電力綠色供應鏈供應商閉環(huán)管理探索

于曉輝

“碳達峰、碳中和”目標下，發(fā)展綠色供應鏈和綠色經(jīng)濟已成為電力行業(yè)的共識和未來的發(fā)展方向。綠色供應鏈管理作為一種創(chuàng)新型環(huán)境管理方式，在傳統(tǒng)的供應鏈管理中融入了全生命周期、生產(chǎn)者責任延伸等理念，依托上下游企業(yè)間的供應關系，以電網(wǎng)企業(yè)為鏈長，通過云采購、供應商綠色評價、供應商分類管理以及績效考核等工作，將帶動供應商的綠色低碳發(fā)展與轉型升級。在此基礎上，通過開展供應商閉環(huán)管理，進一步驅使電網(wǎng)企業(yè)整合內(nèi)外部資源，形成以產(chǎn)業(yè)鏈為主的生態(tài)化發(fā)展圈，提高核心競爭力。

云采購是實現(xiàn)綠色采購的新模式

“一場線下的招標及合同簽署工作將產(chǎn)生大量碳排放，線上云采購模式可以有效降低供應商選擇階段的碳排放”

傳統(tǒng)物資采購環(huán)節(jié)中存在著大量碳排放。首先，大量紙張消耗造成碳排放。在樹木變成紙張的造紙過程中，需要消耗大量的電能和熱能，還會產(chǎn)生大量的廢水，處理這些廢水又需要大量的能源。其次，參加招投標人員產(chǎn)生碳排放。參會者的交通、住宿以及會議現(xiàn)場的碳排放，也是一個巨大的數(shù)字。

如果能夠實現(xiàn)線上招標，招標電子化，將減少碳排放。比如在線上發(fā)布招標信息、提交投標文件，就能夠減少生產(chǎn)紙張的碳排放;在線上實現(xiàn)開標、評標，那就能減少開標會議和專家評標的碳排放;在線簽署合同，那么就能減少商務人員的交通住宿產(chǎn)生的碳排放;如果整個招投標活動以及后期的合同簽署及合同執(zhí)行等活動都在線上進行，那么就會大大減少碳排放，甚至可以實現(xiàn)“零排放”，達到真正意義上的“綠色采購”。

供應商綠色評價管理

是保障綠色供應鏈運營的基礎

“電力綠色供應鏈的運營發(fā)展需要供應鏈上下游節(jié)點企業(yè)的共同努力，其中電力物資供應商的綠色生產(chǎn)和綠色物料使用對整個供應鏈的低碳管理至關重要”

供應商的評價一般分為兩個階段，一是在組建供應鏈之前的潛在供應商評價，二是在供應鏈組建之后對供應商的績效評價，評估其在合作期間的綠色績效。在常規(guī)的潛在供應商評價體系中增加綠色指標，企業(yè)不僅要審查供應商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務水平等基礎指標，還要了解供應商的環(huán)保意識及采取的相應環(huán)保措施等，對供應商持續(xù)綠色供應能力進行綜合評價。從綠色設計、綠色制造、綠色營銷、綠色包裝、綠色運輸、綠色回收（回收方案）、綠色消費、產(chǎn)品碳足跡核算、綠色創(chuàng)新能力、社會責任等方面考察供應商是否具有綠色意識及是否具有綠色供應鏈合作意識，同時考察與該供應商保持綠色戰(zhàn)略采購關系的企業(yè)數(shù)量及其上游供應商是否符合綠色指標。從源頭開始，將綠色評價管理行動傳遞到整條供應鏈的每個節(jié)點。

供應商分類管理

是綠色供應鏈管理中的重點

“為增強對供應商管理和控制的有效性，應根據(jù)供應商特點以及電網(wǎng)企業(yè)的供應鏈特點，對供應商進行分級分類管理”

1.初級型供應商：此類供應商合作關系建立時間短，產(chǎn)品可替代性強，且其提供的物資并不涉及電力企業(yè)生產(chǎn)的關鍵流程和核心技術。管理此類供應商，電力企業(yè)應建立競爭機制，對供應商進行淘汰管理。

2.成長型供應商：此類供應商有較強的合作意愿，但提供的物資產(chǎn)品市場競爭激烈且并不提供電力企業(yè)的核心生產(chǎn)物料。對于此類供應商，電力企業(yè)應著眼于質(zhì)量監(jiān)督的加強，對其進行綜合評價來決定是否升級合作關系。

3.成熟型供應商：此類供應商具有與電力企業(yè)相互依賴的特點，電網(wǎng)企業(yè)應以互惠互利為核心，通過信息系統(tǒng)協(xié)同等方式建立穩(wěn)定長久的合作關系。

4.戰(zhàn)略型供應商：此類供應商在物資和技術上對企業(yè)有不可替代的作用且在綜合評價結果中有出眾的表現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)應與其保持高度密切的協(xié)同合作關系，整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢，提高雙方利益和發(fā)展目標的一致性。

供應商績效考核

有助于構建綠色供應鏈長期合作關系

“對供應商合同實施情況、交付績效進行考核，采用科學的方法計算出供應商的綜合績效得分，幫助供應商持續(xù)改進綠色績效”

以大數(shù)據(jù)為基礎，實時地將考核的結果反饋給供應商，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有利于與供應商建立長期的合作伙伴關系，達到真正意義上供應商閉環(huán)管理“雙贏”的局面。

供應商閉環(huán)管理

促推綠色供應鏈可持續(xù)發(fā)展

“電力綠色供應鏈的供應商管理應該是全鏈條的閉環(huán)管理”

應在招投標階段對潛在供應商評價，篩選合格供應商，值得注意的是，投標時供應商需要寫明電力設備產(chǎn)品能源排放量、逆向物流回收方案及逆向供應鏈處理方式;在合同履約階段對供應商進行源頭評價及分類管理，把電力設備供應商納入投標的產(chǎn)品進行設備技術與綠色性綜合評估并對投運的設備開展運行業(yè)年度績效評價，對電力設備進行全生命周期管理;最后，將供應商年度績效評價結果反饋到招標時的供應商管理體系中，做到可視、可控、全流程可追溯，完成對供應商的閉環(huán)管理。（作者系北京物資學院雙碳研究院執(zhí)行院長）■