加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理策略研究

摘 要：對于房建施工總承包項(xiàng)目來說，機(jī)電管理是房建施工總承包項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，不僅可以直接反映承包實(shí)體的管理水平，還能夠直接驗(yàn)證承包商在施工過程中是否有效履行了合同規(guī)定的義務(wù)。目前，我國房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理領(lǐng)域的管理水平還有很大的提升空間。通過對當(dāng)前房屋建筑機(jī)電管理項(xiàng)目工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，闡述了加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：房建施工；承包項(xiàng)目；機(jī)電管理；探討

中圖分類號：TU85 " " " " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2022）10-0053-03

0 引言

房屋建筑總承包管理項(xiàng)目中的機(jī)電管理涉及到整個項(xiàng)目管理的方方面面，貫穿整個項(xiàng)目管理過程，是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對房建總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的管理方式下，機(jī)電建設(shè)成本高于土木工程成本。在建筑施工過程中，總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理水平與效率將直接影響到房建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以，在此基礎(chǔ)上，對房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，需要不斷提煉并總結(jié)總承包項(xiàng)目機(jī)電管理的方法，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力及市場競爭力。

1 當(dāng)前房屋建筑工程總承包工程中的機(jī)電管理問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，住宅建筑的數(shù)量也在逐年增長。在房建施工總承包項(xiàng)目中，機(jī)電管理是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，它對改善居民的居住環(huán)境、舒適度和建筑效率都有著十分重要的意義。從城市化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)來看，房建施工總承包項(xiàng)目中的機(jī)電管理，將直接體現(xiàn)建筑工程的技術(shù)與性能價(jià)值指標(biāo)。實(shí)施有效的機(jī)電管理策略對提高我國房建施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量和水平具有重要意義[1]。但目前，我國的房建施工總承包項(xiàng)目管理還面臨著如下問題。

1.1 機(jī)電工程項(xiàng)目安全隱患多

由于人員的不斷增多，機(jī)械設(shè)備的使用也給人們帶來了許多的人身安全隱患，這些隱患常常是造成機(jī)電工程管理安全事故的主要因素。安全問題，不管是體制上的問題，或是個人行為和觀念上的不足，都可能引起安全事故，不但會影響到整個項(xiàng)目的進(jìn)度，也會使人們忽視安全責(zé)任。從安全角度看，與機(jī)電工程相關(guān)的問題仍然很多，如機(jī)電工人對機(jī)電設(shè)備的安全意識不強(qiáng)，致使事故頻繁發(fā)生，或不了解周圍的環(huán)境，從而使機(jī)電工程的個體或整體發(fā)生事故，造成無法挽回的后果。為此，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)電工程安全的重視，采取一系列的技術(shù)咨詢與專項(xiàng)規(guī)劃，盡量減少安全隱患，達(dá)到“零事故”的目的。

1.2 機(jī)電工程項(xiàng)目溝通欠佳

機(jī)電工程的規(guī)模要求各部門的協(xié)作與平行，同時(shí)也要求全體機(jī)電員工的配合。但是，近幾年來，我國的機(jī)電工程項(xiàng)目越來越大，越來越復(fù)雜，越來越多的缺陷也越來越明顯，尤其是在工程建設(shè)過程中，交流問題尤為突出。交流不足或交流失誤，不但無法推動整個機(jī)電工程的設(shè)計(jì)，還會極大地影響其工程效果。所以，在整個機(jī)電項(xiàng)目中，要加強(qiáng)各部門的溝通，做好各方面的準(zhǔn)備工作，防止交流上的問題，確保機(jī)電項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.3 機(jī)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性有待提升

當(dāng)前，我國住宅工程的機(jī)電工程管理工作存在著較大的問題，制約著工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。在機(jī)電工程管理設(shè)計(jì)的研究中，針對目前的技術(shù)規(guī)范，對普通住宅工程的機(jī)電管理設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入的探討。某些工程的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)化，直接影響到整個工程的整體發(fā)展，有些設(shè)計(jì)能力較差的設(shè)計(jì)師，只顧著降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，卻忽視了整體項(xiàng)目工程的安全問題[2-3]。這些設(shè)計(jì)圖紙與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安全規(guī)程必然會產(chǎn)生矛盾，從而造成建筑廢料，導(dǎo)致無法挽回的工程資源損失。部分不合格的業(yè)主，為了成本，盲目地去申請圖紙的審批，卻沒有對其設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。這種設(shè)計(jì)圖紙與安全設(shè)計(jì)要求相違背，也會造成無法挽回的設(shè)計(jì)事故。

目前，在我國的普通房建施工總承包項(xiàng)目中，還沒有建立起較為完整、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)體系。這也給建筑的實(shí)際施工過程中設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)帶來了很大的消極影響。如果僅從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，在實(shí)際施工過程中，一旦出現(xiàn)盲目追求工程進(jìn)度的問題，那么該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施將對整體工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理產(chǎn)生重大的影響。

1.4 工程質(zhì)量和進(jìn)度的不統(tǒng)一

我國現(xiàn)階段的房建施工總承包項(xiàng)目管理方面質(zhì)量與設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身的建設(shè)發(fā)展進(jìn)度不太一致，一方面，由于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間的劃分不合理，存在許多承包商施工單位和管理部門屬于同一級別部門單位現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響到項(xiàng)目建設(shè)與監(jiān)督的效果，在工程建設(shè)過程中，由于工程管理人員的素質(zhì)不高、技術(shù)水平不高、管理不到位等原因，員工的技術(shù)和員工數(shù)量難以完全滿足項(xiàng)目的基本需求，人力資源配置非常不公平，總承包商未對類似分包商進(jìn)行聯(lián)合管理和指揮就導(dǎo)致了工程質(zhì)量和進(jìn)度不同意的現(xiàn)象，這就造成了工程建設(shè)的時(shí)間和質(zhì)量不均衡，從而影響到項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。

2 建筑機(jī)電安裝工程創(chuàng)新管理必然性

第一，機(jī)電建設(shè)施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)建設(shè)的必然要求。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷改進(jìn)。而施工管理的全面、有效地執(zhí)行是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。職責(zé)不明、激勵不足、動作緩慢、人員不穩(wěn)定等諸多因素，都會對公司經(jīng)營的順利進(jìn)行造成很大的影響，因此要加強(qiáng)管理，使之與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營體制相適應(yīng)。

第二，建設(shè)管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。時(shí)代要求機(jī)電建設(shè)施工項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新，無創(chuàng)新，無發(fā)展。只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能讓建筑管理更具活力，成就與榮耀早晚會成為歷史，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)深入地改革，才能避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

第三，機(jī)電建設(shè)施工項(xiàng)目管理改革是建設(shè)市場發(fā)展與完善的必然要求。建筑市場作為市場經(jīng)濟(jì)的一個重要部分，隨著市場的日益成熟和國際化，建設(shè)企業(yè)必須進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)工程建設(shè)工程機(jī)電一體化管理的具體舉措

目前，我國房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理出現(xiàn)一些問題，這些問題的出現(xiàn)不但會阻礙項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且會對項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。針對當(dāng)前的形勢，本文主要從以下幾個方面來論述。

3.1 管理深度化、人性化

與普通工程不同，機(jī)電管理是房建工程施工總承包項(xiàng)目的重要內(nèi)容。機(jī)電管理項(xiàng)目的承包單位應(yīng)對各類項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的審查，制訂專業(yè)的施工方案，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度和工期。在工程實(shí)施期間，總承包方應(yīng)認(rèn)識到，以業(yè)主為中心，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)充分意識到業(yè)主意見對工程質(zhì)量的重要性，從而更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。而且，房屋建設(shè)是一種高度負(fù)責(zé)的、有系統(tǒng)的流程，它主要受到外界因素的影響，所以一旦有問題發(fā)生，就要根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程的順利進(jìn)行。

承包方要對各分包商的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，在協(xié)商會上達(dá)成一致，并向主管上級匯報(bào)。其次，各個轉(zhuǎn)包方要制訂合適的時(shí)間和計(jì)劃來協(xié)調(diào)技術(shù)審批的進(jìn)程。最后，試著對過程結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理與完善，以了解每個不同工作面具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

此外，在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，總承包商應(yīng)首先注意是否存在健全的質(zhì)量管理體系和全面審查制度，然后進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，能夠進(jìn)行定期檢查，并指定負(fù)責(zé)人擔(dān)任一定的監(jiān)督角色。不僅如此，還要努力完善土地流轉(zhuǎn)、工藝流轉(zhuǎn)等管理制度，使管理制度與項(xiàng)目質(zhì)量相協(xié)調(diào)，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，在某種程度上，這可以使整個項(xiàng)目更加流暢。

3.2 科學(xué)、完備的合同文檔管理

首先，普通的房建施工承包商必須對全部的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的研究和分析，并對分包合同進(jìn)行逐個檢查。以工程全局為基礎(chǔ)。其次，為前提的情況下進(jìn)行綜合、科學(xué)的計(jì)劃與建設(shè)層次的管理。對不清楚的情況，要及時(shí)召開協(xié)調(diào)會議，進(jìn)行交流，就可能發(fā)生的問題和情況進(jìn)行交流，商討解決方案，并將其寫入合同，盡量降低事故中的錯誤和疏忽。如果是轉(zhuǎn)包，先從轉(zhuǎn)包小組著手，除了審查工期的固定支出之外，對物價(jià)、建筑材料等也要很看重。最后，還應(yīng)對有關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行分析，以避免由于成本原因，導(dǎo)致轉(zhuǎn)包小組運(yùn)用一些質(zhì)量較差的原材料。尤其是轉(zhuǎn)包小組購買或租用機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須要求其明確設(shè)備機(jī)械性能、使用范圍，并要配備專門的操作和管理人員，同時(shí)與有關(guān)的機(jī)器維護(hù)制度協(xié)調(diào)，力求提高機(jī)電設(shè)備、安全性能和施工質(zhì)量，在施工之前要對分包隊(duì)伍進(jìn)行一般性的披露[4]。

房建施工總承包項(xiàng)目的機(jī)電一體化管理體系是其分包合同的一部分，并由其分包方負(fù)責(zé)實(shí)施。特別是采用國外的大型起重設(shè)備，例如5 t以上履帶起重機(jī)、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，必須具有承包企業(yè)的管理資質(zhì)，沒有這種大型起重機(jī)械的，與總包商指定的專業(yè)單位簽訂管理合同，委托其專業(yè)人員提供有償管理服務(wù)。而在此情形下，委托方的管理工作也不能完全免除。在管理國外大型起重設(shè)備時(shí)，也要有一個預(yù)檢制度，并需要匯報(bào)相應(yīng)的機(jī)械性能特征，產(chǎn)品的保質(zhì)期和技術(shù)要求必須進(jìn)行檢驗(yàn)?？偝邪鼏挝辉谶M(jìn)場之前，應(yīng)對其電氣、機(jī)械、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)主管審批。該方法在強(qiáng)化工程承包管理、規(guī)范工程承包工作、提高工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率方面起到了積極的作用。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理

在房建施工總承包項(xiàng)目管理過程中，加強(qiáng)機(jī)電工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理是重要且必要的，房屋建筑總承包商作為施工現(xiàn)場的直接管理者，對整個建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理效果負(fù)責(zé)。 在實(shí)踐中，可以從以下兩個方面入手。

為了確保項(xiàng)目的合規(guī)性，負(fù)責(zé)整個住房項(xiàng)目的人員必須在總體施工的基礎(chǔ)上制定進(jìn)度和計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)各分包商的工藝連接和機(jī)器的進(jìn)出?？赏ㄟ^會議進(jìn)行全面報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，可根據(jù)進(jìn)場計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。這些計(jì)劃包括：啟動計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、工作計(jì)劃、設(shè)備啟動計(jì)劃和其他計(jì)劃，其中包括此類計(jì)劃的登記、各種批準(zhǔn)連接的實(shí)施、每個流程節(jié)點(diǎn)的全面改進(jìn)以及機(jī)電分包商和承包商之間工作節(jié)點(diǎn)的說明。

房屋總承包機(jī)電管理應(yīng)從機(jī)電分包商質(zhì)量管理體系資質(zhì)審查入手，明確和完善房屋總承包機(jī)電管理方案。詳細(xì)的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由專業(yè)人員外包和檢查，以充分利用其各自的監(jiān)督職能[5]。與適當(dāng)?shù)拈]環(huán)質(zhì)量監(jiān)督部門合作，收集數(shù)據(jù)并跟蹤質(zhì)量問題的整個過程。重點(diǎn)做好項(xiàng)目隱蔽部分的管理，做好正確的簽字，配合樣品和地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)控制。

首先，每個機(jī)電承包商要努力提高對設(shè)計(jì)意圖的理解，準(zhǔn)確接受業(yè)主的客觀建議，根據(jù)工程進(jìn)度編寫更有針對性的方案，并根據(jù)時(shí)間表合理安排。通過問責(zé)制，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)確定負(fù)責(zé)人。在實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)偏差，可以安排效果會議詳細(xì)解決，制定更有效的措施加以控制。

其次，要了解業(yè)主具體需求的演變過程，業(yè)主是房建施工總承包項(xiàng)目中的具體服務(wù)對象，也是最終使用的對象。因此，房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理應(yīng)時(shí)刻考慮業(yè)主的實(shí)際需求，整個房屋建設(shè)項(xiàng)目是一個徹底的設(shè)計(jì)，以確保能夠?yàn)榉?wù)對象提供更全面的服務(wù)，

最后，設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須隨著時(shí)間的推移而加深，房建施工總承包項(xiàng)目積分管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，按一定順序解決可能遇到的問題，防止在深化設(shè)計(jì)過程中或出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題時(shí)停滯不前。

總之，房屋建設(shè)的機(jī)電業(yè)主要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，只有這樣才能提高工程質(zhì)量，才能對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。因此，房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理將在整個工程管理過程中發(fā)揮更大的作用。

3.4 建立健全深化設(shè)計(jì)管理的相關(guān)制度

首先，要求所有的機(jī)電分包商能快速了解設(shè)計(jì)的意圖，在進(jìn)行深入設(shè)計(jì)之前，請他們提供詳細(xì)的意見和需求。根據(jù)工程的總體進(jìn)度表，編制一個衍生的深化設(shè)計(jì)方案，該方案需要包括開工、申報(bào)、審核完成等時(shí)間。實(shí)行責(zé)任追究制，確保在出現(xiàn)問題時(shí)能夠直接找到直接負(fù)責(zé)人。

其次，根據(jù)業(yè)主的需求變化，我們要建立一個深化業(yè)主需求的檔案，對在深化設(shè)計(jì)過程中業(yè)主不斷變化的需求進(jìn)行詳細(xì)地記錄，這樣就能保證為業(yè)主提供完美的服務(wù)而又不影響房建工程的施工進(jìn)度。

最后，建筑工程的總承包單位要經(jīng)常、不定期地組織各分包商就深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)間順序、施工中的一些實(shí)際問題進(jìn)行探討，避免出現(xiàn)遺漏、停滯、深度不足等問題。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對住宅工程的機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的管理方式下，機(jī)電技術(shù)的不斷革新，其成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了土建工程的成本[6，7]。作為項(xiàng)目的總承包商，其項(xiàng)目的機(jī)電管理水平將直接影響到整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會效益。然而，在我國住宅建筑工程中，機(jī)電工程的管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。房建總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理直接影響到整個項(xiàng)目管理水平，作為一項(xiàng)綜合性工作貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目，作為相關(guān)企業(yè)，應(yīng)該充分重視這項(xiàng)管理工作，因地制宜，質(zhì)量第一，進(jìn)一步提高和提升房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理能力，提高我國房建企業(yè)的管理水平。

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