機關事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策

唐謀金

摘要：隨著國家經濟的快速發(fā)展，很多機關事業(yè)單位的工作開始變得系統(tǒng)化以及精細化，也就是說，機關事業(yè)單位的人事管理工作成為了非常重要的工作任務。但是在實際的管理中依舊存在一些問題，基于此，文章對這些問題展開詳細的探討，然后提出一些更高管理水準的有效策略。

關鍵詞：人事管理;機關事業(yè)單位;工作問題;策略;

引言：機關事業(yè)單位對于我國的現代化建設而言非常重要，不僅為公眾提供公益性服務的職責，同時還是滿足社會教育、文化以及衛(wèi)生等各個方面需求的社會組織，也就是說，這個單位直接代表了國家的形象。人事管理工作在事業(yè)單位中占據了非常重要的地位，對于人員的招聘以及培訓考核和福利獎懲等等有著不可推卸的責任?？梢赃@樣說，人事管理工作的好壞直接決定了事業(yè)單位工作質量的高低，但是最近這幾年因為事業(yè)單位管理制度的改革，社會對于事業(yè)單位的人事管理工作提出了全新的要求，因此，人事管理工作面領著全新的挑戰(zhàn)。

一、當前機關事業(yè)單位人事管理工作存在的狀況

1.不夠健全的人事管理體系以及機制

在當前的機事業(yè)單位人事管理工作中，依舊存在人力資源管理體系以及機制不健全的問題，主要原因在于當前的公務人員對機關單位人事管理工作的內容以及體系等等認知不到位，最終導致人事管理體系出現漏洞。在實際的公務員考核中，因為過于重視總體要求，但實際情況并沒有按照其他專業(yè)考核機制去劃分職位，這樣就導致人事資源結構體系出現缺失的現象，然后導致機關事業(yè)單位缺乏人才。在機關事業(yè)單位的人事管理機制構建中，需要滿足社會的發(fā)展需求，加強對機制的管理以及構建，但當前的績效考核功能還不夠健全，薪資以及晉升這兩大機制相互矛盾，促使這兩個機制之間存在一些不穩(wěn)定的因素，從而影響工作人員的工作狀態(tài)。

2.不夠科學并且細致的職位分類

機關事業(yè)單位的人事管理工作需要注重人員職位的分類，對于任何一個單位而言都是需要對職位進行嚴格分配，主要原因在于職位的分配直接影響實際工作的效益。為了確保機關事業(yè)單位人事管理工作的正常運行，需要明確公務員的職位，促使職責到人并且人盡其責。但當前的人事管理體系存在職位配置不清晰的情況，同時還存在了分類不科學的問題。正是因為職位分類的不明確，所以導致實際的分區(qū)產生混亂性與模糊性的問題，這樣一來就很難將領導職務和非領導職務之間的有效區(qū)分。

3.不夠規(guī)范的考核標準，缺乏培訓力度

在我國的機關事業(yè)單位人事管理工作中，對公務員精心考核以及加強內部的培訓工作是非常重要的。站在績效的角度去看，考核制度存在不規(guī)范的問題，加上培訓力度的缺乏，所以實際的機關人事管理工作存在問題。在考核中因為僅僅重視理論知識，忽略了實踐性方面的培養(yǎng)，促使公務員在日常工作中難以開展自己的工作，最終影響了他們的核績效。另外，人員的不稱職導致他們考核過程中出現關系分以及印象分，這其實嚴重影響了考核的意義，同時還阻礙了那些有實力公務員的發(fā)展和進步。等到他們正式入職后，因為缺乏人員方面的培訓指導，開始慢慢出現思想散漫以及跟不上機關事業(yè)單位工作節(jié)奏的現象，也就是說，對公務員的培訓力度不夠就很難挖掘他們的工作潛能，導致他們安于現狀。一旦公務員的潛力得不到開發(fā)，他們在學習新知識時就很難升華自己，最終只會嚴重影響機關單位為人民的工作效率。

二、提高事業(yè)單位人事管理工作質量的對策分析

1.建立科學合理的崗位管理規(guī)章制度

科學合理的崗位管理規(guī)章制度，是規(guī)范事業(yè)單位中人事管理工作人員照章辦事的前提條件。也是人事管理工作人員在保證他們對自己工作負責的同時，能遵守公正、公平和公開的原則聘用人才，不徇私舞弊、弄虛作假。科學的崗位管理管理規(guī)章制度應該具有明確職能和任務安排，既要把最合適的人發(fā)在最合適的崗位中去，讓人盡其才的發(fā)揮出每個職工的最大作用，提高相應工作的效率，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展

2.加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化管理體系

在解決政府機關人力資源管理現狀問題中，應當加強對人才的培養(yǎng)，使人才意識到人力資源管理的重要性，并對其有深刻印象。通過對管理體系的優(yōu)化，使管理制度有章可循、井井有條，為創(chuàng)建良好的工作環(huán)境發(fā)揮重要作用。在政府機關資源管理中，開闊吸引人才的新途徑，重視對人才潛力的開發(fā)，加強對人員專業(yè)的培養(yǎng)，從人員思想上提高人力資源的管理水平。在政府機構管理中，不但要端正其思想認知，還應加強對管理系統(tǒng)的優(yōu)化。在部門中通過獎懲制度，實現優(yōu)化待遇，能夠刺激人員能力的提升，加強人員素質的培養(yǎng)，使其績效效果明顯提高，促進了管理制度的實施。注重人才的培養(yǎng)，合理優(yōu)化管理體系，能夠充分展現自我才能，增強競爭力度，加強工作人員的積極性與創(chuàng)造力。

3.構建科學職位分類、加強培訓與考核力度

為改變政府機關人力資源管理中存在的職位問題與培訓、考核問題，政府機關人力資源應構建科學的職位分類，加強對人員的培訓與考核。根據政府人力資源的內部情況對職位進行科學分類，通過對職位具體職能的認知，發(fā)現其中存在的不足，加以改正，從而逐步提高職位分類的靈活性。在政府機關人力資源管理中，對人員的培訓與考核能夠有效的改變員工懶散狀態(tài)，提高工作積極性，對開發(fā)員工潛能發(fā)揮重要作用。在管理中，為員工提供培訓機會，利用公平、公正、嚴格的績效考核制度，充分了解公務人員的具體工作情況。通過設置科學的部門崗位，嚴格的考核標準，加強對考核結果的重視，有效的促進了政府機關人力資源管理的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，人事管理工作是一項復雜的工作，但是人事管理工作直接影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。通過分析研究可以看出事業(yè)單位人事管理工作依然存在較多問題，例如人事信息管理水平低下、人才配置不當等問題制約著事業(yè)單位人事管理工作，要想提升事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展，必須采取一定的策略，事業(yè)單位需要樹立正確的人才觀以及建立科學合理的績效考核和薪資體系等策略，以此來提高事業(yè)單位人才的管理工作，提高事業(yè)單位人事管理工作的質量。

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