黔北水電廠：把生產“安全閥”擰得更緊更牢

李志瑤

安全生產是企業(yè)最大的效益，也是壯大發(fā)展的根基。近年來，國家電投集團貴州金元股份有限公司（以下簡稱“貴州金元”）黔北水電廠始終將安全生產擺在首位，保持穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。2021年，黔北水電廠用心守護安全，以實干篤定前行，獲得國家電投集團“建功創(chuàng)一流”安全生產先進集體榮譽稱號。

“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土?！毙抡鞒躺?，黔北水電廠不僅要從企業(yè)發(fā)展全局高度謀劃發(fā)展路徑，更要在強基礎、壯筋骨上下功夫，確保企業(yè)在新的歷史起點上蹄疾步穩(wěn)。

擰緊安全生產“思想閥”

在黔北水電廠石埡子電站，有一項全體干部職工都積極參與的活動——違章隨手拍。大家隨時隨地用手機將習慣性違章曝光在工作群，就算只是地上的一個煙頭也不“赦免”。

“曝光一次，獎勵30元不等。”曾在一個月拿到100元獎勵的電站職工申潔說。

石埡子電站充分運用激勵辦法，對工作業(yè)績突出的員工進行獎勵，電站新員工劉谷雨、“消缺王”鄒海鵬幾乎每個月都能拿到50至200元不等的獎勵。站長陳慶海深知，獎勵不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，更能促進基層一線人員提高安全風險辨識能力和員工本質安全水平。

石埡子電站是國家電投集團命名的首批“示范班組”，陳慶海不斷思考，如何才能把電站員工打造成一支技術過硬的合格隊伍？2021年，陳慶海從人員思想觀念著手，將抓實員工業(yè)務技能及綜合素質培訓擺在首位，督促班組利用綜合班開展“青年課堂”，鼓勵大家“誰消除缺陷，誰就上臺講課分享經驗”，并讓員工在輪值交接班時，定期進行新安全生產法、民法典的分享學習，目的是為了強化員工自身崗位安全職責。

據(jù)了解，2021年，黔北水電廠注重頂層設計，強化高位推動，將線上線下培訓相結合，廣泛開展安全培訓與宣傳教育，全年組織11座電站開展應急實戰(zhàn)演練18次、桌面演練186次、雙盲演練11次，并根據(jù)演練結果對超標洪水、突發(fā)泥石流、山體滑坡、塌方、落石等自然災害防范措施進行完善，積極與地方政府應急管理部門聯(lián)系，形成區(qū)域聯(lián)動機制。

黔北水電廠標本兼治，多措并舉，在整治頑疾上精準發(fā)力，2021年集中組織開展檢修23臺機組，其中常規(guī)檢修項目2000余項，消缺項目1900余條，實現(xiàn)機組設備“零缺陷”進入汛期。

“安全生產不僅要實現(xiàn)‘零容忍，還要追求‘零損失‘零非?！氵`章?！?黔北水電廠廠長張全宏多次強調。

在此基礎上，領導班子帶頭定期“點對點”到電站開展安全生產專項指導，提升內部安全管理水平，實地參與電站隱患排查和一線班組安全活動，2021全年開展隱患排查37次，各電站建立隱患臺帳，按“五定”原則制定治理計劃并實施，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

筑牢安全生產“防火墻”

“施工人員在工作現(xiàn)場不戴安全帽作業(yè)，本月對施工單位處罰300元;電站旁站監(jiān)督人員沒有落實監(jiān)督責任，處罰200元?！?021年10月底，沙壩電站副站長黃仕宇在會議室通報廠房及大壩現(xiàn)場整治工作中的違章事件，這是黃仕宇到電站任職以來的第一次“紅臉”。

患生于疏忽，禍起于麻痹。33歲的黃仕宇，在安全管理中不留情面、敢于較真，表明了黔北水電廠對安全管理“零容忍”的態(tài)度。

由于操作人員的素質及安全認識參差不齊，承包商管理是安全管理中最讓人頭疼的問題。黔北水電廠結合生產實際，進一步深化“硬隔離、雙鎖制”管理，發(fā)動廣大干部員工收集各類反違章教育素材，制作十大類高風險作業(yè)培訓課件，圖文并茂展現(xiàn)了工作中因違章行為而引發(fā)的各類人身傷亡事故，讓安全意識深入人心，形成安全生產管理共同發(fā)力、齊抓共管的良好局面。

不僅如此，黔北水電廠還在檢修技改作業(yè)現(xiàn)場管理過程中，打破常規(guī)固有管理模式，從源頭入手推進創(chuàng)新管理，應用新技術、新工藝消除安全隱患。采用監(jiān)督人工旁站和加裝移動式攝像頭電子旁站，對作業(yè)過程實施全過程、無死角監(jiān)控管理，還結合安健環(huán)體系推進工作，根據(jù)風險數(shù)據(jù)庫風險分級情況，制定黔北水電廠《目視化管理標準》進行生產現(xiàn)場安全風險告知，并在各個生產現(xiàn)場增設語音警示系統(tǒng)，對進入生產現(xiàn)場人員進行實時風險語音提示。

通過實施上述辦法，生產現(xiàn)場風險得到了有效控制，2021年作業(yè)現(xiàn)場違章率較2020年明顯降低，從源頭上解決了反違章管理難的問題，全年實現(xiàn)“雙零”安全目標。

“安全生產是企業(yè)的‘生命線，沒有安全一切都是零。發(fā)展每前進一步，安全就要跟進一步，安全和發(fā)展要同步推進?！睆埲暾f。

清除安全生產“攔路石”

在黔北水電廠七里塘電站，即將退休的電站女職工韓仕紅在微信朋友圈曬出一段跳舞視頻，這條視頻展現(xiàn)了電站員工的獲得感和幸福感。視頻中，“家文化”三個大字的背景引人注目

2021年，黔北水電廠開展環(huán)境整治，持續(xù)以點帶面打造標桿電站，徹底解決員工住房潮濕、廚房破舊等一系列問題?！拔覀兊墓ぷ骱蜕瞽h(huán)境越來越美，大家也更有干勁了?！表n仕紅說。

“一直以來，黔北水電廠以電站‘家文化為根，把黨建融入中心工作，把員工的精神需求和現(xiàn)實訴求擺在首位，以一座電站就是一個黨支部作為堡壘，引領黨員沖鋒在前、示范在前，著力解決員工‘急難愁盼等問題?！?黔北水電廠黨委書記張宗坤說，要讓員工從細節(jié)處感受到人為關懷，以此規(guī)范安全管理，提升人員素質，打造一支積極向上的和諧團隊，從而打通安全管理落地的最后一公里。

在新的安全形勢下，抓生產安全如同滾石上山，對黔北水電廠來說仍舊是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

2021年10月，貴州省遵義市主城區(qū)突然爆發(fā)新冠肺炎疫情，黔北水電廠立即啟動應急預案，組織全廠260余名職工積極主動參與地方政府的疫情防控工作，并編制下發(fā)黔北水電廠疫情防控手冊，讓員工正確認識、科學防控。

遵義市疫情結束后，地方政府給予黔北水電廠高度評價，并授予“同舟共濟戰(zhàn)疫情、大愛無疆暖人心”的錦旗。

常態(tài)化疫情防控形勢下，不僅檢驗了黔北水電人的初心，更考驗了黔北水電人的擔當。

早在2019年，張全宏就從環(huán)境整治、班組建設、員工技能、班組目標等方面，高度提煉總結“123456安全生產管理思路”，深入研究班組安全建設，著力構建“全方位”安全保障體系。黔北水電廠各電站以班組建設為著力點，逐步規(guī)范生產作業(yè)，持續(xù)朝著“標準化、專業(yè)化、精細化”的目標邁進，員工“規(guī)矩”意識得以提升，安全生產基礎不斷夯實，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2021年5月24日至28日，黔北水電廠在貴州金元安健環(huán)體系評估工作中，達“三鉆三星”水平。