煤礦項目土建工程技術(shù)與管理探析

摘 要：煤礦項目土建工程是當前我國生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作中的重點項目，當前我國煤礦項目土建工程的施工技術(shù)與管理手段相對以往而言取得了較大的進步，但是在實際技術(shù)應(yīng)用以及管理過程中還存在著一定的問題。針對當前煤礦項目土建工程技術(shù)的施工方法與管理方式中的問題進行探討，并為其制定解決措施，從而保障我國煤礦項目土建工程的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦項目；土建工程；施工技術(shù)；管理方式

中圖分類號：TU712 " " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2022）10-0077-03

0 引言

當前我國煤礦項目土建工程的整體施工方式較為復雜且施工難度較大，因此各項工程技術(shù)在實際應(yīng)用過程中極容易出現(xiàn)應(yīng)用問題，一旦工程技術(shù)出現(xiàn)應(yīng)用問題則會對整個工程的進度產(chǎn)生影響，降低工程技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。在實際煤礦土建工程建筑過程中，所需要的資金投入量較大，同時建設(shè)周期較長所涉及到的建設(shè)范圍較廣，因此要改善建筑問題首先要加強煤礦項目土建工程技術(shù)與管理工作的全面融合，在融合過程中不斷創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方式和管理方式促進我國煤礦土建工程建筑的整體發(fā)展，為我國煤礦土建工程的整體發(fā)展帶來動力[1]。

1 煤礦項目土建工程技術(shù)管理的重點

1.1 選擇合適的施工工藝

要想全面提升煤礦土建工程項目的整體施工質(zhì)量，首先要加強對施工工藝的選擇，保障施工工藝能夠符合煤礦土建工程施工建設(shè)的需求[2]。在對施工工藝選擇過程中，施工人員要從土建工程的實際建設(shè)角度出發(fā)，根據(jù)煤礦所處的地點進行探討，總結(jié)出所處地點的地理環(huán)境以及自然環(huán)境，再以土建工程項目的施工特點、施工要求以及施工標準作為參考，選擇較為合適的施工工藝完成施工工作。在實際施工過程中，土建工程工作人員要注意加強材料運輸工作，針對當?shù)厮幍慕ㄔO(shè)環(huán)境施工人員在材料運輸過程中要加強對施工路線的制定，保障施工路線的距離，杜絕出現(xiàn)交叉運輸?shù)那闆r下優(yōu)化各階段路程的使用效率；同時，在實際運輸過程中，管理人員要加強對土建施工區(qū)域責任的明確，不同區(qū)域要實行不同的管理制度加強施工工序的落實情況，在對煤礦井口位置選定、生產(chǎn)系統(tǒng)敲定以及輔助設(shè)備使用過程中，要在實地情況考察完成之后再進行使用。

1.2 在施工時要明確施工技術(shù)要點

在煤礦項目土建工程施工管理時要加強施工技術(shù)應(yīng)用要點的明確。首先施工技術(shù)要點要充分考量煤礦項目施工的特殊性原理，煤礦項目在施工過程中需要對巖層和地層進行絕境開挖，對于基礎(chǔ)環(huán)境的穩(wěn)定性要求極高，因此在實際施工過程中，施工技術(shù)要從基礎(chǔ)環(huán)境的穩(wěn)定性入手[3]。在初級設(shè)計階段設(shè)計人員針對土層的結(jié)構(gòu)以及周圍環(huán)境的結(jié)構(gòu)要采取多樣化的施工技術(shù)指導，避免在施工技術(shù)應(yīng)用過程中山體出現(xiàn)滑坡以及斷層等一系列情況，同時設(shè)計人員應(yīng)對煤礦土建施工做好防護坡以及防護屏障，使其能夠發(fā)揮其自身的防護作用。另外，國家當前對土地資源利用的效率有明確要求，在實際土建工程施工中施工單位要以當?shù)氐牡孛蔡攸c作為參考，選取當?shù)氐孛沧顬榉系慕ㄖ?yōu)勢進行施工，從根本上減少土地施工面積的破壞，降低工程量的同時保障投入的高效率回報。

1.3 以環(huán)境保護作為目標強化施工技術(shù)

當前我國煤礦項目在建設(shè)過程中遵守了國家可持續(xù)發(fā)展的理念，響應(yīng)國家號召以綠色低碳環(huán)保作為建設(shè)的整體標準，綠色環(huán)保理念能夠促進我國煤礦項目發(fā)展與建設(shè)的優(yōu)化，保障其應(yīng)用價值的同時降低對環(huán)境的污染。煤礦項目在進行土建工程施工時要以綠色環(huán)保作為施工理念，所運用的施工技術(shù)應(yīng)以生態(tài)環(huán)境保護作為應(yīng)用根本，在實際應(yīng)用過程中也要對生態(tài)環(huán)境減少危害，同時技術(shù)人員要與施工人員做好溝通工作，加強對現(xiàn)場施工以及施工技術(shù)的監(jiān)管，保障現(xiàn)場施工能夠在綠色環(huán)保的施工標準體系下進行，施工技術(shù)要重點突出環(huán)境保護作用，響應(yīng)國家發(fā)展綠色施工的號召全面推進綠色施工理念。

1.4 嚴格遵守施工操作順序

煤礦項目土建工程施工過程中，施工技術(shù)人員需要嚴格遵守施工順序進行操作，在施工之前施工技術(shù)人員應(yīng)明確煤礦土建項目的整體施工管理要求與市政工程等其他工程施工管理間的差異性，突出煤礦土建項目施工管理的重要性，除此之外，還要加強煤礦項目土建工程施工防范意識的重要性。提升所有施工人員的施工意識，在保障安全工作的前提下提升整體的安全管理水平。施工人員在施工過程中，要以煤礦項目土建工程的施工操作順序作為引導，保障自身遵守施工要求，并且能夠嚴格遵守規(guī)章制度。監(jiān)理人員在規(guī)章制度的引導下強化技術(shù)操作以及使用順序的監(jiān)督工作，在施工技術(shù)操作下每一個環(huán)節(jié)建設(shè)完成后，都要進行及時核查，利用無損檢測或其他較為優(yōu)質(zhì)的檢測方式對已完成項目進行檢測，考察其是否能夠滿足建設(shè)標準，如果在檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時改正，只有保障每一道工序的準確無誤才能將下一工序進行開展。

1.5 保證施工工序的完整性

當前我國在進行煤礦項目土建施工過程中，要選用科學完善的技術(shù)手段完成施工工作，同時要保障每一道施工工序的完整性。在施工過程中要以成套工序施工操作作為施工根本，然后再進行施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化。由于煤礦土建項目施工具有較強的復雜性，因此要加強對成本投入的管控，保障成本投入應(yīng)在可控制的范圍內(nèi)，在成本投入嚴格規(guī)定的條件下優(yōu)化整個土建工程施工技術(shù)，保障施工項目能夠符合工程建設(shè)的標準；同時要提升施工操作的安全性，突出成套施工工序的完整性，成套施工工序在實際建設(shè)過程中會對建筑工程帶來一定的優(yōu)勢，將實際工程目與成套施工工序設(shè)定情況進行結(jié)合，能夠提前做好土建項目成套工序設(shè)定施工操作。

2 當前煤礦項目土建工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

2.1 整體管理內(nèi)容片面，各模塊間的管理聯(lián)系性較差

當前我國煤礦項目土建工程由于所涉及的工程量較大以及規(guī)模形式較多，為了全面強化項目工程管理工作能夠有效落實，往往會針對項目管理進行模塊化分割，不同模塊會分配不同的管理負責人，從而提升工程管理工作的管理質(zhì)量。這種管理模式雖然提升了土建工程的施工效率，但是由于很多煤礦企業(yè)項目高層人員在管理過程中所具備的管理能力、管理協(xié)調(diào)水平不足，導致模塊管理出現(xiàn)問題；很多煤礦項目土建工程過度追求建設(shè)成本以及施工進度，在實際管理過程中沒有利用技術(shù)操作標準以及建設(shè)方向作為管理引導，導致建筑管理工作無法發(fā)揮自身實質(zhì)的作用；除此之外，還有很多煤礦施工項目管理在管理過程中考慮的管理方向較為片面，未能對風險問題進行提前預防，整體采用較為傳統(tǒng)單一的管理模式進行管理，制約了土建工程技術(shù)科學化操作的發(fā)展，也導致管理工作無法發(fā)揮其自身的管理優(yōu)勢。

2.2 項目管理人員執(zhí)行力度較差

要想提升煤礦項目土建工程的管理水平，首先要提升管理人員的執(zhí)行力度。在實際管理時管理人員應(yīng)對土建項目施工建設(shè)的穩(wěn)定性、牢固性以及安全性能進行全面考慮，同時要做好煤礦項目運行是否會出現(xiàn)安全事故等一系列問題的提前探討工作，工作人員提升自身的執(zhí)行力度會優(yōu)化煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證煤礦項目在土建工程施工中能夠穩(wěn)定進行。

通過以上分析總結(jié)出管理人員的執(zhí)行力度在土建項目管理過程中極為重要。當前我國很多煤礦建筑土建工程施工時管理人員的執(zhí)行力度較為低下，并且很多管理人員對所處的管理項目不夠明確，沒有做好前期建設(shè)準備工作；其次，很多管理人員缺乏對煤礦項目這一工程土建管理的管理經(jīng)驗，沒有根據(jù)煤礦項目土建工程的整體施工標準出發(fā)為其提供多樣化的管理手段，導致當前土建工程管理仍然存在較為嚴重的問題；除此之外，很多工程管理人員缺乏責任意識，在實際管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)違背上級技術(shù)應(yīng)用要求和管理任務(wù)的情況，以自我為中心對工程進行管理，最后導致工程的整體建設(shè)以及施工方式無法滿足上級的要求。

2.3 沒有建立健全的施工監(jiān)管機制

由于我國煤礦項目土建工程施工技術(shù)以及管理具有較強的特殊性，因此需要結(jié)合強有力的監(jiān)管體系對其進行監(jiān)督，從而保證土建工程的施工環(huán)節(jié)能夠符合建筑標準。當前我國很多煤礦項目土建工程在施工過程中沒有建立健全的施工管理機制，導致施工資金浪費、施工質(zhì)量低下以及施工管理工作無法發(fā)揮實質(zhì)作用，同時很多煤礦項目施工單位未能根據(jù)自身的實際建設(shè)標準制定出科學完善的監(jiān)管機制，在建設(shè)中將監(jiān)管工作全部推給內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管過程中會從自身的利益出發(fā)，這種監(jiān)管模式無法使監(jiān)管工作得到有效落實，因此建立健全的施工監(jiān)管機制在煤礦項目土建工程施工中是迫在眉睫的任務(wù)。

3 改善煤礦項目土建工程施工技術(shù)與管理問題的措施

3.1 健全完善土建施工審批流程

土建工程能夠為煤礦的整體發(fā)展帶來一定的優(yōu)勢，因此在土建工程施工之前要加強對前期審批工作的重視度。在工程開設(shè)前期要加強資料的收集、整理以及分析工作，并且在完成之后將資料交由上一級部門進行審核，前期資料收集、整理以及分析工作在逐層管理遞交中，能夠幫助各級部門明確施工的重要要求，同時在管理人員以及專家學者、專業(yè)人員和高級職稱人員等多方面人才的評估交流基礎(chǔ)下，為土建工程項目制定最優(yōu)秀的施工方案，從而強化土建工程項目的整體施工標準，提升煤礦項目土建工程的整體建筑質(zhì)量，促進我國煤礦項目的整體發(fā)展。

3.2 加強資料收集與管理工作

在進行煤礦項目土建工程施工時要加強資料的收集和管理工作。我國煤礦項目的選址是經(jīng)過多方面考察，確保當?shù)鼐哂锌砷_發(fā)的煤炭資源的基礎(chǔ)上才進行規(guī)劃工作，因此在進行土建項目施工過程中應(yīng)利用合理化的技術(shù)提升安全度，在施工之前管理人員就要強化資料的收集工作和管理工作，從根本上避免地層塌陷、滑坡和斷層等不良問題。除此之外，在對資料進行收集過程中，首先要保障資料的真實性和客觀性，其次還應(yīng)保證資料具有全面性，結(jié)合二手資料和勘察第一手資料的內(nèi)容進行對比，再結(jié)合計算機的應(yīng)用全面提升資料的應(yīng)用價值，從資料中總結(jié)出煤礦項目所處地區(qū)的巖層構(gòu)成情況、土質(zhì)疏松程度、周圍可存在的災害以及極有可能出發(fā)的自然現(xiàn)象，并將這些問題進行提前預設(shè)，為其制定出應(yīng)對策略，從而保障我國煤礦項目能夠穩(wěn)定進行。

3.3 提升管理人員素質(zhì)

在進行煤礦項目土建工程施工過程中，要根據(jù)煤礦項目建設(shè)的整體需求為其打造出一支優(yōu)秀高效管理人員隊伍，從而完成煤礦項目土建工程建設(shè)的統(tǒng)籌管理工作。在優(yōu)秀高效管理人員隊伍建設(shè)過程中，首先要針對每一位人員提升其自身的管理能力，確保每一位工作人員都能夠在對各個模塊管理過程中具備模塊綜合調(diào)控的能力，能夠根據(jù)模塊管理的實際需求利用自身多樣化的管理手段為其提供管理措施。同時，工程管理人員應(yīng)具備較強的隊伍執(zhí)行能力，全面優(yōu)化自身的執(zhí)行力度，以實際建設(shè)需求作為管理根本全面加強自身的管理方式的優(yōu)化，為施工現(xiàn)場提供多樣化的現(xiàn)場安全評估工作以及管理工作，保障自身的管理能力能夠在煤礦項目土建工程施工管理中發(fā)揮優(yōu)勢，為我國煤礦項目土建工程施工管理提供保障。

3.4 施工要嚴格按照標準操作

在煤礦項目土建工程進行的過程中，工作人員一定要嚴格按照標準進行施工，這樣才能保證施工的順利完成。因為煤礦項目具有一定的特殊性，施工人員如果在施工中不遵守相關(guān)規(guī)定，可能會帶來安全隱患，在煤礦項目土建工程進行的過程中，工作人員一定要加強安全上的防范，提升管理水平，技術(shù)人員要按照嚴格的標準來進行操作。同時，對已經(jīng)完成的項目進行及時地檢查，看一下建筑是否符合施工的標準和要求，施工方要及時發(fā)現(xiàn)問題，并派相關(guān)人員解決問題，對項目進行改進，這樣才能保證后續(xù)工作的順利完成。為了更好地落實煤礦項目土建工程項目，施工單位一定要實現(xiàn)閉環(huán)管理，要確保責任到人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候，方便管理者能夠追溯到源頭，提高處理問題的針對性，并且，施工方在施工前，要將技術(shù)人員安排妥當，這樣才能保證項目高質(zhì)量、高效率地完成，提高工作施工人員的安全和管理水平。

4 結(jié)語

我國煤礦項目土建施工技術(shù)以及管理工作要想全面優(yōu)化發(fā)展方向，首先應(yīng)考慮其自身建設(shè)的特殊性以及重要性。在建設(shè)過程中要從多樣化的角度對建筑的整體方向以及整體建設(shè)需求進行分析，從容面對在管理過程中出現(xiàn)的各類問題，并且應(yīng)利用多樣化的技術(shù)手段解決出現(xiàn)的問題，同時抓住技術(shù)應(yīng)用要點，保障技術(shù)應(yīng)用在健全完善的管理工作下實施。除此之外，在實際煤礦項目土建工程建設(shè)過程中，還要提升建筑工程人員的工作質(zhì)量，優(yōu)化工從而為土建工程項目的整體質(zhì)量提供保障。在提升施工技術(shù)準確性的同時要優(yōu)化項目管理工作，完善管理隊伍和監(jiān)管機制，提升施工技術(shù)，保障煤礦項目土建工程施工水平能夠達到新的高度，促進我國土建工程的整體發(fā)展。

參考文獻

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