電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究

黃聰

摘 ?要：近年來，企業(yè)加大改革力度，對國民經(jīng)濟的增長，尤其是對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)揮了突出的作用。但是企業(yè)財務(wù)工作仍存在很多的問題，財務(wù)制度需要進行有效的改革，以減少財務(wù)風(fēng)險，保證資產(chǎn)保值增值，提高資金的利用效率。本文主要研究分析了企業(yè)財務(wù)工作中的相關(guān)風(fēng)險，并對風(fēng)險提出了有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范;措施

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因

財務(wù)風(fēng)險主要是指導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在不確定性的各種因素，特別是企業(yè)投融資、經(jīng)營活動等內(nèi)部因素的影響，以及政策、市場因素等外部因素的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型主要分為以下幾個方面：一是融資風(fēng)險，主要是指籌資問題，由公司的貸款活動或融資困難引起的，導(dǎo)致公司難以償還債務(wù)，從而引發(fā)資金鏈斷裂或現(xiàn)金流難以維持的風(fēng)險。二是投資風(fēng)險，主要是指公司將籌集資金或自有資金等，投資于具體項目的建設(shè)和實施。由于公司外部因素或內(nèi)部管理因素的影響，公司難以實現(xiàn)收入目標(biāo)或難以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)投資風(fēng)險的問題主要是由于對投資項目缺乏必要的論證分析或項目跟蹤監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)投資項目的預(yù)期收益與實際收益之間存在不確定性。三是經(jīng)營風(fēng)險，主要是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不確定性。在企業(yè)的采購活動、銷售活動、收款環(huán)節(jié)，由于缺乏科學(xué)合理的業(yè)務(wù)管理措施的制定，可能會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險問題，如存貨管理不當(dāng)、應(yīng)收賬款控制不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險等。四是流動性風(fēng)險，主要是由于企業(yè)資金和債務(wù)到期后企業(yè)缺乏足夠的資金償還債務(wù)，資產(chǎn)難以及時變現(xiàn)，企業(yè)的流動性風(fēng)險可以再細化，分為還款風(fēng)險問題和變現(xiàn)風(fēng)險問題，流動性風(fēng)險的出現(xiàn)往往會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生較大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的問題

1.財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

企業(yè)管理者風(fēng)險防范意識薄弱，容易導(dǎo)致決策失誤，管理不善，造成財務(wù)風(fēng)險。例如，由于缺乏足夠的可行性分析和研究，涉企投資項目規(guī)模與收益不成正比，即投資成本較大，但投資收益小，投資回報率較低，投資風(fēng)險較高。此外，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和后果尚未形成正確認識，風(fēng)險管理相關(guān)知識相對缺乏，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)人員金融風(fēng)險防范意識不足。財務(wù)風(fēng)險識別能力較弱，實際工作中無法控制財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理模式存在缺陷

部分企業(yè)財務(wù)管理模式仍側(cè)重事后財務(wù)核算與分析，未參與企業(yè)事前決策和事中管理。同時，公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化水平較低，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通較少，內(nèi)部信息共享程度較弱，使得財務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的價值，不能及時反映經(jīng)營管理中的問題，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)管理、招標(biāo)采購、銷售收款和資金管控等方面存在一定的盲點，經(jīng)營活動的風(fēng)險管理和監(jiān)督不到位。

3.金融風(fēng)險管理體系有效性不足

有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營的必要條件。但是，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的還存在不足，例如，一些企業(yè)制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，只符合形式要求。在實踐中，大多采用傳統(tǒng)制度或參照上級單位有關(guān)規(guī)定，未能結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營特點和發(fā)展需要，有針對性地制定符合企業(yè)實際情況的制度體系。同時受傳統(tǒng)管理模式影響，員工的工作理念還停留在過去，工作習(xí)慣一時難以改變。防范金融風(fēng)險流于形式，停留在表面，無法有效引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)風(fēng)險防控的需要。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控策略

1.強化財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)要增強自身的財務(wù)風(fēng)險意識，時刻保持危機意識，保持清醒的頭腦，以便在面臨風(fēng)險時能夠及時、有效、主動地應(yīng)對。企業(yè)要及時給予管理層及全體人員相應(yīng)的文化影響，如定期召開例會、開展風(fēng)險知識管控講座等，培養(yǎng)公司員工的風(fēng)險意識，使員工可以在潛移默化的過程中，加強對金融風(fēng)險的認識，同時弘揚嚴謹扎實的工作作風(fēng)，盡可能在細節(jié)上控制金融風(fēng)險的發(fā)生。

2.對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制進行完善

企業(yè)存在的一切財務(wù)風(fēng)險，最終必須由企業(yè)自身承擔(dān)。當(dāng)風(fēng)險尚未出現(xiàn)時，企業(yè)需要針對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能在風(fēng)險到來時有效規(guī)避風(fēng)險?；诋?dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)發(fā)展和社會進步的速度也比較快。要想在這種環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，必然需要建立科學(xué)的金融風(fēng)險預(yù)警機制。一方面，公司的經(jīng)營發(fā)展過程要與財務(wù)工作以及各種相關(guān)數(shù)據(jù)模型充分融合，從而能夠監(jiān)控和預(yù)測公司的整體經(jīng)營狀況，并在預(yù)算、使用、撥款、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)，設(shè)置信息化監(jiān)測點和風(fēng)險預(yù)警點;另一方面，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系進行信息化、系統(tǒng)化管理。需要注意的是，在這個過程中，需要多層次的相互配合：一是所有風(fēng)險預(yù)警機制都需要立足于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦公司戰(zhàn)略優(yōu)勢。從全局角度看機制，理清權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。二是管理層在本職工作中要積極履行職責(zé)，做到不隱瞞、不懈怠，以積極的態(tài)度處理各方面的隱患。三是以務(wù)實的態(tài)度面對各種預(yù)警機制，充分結(jié)合實際，針對具體問題掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，確保財務(wù)管理科學(xué)有序進行。因此，在面臨風(fēng)險時，預(yù)警機制可以發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員部署金融安全措施，有效應(yīng)對相應(yīng)風(fēng)險，盡可能減少經(jīng)濟損失。

3.建立外部監(jiān)控體系

建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機制和規(guī)避機制，可以有效避免風(fēng)險的發(fā)生，或減少企業(yè)面臨風(fēng)險時的損失。但是，對于經(jīng)濟運行的整體而言，也需要在企業(yè)外部建立相應(yīng)的監(jiān)管體系。原因是企業(yè)內(nèi)部開展的監(jiān)管工作通常對監(jiān)管的敏感度較低，企業(yè)外部監(jiān)管體系的建設(shè)和完善可以更有效地保證企業(yè)的防范工作處于穩(wěn)定狀態(tài)，或即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生。有效化解金融風(fēng)險隱患，維護金融運行總體穩(wěn)定。

4.高素質(zhì)的財務(wù)人員

當(dāng)代金融工作主要是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行的。傳統(tǒng)模式下的會計人員中，有些人難以適應(yīng)當(dāng)代大數(shù)據(jù)計算技術(shù)，不利于相關(guān)工作質(zhì)量和效率的提升。因此，要積極培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財務(wù)人員，保證他們的專業(yè)和綜合素質(zhì)能夠隨著時代的發(fā)展不斷提高，也更有利于提高工作效率。

五、結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的建設(shè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等，科學(xué)的界定財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)設(shè)置，完善財務(wù)風(fēng)險管控流程，革新財務(wù)風(fēng)險管控模式，進而促進企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

參考文獻;

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