電力企業(yè)薪酬管理體系的改進(jìn)對(duì)策

楊鴻曉 趙莉

摘 ?要：工資管理作為電力企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，在員工積極性、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理科學(xué)水平方面發(fā)揮著重要作用。合理的工資管理制度可以吸引和留住更優(yōu)秀的人才，發(fā)展電力企業(yè)現(xiàn)代化。但是，從目前的情況來(lái)看，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，國(guó)有電力企業(yè)在工資管理方面缺乏科學(xué)和公平，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，限制了電力企業(yè)在新的因此，優(yōu)化新時(shí)期電力企業(yè)工資管理制度非常重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬管理體系;改進(jìn)對(duì)策;

引言 ?隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。電力企業(yè)建立科學(xué)完善的工資管理體系，不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，還可以最大限度地提高員工積極性，因此，管理者應(yīng)迅速解決現(xiàn)行工資管理體系中存在的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)薪酬管理體系的 內(nèi)容

對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)，工資管理制度的建立和完善不僅能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且能使他們?cè)诜€(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的保障下安心工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，例如 此處提及的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬不僅包括基本工資和職位工資，還包括工資構(gòu)成，包括績(jī)效工資和社會(huì)補(bǔ)貼。 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬主要是指雇員的工作幸福指數(shù)及其在工作中的心理滿意度。作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，電力公司的工資管理不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而且能夠充分反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)狀況，特別是在勞動(dòng)力成本方面.此外，在某種程度上，它能有效地激發(fā)員工的工作熱情，使員工更加穩(wěn)定地體現(xiàn)自己的價(jià)值觀，也能吸引更優(yōu)秀的人才。為了進(jìn)一步確保電力企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)在全面優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工資管理制度，使其不僅能夠促進(jìn)電力企業(yè)工作的有序發(fā)展，而且能夠支持因此，在建立電力企業(yè)工資管理制度的過(guò)程中，我們應(yīng)堅(jiān)持以下原則：第一，公平原則和按照統(tǒng)一和公平的制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行無(wú)歧視的工資管理;第二，激勵(lì)原則，無(wú)論如何改善工資管理，都應(yīng)以激發(fā)員工工作積極性和提高企業(yè)生產(chǎn)效率為前提;第三，業(yè)績(jī)?cè)瓌t與雇員的實(shí)際工作情況相結(jié)合，對(duì)有效實(shí)施業(yè)績(jī)管理制度的工資進(jìn)行調(diào)整;第四，動(dòng)態(tài)原則，企業(yè)工資管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件實(shí)行宏觀調(diào)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)薪酬管理體系中存在的問(wèn)題

1.工資分配機(jī)制并不完善。當(dāng)前，企業(yè)工資管理體系建設(shè)不完善，分配機(jī)制相對(duì)穩(wěn)固是當(dāng)前工資管理體系的主要問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部分配是以工作和完成工作目標(biāo)為基礎(chǔ)的。分配結(jié)果與雇員的工作熱情、工作標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等幾乎沒(méi)有關(guān)系。分配機(jī)制相對(duì)簡(jiǎn)單。此外，其他注重業(yè)績(jī)的分配比例相對(duì)較低，只要基本目標(biāo)和任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，這種分配就會(huì)逐漸形成基本穩(wěn)定的薪酬環(huán)境，并在某種程度上抑制了雇員積極進(jìn)取的動(dòng)力，而且越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

2.工資管理制度和考績(jī)制度之間的關(guān)系薄弱。工資管理制度與考績(jī)制度相結(jié)合，可以使企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)和有效。但是，由于電力企業(yè)的其他特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部工資管理制度并不完全與評(píng)估結(jié)果掛鉤，而是受到事后因素和年份的影響。因此，企業(yè)內(nèi)員工工資的分配更多地取決于資歷、級(jí)別和其他內(nèi)容，而不是取決于工作表現(xiàn)的質(zhì)量。

3.激勵(lì)模式缺乏多樣性。就激勵(lì)機(jī)制而言，大多數(shù)企業(yè)都有相對(duì)全面的工資激勵(lì)制度，但激勵(lì)模式略有獨(dú)特。首先，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制相似，但其工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因此難以用一個(gè)激勵(lì)模式準(zhǔn)確衡量不同崗位上優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)。第二，目前的企業(yè)激勵(lì)模式主要是物質(zhì)激勵(lì)，沒(méi)有精神獎(jiǎng)勵(lì)，在各種情況下很難確定基準(zhǔn)和樹立典型，在員工的凝聚力和積極性方面也不重要;最后，目前的企業(yè)激勵(lì)模式缺乏對(duì)緊急和危險(xiǎn)任務(wù)的激勵(lì)、開創(chuàng)性和創(chuàng)新性獎(jiǎng)勵(lì)等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，不利于企業(yè)集中精力開展工作，也會(huì)使員工感受不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使他們?nèi)狈ぷ鲃?dòng)力。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的策略

1.提高工資制度的科學(xué)性和公平性。鑒于電力公司現(xiàn)行工資制度缺乏科學(xué)性和公平性，電力公司應(yīng)加大工作力度，完善工資制度，改變?cè)械膯我还べY機(jī)制，做好員工調(diào)查工作。制定工資標(biāo)準(zhǔn)與此同時(shí)，需要做好不同部門不同職位的工資評(píng)估工作，建立完善的統(tǒng)一評(píng)估制度，并盡可能調(diào)整工作壓力較大和流亡人員擔(dān)任困難職位的雇員的工資分配或社會(huì)福利這將有助于提高工資平等，同時(shí)激發(fā)雇員的積極性，從而積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施。為了進(jìn)一步確保電力企業(yè)的重大進(jìn)步和發(fā)展，以便制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，有必要通過(guò)實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，并調(diào)動(dòng)首先，做一個(gè)具有價(jià)值回報(bào)的工資管理系統(tǒng)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的多維管理，員工工資不僅可以表現(xiàn)出注重績(jī)效的態(tài)度，而且還可以突出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素和效用。第二，實(shí)行工資管理與價(jià)值評(píng)估相結(jié)合，不僅可以最大限度地衡量企業(yè)人力資本的價(jià)值，還可以促進(jìn)員工工作效率的提高。第三，工資管理還應(yīng)與價(jià)值發(fā)展相結(jié)合， 最后，建立一個(gè)多維平臺(tái)，全面發(fā)展工資激勵(lì)制度，促進(jìn)提高人力資源管理水平。此外，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和合作能力進(jìn)一步實(shí)施激勵(lì)措施，以確保員工能夠在良好的以企業(yè)為中心的力量和凝聚力中發(fā)揮最大價(jià)值。

3.加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與工資制度之間的聯(lián)系。目前，許多企業(yè)已開始將工資制度與績(jī)效評(píng)估掛鉤，這對(duì)提高工資制度的科學(xué)性很有幫助。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先通過(guò)績(jī)效考核，可以科學(xué)地考核員工支付的工作量，然后可以考核和反饋員工的工作成果，這就要求考核過(guò)程公平、公正、公開，并提供 電力企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際工作條件，制定科學(xué)評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估內(nèi)容，并將評(píng)估結(jié)果作為激勵(lì)員工努力的動(dòng)力。

4.使用大數(shù)據(jù)促進(jìn)工資績(jī)效管理。在企業(yè)人力資源管理中，工資績(jī)效激勵(lì)制度是與企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的重要管理內(nèi)容之一。同時(shí)也是激發(fā)員工工作積極性的主要手段總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常取決于主管的判斷。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式可以設(shè)計(jì)一個(gè)更客觀、更公平的工作人員評(píng)估基礎(chǔ)和評(píng)估方法，以避免個(gè)人主義或社會(huì)主義傾向。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，全面優(yōu)化電力企業(yè)工資管理制度，使其科學(xué)合理，有利于電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有不斷完善工資管理制度，我們才能促進(jìn)工作各個(gè)方面的順利發(fā)展，留住人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉華.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理體系的改進(jìn)對(duì)策.2019.

[2]張繼紅，關(guān)于改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理體系的探討2020..