以建設(shè)“網(wǎng)上電網(wǎng)”應(yīng)用為抓手 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■ 國網(wǎng)北京房山供電公司 李炳輝 張澤浩 張澤宇 楊 琦

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)際困難間的矛盾

能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式之間的矛盾。當(dāng)前，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式多依賴于線下作業(yè)，各專業(yè)業(yè)務(wù)流程不能互通，信息化、智能化程度低，耗費(fèi)人、財(cái)、物力。因此，要充分發(fā)揮電網(wǎng)獨(dú)特優(yōu)勢，順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，將傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)搬上網(wǎng)，深度挖掘用戶側(cè)資源，開拓?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)這一巨大藍(lán)海市場，從而搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)危為機(jī)。

內(nèi)外部環(huán)境變化與經(jīng)營業(yè)績之間的矛盾。企業(yè)發(fā)展既面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行、首都減量發(fā)展等結(jié)構(gòu)性、周期性矛盾，又面臨電費(fèi)降價(jià)政策、新冠疫情帶來的新沖擊，電量、電價(jià)、電費(fèi)、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率“五難”趨勢更加明顯，提質(zhì)、降本、增效都面臨異常艱巨的任務(wù)。

當(dāng)然，在看到困難挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看到自身優(yōu)勢和有利條件。北京擁有地處首都的政治優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和窗口優(yōu)勢，無論是服務(wù)“四個(gè)中心”建設(shè)還是支撐新業(yè)態(tài)新模式，都蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展勢能。

“網(wǎng)上電網(wǎng)”建設(shè)應(yīng)用內(nèi)涵

對比電網(wǎng)發(fā)展的新使命、新要求，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式存在以下弊端：數(shù)據(jù)源頭不一，環(huán)節(jié)間、專業(yè)間難以有效共享，“數(shù)出多門、圖數(shù)分離”等問題日益凸顯；業(yè)務(wù)流程剛性約束很難保障，難以支撐全業(yè)務(wù)線上管理，“業(yè)務(wù)線下走，數(shù)據(jù)事后補(bǔ)”的問題尤為突出；信息管理分散，信息共享程度不高。鑒于諸多阻礙高質(zhì)量發(fā)展的不利因素，“網(wǎng)上電網(wǎng)”系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

“網(wǎng)上電網(wǎng)”是打造全息數(shù)據(jù)、全景導(dǎo)航、全程在線的新一代電網(wǎng)發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)新網(wǎng)上管理、圖上作業(yè)、線上服務(wù)新模式，推進(jìn)新基建融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上規(guī)劃電網(wǎng)、網(wǎng)上建設(shè)電網(wǎng)、網(wǎng)上運(yùn)營電網(wǎng)?！熬W(wǎng)上電網(wǎng)”建設(shè)，打破了專業(yè)信息壁壘，推動(dòng)發(fā)展、設(shè)備、營銷、調(diào)度等各專業(yè)協(xié)同互動(dòng)，支撐電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)運(yùn)行、經(jīng)營管理等全流程線上作業(yè)，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將產(chǎn)生放大、疊加、倍增作用。

2019年，國家電網(wǎng)公司啟動(dòng)“網(wǎng)上電網(wǎng)”開發(fā)建設(shè)，國網(wǎng)北京市電力公司作為第一批8家試點(diǎn)建設(shè)單位之一，啟動(dòng)“網(wǎng)上電網(wǎng)”綜合示范區(qū)建設(shè)，旨在全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。2020年，“網(wǎng)上電網(wǎng)”建設(shè)應(yīng)用列入國家電網(wǎng)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，且被列為國網(wǎng)北京市電力公司《能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究框架》11項(xiàng)示范應(yīng)用項(xiàng)目之一。隨著“網(wǎng)上電網(wǎng)”建設(shè)的不斷深入，對其重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)也在不斷深入。

“網(wǎng)上電網(wǎng)”核心舉措及建設(shè)重點(diǎn)

結(jié)合“網(wǎng)上電網(wǎng)”北京房山綜合示范區(qū)建設(shè)，聚焦數(shù)據(jù)融合治理、深化專業(yè)應(yīng)用、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)開放共享、總結(jié)示范提升5方面，系統(tǒng)闡述應(yīng)用“網(wǎng)上電網(wǎng)”推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法。

數(shù)據(jù)融合治理，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)源”

數(shù)據(jù)全線上集成。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是“網(wǎng)上電網(wǎng)”應(yīng)用的基礎(chǔ)。依托全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，自動(dòng)匯集電力大數(shù)據(jù)，貫通PMS2.0、用電信息采集等11個(gè)國網(wǎng)統(tǒng)推系統(tǒng)和電纜精益化管理、精準(zhǔn)氣象等4個(gè)特色系統(tǒng)，整合了30萬條設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)、75億條運(yùn)行數(shù)據(jù)、200個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目—設(shè)備—運(yùn)行”信息匹配關(guān)聯(lián)，有效解決了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、報(bào)表手工編制等問題，實(shí)現(xiàn)“收資不填表，數(shù)據(jù)假不了”。

問題從源端治理。一直以來，國網(wǎng)北京房山供電公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一、各管一塊的問題困擾著企業(yè)?！熬W(wǎng)上電網(wǎng)”充分發(fā)揮“照鏡子”實(shí)效，通過跨專業(yè)融合比對，促進(jìn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)歸真歸集、共維共用，解決了調(diào)度系統(tǒng)缺少功率數(shù)據(jù)、PMS系統(tǒng)及SG186系統(tǒng)配電變壓器檔案信息錯(cuò)誤、一體雙核系統(tǒng)開關(guān)信息錯(cuò)誤等專業(yè)問題，有效促進(jìn)問題數(shù)據(jù)源端治理，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

深化專業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖”

電網(wǎng)全景導(dǎo)航。“網(wǎng)上電網(wǎng)”將基于接線關(guān)系的簡化圖和基于真實(shí)地理坐標(biāo)的地理圖全面可視的展現(xiàn)在衛(wèi)星、地形、夜景等不同類型地圖上，實(shí)現(xiàn)了上至500 kV電網(wǎng)，下至低壓用戶的一貫到底，層層穿透。

除此之外，“網(wǎng)上電網(wǎng)”科學(xué)打造了“一圖三態(tài)”（現(xiàn)狀態(tài)、規(guī)劃態(tài)、計(jì)劃態(tài)）全景電力駕駛艙，既可以直觀概覽全局全貌、分析電網(wǎng)斷面，又可以精準(zhǔn)定位設(shè)備、診斷運(yùn)行情況，還能俯瞰電網(wǎng)空間環(huán)境資源，可視化、數(shù)字化、信息化水平全面提升。

網(wǎng)上電網(wǎng)規(guī)劃。電網(wǎng)規(guī)劃是事關(guān)公司全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，規(guī)劃方案科學(xué)性很大程度上決定了工程建設(shè)階段的可行性及經(jīng)濟(jì)性，以及生產(chǎn)運(yùn)行階段的電網(wǎng)安全性。

基于“現(xiàn)狀態(tài)”電網(wǎng)一張圖，準(zhǔn)確預(yù)測負(fù)荷，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)；融合“多規(guī)合一”全量數(shù)據(jù)，選線合理避讓軍事用地、自然保護(hù)區(qū)等地區(qū)，提高規(guī)劃可行性；引入三維數(shù)據(jù)、氣象地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等外部數(shù)據(jù)，對選線方案進(jìn)行量化分析，方便規(guī)劃人員精準(zhǔn)實(shí)施變電站、輸電線路選址選線，從源頭上保障電網(wǎng)本質(zhì)安全。

網(wǎng)上計(jì)劃投資。精準(zhǔn)投資是發(fā)展專業(yè)一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎貏e是在當(dāng)前環(huán)境下，如何以最小投資獲取最大收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是公司亟須解決的問題。

“網(wǎng)上電網(wǎng)”基于“規(guī)劃態(tài)”電網(wǎng)一張圖，輔助市、區(qū)兩級開展投資項(xiàng)目在線智能優(yōu)選、投資計(jì)劃自動(dòng)生成，支撐“事前”項(xiàng)目決策規(guī)范；直觀分析投資規(guī)模、執(zhí)行狀態(tài)、完成成效，預(yù)警投資問題和風(fēng)險(xiǎn)，確?！笆轮小眻?zhí)行管控精細(xì)到位；完成投資績效評價(jià)、投產(chǎn)項(xiàng)目后評價(jià)，從電網(wǎng)和經(jīng)營宏觀層面、項(xiàng)目微觀層面兩個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)“事后”投資在線評價(jià)閉環(huán)。

網(wǎng)上項(xiàng)目管控。傳統(tǒng)項(xiàng)目管控主要依靠人力，督促施工、協(xié)調(diào)各專業(yè)及政府部門、調(diào)配物資要花費(fèi)大量時(shí)間，建設(shè)工期難以控制，管控顆粒度無法滿足精細(xì)化管理要求。

“網(wǎng)上電網(wǎng)”基于“計(jì)劃態(tài)”電網(wǎng)一張圖，穿透查詢項(xiàng)目全過程信息，直觀評價(jià)規(guī)劃項(xiàng)目必要性；圖上查看計(jì)劃項(xiàng)目安排，開展電網(wǎng)基建項(xiàng)目“三率合一”監(jiān)測，推動(dòng)項(xiàng)目—設(shè)備—指標(biāo)關(guān)聯(lián)貫通；對投產(chǎn)項(xiàng)目開展后評價(jià)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)項(xiàng)目可視化管理與全過程閉環(huán)管控。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)一條線”

在線業(yè)擴(kuò)方案。傳統(tǒng)業(yè)擴(kuò)方案的編制要方案人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘，再與發(fā)展、調(diào)度、運(yùn)檢等多專業(yè)反復(fù)溝通，一個(gè)方案的編制至少要一周時(shí)間，既浪費(fèi)精力又耽誤時(shí)間。

針對上述業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，依托“網(wǎng)上電網(wǎng)”中詳細(xì)的負(fù)載率、間隔、管溝斷面信息，在電力版百度地圖中能快速實(shí)現(xiàn)用電方案一鍵生成，整個(gè)過程僅幾分鐘，大幅縮短用戶等待時(shí)間。此外，系統(tǒng)優(yōu)化了設(shè)計(jì)算法，能自動(dòng)優(yōu)選現(xiàn)狀電力管井敷設(shè)電纜，最大程度幫助客戶減少投資。

可見，“網(wǎng)上電網(wǎng)”不僅能支撐發(fā)展專業(yè)，在跨專業(yè)協(xié)同領(lǐng)域中也做了探索和嘗試，極大地提高工作效率，助推電力營商環(huán)境提升。值得一提是，“網(wǎng)上電網(wǎng)”能實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)方案快速生成，依賴的是系統(tǒng)中完備且準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這也體現(xiàn)了數(shù)據(jù)治理的重要性。

政治供電沙盤。政治供電是公司貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)?！熬W(wǎng)上電網(wǎng)”將各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行整合，并試點(diǎn)探索接入了無人機(jī)、機(jī)器人等新型智能終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)外部氣象精準(zhǔn)預(yù)警、輸電線路及電力管溝運(yùn)行環(huán)境實(shí)景監(jiān)控、配網(wǎng)停電實(shí)時(shí)感知。依托“網(wǎng)上電網(wǎng)”政治供電沙盤，可實(shí)現(xiàn)對“電網(wǎng)—用戶”“天上—地下”全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)全息實(shí)時(shí)感知，支撐電網(wǎng)智能運(yùn)行，合理安排搶修力量，提升故障搶修效率，推動(dòng)首都安全供電水平實(shí)現(xiàn)新提升。

數(shù)據(jù)開放共享，實(shí)現(xiàn)“共享一平臺(tái)”

“網(wǎng)上電網(wǎng)”不僅能為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，還能作為政企聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享、價(jià)值創(chuàng)造的開發(fā)平臺(tái)?！熬W(wǎng)上電網(wǎng)”作為共享開放平臺(tái)，通過構(gòu)建電力景氣指數(shù)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)測，為政府提供“經(jīng)濟(jì)晴雨表”，不斷融入首都智慧城市發(fā)展，面向政府、企業(yè)、公眾提供能源數(shù)據(jù)產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)，特別是要跟蹤北京國家服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)建設(shè)，不斷拓展新功能、實(shí)現(xiàn)新價(jià)值。

體會(huì)及建議

加快“網(wǎng)上電網(wǎng)”建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)能源互聯(lián)網(wǎng)管理新模式，對落實(shí)國家電網(wǎng)公司“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

要不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)質(zhì)量是系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用的基礎(chǔ)和根本，是系統(tǒng)是否具備實(shí)用性的關(guān)鍵。針對新增數(shù)據(jù)需求組織制定專項(xiàng)數(shù)據(jù)接入方案，針對存量數(shù)據(jù)完善日常數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)制，協(xié)同各源端數(shù)據(jù)管理部門按照“源頭接入，源頭治理”的原則進(jìn)行治理，避免“前清后亂”。

要堅(jiān)持開展功能創(chuàng)新

在初期建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，鞏固經(jīng)驗(yàn)、乘勢而上，試點(diǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)多維精益等特色新功能，幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境。

建議“網(wǎng)上電網(wǎng)”進(jìn)一步融合設(shè)備資產(chǎn)、電費(fèi)數(shù)據(jù)，以資產(chǎn)、收益“兩項(xiàng)”業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值信息、設(shè)備資產(chǎn)地圖、用戶側(cè)收益“三項(xiàng)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，通過資產(chǎn)價(jià)值數(shù)字化展示，對資產(chǎn)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)切實(shí)緩解經(jīng)營“五難”，助力公司提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要持續(xù)深化功能應(yīng)用

專業(yè)應(yīng)用是保持“網(wǎng)上電網(wǎng)”活力的關(guān)鍵，各專業(yè)要積極推動(dòng)“網(wǎng)上電網(wǎng)”建設(shè)應(yīng)用，邊建邊用，以建促用，通過應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。