲評(píng)“市級(jí)示范性涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)孵化器”。