李必敏
(江西萬年青塑料包裝有限公司,江西 樂平 333301)
由于市場需求、生產(chǎn)能力的變化,許多企業(yè)生產(chǎn)車間、倉儲、配送中心等生產(chǎn)場所出現(xiàn)產(chǎn)能不足、效率低下等問題,原來靠個人經(jīng)驗設計的布局無法滿足需求,需要重新設計優(yōu)化。目前進行設施規(guī)劃時使用較多的方法是系統(tǒng)布置設計(Systematic Layout Planning,SLP),該方法通過分析各作業(yè)區(qū)的相關性,使用量化方法設計布局,所得到的方案更符合實際生產(chǎn)需求。同時,隨著建模仿真軟件的發(fā)展,對生產(chǎn)流程進行仿真以驗證方案可行性及選擇最優(yōu)方案變得更加容易、直觀。
婁慧斌等[1]使用SLP方法對食品加工廠配送中心布局進行了分析,通過Tompkins的關系表法確定布局方案,并使用Flexsim軟件仿真驗證了布局的可行性;位晶晶等[2]則選擇使用Muther的線性圖確定布局方案;鐘柳艷等[3]則利用Flexsim軟件對汽車零部件配送中心的6種布局方案進行仿真分析,通過比較總搬運距離、平均完工時間、叉車使用率等參數(shù)來確定最優(yōu)方案。SLP方法雖然實用,但是當生產(chǎn)系統(tǒng)較復雜、作業(yè)單元數(shù)量較大時,這種操作方式的工作量較大,且?guī)в幸欢ǖ闹饔^性。李琴琴等[4]在使用SLP分析布局方案后,采用數(shù)學解析法,建立以物料搬運成本最小、功能區(qū)間非物流關聯(lián)鄰接度最大為目標的函數(shù),以求解布局方案,減少主觀影響;侯智等[5]以總物流量與總布置面積最小為優(yōu)化目標,并使用遺傳算法求解;賈佳等[6]還在求解模型中引入了人因因素,優(yōu)化布局同時降低工人疲勞度。
由于裝潢材料配送中心作業(yè)區(qū)較少、流程較簡單,因此選擇使用SLP方法進行作業(yè)區(qū)相關性分析,通過線形圖設計布局方案,再利用Flexsim軟件驗證方案可行性。
某公司裝潢材料配送中心主要負責水泥、油漆、大理石、水管、燈具、八角盒、螺絲等各類裝潢材料的包裝、儲存和分配。按是否有貨物流通,配送中心分為7個物流功能區(qū)和2個非物流功能區(qū)。其中物流功能區(qū)負責材料的核對入庫、檢測儲存、包裝出庫等作業(yè),包含收貨區(qū)、理貨區(qū)、重型貨架區(qū)、輕型貨架區(qū)、大件存儲區(qū)、出庫包裝區(qū)和發(fā)貨區(qū)7個區(qū)域,非物流功能區(qū)不直接涉及物料的流通,分為辦公管理區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)。配送中心長50 m,寬30 m,面積1 500 m2,總體布局如圖1所示。
圖1 配送中心原平面布局
隨著市場對裝潢材料需求量的加大,配送中心的訂單量在不斷增加,經(jīng)常出現(xiàn)物料流通不暢,運輸通道擁擠,材料堆積嚴重等問題,給物料的規(guī)范管理帶來極大的困難。分析現(xiàn)有布局,主要存在以下問題:①配送中心面積總體利用率不高(63.33%),非物流功能區(qū)存在空間浪費;②收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)的作業(yè)面積較小,造成出入庫作業(yè)效率低;③貨架存儲區(qū)布局不合理,無法同時兼顧收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū),造成搬運浪費,內部物流路線存在交叉。
為滿足市場需求,需針對以上問題優(yōu)化配送中心布局,提高配送中心作業(yè)效率。
在分析功能區(qū)物流相關性時,通常根據(jù)功能區(qū)之間的物流強度來劃分,劃分方法見表1。
統(tǒng)計配送中心一個月內各個功能區(qū)之間的實際物流量,并按表1中的比例進行物流強度等級劃分,可得物流關系相關圖,如圖2所示。
表1 物流強度等級劃分
圖2 物流關系相關性
除了物流關系外,非物流關系也應加以考慮。根據(jù)配送中心實際情況,從作業(yè)的安全性、作業(yè)性質的相似性、管理的方便性、物料運輸?shù)谋憬菪?、功能區(qū)的聯(lián)系緊密性等方面判定各功能區(qū)的非物流關系,根據(jù)表2的比例劃分規(guī)則,即可得到非物流關系相關圖,如圖3所示。
表2 非物流相互關系密切程度劃分
圖3 非物流關系相關性
綜合相關性需同時考慮物流關系和非物流關系,計算公式為:
CRij=m×MRij+n×NRij
(1)
式中:CRij、MRij、NRij分別表示功能區(qū)i和j之間的綜合相關性、物流相關性和非物流相關性,m、n為權重,比值通常取1∶3~3∶1。 各功能區(qū)之間的物流和非物流相關性等級A、E、I、O、U、X分別依據(jù)4、3、2、1、0、-1進行量化,再通過(1)式計算綜合相關性數(shù)值(取m∶n=2∶1),并按比例重新劃分等級,即可得到綜合關系相關圖,如圖4所示。
圖4 綜合關系相關性
使用線性圖繪制布局方案,A、E、I、O、U關系對分別使用4、3、2、1、0條線相連,X關系對使用1條虛線相連。從關系等級高的開始布置,得到配送中心位置相關圖,如圖5所示。在位置相關圖的基礎上重新設計配送中心布局,如圖6所示。
圖5 位置相關性
圖6 配送中心布局優(yōu)化方案
相比原始布局,此方案有以下改進:①配送中心面積總體利用率由63.33%提高到71.73%,邊角空間得到利用,減少了空間浪費; ②收貨區(qū)、重型貨架區(qū)、輕型貨架區(qū)、出庫包裝區(qū)以及發(fā)貨區(qū)的面積均擴大,提高了材料儲存空間和作業(yè)效率; ③貨架存儲區(qū)與收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)距離都較近,減少了搬運浪費,避免了物流路線交叉。
根據(jù)以上布局方案,結合配送中心實際運行情況,在Flexsim中建立仿真模型,運行結果如表3所示。其中3個處理器表示材料的 分揀檢驗,并分別送往重型貨架區(qū)、輕型貨架區(qū)、大件儲存區(qū),合成器表示材料的包裝。
表3 仿真結果統(tǒng)計
從表3可以看出3個處理器的空閑率分別為27.29%、32.46%、25.59%,合成器的空閑率為7.78%,且各實體的阻塞率均為0%,即沒有出現(xiàn)貨物堆積的情況,說明改善后的設施布局方案具有一定的可行性。
筆者基于SLP方法,對某公司裝潢材料配送中心布局進行了優(yōu)化,并使用Flexsim軟件對優(yōu)化布局方案進行建模仿真,驗證了方案的可行性。優(yōu)化后的布局使配送中心面積總體利用率提高了8.4%,改善了物流路線,避免了物流交叉和搬運浪費,提高了作業(yè)效率,有效幫助該公司應對市場需求變化,提高服務質量。