動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控模式在企業(yè)中的應(yīng)用

■ 國網(wǎng)湖北省電力有限公司技術(shù)培訓(xùn)中心 張 珍 鄒 靜 王 濤

計量專業(yè)用了近十年的時間，通過對計量器具的更新?lián)Q代、創(chuàng)新研究，實現(xiàn)了計量電能表客戶與電網(wǎng)的信息互聯(lián)，計量器具是電力網(wǎng)中感知層和網(wǎng)絡(luò)層中接入的規(guī)模量最大的設(shè)備。作為電網(wǎng)的終端設(shè)備，計量器具本身數(shù)量多，運行規(guī)模大，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，在進(jìn)行資產(chǎn)管理中非常耗費人力、物力和時間，同時計量器具關(guān)系電費結(jié)算，管理不到位影響結(jié)算?；谟嬃科骶咭丫邆涞奈锫?lián)終端的特性，利用終端RFID碼、條形碼等，深化計量資產(chǎn)的庫存管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計量資產(chǎn)庫存管理模式，本文通過開展計量資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控管理，建立精益、高效、安全的庫存動態(tài)監(jiān)控體系，實現(xiàn)降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。

構(gòu)建動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控的意義

構(gòu)建動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控模式，可有效解決供電公司所管轄的區(qū)、縣公司存在部分單位裝需（裝備需求）計劃一致率不高，供電所電能表庫存不足，計量資產(chǎn)領(lǐng)出超期未裝等問題，最大限度實現(xiàn)計量器具快速地運轉(zhuǎn)。

動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控是提升管控力和執(zhí)行力，實現(xiàn)計量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要

由于計量器具數(shù)量龐大，要經(jīng)歷需求、到貨、檢定、配送、安裝等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，非常耗費人力和時間。經(jīng)常出現(xiàn)管控力度不夠和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，部分單位仍存在超期現(xiàn)象，拆回電能表分揀工作開展的力度不夠，一部分單位存在表計無實物退回的現(xiàn)象。通過計量器具RFID碼、條形碼實時動態(tài)監(jiān)控計量資產(chǎn)，以計量資產(chǎn)庫存管理為切入點，對庫存表超期、計量資產(chǎn)回退等情況進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，提升計量資產(chǎn)管控力和執(zhí)行力，實現(xiàn)計量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要。

動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控是強(qiáng)化計量資產(chǎn)全壽命周期精益管理的需要

持續(xù)開展計量資產(chǎn)全壽命周期管理，重點對倉儲配送、設(shè)備拆除、資產(chǎn)報廢等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管控。一是開展庫存超限預(yù)警，做好庫房間的資產(chǎn)調(diào)撥，嚴(yán)格防范報裝無表問題的發(fā)生。二是完成智能表通訊規(guī)約信息清理，通過現(xiàn)場核查與整改，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)智能表拆回與報廢管理，規(guī)范營銷系統(tǒng)拆回流程，按月開展拆回表計退庫，月清月結(jié)，嚴(yán)格防范資產(chǎn)流失。四是啟動計量資產(chǎn)清理工作，通過動態(tài)監(jiān)控計量資產(chǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化了計量資產(chǎn)全壽命周期精益管理。

動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控是提升大數(shù)據(jù)水平的需要

目前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)接入的終端設(shè)備超過5億只（其中4.7億只電能表，各類保護(hù)、采集、控制設(shè)備幾千萬臺），規(guī)劃到2030年，接入SG-eIoT系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量將達(dá)到20億只。國家電網(wǎng)公司近幾年實行智能電能表、智能采集終端和低壓電流互感器改造工程，利用終端RFID電子標(biāo)簽技術(shù)將計量資產(chǎn)接入營銷應(yīng)用系統(tǒng)和MDS系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)計量資產(chǎn)庫存動態(tài)監(jiān)控和資產(chǎn)按需調(diào)度。

過程實施

建立組織機(jī)構(gòu)

成立三級監(jiān)控的組織體系。將計量資產(chǎn)管理分為三級管理，兩級監(jiān)控。其中供電公司營銷運營計量室為一級庫房，各縣公司計量資產(chǎn)庫房為二級庫房，各供電所庫房為三級庫房。各組織機(jī)構(gòu)做到細(xì)化庫存管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)和制度保障。工作中主動作為，積極協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨部門的問題，確保存量庫存在控，增量庫存預(yù)控。

制定監(jiān)控流程

在國網(wǎng)地市公司內(nèi)部建立市、縣、所三級庫房庫存動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，三級庫房利用電能表的RFID碼、條形碼，省公司分配的計量周轉(zhuǎn)柜等設(shè)備，對各單位、各供電所庫房資產(chǎn)每天統(tǒng)計分析，實時了解個庫存數(shù)量情況。

以地市公司計量室為依托，成立市縣所三級動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控體系。編制監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書，明確各級人員職責(zé)、監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控手段、問題處置方式以及現(xiàn)場安全管控，以圖文并茂方式，指導(dǎo)二級三級庫房如何逐步有條不紊地處理常見的問題。對在動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控中實現(xiàn)了“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”有突出貢獻(xiàn)的縣公司和供電所給予獎勵。要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。按月開展全市二、三級庫房各類計量資產(chǎn)庫存盤點工作，形成資產(chǎn)盤點月報，同步開展現(xiàn)場核實，對反映出的異常問題及時進(jìn)行分析，查清源頭，預(yù)防整改。繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)管控力度。結(jié)合全新對標(biāo)細(xì)則和公司實際，制定了對標(biāo)管控措施，將各項小指標(biāo)分解到人、落實到人，實行人盯人防。特別針對庫存超期，拆回表回退及時率、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用等短板指標(biāo)，完成好的單位將在改造力度上予以傾斜。

積極開展庫存動態(tài)監(jiān)控，合理化制定各單位二級庫存量閾值，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率。加快短板指標(biāo)治理。特別是庫存超期、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用率，一是要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則，盡快將庫存超期表計消納完畢；二是對周轉(zhuǎn)柜質(zhì)量問題不等不靠，采取硬件升級的方式，及早提升使用體驗感，解決基層單位困擾。

實施計量資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測及過程管控

深化計量技術(shù)監(jiān)督，實現(xiàn)事后監(jiān)測向過程管控和事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，以電能表、采集終端、電流互感器的RFID電子標(biāo)簽、條形碼等提高資產(chǎn)盤點效率、核實異常資產(chǎn)。

開展資產(chǎn)庫存動態(tài)監(jiān)控，通過動態(tài)監(jiān)控機(jī)制實時統(tǒng)計計量資產(chǎn)庫存量，包括計量資產(chǎn)新品、成品、待報廢、其他的庫存量，對領(lǐng)出未裝以及超期數(shù)量進(jìn)行提前預(yù)警。

實施效果

自開展計量資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控模式以來，在營銷系統(tǒng)中即可對縣公司存量庫存、增量庫存、需求響應(yīng)、裝用情況、可用庫存進(jìn)行分析。整合出資產(chǎn)最優(yōu)調(diào)配方案，計量資產(chǎn)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益方面都有顯著提升。

各單位裝需計劃一致率明顯提高

之前部分單位開展需求報送時未統(tǒng)籌評估當(dāng)前庫存量是否滿足下期安裝計劃，人工估算隨意度較大，導(dǎo)致存量庫存不能及時消耗，增量庫存持續(xù)累加。自從開展資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控以后，各單位加強(qiáng)需求計劃審核，依托信息系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)以及歷史最大安裝量逐級開展需求計劃平衡。2021年，十堰供電公司裝需計劃由原來不到85%提升至100%。2021年7—9月，各單位裝需計劃一致率都提升至100%。

庫房組織機(jī)構(gòu)圖

供電所電能表庫存不足問題得到解決

各區(qū)、縣公司電能表總體充足，但庫存分布兩極分化，經(jīng)常出現(xiàn)營業(yè)所電能表庫存不足現(xiàn)象，缺表投訴量占營銷投訴一定比例。自從電網(wǎng)公司計量室一級庫房和區(qū)、縣二級庫房每日開展所轄供電所電能表庫存監(jiān)控以來，及時督促相關(guān)供電所解決庫存緊缺問題，使缺表投訴率下降為零。

計量資產(chǎn)領(lǐng)出超期未裝問題得到解決

計量資產(chǎn)領(lǐng)出不能及時安裝的情況在計量資產(chǎn)管理中時常發(fā)生，例如客觀因素導(dǎo)致不能及時送電聯(lián)調(diào)、供電所批量領(lǐng)表等。自開展通報考核后，嚴(yán)格按照低壓用戶計量資產(chǎn)領(lǐng)出安裝時限為2天，高壓用戶計量資產(chǎn)領(lǐng)出安裝時限為5天，各單位及時完成存量領(lǐng)出資產(chǎn)追查和整改，嚴(yán)格開展合格計量資產(chǎn)領(lǐng)出必要性審核，嚴(yán)控領(lǐng)出資產(chǎn)安裝時限，嚴(yán)控資產(chǎn)流失。