加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推戰(zhàn)略目標(biāo)落地

■ 國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司 高 兵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是凝聚和激勵(lì)全體員工的重要精神力量。當(dāng)前，在新時(shí)代進(jìn)步文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系更加緊密的大環(huán)境下，企業(yè)的價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)精神都與時(shí)代發(fā)展同步，作為助推企業(yè)發(fā)展的“精神動(dòng)力”——企業(yè)文化更顯得尤為重要。

2022年是黨的二十大召開之年，是實(shí)施開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司（以下簡稱“大同公司”）黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，緊緊圍繞前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明晰企業(yè)文化建設(shè)的定性站位和定量思考，強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能，找出企業(yè)文化建設(shè)中的特點(diǎn)與規(guī)律，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”的文化導(dǎo)向

以黨建提升企業(yè)文化

大同公司準(zhǔn)確把握企業(yè)新時(shí)代新定位，緊跟電力行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展方向，始終堅(jiān)定文化自信，將加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本路徑，大力弘揚(yáng)國家電網(wǎng)“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，自覺承擔(dān)起“為美好生活充電、為美麗中國賦能”的公司使命，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平。積極開展“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”系列活動(dòng)，唱響主旋律，傳遞正能量，增添暖色調(diào)，做大做強(qiáng)主流輿論，從而為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展匯聚起強(qiáng)大力量。

以黨建塑造企業(yè)文化。大同公司按照企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，以黨建熔鑄企業(yè)文化之魂，以文化筑牢企業(yè)發(fā)展之基。積極開啟“黨建＋文化”模式，將企業(yè)文化融入“一體四翼”發(fā)展布局，做到方向上引路、內(nèi)容上引導(dǎo)、工作上引領(lǐng)，不斷提升文化軟實(shí)力。充分利用各種媒體、內(nèi)部網(wǎng)站、職工活動(dòng)中心等陣地，積極推進(jìn)文化鑄魂、文化賦能、文化融入，促進(jìn)企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，確保各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展新成效。

以黨建推進(jìn)企業(yè)文化

大同公司強(qiáng)化使命意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨和國家以及國家電網(wǎng)有限公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)，把企業(yè)文化納入黨建工作重要議事日程，同部署、同實(shí)施、同考評(píng)。建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)組織各盡其力、優(yōu)勢互補(bǔ)、分工明確、職責(zé)清晰的企業(yè)文化建設(shè)工作體系，確保為企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)作、有序推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，深化卓越實(shí)踐，全面開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

樹立“以人為本”的價(jià)值理念

激發(fā)全員敬業(yè)原動(dòng)力

大同公司堅(jiān)持把“以人為本”的思路融入到文化建設(shè)的全過程，通過各種渠道、各種形式、各種載體和一切可利用的措施開展人性化管理，弄清員工在想什么，需要什么。拓寬和員工交流的渠道，傾聽和了解員工的心聲，及時(shí)把握員工的思想脈搏、精神需求和心理期待。開展職工訴求管理服務(wù)，2021年辦理訴求建議95件。重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃以及教育培訓(xùn)等滿意度工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值升華與企業(yè)文化品牌價(jià)值增長的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)企務(wù)公開民主管理，完成114條提案答復(fù)辦理工作，提案處置率100%，從而激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

激勵(lì)全員創(chuàng)業(yè)新活力

大同公司始終把尊重人的愿望、滿足人的需求、促進(jìn)人的發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以滿足廣大職工對(duì)美好生活的向往為目標(biāo)，深入開展“暖心”服務(wù)，舉辦文化成果展、文化專題講座、員工風(fēng)采展示、勞模宣講以及群眾性體育等活動(dòng)。加強(qiáng)和規(guī)范“職工書屋”建設(shè)，扎實(shí)有效開展企業(yè)“建家”活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，引導(dǎo)職工保持陽光心態(tài)，有效釋放工作和生活中的壓力。堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日送關(guān)愛、平時(shí)送幫助”，去年以來累計(jì)慰問職工11000多人次，發(fā)放慰問品185.29萬元。通過一系列活動(dòng)進(jìn)而激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的新活力，形成了依靠職工、造福職工、發(fā)展職工的良好環(huán)境。

激增全員興業(yè)驅(qū)動(dòng)力

大同公司尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，圍繞國家電網(wǎng)“旗幟領(lǐng)航、文化登高”計(jì)劃，扎實(shí)開展“文化＋”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，持續(xù)用文化的力量感召人，用創(chuàng)造的力量激勵(lì)人，用勞模的精神鼓舞人，打造企業(yè)的精神地標(biāo)。不斷創(chuàng)新工作方式方法，注重培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，有針對(duì)性實(shí)施人才培養(yǎng)與激勵(lì)措施等手段，重點(diǎn)培養(yǎng)一批極具代表性的專家人才、專業(yè)人才和技師人才。2021年，1名職工獲得“晉電工匠”，1名職工獲得“大同工匠”，1個(gè)集體榮獲國家電網(wǎng)有限公司工人先鋒號(hào)。深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位建功，助力青年成長成才，激勵(lì)青年出彩，積極投身到企業(yè)的改革和發(fā)展之中。

把握“工作布局”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

強(qiáng)化制度執(zhí)行嚴(yán)肅性

大同公司在落實(shí)國家電網(wǎng)通用制度的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)企業(yè)文化制度建設(shè)情況進(jìn)行梳理，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，細(xì)化、量化各類管理標(biāo)準(zhǔn)，做到務(wù)實(shí)管用、配套銜接，真正把企業(yè)的核心價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。積極做好各類制度信息模塊的應(yīng)用管理，并付諸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，體現(xiàn)于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，使全體職工從思想上認(rèn)同企業(yè)文化、行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”目的，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高和各項(xiàng)工作的健康有序開展。

突出特色品牌創(chuàng)新性

公司紅色經(jīng)典詩詞誦讀培訓(xùn)班

大同公司圍繞“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，和“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”這個(gè)精準(zhǔn)品牌定位，抓好企業(yè)文化品牌重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，塑造企業(yè)文化品牌的特色形象。著力規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)文化品牌的優(yōu)秀品質(zhì)；著力履行社會(huì)責(zé)任，拓展企業(yè)文化品牌的公眾美譽(yù)度；著力延伸服務(wù)內(nèi)涵，積極培育企業(yè)文化特色公益品牌；著力把握新聞輿情，不斷暢通企業(yè)文化品牌傳播渠道。同時(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)自身的“獨(dú)特優(yōu)勢”，打造有價(jià)值、可操作、能推廣的優(yōu)秀企業(yè)文化品牌項(xiàng)目，樹立“國民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的良好形象。

注重考核評(píng)價(jià)公正性

大同公司建立健全企業(yè)文化業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，以定性考核與定量考核、定期全面評(píng)估與動(dòng)態(tài)重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合的方式，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展工作，做到周有通報(bào)、月有考核，年中有評(píng)估、年底有總結(jié)的考評(píng)模式，形成以考促建、以評(píng)促改。不斷完善企業(yè)文化建設(shè)糾偏機(jī)制，加大對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)抓好“企業(yè)文化建設(shè)覆蓋率”和“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)的考核工作，開展各種形式的動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，使得職能部門的“考核壓力”逐步轉(zhuǎn)化為基層單位的“執(zhí)行動(dòng)力”，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)水平的整體提升。

提升境界，以優(yōu)秀文化贏得未來

大同公司以堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義文化自信為精神引擎，矢志不渝地強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融會(huì)貫通到企業(yè)文化建設(shè)、落地實(shí)踐和傳播的全過程，努力創(chuàng)造豐富的精神文化財(cái)富，爭做優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的“排頭兵”，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績喜迎接黨的二十大勝利召開。