現(xiàn)代建筑工程信息化管理策略

摘 要：現(xiàn)代建筑工程信息化管理是當(dāng)今社會(huì)的必要選擇，只有通過信息化的管理才能保證建筑行業(yè)健康長久地發(fā)展。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代建筑信息化管理的重要性，根據(jù)現(xiàn)代建筑信息化管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)投入不足、管理觀念沒與時(shí)俱進(jìn)、管理人才青黃不接以及沒有適合的管理體系的現(xiàn)實(shí)狀況，提出了幾點(diǎn)提升的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；建筑工程；信息化管理

中圖分類號(hào)：TS9 " " " " " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號(hào)：2096-6903（2022）10-0062-03

0 引言

當(dāng)前我國現(xiàn)代化信息技術(shù)在各行各業(yè)逐漸深入，為其不斷進(jìn)步提供了技術(shù)和管理上的支持。建筑行業(yè)也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，將信息化管理技術(shù)使用在現(xiàn)代建筑工程中，以促使建筑行業(yè)有進(jìn)步。但是在使用的過程中，仍舊存在很多問題，影響信息化管理的實(shí)行，因此需要針對(duì)其管理現(xiàn)狀并且做出改善措施。

1 現(xiàn)代建筑工程信息化管理的重要性

隨著我國新時(shí)代信息化的廣泛覆蓋，建筑行業(yè)中的信息化管理也是重中之重。只有在建筑行業(yè)中實(shí)行信息化的管理技術(shù)，才能讓建筑企業(yè)在競爭之中不會(huì)被刷下去。通過對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)信息化的管理，利用信息化管理的數(shù)據(jù)實(shí)用性，可分析性，提高控制力，能夠保證管理的準(zhǔn)確性。

建筑企業(yè)可以利用信息化技術(shù)，進(jìn)行更加全面的工程規(guī)劃，準(zhǔn)確地對(duì)整個(gè)工程需要消耗的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)更加合理且準(zhǔn)確的工程造價(jià)控制。在規(guī)劃的過程中，能夠根據(jù)信息化提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并且通過此數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵性的整體方向的規(guī)劃。通過信息化的管理還可以更加準(zhǔn)確了解人力、物力等方面的經(jīng)濟(jì)消耗情況，從而實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的管控，有效地避免了不必要的開支，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)費(fèi)消耗的管控，有效地降低了建筑單位的成本消耗[1]。

2 現(xiàn)代建筑工程信息化管理現(xiàn)狀

2.1 資金和技術(shù)投入不足

目前信息化管理已經(jīng)普遍地進(jìn)入了建筑行業(yè)的各個(gè)管理部門，為建筑行業(yè)的造價(jià)提供了有效的幫助，然而很多企業(yè)的信息化管理仍舊只是做表面功夫，并沒有將信息化管理實(shí)際地運(yùn)用在現(xiàn)代建筑工程過程中。其主要原因就是相關(guān)管理部門并沒有真正地將信息化管理重視起來，在資金和技術(shù)方面都沒有實(shí)際上的支持，大多數(shù)信息化管理仍舊只是“紙上談兵”。在很多企業(yè)之中，受到資金方面的制約，并沒有購入信息化管理相關(guān)的設(shè)備，或者只購入里其中一部分設(shè)備，導(dǎo)致硬件和軟件設(shè)施并不全面，無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理，導(dǎo)致實(shí)施信息化管理的策略一直被拖延，無法全方位地實(shí)施。而且還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)以為信息化管理并沒有多大的作用抗拒使用，或者是只是為了完成任務(wù)而使用。與此同時(shí)，一些企業(yè)及時(shí)購入了完善的信息化管理設(shè)備，但是并沒有實(shí)際的技術(shù)投入，造成設(shè)備后期維護(hù)工作不完善，導(dǎo)致設(shè)備不能很好地完成數(shù)據(jù)管理分析作用，進(jìn)而影響信息化管理的實(shí)施效果，致使建筑企業(yè)及時(shí)引進(jìn)了信息化管理技術(shù)仍舊無法提高公司的整體效益，或者是效益進(jìn)步不大。

2.2 管理觀念未與時(shí)俱進(jìn)

很多建筑企業(yè)的管理人員仍舊受傳統(tǒng)的管理理念影響，無法接受新時(shí)代信息化的管理措施，很難學(xué)會(huì)信息化管理方式，也無法合理地將其運(yùn)用在實(shí)際之中。很多建筑工程管理老員工使用傳統(tǒng)管理方法時(shí)間較長，思想已經(jīng)被傳統(tǒng)管理理念滲透。在建筑工程信息化管理政策實(shí)施過程中，主觀思想上無法接受管理信息化的改革，甚至有的管理人員意識(shí)中還會(huì)出現(xiàn)抵觸心理，無法真正地落實(shí)信息化管理計(jì)劃。由于管理人員的年齡較大、知識(shí)水平有限，在信息化管理策略實(shí)行的過程中，學(xué)習(xí)新技術(shù)進(jìn)度慢，對(duì)于新的管理措施也不能迅速地理解接受，影響企業(yè)整體的信息化管理進(jìn)度。

管理人員若不能及時(shí)地響應(yīng)建筑工程信息化管理策略，不僅會(huì)拖延信息化管理進(jìn)度，還會(huì)影響整體部門對(duì)信息化管理的重視程度。比如，在相關(guān)人員購入信息化設(shè)備時(shí)，如果沒有嚴(yán)格的購入標(biāo)準(zhǔn)，就可能會(huì)為了節(jié)省開支，選取價(jià)格比較低廉，品質(zhì)不合格的信息化設(shè)備；使用信息化設(shè)備的時(shí)候，沒有明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致使用時(shí)的使用方法不合理，進(jìn)而影響信息化設(shè)備結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，不利于在現(xiàn)代建筑工程中信息化管理的落實(shí)[2]。

2.3 管理人才青黃不接

在建筑工程信息化管理過程中，其中包含各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)等數(shù)量不菲的數(shù)據(jù)管理，一旦任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤都可能會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)行，因此信息化管理人員需要具備極強(qiáng)的專業(yè)性以及職業(yè)素質(zhì)。然而目前我國的建筑工程信息化管理人才并不多，人才稀缺就導(dǎo)致大量的公司并沒有足夠?qū)I(yè)的管理人員，從而影響整個(gè)管理過程。只有擁有極強(qiáng)的專業(yè)技能的信息化管理人才，才能熟練地運(yùn)用信息化管理設(shè)備，減少因?yàn)槿藶槭д`而造成的誤差。

與此同時(shí)，還需要信息化管理人才具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化設(shè)備得出的數(shù)據(jù)有敏感的感知，才能夠在管理過程中熟練地分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而掌握整個(gè)信息化管理過程。然而目前具備此種能力的管理人才并不多，年輕的管理人才更是缺少，即使擁有了相應(yīng)的管理技能，也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。目前我國信息化管理人才面臨著青黃不接的情況，無法實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，更無法建立具備專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該建立出適合長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

2.4 沒有適合的管理體系

隨著我國建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑工程管理工作也越來越復(fù)雜，其中包含了大量的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)無誤的管理。為了順應(yīng)建筑行業(yè)飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化建筑行業(yè)的信息化管理工作需要一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，然而在目前我國很多建筑企業(yè)之中，并沒有完善的管理體系，導(dǎo)致在管理過程中總是出現(xiàn)各個(gè)部門之間配合不當(dāng)，出現(xiàn)環(huán)節(jié)漏洞。拖延管理進(jìn)度的同時(shí)還會(huì)影響信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，從而導(dǎo)致管理結(jié)果不實(shí)用。比如，由于沒有健全的管理體系，很多部門之間進(jìn)度不統(tǒng)一，管理人員無法協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的進(jìn)度。收集相關(guān)信息的時(shí)候各個(gè)部門的信息不在同一時(shí)期，管理人員無法合理地整理分析，影響信息分析的準(zhǔn)確度。

與此同時(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)若是沒有完整的體系進(jìn)行管理，管理人員就沒有相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不利于管理人員管理過程中其他部門的配合性。并且在管理過程中若是出現(xiàn)問題，無法及時(shí)地找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，更無法及時(shí)地采取補(bǔ)救挽回措施，給建筑企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 現(xiàn)代建筑工程信息化管理提升策略

3.1 增強(qiáng)資金和技術(shù)上的支持

建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)信息化管理，建筑企業(yè)相關(guān)單位應(yīng)該給其足夠的經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持，保障信息化管理的基本條件，避免其受多方面影響太多，導(dǎo)致實(shí)行的效果不理想。

3.1.1 設(shè)備管理方面

經(jīng)濟(jì)支持是保證建筑工程信息化管理的基礎(chǔ)，只有保證各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)上充分的支持，才能真正地實(shí)現(xiàn)信息化的管理，在設(shè)備購入方面給予經(jīng)濟(jì)支持，確保信息化管理軟件和硬件設(shè)備都足夠全面，避免因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)設(shè)備導(dǎo)致信息化管理無法正常進(jìn)行，保證信息化管理的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理的速率的目的；在對(duì)信息化軟硬件設(shè)備的維護(hù)管理工作給予足夠的資金支持，確保信息化設(shè)備能夠準(zhǔn)確且穩(wěn)定地運(yùn)行，保證信息化管理設(shè)備提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，確保建筑企業(yè)不斷地進(jìn)步發(fā)展，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備原因出現(xiàn)差錯(cuò)而受到影響。

3.1.2 人才管理方面

提高管理人才的基本薪資，只有確保管理人才擁有足夠的薪資保證家庭的開支，才保證其在信息化管理過程中長久且認(rèn)真地工作，才能保證信息化管理人才專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。在人才培養(yǎng)的過程中提供足夠的資金，讓管理人才能夠與時(shí)俱進(jìn)，確保其所掌握的專業(yè)知識(shí)符合最新的管理技術(shù)，保障建筑企業(yè)信息化管理不會(huì)被同行業(yè)的其他企業(yè)競爭下去，提升企業(yè)自身的競爭力。綜上所述，提高經(jīng)濟(jì)上的支持也就是提高了建筑工程企業(yè)技術(shù)上的基礎(chǔ)，進(jìn)一步保障信息化管理的整體水平。

3.2 改善管理觀念并實(shí)施創(chuàng)新

全面地在現(xiàn)代建筑工程中，仍有很多企業(yè)管理理念落后，嚴(yán)重地影響整個(gè)信息化管理工作。若想實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理，就需要在整個(gè)建筑企業(yè)之中實(shí)行思想認(rèn)識(shí)上的改善，讓其能夠正確地認(rèn)識(shí)信息化管理的意義和其優(yōu)勢(shì)，從而增加整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化觀念的接受程度，實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理。然而大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的開會(huì)宣傳的方式，此方法單調(diào)枯燥沒有任何的吸引力，根本無法引起相關(guān)人員的重視，無法有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑企業(yè)信息化管理的目的。

3.2.1 宣傳方法要多樣化

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極地創(chuàng)新宣傳信息化管理觀念的方法，積極地采用新時(shí)代的高科技，智能化等軟硬條件。建筑企業(yè)可以采用上傳信息化管理宣傳視頻的方式，利用其新穎的宣傳方式和更加實(shí)用的效果，讓相關(guān)人員主動(dòng)地去看相關(guān)視頻，主動(dòng)地去學(xué)習(xí)進(jìn)步，從而接受信息化管理的理念。

3.2.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)軟件

此外建筑工程企業(yè)可以積極地使用現(xiàn)代化先進(jìn)的IT技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)小程序或者APP，通過查看員工在相關(guān)軟件上觀看教學(xué)視頻的時(shí)間，以及相關(guān)的測(cè)試成績，督促員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。而且相關(guān)部門還可以通過其學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)長進(jìn)行評(píng)比，給員工給予經(jīng)濟(jì)上和權(quán)力上的鼓勵(lì)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)信息化管理內(nèi)容的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)整體信息化管理理念的普及速度，加快全面信息化管理的速度。

3.1.3 舉辦評(píng)比和比賽

相關(guān)建筑企業(yè)還可以通過分組評(píng)比、舉辦知識(shí)競賽、選取優(yōu)秀員工等措施鼓勵(lì)員工，讓員工更加有動(dòng)力，提高整體員工的信息管理技術(shù)水平，促進(jìn)員工互相鼓勵(lì)合作努力的精神，讓員工將信息化管理理念逐漸運(yùn)用到實(shí)際的工作過程中[4]。

3.3 培養(yǎng)管理人才并組成梯隊(duì)

管理人才是在現(xiàn)代建筑工程中實(shí)行信息化管理必不可少的一部分，只有具備足夠水平和數(shù)量的人才提供足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支持才能保證信息化管理順利實(shí)行。相比于其他崗位所需的專攻型人才，信息化管理更需要一個(gè)全方面發(fā)展的全能型人才，他們不僅要具備很強(qiáng)的理論知識(shí)基礎(chǔ)、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)還需要很強(qiáng)管理能力，強(qiáng)大的交流溝通能力。當(dāng)今社會(huì)如此全面的人才少之又少，不是缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就是交流溝通能力欠佳，無法全方位地實(shí)現(xiàn)。

3.3.1 提高人才技術(shù)能力要求

建筑企業(yè)需要增加人才基本保障，招攬具有全部能力或者部分能力的優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)需對(duì)招攬進(jìn)來的人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于缺乏理論知識(shí)的人才進(jìn)行知識(shí)豐富，對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的人也要給他們足夠的實(shí)踐平臺(tái)，讓其具備更加全面的技能水準(zhǔn)，從而滿足企業(yè)對(duì)信息化管理人才的需求。建筑企業(yè)還需要對(duì)已經(jīng)具備此能力的人才進(jìn)行過定期的培訓(xùn)，讓其所具備的理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都符合最新的信息化管理理念要求。

3.3.2 重視人才素質(zhì)培養(yǎng)

建筑企業(yè)還需要重視管理人才思想政治的培養(yǎng)，確保其綜合素質(zhì)符合公司要求，確保其能夠盡心盡力地工作，確保工作的整體水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也可以采取教學(xué)方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工教新員工相關(guān)的理論知識(shí)，在師傅的帶領(lǐng)下幫助年輕人才少走彎路，讓其職業(yè)水平更快地達(dá)到職位要求，構(gòu)建一個(gè)信息化管理人才梯隊(duì)，從而確保信息化管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程信息化管理的進(jìn)步，提高建筑行業(yè)的整體水平，保障建筑企業(yè)整體工程的效益有效地提升。

3.4 構(gòu)建符合要求的管理體系

一個(gè)完善的管理體系是整個(gè)企業(yè)管理過程中的骨架，只有依靠著這個(gè)骨架，才能保證建筑企業(yè)的整體工作不會(huì)出現(xiàn)太大的偏差，保障建筑工程的平穩(wěn)進(jìn)行。

3.4.1 提高各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性

建筑工程信息化管理體現(xiàn)在工程中的每一個(gè)階段，其中包括工程決策階段的方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)調(diào)研，施工階段的各個(gè)方面的造價(jià)控制，驗(yàn)收階段的核實(shí)驗(yàn)收。以及最后的維護(hù)階段的維修、修建等等。只有通過信息化管理將建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保每個(gè)階段都在勻速誤差范圍內(nèi)，才能夠保證建筑工程平穩(wěn)、高效地進(jìn)行。其實(shí)信息化管理結(jié)構(gòu)就像一棵樹一樣，其由一個(gè)主干延伸出很多分支，每個(gè)分支下還有更多的分支，全方面覆蓋著各個(gè)環(huán)節(jié)之中的數(shù)據(jù)，一旦一個(gè)分支的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，就可能影響到主干。

3.4.2 制定嚴(yán)格的管理體制

信息化管理就需要嚴(yán)格要求每一個(gè)步驟，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)每一個(gè)分支制定嚴(yán)格的管理體制，實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題都可以準(zhǔn)確地找到其錯(cuò)誤原因以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，實(shí)現(xiàn)專職專責(zé)的管理策略，保障信息化管理工作的有效性。此外建筑企業(yè)應(yīng)該積極地采用市場(chǎng)調(diào)查方式，對(duì)目前市場(chǎng)的整體情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合信息化的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控造價(jià)控制內(nèi)容的可靠性。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要積極地將各個(gè)信息化軟硬件設(shè)備購入完善，并且緊跟時(shí)代進(jìn)步，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新。將傳統(tǒng)的文字?jǐn)?shù)據(jù)融合在圖像和表格之中，使數(shù)據(jù)更加的全面、準(zhǔn)確、直觀。除此之外，相關(guān)數(shù)據(jù)的保密工作也十分的重要，建筑企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理工作，積極采取先進(jìn)完善的保密系統(tǒng)[5]。

4 結(jié)語

由此可見，若想實(shí)現(xiàn)信息化管理現(xiàn)代建筑工程，就需要建筑企業(yè)提高對(duì)信息化管理的重視度，并且根據(jù)信息化管理現(xiàn)存的情況，針對(duì)性地實(shí)行提高經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的支持、改善管理觀念并實(shí)施創(chuàng)新、培養(yǎng)管理人才并組成梯隊(duì)、構(gòu)建符合要求的管理體系四個(gè)策略，實(shí)現(xiàn)利用信息化管理技術(shù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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