• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    推動企業(yè)預(yù)算管理上接戰(zhàn)略下聯(lián)績效管理研究

    2022-04-27 01:07:26陳義全宋金玲
    商場現(xiàn)代化 2022年4期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理績效考核

    陳義全 宋金玲

    摘 要:企業(yè)預(yù)算管理對于企業(yè)的長期規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略具有重要意義,企業(yè)預(yù)算的良好實施是企業(yè)戰(zhàn)略的良好體現(xiàn),全面的財務(wù)管理,反映了企業(yè)投資和發(fā)展的長期規(guī)劃,預(yù)算是短期目標(biāo)的一部分,它對企業(yè)的長期規(guī)劃、預(yù)算和戰(zhàn)略至關(guān)重要,本文在全面預(yù)算管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,論述了全面預(yù)算管理體系的概念,并結(jié)合實際問題對預(yù)算管理的績效評價進行了分析。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo);預(yù)算管理;績效考核

    企業(yè)戰(zhàn)略是全面、長期、基礎(chǔ)性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在全球經(jīng)濟一體化的背景下,國內(nèi)企業(yè)將面臨復(fù)雜而艱難的環(huán)境,企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,就必須強化發(fā)展戰(zhàn)略,全面、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃對提高公司治理水平和效率具有重要作用。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系

    1.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系

    (1) 企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的前提和指導(dǎo)原則。公司首先要制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃,至少包括收入、成本、資源使用、經(jīng)營活動等內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)要被迫在預(yù)算規(guī)劃中考慮大量的戰(zhàn)略問題,導(dǎo)致信息超載,缺乏過濾,削弱資源配置質(zhì)量。明確公司的戰(zhàn)略和行動計劃可以幫助公司在資源分配的預(yù)算過程中減少選擇,做出更加優(yōu)化和一致的決策。

    (2) 一般預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法和具體手段。為了實現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),公司從預(yù)算、財務(wù)、物資等方面對人力資源進行配置,并監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

    2.全面預(yù)算管理與績效管理的關(guān)系

    通過績效管理,各單位應(yīng)確保預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)一致,確定相關(guān)績效指標(biāo)的準(zhǔn)確性,有效應(yīng)對財務(wù)預(yù)算挑戰(zhàn)。公司對預(yù)算目標(biāo)進行細分,形成各級內(nèi)部目標(biāo),重新制定各部門和員工的績效考核指標(biāo)。

    3.企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系

    績效管理不僅要應(yīng)用于激勵評價,還應(yīng)推動企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)與專業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略與績效管理相結(jié)合。

    4.戰(zhàn)略制勝

    (1) 提出戰(zhàn)略管理視角,指明公司未來發(fā)展方向,明確描述公司將要進入的業(yè)務(wù),并采取一切行動實現(xiàn)公司的單一目標(biāo);

    (2) 通過全面的預(yù)算管理,規(guī)劃并建立公司未來的目標(biāo)平臺體系,將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套先進的具體績效標(biāo)準(zhǔn);

    (3) 實施戰(zhàn)略績效管理,建立全面的績效評估和評價體系,確保戰(zhàn)略和公司具體績效目標(biāo)的高效有序?qū)嵤?

    (4) 實現(xiàn)戰(zhàn)略評估。評估公司經(jīng)營成果,采取誠信措施,使公司的戰(zhàn)略適應(yīng)當(dāng)前形勢,改變經(jīng)營環(huán)境。

    二、推行戰(zhàn)略管理及其導(dǎo)向的全面預(yù)算和績效管理的現(xiàn)實意義

    1.實施戰(zhàn)略管理是扭轉(zhuǎn)南江公司目前多元化經(jīng)營失敗困境的必經(jīng)之路

    (1) 戰(zhàn)略管理的實施將有助于提高公司的競爭力。實施集中化戰(zhàn)略,一方面可以充分集中資源,提高公司的競爭力;另一方面有助于降低企業(yè)成本。

    (2) 戰(zhàn)略管理的實施有助于優(yōu)化資源配置,使現(xiàn)有資源的效率最大化。戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)在經(jīng)營各個階段的基本人力資源需求,戰(zhàn)略管理原則上強調(diào)資源整合、資源優(yōu)化和成本優(yōu)化,減輕公司經(jīng)營負(fù)擔(dān),改善公司現(xiàn)金流量。

    (3) 戰(zhàn)略管理的實施促進了員工的成長,增加了公司的發(fā)展?jié)摿?。?zhàn)略管理定義了公司的發(fā)展目標(biāo),描述了公司的愿景。人才戰(zhàn)略的實現(xiàn)決定了員工的個人愿景,通過個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,結(jié)合公司的愿景,促進員工的個人成長,為公司的發(fā)展提供足夠的支持,吸引人才。

    2.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是新形勢下現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展要求

    (1) 擴大預(yù)算周期有助于企業(yè)更加注重長期發(fā)展,遏制短期管理行為。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法下,管理者往往只關(guān)注當(dāng)期,忽視了企業(yè)的發(fā)展。在戰(zhàn)略集成財務(wù)管理模塊下,一個財務(wù)管理周期涵蓋三到五個財務(wù)年度甚至更長,使企業(yè)管理者能夠同時掌握數(shù)年的指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo),從而防止短期管理行為。

    (2) 滾動預(yù)算可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程及時調(diào)整各項指標(biāo),確保預(yù)算與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營相一致。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo),實行滾動預(yù)算制度。在此預(yù)算周期中,應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算的實際制定指標(biāo),使預(yù)算與事業(yè)的實際情況相一致,以管理和保證承諾的工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的進展。

    3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理有助于增強公司的活力和發(fā)展后勁

    傳統(tǒng)的以目標(biāo)責(zé)任為主體的績效管理無法實現(xiàn)子項目之間的有機協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,當(dāng)分項完成后就容易出現(xiàn)公司整體效益較差的奇怪現(xiàn)象。原因在于每一個責(zé)任主體都注重自身責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),這不僅會導(dǎo)致一個巨大的浪費,也使公司的整體效率很低。平衡計分和基于KPI的全面績效管理,克服了目標(biāo)管理的不足,在評價單個責(zé)任實體的績效時,KPI指標(biāo)的耦合評價應(yīng)通過KPI指標(biāo)之間的因果關(guān)系進行,考慮并促進責(zé)任主體之間的相互協(xié)調(diào)與合作,有利于企業(yè)資源的綜合利用,加強團隊之間的聯(lián)系和團隊活力,提高公司的整體效率,為公司的發(fā)展提供充分的支持。

    三、企業(yè)全面預(yù)算管理的總目標(biāo)確定

    全面預(yù)算管理利用預(yù)算的總體目標(biāo)來促進不同行動的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,制定明確的目標(biāo)并創(chuàng)建行動框架,為未來制定具體的經(jīng)營計劃和受尊重的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

    1.確定經(jīng)營層面的目標(biāo)

    在制定預(yù)算管理的財務(wù)目標(biāo)時,要注重長期效應(yīng),將收入、利潤和財富這三個方面作為財務(wù)戰(zhàn)略的主要組成部分。因此,預(yù)算目標(biāo)應(yīng)確保適當(dāng)?shù)氖杖虢Y(jié)構(gòu)和持續(xù)的收入增長;確保生產(chǎn)率的提高和成本的降低;提高資產(chǎn)利用率。

    2.確定客戶層面的預(yù)算目標(biāo)

    不同的企業(yè)戰(zhàn)略在客戶層面決定了不同的預(yù)算目標(biāo),根據(jù)公司的實際情況,可以在客戶層面確定預(yù)算目標(biāo)。通過有效調(diào)整產(chǎn)品價格,提高服務(wù)友好度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,吸引更多的客戶,提高公司的市場份額。

    3.確定內(nèi)部流程層面的預(yù)算目標(biāo)

    不同的公司在內(nèi)部過程層面有不同的預(yù)算目標(biāo),根據(jù)公司的行業(yè)特點和行業(yè)現(xiàn)狀,內(nèi)部流程及預(yù)算目標(biāo)旨在通過有效的管理為所有業(yè)務(wù)關(guān)系提供高質(zhì)量的服務(wù)。

    4.確定學(xué)習(xí)與發(fā)展層面的預(yù)算目標(biāo)

    員工是企業(yè)文化體系的載體。為了完善企業(yè)文化體系,有必要對員工文化進行考核,評估員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能。

    四、企業(yè)如何最大限度發(fā)揮預(yù)算管理職能

    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,預(yù)算在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)做預(yù)算的初衷是讓經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都有章可循,包括各個系統(tǒng)、各個部門都在預(yù)算控制范圍內(nèi)操作,超支有預(yù)警和提示,未達標(biāo)責(zé)任部門及責(zé)任人也得講得清原因。經(jīng)過調(diào)查走訪,筆者發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)為了當(dāng)年的預(yù)算管理而制定預(yù)算,年復(fù)一年,月復(fù)一月地制定執(zhí)行,這種企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行并非分解于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營班子“當(dāng)一年的和尚撞一年的鐘”,財務(wù)部門被動地使當(dāng)年的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行獨立于經(jīng)營戰(zhàn)略,這樣就打亂了企業(yè)的評價體系——長期經(jīng)營評價指標(biāo)與短期經(jīng)營評價指標(biāo)互相混同。有的企業(yè)年終決算時不參考預(yù)算執(zhí)行情況,對于超預(yù)算支出及節(jié)約部分不進行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價,視同既成事實而“翻篇”,這不但有損下年度預(yù)算執(zhí)行的發(fā)揮,而且令財務(wù)人員的預(yù)算工作陷入被動。于是本文探索將企業(yè)預(yù)算工作于宏觀視角放到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理之中,于微觀視角放到績效考核中,從而全面發(fā)揮預(yù)算工作作用。

    首先,企業(yè)做預(yù)算要分解于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是基于長期目標(biāo)的,脫離了戰(zhàn)略目標(biāo)而講戰(zhàn)術(shù)指標(biāo),這樣制定出的預(yù)算會成為空中樓閣,斷章取義,不能對企業(yè)各生產(chǎn)銷售長期指標(biāo)負(fù)責(zé)。因此預(yù)算制定程序可描述為:戰(zhàn)略分解—當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算—資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算—資金運營預(yù)算—籌投資預(yù)算。其次,企業(yè)年終決算時,績效考核要與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤。企業(yè)年終考核時,不論是部門績效還是員工績效都需要參考預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,超預(yù)算的要懲罰,節(jié)約的要有獎勵。這樣才能使財務(wù)系統(tǒng)通過預(yù)算工作發(fā)揮反映和監(jiān)督職能,預(yù)算這把尺子才能真正地衡量出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營結(jié)果。最后,企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中是閉環(huán)的,即在當(dāng)年經(jīng)營的小循環(huán)中閉環(huán),也在經(jīng)營戰(zhàn)略大循環(huán)中閉環(huán)。

    五、基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行

    1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

    戰(zhàn)略目標(biāo)的制定在預(yù)算編制過程中起著非常重要的作用,戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)公司目標(biāo)以及戰(zhàn)略管理實踐來確定的,戰(zhàn)略管理工具包括SWOT分析、生命周期分析、市場形勢定義等,并通過溝通在實際過程中加以完善。一旦確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),這一時期的企業(yè)戰(zhàn)略就應(yīng)該劃分為整個全面的財務(wù)管理體系。

    2.平衡計分卡預(yù)算指標(biāo)編制

    基于企業(yè)的經(jīng)營特點,財務(wù)指標(biāo)并不能充分反映戰(zhàn)略目標(biāo),因此平衡計分卡(或類似的系統(tǒng)工具)與預(yù)算目標(biāo)更相容。戶型指標(biāo)與運行指標(biāo)的轉(zhuǎn)換是整個系統(tǒng)設(shè)計的核心環(huán)節(jié)。預(yù)算指標(biāo)的定義,包括財務(wù)指標(biāo)、客戶水平指標(biāo)、流程水平指標(biāo)、學(xué)習(xí)和發(fā)展水平指標(biāo)。在建立財務(wù)指標(biāo)時,應(yīng)由企業(yè)成本中心、利潤中心和投資資本中心確定,最終確定為成本降低率、可驗證利潤價值、投資收益和經(jīng)濟增加值;在確定內(nèi)部流程指標(biāo)時,定義為客戶服務(wù)熱情;在確定學(xué)習(xí)和發(fā)展水平的指標(biāo)時,定義為員工的技術(shù)進步和組織過程的改進。

    3.預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定

    預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定可以量化預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),從而更好地評價和控制指標(biāo),在確定預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值時,需要查看企業(yè)的總體戰(zhàn)略分解情況、過去的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和實施情況、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的變化情況。由于部門主管最了解部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),可以利用這些信息作為準(zhǔn)備業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),部門負(fù)責(zé)人和管理者制定共同目標(biāo),部門負(fù)責(zé)人制定實施方案,為避免部門主管可能削減預(yù)算,應(yīng)將目標(biāo)視為一個略高于部門層面的標(biāo)準(zhǔn)值作為最終指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

    4.預(yù)算的具體編制過程

    用平衡計分卡編制公司預(yù)算,預(yù)算部門必須首先收集各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),然后利用平衡計分卡計算出該部門負(fù)責(zé)資源消耗活動的工作計劃,以確保資源分配和預(yù)算分配能夠有效合理。

    5.預(yù)算的執(zhí)行過程

    在實施戰(zhàn)略預(yù)算時,要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)實施過程中的各種問題。在預(yù)算執(zhí)行的過程中,最重要的環(huán)節(jié)是考慮預(yù)算指標(biāo)的合理性以及預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同作用。在預(yù)算執(zhí)行中,及時、可靠的數(shù)據(jù)收集和報告可以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。此外,所有公司在經(jīng)營管理方面都會有相對薄弱的環(huán)節(jié),影響公司整體戰(zhàn)略的實施,因此在基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理過程中,要及時發(fā)現(xiàn)并加強行政控制中的薄弱環(huán)節(jié),確保預(yù)算執(zhí)行的效果。

    六、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系實施的績效評價

    1.績效評價方法研究

    全面財務(wù)管理戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),因此我們應(yīng)該盡量通過量化指標(biāo)來評價公司的績效。然而,平衡計分卡模型在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)超出了財務(wù)指標(biāo)的范圍,基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理是對多維非財務(wù)指標(biāo)的綜合分析,一般建議定性分析,完全由具體部門或評價委員會的評價決定。

    2.實證結(jié)果分析

    根據(jù)企業(yè)的實際數(shù)據(jù),以企業(yè)預(yù)算編制前和會計年度結(jié)束后的數(shù)據(jù)為例,通過統(tǒng)計分析計算得出。通過對標(biāo)分析,這些結(jié)果顯示了實際預(yù)算值與預(yù)測值的差異??冃гu價標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),而應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ),過去的錯誤和問題可能會影響當(dāng)期的績效評價,過去的結(jié)果不能反映未來的結(jié)果,預(yù)算考慮了商業(yè)環(huán)境的重大變化,而歷史數(shù)據(jù)沒有反映經(jīng)濟變化,特別是公司的經(jīng)營狀況和產(chǎn)量會在實際過程中發(fā)生變化。因此,在分析預(yù)算變化時,我們必須以實際生產(chǎn)數(shù)量取勝,彈性預(yù)算的數(shù)量變動應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本或銷售價格進行調(diào)整。

    3.績效評價的實施結(jié)果

    預(yù)算指標(biāo)除了可以作為一個或多個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)外,還可以作為員工績效考核的工具。預(yù)算一旦確定,管理者就必須對預(yù)算的執(zhí)行負(fù)責(zé)。不良差異的發(fā)生不會導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳,而是會向公司發(fā)出適當(dāng)?shù)男盘?。同樣,好的差異并不意味著管理者的績效特別優(yōu)秀,必須根據(jù)實際情況進行分析??傊?,績效評估使組織能夠通過各種方式獎勵優(yōu)秀的員工,從而達到激勵這些員工的目的。

    七、企業(yè)在預(yù)算管理與績效考核中存在的問題

    公司預(yù)算和績效考核是影響公司發(fā)展的因素,對于公司來說,它們是公司治理的核心,但在應(yīng)用中仍然存在一些問題。

    1.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

    在很多企業(yè)中,不同的部門在預(yù)算執(zhí)行中不能順利運作,最終導(dǎo)致預(yù)算整體執(zhí)行失敗。造成這種情況的主要原因是服務(wù)部門之間在預(yù)算編制方面缺乏溝通,簡單地把預(yù)算作為一種正式的指標(biāo)往往會導(dǎo)致不合理的情況,缺乏實用性。管理層之間缺乏溝通,嚴(yán)重影響了預(yù)算工作的流程和質(zhì)量。

    2.“預(yù)算松弛”現(xiàn)象

    “預(yù)算松弛”是指各部門出現(xiàn)的現(xiàn)象,當(dāng)上級報告預(yù)算時,利用內(nèi)部信息的不對稱人為地減少預(yù)算和收入,同時增加了成本,實現(xiàn)了性能評價結(jié)果更好的趨勢。由于這種行為是一種“短期”的行為,企業(yè)在評價績效時往往面臨困難。這種人為干預(yù)缺乏績效考核結(jié)果的客觀性和公平性,不能對員工起到適當(dāng)?shù)募钭饔?,同時對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了重大影響,不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    3.考核指標(biāo)難以設(shè)計

    績效考核指標(biāo)設(shè)計不當(dāng),往往會導(dǎo)致整個考核體系的失效,評價指標(biāo)太少會導(dǎo)致只考慮一個而忽略另一個,市場份額指標(biāo)的缺乏可能導(dǎo)致公司銷量增加時市場份額小的問題。在這種情況下,必須保持警惕,例如,公司設(shè)立了各種評價指標(biāo),這些指標(biāo)無法調(diào)動員工的積極性,不利于公司的發(fā)展;評價指標(biāo)過于膚淺,容易出錯,例如,生產(chǎn)部門只設(shè)定生產(chǎn)計劃完成率,不設(shè)定產(chǎn)品合格率??赡苁枪井a(chǎn)品太多,但質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn),如果對指標(biāo)的約束過多,完成的難度會增加,行政成本會增加,管理者和部門的工作量也會增加。

    4.預(yù)算管理與績效考核沒有有效的結(jié)合

    目前,很多公司采用預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合的方法,但很少有公司將兩者結(jié)合起來。公司財務(wù)管理和績效考核的目標(biāo)是相同的,但各有側(cè)重,預(yù)算管理的重點是財務(wù)部門,在預(yù)算執(zhí)行的過程中,對過程的控制較弱,不利于促進公司的預(yù)算管理;績效考核集中在人事部門,這可能與公司的目標(biāo)不一致。然而,隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的合作越來越受到重視,管理目標(biāo)也越來越一致。因此,有必要將預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合,以創(chuàng)造更有效的內(nèi)部控制模式。

    八、促進基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系實施的措施

    1.全員參與和溝通

    在制定和量化戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,通過目標(biāo)分解和問責(zé)分析,與相關(guān)人員進行溝通,為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)被全體員工確定、量化和認(rèn)可,年度預(yù)算的制定是資源合理有效配置的必要條件,在不斷調(diào)整預(yù)算的過程中必須實現(xiàn)、充分參與和多次溝通,確保戰(zhàn)略的實施;在預(yù)算報銷和評估的過程中,要及時將預(yù)算執(zhí)行和評估的結(jié)果傳達給相關(guān)人員并保持溝通,使他們能夠自動發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略實施過程中的偏差。

    2.個人價值提升

    戰(zhàn)略績效管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系,也是通過戰(zhàn)略實施提升個人價值的重要途徑。在完成指標(biāo)評估和自我完善的同時,個人也會在參與公司戰(zhàn)略成功的過程中獲得一種成就感,企業(yè)使命與個人提升相互促進,創(chuàng)造雙贏局面。因此,在實施戰(zhàn)略績效管理時,更要注重企業(yè)文化的建設(shè)。在與全體員工溝通戰(zhàn)略績效指標(biāo)時,公司更加關(guān)注員工在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中遇到的困難和需求,使員工在獲得幫助和建議的過程中實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并作為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    3.提高指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性

    明確考核層次分為三個層次:部門整體考核、部門領(lǐng)導(dǎo)考核和其他員工考核。實體應(yīng)根據(jù)各部門的職能和工作,適當(dāng)收集指標(biāo)數(shù)據(jù),以保證評價結(jié)果的客觀性和公正性。企業(yè)在引入指標(biāo)體系時,應(yīng)遵循以下原則:第一,及時性。財務(wù)管理和績效評價應(yīng)根據(jù)企業(yè)在特定時期內(nèi)的經(jīng)營活動,建立滿足時期需要的指標(biāo);第二,盡可能量化業(yè)務(wù)指標(biāo),便于分析和評價;第三,可預(yù)見性指標(biāo)的設(shè)計不是從零開始,而是要根據(jù)各部門的情況來確定;第四,預(yù)算數(shù)據(jù)和評價指標(biāo)應(yīng)根據(jù)各部門的實際情況,定義為各部門可以補充的數(shù)據(jù)。

    4.實現(xiàn)兩者緊密結(jié)合

    預(yù)算管理的重點是通過會計申報明確整個企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)和公司資源的有意義的配置,而績效考核的重點是通過績效指標(biāo)體系明確評價對象的工作目標(biāo)。兩者的結(jié)合不僅可以獲得自身的優(yōu)勢,也可以避免自身的劣勢。

    首先,利用預(yù)算建立績效評價指標(biāo),并利用績效指標(biāo)對預(yù)算進行評審和控制。其次,績效考核幾乎涵蓋了各個部門的主要活動和目標(biāo),有利于更好地控制預(yù)算,調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時,預(yù)算管理與績效考核的協(xié)調(diào),兩者在分析階段的影響因素大致相同。最后,預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)的量化,績效是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的控制和激勵方法。兩者的結(jié)合更加科學(xué)合理。

    九、結(jié)語

    當(dāng)前,中國企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,在影響公司整體水平的過程中,首先要提高公司的規(guī)模效益,通過監(jiān)控和評價預(yù)算目標(biāo),調(diào)整預(yù)算,提高規(guī)模效益。同時,實施基于戰(zhàn)略的一體化財務(wù)管理模式,可以提高公司的技術(shù)效率,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)效率低下的原因,通過監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)算和預(yù)算監(jiān)督,提高資源的相對利用率,提高技術(shù)效率。

    參考文獻:

    [1]潘春香.全面預(yù)算管理在企業(yè)集團中的應(yīng)用探究[J].企業(yè)改革與管理,2021(7):107-108.

    [2]胡杏子.企業(yè)推行全面預(yù)算管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟,2021(11):45-47.

    [3]童世峰.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(4):30-31.

    [4]何剛.預(yù)算管理與績效考核淺探[J].新會計,2021(3):51-52.

    [5]周鴻順.深化全面預(yù)算管理有效助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)[J].冶金財會,2021,40(3):49-51.

    [6]馬紅偉.全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].中國集體經(jīng)濟,2021(8):47-49.

    [7]李憲軍.企業(yè)績效管理與預(yù)算管理結(jié)合運用[J].中國集體經(jīng)濟,2021(6):64-65.

    作者簡介:陳義全(1980.03- ),男,漢族,哈爾濱市人,本科,會計學(xué)專業(yè),中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈爾濱獸醫(yī)研究所維科公司,高級會計師,研究方向:企業(yè)財務(wù)會計;宋金玲(1980.03- ),女,漢族,黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)人,本科,工商管理專業(yè),哈爾濱市第四建筑工程公司,會計師,研究方向:建筑業(yè)會計

    猜你喜歡
    戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理績效考核
    碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下煤炭洗選技術(shù)的發(fā)展
    京東方大學(xué)堂:提升組織業(yè)績 推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
    國企改革視角下績效考核的具體方法
    績效考核分配的實踐與思考
    公立醫(yī)院績效考核實施探討
    食品行業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的構(gòu)建與完善
    中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:47:49
    預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究
    中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:22:56
    財務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究
    中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:19:22
    加強對政府全口徑預(yù)算決算的審查和監(jiān)督
    商(2016年27期)2016-10-17 04:36:59
    “第一生產(chǎn)力”是實現(xiàn)“四個全面”戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在動力
    国产精品av久久久久免费| 老司机福利观看| 美女高潮到喷水免费观看| 日本五十路高清| 少妇 在线观看| av国产精品久久久久影院| 中文字幕色久视频| 日韩大码丰满熟妇| 免费在线观看完整版高清| 久久久国产欧美日韩av| 麻豆乱淫一区二区| 在线国产一区二区在线| 国产精品欧美亚洲77777| 精品一区二区三区四区五区乱码| 国产黄色免费在线视频| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 成人免费观看视频高清| 亚洲第一av免费看| 国产精品一区二区精品视频观看| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 国产成人欧美在线观看 | 欧美人与性动交α欧美软件| 老司机深夜福利视频在线观看| www.精华液| 操出白浆在线播放| 亚洲国产精品一区二区三区在线| www.999成人在线观看| ponron亚洲| 国产精品一区二区在线不卡| 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 久久午夜综合久久蜜桃| 99精品久久久久人妻精品| 久久中文字幕一级| 丰满的人妻完整版| 99久久人妻综合| 国产高清视频在线播放一区| 国产精品国产高清国产av | 欧美黑人精品巨大| 亚洲全国av大片| a级毛片黄视频| 欧美久久黑人一区二区| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 最近最新中文字幕大全免费视频| 一进一出好大好爽视频| 老司机深夜福利视频在线观看| 国产精品亚洲av一区麻豆| 亚洲av欧美aⅴ国产| 久久久久久久午夜电影 | av中文乱码字幕在线| 9热在线视频观看99| 啦啦啦在线免费观看视频4| 亚洲综合色网址| 视频区图区小说| 日韩大码丰满熟妇| 精品福利永久在线观看| 丝袜美腿诱惑在线| 午夜免费观看网址| 纯流量卡能插随身wifi吗| 99国产精品一区二区三区| 久久人妻av系列| 国产亚洲欧美98| 99久久国产精品久久久| 午夜福利在线观看吧| 满18在线观看网站| 五月开心婷婷网| 大香蕉久久网| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| avwww免费| 国产精品国产av在线观看| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 午夜精品国产一区二区电影| 亚洲熟女毛片儿| 欧美精品亚洲一区二区| 99国产精品一区二区三区| 亚洲成人手机| 黑人欧美特级aaaaaa片| 久久影院123| 中文字幕最新亚洲高清| 美女扒开内裤让男人捅视频| 一级片'在线观看视频| 日本vs欧美在线观看视频| 午夜老司机福利片| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 最近最新免费中文字幕在线| 露出奶头的视频| 国产午夜精品久久久久久| 一二三四社区在线视频社区8| 精品人妻在线不人妻| 亚洲精品在线观看二区| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 一本大道久久a久久精品| 日日爽夜夜爽网站| 亚洲精品久久午夜乱码| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 午夜亚洲福利在线播放| 亚洲,欧美精品.| 午夜两性在线视频| 老司机在亚洲福利影院| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 黄色毛片三级朝国网站| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 热99久久久久精品小说推荐| www.自偷自拍.com| 国产精品亚洲一级av第二区| 国产亚洲精品久久久久久毛片 | 一级a爱片免费观看的视频| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 人人澡人人妻人| 99久久综合精品五月天人人| 国产极品粉嫩免费观看在线| 俄罗斯特黄特色一大片| 亚洲av美国av| 精品国产一区二区三区四区第35| 亚洲 国产 在线| 久热爱精品视频在线9| 国产成+人综合+亚洲专区| 久久久久视频综合| 欧美日韩一级在线毛片| 欧美日韩一级在线毛片| 在线观看日韩欧美| 国产熟女午夜一区二区三区| av网站免费在线观看视频| 男女之事视频高清在线观看| 久久久国产精品麻豆| 岛国毛片在线播放| 国产成人精品在线电影| 一本一本久久a久久精品综合妖精| 少妇被粗大的猛进出69影院| 国产精品久久久人人做人人爽| 一本一本久久a久久精品综合妖精| 亚洲五月色婷婷综合| 国产免费男女视频| 国产在视频线精品| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 丝袜美足系列| 99久久99久久久精品蜜桃| 午夜福利影视在线免费观看| 亚洲欧美一区二区三区久久| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 91老司机精品| 精品国产乱子伦一区二区三区| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 人人澡人人妻人| 在线观看免费高清a一片| 亚洲午夜理论影院| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 男男h啪啪无遮挡| 黑人欧美特级aaaaaa片| 黑人欧美特级aaaaaa片| 久久青草综合色| 精品一区二区三区av网在线观看| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 日本精品一区二区三区蜜桃| 一级毛片高清免费大全| xxxhd国产人妻xxx| 久久青草综合色| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 91大片在线观看| 久久久久久久久免费视频了| 高潮久久久久久久久久久不卡| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 久久热在线av| 免费观看精品视频网站| 中文字幕av电影在线播放| 国产精品一区二区在线不卡| 在线看a的网站| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 777久久人妻少妇嫩草av网站| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 亚洲成a人片在线一区二区| 亚洲精品乱久久久久久| 国产精品欧美亚洲77777| 在线国产一区二区在线| 亚洲五月色婷婷综合| 在线观看66精品国产| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 激情视频va一区二区三区| 精品一区二区三区视频在线观看免费 | 久久久久精品人妻al黑| 日本黄色日本黄色录像| 久久久国产精品麻豆| 亚洲性夜色夜夜综合| 日韩欧美免费精品| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 桃红色精品国产亚洲av| 亚洲熟女精品中文字幕| 在线观看免费午夜福利视频| 俄罗斯特黄特色一大片| 最近最新中文字幕大全免费视频| 国产不卡av网站在线观看| 久久久水蜜桃国产精品网| 90打野战视频偷拍视频| 亚洲欧美一区二区三区黑人| a在线观看视频网站| 久久久国产成人免费| 十分钟在线观看高清视频www| 夫妻午夜视频| 久久国产亚洲av麻豆专区| 欧美国产精品va在线观看不卡| 18禁美女被吸乳视频| 国产一区在线观看成人免费| 99re在线观看精品视频| 99国产精品免费福利视频| 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 国产欧美日韩精品亚洲av| 男女之事视频高清在线观看| 中国美女看黄片| 99久久国产精品久久久| 中文字幕最新亚洲高清| 精品久久久精品久久久| 下体分泌物呈黄色| 精品一区二区三区视频在线观看免费 | 国产有黄有色有爽视频| 嫁个100分男人电影在线观看| 午夜精品久久久久久毛片777| 国产成人欧美在线观看 | 新久久久久国产一级毛片| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 一二三四社区在线视频社区8| 精品久久久久久久毛片微露脸| cao死你这个sao货| 一级作爱视频免费观看| 老司机午夜福利在线观看视频| √禁漫天堂资源中文www| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 久热这里只有精品99| 亚洲精品成人av观看孕妇| 精品久久久久久电影网| 黄片播放在线免费| 欧美性长视频在线观看| 丝瓜视频免费看黄片| 老汉色∧v一级毛片| 亚洲国产精品sss在线观看 | 51午夜福利影视在线观看| 露出奶头的视频| 久久性视频一级片| 国产精品免费大片| 精品国产国语对白av| 麻豆乱淫一区二区| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 国产午夜精品久久久久久| 一级,二级,三级黄色视频| 首页视频小说图片口味搜索| 国产精品一区二区免费欧美| 国产在视频线精品| 在线av久久热| 怎么达到女性高潮| 亚洲专区国产一区二区| 欧美av亚洲av综合av国产av| 大香蕉久久网| 国产精华一区二区三区| 亚洲国产中文字幕在线视频| 国产成人精品久久二区二区免费| 一边摸一边做爽爽视频免费| 亚洲欧美色中文字幕在线| 久久中文字幕人妻熟女| 成人手机av| 久久久久国产一级毛片高清牌| 国产激情欧美一区二区| 一区二区三区激情视频| 日韩欧美一区视频在线观看| 99国产综合亚洲精品| 免费在线观看黄色视频的| 丰满迷人的少妇在线观看| 91在线观看av| 在线观看www视频免费| 久久久精品免费免费高清| 日韩欧美免费精品| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 美女扒开内裤让男人捅视频| 亚洲色图综合在线观看| 97人妻天天添夜夜摸| av天堂在线播放| 成年人免费黄色播放视频| 高清毛片免费观看视频网站 | 在线免费观看的www视频| 啪啪无遮挡十八禁网站| 国产精品亚洲av一区麻豆| 99久久99久久久精品蜜桃| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 日韩欧美一区二区三区在线观看 | 成人国语在线视频| 怎么达到女性高潮| 亚洲成人免费电影在线观看| 国产不卡一卡二| 狠狠狠狠99中文字幕| 欧美日韩一级在线毛片| 精品国产乱子伦一区二区三区| 在线观看66精品国产| 波多野结衣av一区二区av| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 两性夫妻黄色片| 制服人妻中文乱码| 欧美日韩av久久| 久久精品国产亚洲av香蕉五月 | 日日夜夜操网爽| 亚洲成人免费电影在线观看| 午夜福利乱码中文字幕| 久久中文字幕一级| 黄色片一级片一级黄色片| xxxhd国产人妻xxx| 一边摸一边做爽爽视频免费| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 丝袜美腿诱惑在线| 女警被强在线播放| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 亚洲片人在线观看| 男女下面插进去视频免费观看| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 日韩免费高清中文字幕av| 韩国精品一区二区三区| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 一边摸一边抽搐一进一小说 | 久久久精品区二区三区| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| 两人在一起打扑克的视频| 在线国产一区二区在线| 丝瓜视频免费看黄片| 岛国毛片在线播放| 国产欧美日韩一区二区精品| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 夜夜爽天天搞| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 欧美 日韩 精品 国产| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 成人国语在线视频| 水蜜桃什么品种好| 国产不卡一卡二| 交换朋友夫妻互换小说| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 超碰成人久久| av在线播放免费不卡| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 啪啪无遮挡十八禁网站| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 91精品国产国语对白视频| 99国产精品一区二区三区| 精品国产一区二区三区四区第35| 男女免费视频国产| 91麻豆av在线| 国产乱人伦免费视频| 午夜福利乱码中文字幕| 久久久久国内视频| 国产精品一区二区免费欧美| 国产精品久久久久久精品古装| www.999成人在线观看| 久久精品亚洲av国产电影网| 久久国产精品人妻蜜桃| 欧美亚洲日本最大视频资源| 欧美日本中文国产一区发布| 中文字幕人妻熟女乱码| 久久 成人 亚洲| 成人国产一区最新在线观看| 亚洲性夜色夜夜综合| 热99re8久久精品国产| 亚洲一区二区三区不卡视频| 精品久久久久久,| 高清黄色对白视频在线免费看| 欧美国产精品一级二级三级| 手机成人av网站| 久久久精品免费免费高清| 午夜福利在线观看吧| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 少妇粗大呻吟视频| 亚洲av成人av| 99热国产这里只有精品6| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 亚洲三区欧美一区| 日韩欧美一区二区三区在线观看 | 悠悠久久av| 十八禁高潮呻吟视频| videosex国产| 欧美日韩福利视频一区二区| 精品国产乱子伦一区二区三区| 曰老女人黄片| 午夜影院日韩av| 无遮挡黄片免费观看| 国产精品.久久久| 欧美精品一区二区免费开放| 国产高清videossex| 超碰成人久久| 午夜影院日韩av| 久久精品人人爽人人爽视色| av超薄肉色丝袜交足视频| 亚洲免费av在线视频| 久久国产亚洲av麻豆专区| 国产精品久久久久久精品古装| 日韩欧美一区二区三区在线观看 | 黄色女人牲交| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 免费在线观看黄色视频的| 制服人妻中文乱码| 又黄又粗又硬又大视频| 不卡一级毛片| 另类亚洲欧美激情| 男女免费视频国产| 亚洲免费av在线视频| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 久久香蕉精品热| 色在线成人网| 日韩三级视频一区二区三区| 男女下面插进去视频免费观看| 后天国语完整版免费观看| 久久午夜综合久久蜜桃| 欧美日韩精品网址| 国产野战对白在线观看| 99re6热这里在线精品视频| 日韩欧美免费精品| 老司机午夜十八禁免费视频| 久久热在线av| av电影中文网址| 身体一侧抽搐| 深夜精品福利| 人人妻人人澡人人看| 一级毛片精品| 999久久久精品免费观看国产| 亚洲视频免费观看视频| 国产精品一区二区在线观看99| 高清在线国产一区| 少妇被粗大的猛进出69影院| 国产在视频线精品| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 99久久国产精品久久久| 色综合欧美亚洲国产小说| 黄色a级毛片大全视频| 成人av一区二区三区在线看| 黑丝袜美女国产一区| 欧美色视频一区免费| 黄色怎么调成土黄色| 一级a爱视频在线免费观看| 新久久久久国产一级毛片| 亚洲精品一二三| 大陆偷拍与自拍| 久久久国产成人免费| 欧美久久黑人一区二区| 久久香蕉精品热| 久久精品国产亚洲av香蕉五月 | 一进一出抽搐动态| 亚洲精品乱久久久久久| 真人做人爱边吃奶动态| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 久久天堂一区二区三区四区| 母亲3免费完整高清在线观看| 在线观看免费午夜福利视频| 国产成人av激情在线播放| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 91成人精品电影| 欧美激情极品国产一区二区三区| 亚洲人成电影免费在线| 亚洲精品国产色婷婷电影| 欧美日韩av久久| 涩涩av久久男人的天堂| 成年人免费黄色播放视频| 啪啪无遮挡十八禁网站| 最新在线观看一区二区三区| 精品久久久精品久久久| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 午夜福利,免费看| 亚洲五月婷婷丁香| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 欧美黄色淫秽网站| 亚洲精品在线美女| 夜夜爽天天搞| 欧美激情久久久久久爽电影 | 国产成人精品久久二区二区免费| 国产高清激情床上av| 中文字幕色久视频| 12—13女人毛片做爰片一| 中亚洲国语对白在线视频| 成年女人毛片免费观看观看9 | 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 精品一区二区三区四区五区乱码| 又紧又爽又黄一区二区| 国产精品.久久久| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 男女午夜视频在线观看| 免费在线观看亚洲国产| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 日韩大码丰满熟妇| 欧美精品啪啪一区二区三区| 18禁美女被吸乳视频| 一级毛片高清免费大全| 狠狠狠狠99中文字幕| 欧美国产精品va在线观看不卡| a在线观看视频网站| 好男人电影高清在线观看| 精品国产一区二区久久| 精品视频人人做人人爽| 黑人猛操日本美女一级片| 黄色视频不卡| 岛国在线观看网站| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片 | 一个人免费在线观看的高清视频| 下体分泌物呈黄色| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 韩国精品一区二区三区| 黑人猛操日本美女一级片| 午夜免费观看网址| 午夜91福利影院| 国产精品久久视频播放| 亚洲精品国产区一区二| 久久久久国产一级毛片高清牌| 亚洲第一av免费看| 精品少妇久久久久久888优播| 亚洲精品美女久久av网站| 欧美性长视频在线观看| 亚洲av欧美aⅴ国产| 成人av一区二区三区在线看| 99精品久久久久人妻精品| www.自偷自拍.com| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 免费在线观看完整版高清| 欧美久久黑人一区二区| 中文字幕人妻丝袜制服| 水蜜桃什么品种好| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 91成人精品电影| 丰满迷人的少妇在线观看| 精品一区二区三卡| 一级毛片精品| 精品久久久久久久毛片微露脸| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 男人的好看免费观看在线视频 | 国产亚洲av高清不卡| 午夜老司机福利片| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 精品一区二区三区av网在线观看| 成人免费观看视频高清| 久热爱精品视频在线9| 久久午夜亚洲精品久久| 亚洲国产精品sss在线观看 | 亚洲五月婷婷丁香| 村上凉子中文字幕在线| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 久久香蕉国产精品| 亚洲专区字幕在线| 国产av又大| 国产深夜福利视频在线观看| 国产人伦9x9x在线观看| 亚洲男人天堂网一区| 欧美人与性动交α欧美软件| 国产精品 国内视频| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 久久草成人影院| 黄色女人牲交| 精品国产国语对白av| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 丝袜在线中文字幕| av片东京热男人的天堂| 高清视频免费观看一区二区| 亚洲精品av麻豆狂野| 五月开心婷婷网| 少妇 在线观看| 麻豆国产av国片精品| 国产又色又爽无遮挡免费看| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 大陆偷拍与自拍| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 欧美色视频一区免费| 男女午夜视频在线观看| 国产成人av激情在线播放| 午夜福利免费观看在线| 亚洲成人免费电影在线观看| 女警被强在线播放| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 少妇 在线观看| 国产成人免费观看mmmm| 在线观看免费视频网站a站| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 人成视频在线观看免费观看| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 成人三级做爰电影| 国产成人精品在线电影| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 日韩大码丰满熟妇| 国产精品综合久久久久久久免费 | 捣出白浆h1v1| 精品国产国语对白av| 两性夫妻黄色片| 午夜免费成人在线视频| 精品一区二区三区av网在线观看| 国产av精品麻豆| 欧美亚洲日本最大视频资源| 欧美黄色淫秽网站| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 成人永久免费在线观看视频| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 久久久国产欧美日韩av| 亚洲色图综合在线观看| 国产伦人伦偷精品视频| 亚洲专区中文字幕在线| 久久久国产成人精品二区 | 久久人妻福利社区极品人妻图片| 亚洲精品国产区一区二| 99热网站在线观看| 国产一区二区三区综合在线观看| 国产在视频线精品| 日韩有码中文字幕| 涩涩av久久男人的天堂| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 日韩视频一区二区在线观看| 婷婷成人精品国产| 久久草成人影院| 一本一本久久a久久精品综合妖精| 搡老乐熟女国产| 在线免费观看的www视频| 人成视频在线观看免费观看| 精品久久久久久久久久免费视频 |