企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的困境及提升策略

霍辰悅

摘 要：在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，企業(yè)全面預(yù)算管理工作已經(jīng)占據(jù)了重要的位置，是整個(gè)企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)。全面預(yù)算管理工作是合理地利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，包括財(cái)務(wù)資源和其他非財(cái)務(wù)資源，并且在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行充分的監(jiān)督和指導(dǎo)以及相對(duì)應(yīng)的分析。目前，我國(guó)的一些企業(yè)在實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理工作仍存在一定的問(wèn)題和缺陷。只有解決了這些問(wèn)題和缺陷，企業(yè)才能在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越好?；诖朔N原因，本文就企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的困境以及相對(duì)應(yīng)的提升策略，做了一定的研究。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;困境;提升策略

前言：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)如何快速的發(fā)展成為了每一個(gè)企業(yè)決策人都需要考慮的問(wèn)題。和往年不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了企業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在過(guò)往的基礎(chǔ)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，讓企業(yè)能夠在有限的資源下創(chuàng)造更大的效益。但是在實(shí)際生活中，有很多企業(yè)都忽視全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的幫助。因此并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的利用。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展重要手段之一的全面預(yù)算管理可以讓各個(gè)工作部門以及員工對(duì)全面預(yù)算有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而起到一個(gè)監(jiān)督指導(dǎo)的作用。以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)資源的分配，進(jìn)而提高企業(yè)資源的使用效率和利用效率。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常大的正向作用。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的困境

1.全面預(yù)算管理的組織不到位

一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的職能只要包括兩方面，其中之一就是對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)的目標(biāo)設(shè)置，另外一方面是對(duì)企業(yè)日常活動(dòng)的資源配置。這兩方面綜合起來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的主要意義就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)。全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全成員的管理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全過(guò)程的管理，也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位的管理。因此，為了幫助企業(yè)有效地提高企業(yè)的戰(zhàn)略能力，實(shí)施全面預(yù)算管理是非常有必要的。一旦進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，就可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的監(jiān)督作用，進(jìn)而合理、科學(xué)地安排企業(yè)內(nèi)部以及外部的各種資源。通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算管理，也可以提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的把控，進(jìn)而切實(shí)地監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以在實(shí)施過(guò)程中盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題以及瓶頸所在。根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整相關(guān)資源的分配，以此種方式直接提高相關(guān)資源的利用效率。進(jìn)而間接地對(duì)企業(yè)面對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力，以及遇到問(wèn)題時(shí)的適應(yīng)能力進(jìn)行有效的提升。因此，全面預(yù)算管理的組織如果到位的話，可以切實(shí)地提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能。反之，如果全面預(yù)算管理的組織并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際工作生活中，很多的企業(yè)尚沒(méi)有建立起科學(xué)的、全面的、適應(yīng)性強(qiáng)的全面預(yù)算管理組織體系。其中，問(wèn)題主要出現(xiàn)在，相關(guān)企業(yè)的管理層級(jí)過(guò)于冗長(zhǎng)。在預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，需要每一級(jí)進(jìn)行批復(fù)。這就造成了預(yù)算靈活度差無(wú)法實(shí)時(shí)地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化等問(wèn)題。不僅如此，有的企業(yè)甚至還沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。相關(guān)的企業(yè)決策者只通過(guò)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作。但是全面預(yù)算管理是一個(gè)需要企業(yè)全員參加的工作，從上到下，無(wú)一例外。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)人員的全員參與不可避免地會(huì)因?yàn)楣ぷ髦兴霈F(xiàn)的問(wèn)題發(fā)生一定的矛盾。這種矛盾的發(fā)生非常不利于全面預(yù)算控制工作的進(jìn)行。如果沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的部門對(duì)工作進(jìn)行的過(guò)程中所出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行化解，那么全面預(yù)算控制工作是很難開(kāi)展下去的。在企業(yè)的生產(chǎn)工作過(guò)程中，是無(wú)法單單依靠相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面預(yù)算控制的，如果不設(shè)置科學(xué)的、權(quán)威的組織架構(gòu)，所造成的后果就很難達(dá)到全面預(yù)算控制工作所期望的工作目標(biāo)和全面預(yù)算控制工作所期望的效果。

2.考核結(jié)果滯后并缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際的工作生活中，很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算之后，就不再對(duì)其具體實(shí)行過(guò)程進(jìn)行過(guò)問(wèn)，轉(zhuǎn)而在年終企業(yè)總結(jié)的時(shí)候進(jìn)行全面考核。這么做的主要問(wèn)題，就是忽視在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中對(duì)全面預(yù)算的過(guò)程考核。企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，并不是一成不變的，因此也無(wú)法用一成不變的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)是否完成全面預(yù)算進(jìn)行考核。另外，這么做也會(huì)造成企業(yè)的員工忽視全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，只重視年終的結(jié)果。所做的一切努力，都是為了在年終全面預(yù)算考核時(shí)過(guò)關(guān)。這在很大程度上影響了全面預(yù)算的作用，讓企業(yè)的全面預(yù)算在一定程度上形同虛設(shè)。另外，大多數(shù)企業(yè)的考核和監(jiān)督機(jī)制是存在問(wèn)題的，無(wú)法做到在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)相對(duì)應(yīng)的員工進(jìn)行監(jiān)督考核。不僅如此，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于部門以及員工是否完成全面預(yù)算的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)明確的界定，即使有了相關(guān)的明確界定，也大多缺乏對(duì)完成全面預(yù)算目標(biāo)的部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)措施。這會(huì)讓企業(yè)中的部門和員工對(duì)于完成全面預(yù)算目標(biāo)的主觀能動(dòng)性變差。全面預(yù)算是針對(duì)于企業(yè)的，如果沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部的部門和員工進(jìn)行執(zhí)行，那全面預(yù)算就如同虛設(shè)，沒(méi)有任何作用。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)考核結(jié)果滯后及其缺乏相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，對(duì)全面預(yù)算起到了極大的反面影響。在這種影響的持續(xù)下，全面預(yù)算也就沒(méi)有辦法起到相對(duì)應(yīng)的作用。這完全違背了全面預(yù)算的工作意義。如果要讓全面預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，那么勢(shì)必要改革相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，還要在考核完成后，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

3.預(yù)算控制和分析控制不符合企業(yè)管理要求

在很多企業(yè)的實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理在執(zhí)行方面就存在著問(wèn)題。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，雖然設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)，但是相關(guān)機(jī)構(gòu)在執(zhí)行時(shí)，卻沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)地完成相對(duì)應(yīng)的工作。其一，就是在分析執(zhí)行結(jié)果時(shí)，相關(guān)工作人員只是將預(yù)算和其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比。符合相對(duì)應(yīng)的結(jié)果，就是執(zhí)行了全面預(yù)算，沒(méi)有達(dá)到相對(duì)應(yīng)的結(jié)果，就是沒(méi)有徹底執(zhí)行全面預(yù)算。這種只重視結(jié)果，但是不重視過(guò)程的管理方式是極其不正確的。在這種工作模式下，很容易忽視在執(zhí)行全面預(yù)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題。對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目也沒(méi)有進(jìn)行分析，無(wú)法準(zhǔn)確地給出為什么沒(méi)有執(zhí)行到位的原因。如果全面預(yù)算管理無(wú)法將所發(fā)生的問(wèn)題和企業(yè)自身情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并以此提出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，那么企業(yè)全面預(yù)算管理的工作，就是沒(méi)有靈魂的。預(yù)算控制和分析控制的不到位，既無(wú)法完成全面預(yù)算管理的工作，也讓全面預(yù)算工作失去了其意義。因此，預(yù)算控制和分析控制的不到位是企業(yè)全面預(yù)算管理中遇到的困境之一。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策和提升策略

1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算管理的指導(dǎo)作用

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)工作，只有一個(gè)終極目標(biāo)，那就是完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)全面預(yù)算的工作才能夠明確開(kāi)展。全面預(yù)算在制訂之前，就要明確以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為目的。在全面預(yù)算制訂的過(guò)程當(dāng)中，不僅僅應(yīng)該照顧到企業(yè)的短期內(nèi)效益，也應(yīng)該兼顧到企業(yè)的長(zhǎng)期利益。并以此達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理，就是幫助企業(yè)全面預(yù)算完成工作目標(biāo)的重要工具。有效的企業(yè)全面預(yù)算管理勢(shì)必會(huì)在一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下引導(dǎo)前行，開(kāi)展工作。全面預(yù)算管理在工作過(guò)程中，也可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目的傳達(dá)給每一個(gè)預(yù)算相關(guān)工作人員。讓相關(guān)的預(yù)算工作人員意識(shí)到，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，與全面預(yù)算工作的關(guān)系是分不開(kāi)的。使相關(guān)預(yù)算工作人員明白自己所肩負(fù)的使命，從而更高效、更認(rèn)真地完成相關(guān)工作。另外，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)制訂的更具前瞻性。企業(yè)的發(fā)展并不是一朝一夕的，短期的利益勢(shì)必?zé)o法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到很多的計(jì)劃外因素和不確定因素。這就需要企業(yè)不能只注重眼前利益，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并以此為基石，實(shí)現(xiàn)在未來(lái)，企業(yè)能夠得到快速發(fā)展。在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)全面預(yù)算管理工作，將會(huì)對(duì)企業(yè)更有幫助。另外，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，就算極度精密的企業(yè)全面預(yù)算都會(huì)出現(xiàn)偏差，就算全面預(yù)算管理工作做得極致完美，也會(huì)出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。這是市場(chǎng)的不確定性造成的，全面預(yù)算的制定是符合其制定企業(yè)需要的，但是由于市場(chǎng)的多變性，對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并做出相應(yīng)的全面預(yù)算是很困難的。這需要企業(yè)的管理者和決策者，根據(jù)市場(chǎng)的具體情況適時(shí)、動(dòng)態(tài)地改變相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)而改變?nèi)骖A(yù)算和全面預(yù)算管理工作的工作內(nèi)容和工作重心，做到以企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化的改變。只有做到能在變化的市場(chǎng)中適時(shí)地調(diào)整企業(yè)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

全面預(yù)算管理的工作流程圖

2.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算組織體系的建設(shè)

想要科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，那么建立一個(gè)完善的全面預(yù)算控制組織體系就是必不可少的。在企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算組織體系的建立時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，要建立有效的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，就必須要使其具有權(quán)威性。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，全面預(yù)算需要公司的每一個(gè)個(gè)人進(jìn)行參與，從上到下，沒(méi)有例外。這種情況的存在就會(huì)很容易催生一個(gè)問(wèn)題，那就是在全面預(yù)算的過(guò)程中，各個(gè)部門、各個(gè)員工之間會(huì)因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不同、職能的不同，對(duì)公司的認(rèn)知的不同等等因素發(fā)生不可避免的矛盾。如果沒(méi)有一個(gè)權(quán)威性的組織進(jìn)行調(diào)節(jié)，全面預(yù)算工作是很難進(jìn)行下去的。因此，全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是企業(yè)的決策者和實(shí)際掌控人擔(dān)任。這樣才能在權(quán)威性上，讓企業(yè)內(nèi)部全體部門及其員工對(duì)其進(jìn)行服從，才可以更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理的相關(guān)工作。這在一定程度上，雖然增加了企業(yè)決策者和負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容，但是對(duì)于企業(yè)的幫助是巨大的。這樣做的最大好處，就是可以通過(guò)權(quán)威性的管理，讓全面預(yù)算管理工作實(shí)施得更加徹底。并且全面預(yù)算管理工作中對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算的控制和評(píng)價(jià)等相關(guān)工作能夠正常進(jìn)行。第二，將企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。這樣做的主要原因是企業(yè)全面預(yù)算是一項(xiàng)龐大的工作，在這個(gè)龐大工作目標(biāo)產(chǎn)生的工作結(jié)果勢(shì)必也是相對(duì)籠統(tǒng)的，很難為企業(yè)員工在日常的工作中提供具有指導(dǎo)性的建議。同時(shí)，也是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算是一項(xiàng)公司內(nèi)部所有部門和員工都需要參與的工作。因此，整體的工作目標(biāo)定下來(lái)之后。全面預(yù)算管理相關(guān)工作人員要對(duì)全面預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到公司內(nèi)部的每一個(gè)部門，并責(zé)成部門負(fù)責(zé)人可以將目標(biāo)細(xì)化到每一名員工。在執(zhí)行過(guò)程中，更好地對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)。這對(duì)提高預(yù)算的執(zhí)行能力，是有很大幫助的。企業(yè)全面預(yù)算管理作為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，也正是通過(guò)這種權(quán)威、細(xì)分、具有指導(dǎo)性的工作，完成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作使命。

3.提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力

提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力也是提升全面預(yù)算管理工作效果的重要手段。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，只有切實(shí)地提升了企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和企業(yè)全面管理的控制力，才能有效地提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果，才能更好的將企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要完成以下幾點(diǎn)工作：其一，只有完善的制度才能為工作提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也只是一時(shí)的選擇，無(wú)法成為企業(yè)工作中的長(zhǎng)久之計(jì)。任何一項(xiàng)工作的順利實(shí)施，都離不開(kāi)相關(guān)制度的完善。在企業(yè)全面預(yù)算管理的工作中也是如此。因此，如果要切實(shí)地提高企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率，就勢(shì)必要建立完善、科學(xué)的工作制度。讓完善的制度為全面預(yù)算管理工作的順利提供參考。這樣做也可以進(jìn)一步地提升企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行能力，提高相關(guān)預(yù)算的科學(xué)性。可以促使企業(yè)全面預(yù)算的相關(guān)工作人員根據(jù)相關(guān)制度要求自己，更好地完成對(duì)應(yīng)的工作。其二，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)方面的工作。在企業(yè)中，任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展和工作的實(shí)施都離不開(kāi)相應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)全面預(yù)算管理工作更是如此。基礎(chǔ)工作質(zhì)量的高低，直接決定著后續(xù)工作質(zhì)量的高低，甚至決定著后續(xù)工作能夠正常的開(kāi)展。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，其基礎(chǔ)工作所包含的點(diǎn)有很多，大體包括原始數(shù)據(jù)收集和整理、相關(guān)工作人員的技能培訓(xùn)以及督促相關(guān)工作人員完成相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)確定等工作。其三，在實(shí)際工作中，企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)地優(yōu)化和改進(jìn)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)全面預(yù)算管理方法。沒(méi)有任何一家企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是一成不變的。企業(yè)的決策者都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。發(fā)展計(jì)劃的改變，意味著企業(yè)在生產(chǎn)工作中的成本、支出發(fā)生改變，這時(shí)原本的全面預(yù)算就不再完全適用于企業(yè)。企業(yè)決策者就需要在此時(shí)，將根據(jù)市場(chǎng)需求所做的改變下達(dá)給相對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理人員，使其能夠根據(jù)新制定的目標(biāo)指導(dǎo)全面預(yù)算工作的進(jìn)行。做到了以上的幾點(diǎn)，就可以在一定程度上提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力。這對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算工作，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是具有很大意義的。

4.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算考核管理

健全的企業(yè)預(yù)算考核管理也是提升企業(yè)全面預(yù)算管理能力的重要手段。此項(xiàng)工作要求企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中加強(qiáng)各部門對(duì)于預(yù)算的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的全面預(yù)算工作是一項(xiàng)全員都需要參加的工作，因此在實(shí)際工作中，需要企業(yè)制定相關(guān)的考核體系。在對(duì)企業(yè)部門和員工進(jìn)行分析考核時(shí)，一定要注意在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多意外的因素。這種因素將直接影響到后續(xù)的考核結(jié)果。相關(guān)管理人員不應(yīng)該只注重結(jié)果，而忽略造成此種結(jié)果的原因。只有順著結(jié)果分析問(wèn)題，才能在以后的生產(chǎn)工作中避免出現(xiàn)相同的問(wèn)題，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供有效的借鑒。在后續(xù)工作開(kāi)展中，如果遇到可以避免的問(wèn)題則大力避免，如果遇到不可避免的問(wèn)題，則要提前準(zhǔn)備，減少相對(duì)應(yīng)問(wèn)題帶來(lái)的損失。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于完成的員工，除了讓其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹之外，也可以予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。對(duì)于沒(méi)有完成的用戶，也不能一味地追究問(wèn)題責(zé)任。而是要幫助其分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因以及幫助其思考如何在后續(xù)的工作中避免此類問(wèn)題。這樣才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使各個(gè)員工各個(gè)部門積極完成預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該在日常的運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門、每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。這樣才能更好地在企業(yè)日常運(yùn)行中開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)全面預(yù)算的管理工作作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段之一，對(duì)其合理的利用也可以促進(jìn)企業(yè)的管理制度的健全以及管理水平的提升，有一個(gè)很大的幫助。不僅如此，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的幫助是顯著的。它的作用不僅是內(nèi)部控制還兼具激勵(lì)員工、績(jī)效評(píng)價(jià)以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)際效用。企業(yè)的成熟發(fā)展，離不開(kāi)全面預(yù)算管理的幫助。因此，如果企業(yè)想要在市場(chǎng)浪潮中生存下來(lái)，取得更大的發(fā)展，那么則必須建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

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