企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

王學琴

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化推進，我國市場經(jīng)濟發(fā)生巨大變革，企業(yè)間競爭形勢愈加激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中科學、前沿的財務(wù)管理模式是推動企業(yè)營運工作順利開展的基礎(chǔ)，為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益提升，迎合市場發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對企業(yè)各項資金往來科學規(guī)劃，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中具有話語權(quán)，不斷發(fā)揮主導地位。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，可以推動企業(yè)價值可持續(xù)增長，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，應(yīng)打破傳統(tǒng)財務(wù)管理窠臼，結(jié)合市場發(fā)展需要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式。但目前，部分企業(yè)還未能意識到財務(wù)管理對推動經(jīng)濟發(fā)展的作用，導致當前創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足，缺乏創(chuàng)新原動力。本文針對企業(yè)當前財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析市場經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)管理提出創(chuàng)新發(fā)展路徑，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，為相關(guān)企業(yè)發(fā)展實踐提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理;創(chuàng)新模式

引言：社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各領(lǐng)域充斥機遇的同時伴隨一定考驗，企業(yè)為了應(yīng)對當前激烈的競爭形勢，應(yīng)發(fā)揮財務(wù)管理作用。但由于目前企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的重視，財務(wù)管理模式仍很落后，未能根據(jù)市場需求及行業(yè)變化適當優(yōu)化財務(wù)管理模式，仍舊采用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)獲取經(jīng)濟效益能力被限制，制約了企業(yè)生產(chǎn)、運營。企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，應(yīng)不斷適應(yīng)市場環(huán)境變化，靈活調(diào)整經(jīng)營管理模式，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，才能在殘酷的市場競爭環(huán)境下占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、研究背景

企業(yè)財務(wù)管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標前提下，對企業(yè)決策、計劃、控制等實現(xiàn)精準、高效管理。財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及核心競爭力具有一定影響，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，是推動企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的有效途徑。目前，企業(yè)管理模式落后，總賬、明細賬管理混亂，相關(guān)管理措施不完善，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)抵御風險的能力，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)營主動權(quán)。

隨著全球經(jīng)濟一體化縱深發(fā)展，企業(yè)當前發(fā)展形勢日益嚴峻，企業(yè)借助財務(wù)管理工具，實現(xiàn)企業(yè)價值增值目的。企業(yè)為了迎合社會發(fā)展形勢要求，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，結(jié)合宏觀背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作亟待解決。企業(yè)為了獲取更大市場份額，應(yīng)不斷提高市場核心價值，獲得更大發(fā)展空間。企業(yè)為了發(fā)展壯大，不斷在技術(shù)領(lǐng)域探尋研究，很少對財務(wù)管理創(chuàng)新研究。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新研究具有理論和實踐價值。我國學者側(cè)重對財務(wù)管理理念、模式、管理工具等深入研究，需要借助網(wǎng)絡(luò)化、信息化形式對企業(yè)成本、費用及資金往來進行創(chuàng)新管理。也有學者認為財務(wù)管理應(yīng)側(cè)重對企業(yè)投資、融資環(huán)節(jié)進行預測分析，實行信息化平臺共享機制。以互聯(lián)網(wǎng)為背景，財務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新工作模式，借助財務(wù)管理軟件對各模塊功能進行創(chuàng)新，促進虛擬化、信息化、知識化財務(wù)管理方法，推動財務(wù)管理在新的機遇和挑戰(zhàn)下做出改革和創(chuàng)新。本文全面分析了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并對面臨的影響及策略做出重要闡述。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

目前企業(yè)財務(wù)管理理念受到固有觀念影響仍沒有探索一條新的發(fā)展路徑，企業(yè)缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，外部經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，企業(yè)過于追求短期效益，無法兼顧短期利益和長期發(fā)展。企業(yè)過于關(guān)注自身利益，沒有考慮到員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、股權(quán)人、債權(quán)人等各關(guān)聯(lián)方主體利益，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了符合社會經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)作用，突出知識產(chǎn)權(quán)占比，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近年來市場經(jīng)濟局勢發(fā)生巨大變革，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念無法適應(yīng)當前市場經(jīng)營形式，企業(yè)為了追求各方利益主體多贏，保障其經(jīng)濟利益，應(yīng)不斷探尋更加科學、合理的財務(wù)管理理念，促進企業(yè)良性運營。

2.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容較為繁雜、具體、系統(tǒng)，隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式受到重創(chuàng)，為了迎合當前信息化、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟形勢變化不斷創(chuàng)新管理模式。但由于企業(yè)決策層未能及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，對市場環(huán)境變化不重視，尤其中小企業(yè)管理者，一味地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，缺乏對社會經(jīng)濟形勢的把控力度，導致企業(yè)管理出現(xiàn)盲區(qū)，制約了企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新。同時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系，對財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，導致財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識。因此，企業(yè)應(yīng)針對當前全球經(jīng)濟一體化形勢，加速各領(lǐng)域信息互融互通，隨著市場機制不斷完善，企業(yè)間從傳統(tǒng)的競爭關(guān)系演變?yōu)楹献鞴糙A發(fā)展模式，為了達成這一發(fā)展形勢，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)、行業(yè)之間信息交流，共同營造穩(wěn)定、和諧的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，確保企業(yè)多方利益主體共贏發(fā)展，切實保障社會經(jīng)濟穩(wěn)定增長，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

3.復雜的市場環(huán)境加劇了企業(yè)財務(wù)管理難度

我國近年來貿(mào)易敞口加大，為我國企業(yè)帶來了更多的發(fā)展平臺同時也面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)，國外企業(yè)涌入國內(nèi)市場，市場經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜，增加了企業(yè)財務(wù)管理難度。企業(yè)為了在信息化社會發(fā)展背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)加大信息化設(shè)備設(shè)施的投入力度，將傳統(tǒng)簡單、機械、重復的工作利用信息化財務(wù)軟件代替，節(jié)約人力成本。尤其一些中小型企業(yè)，為了穩(wěn)定市場地位，不斷壓縮企業(yè)成本，擴大營銷推廣，甚至部分員工身兼數(shù)職，嚴重影響員工工作效率，一些業(yè)務(wù)交叉環(huán)節(jié)，還會導致財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，制約了財務(wù)管理審核和監(jiān)督工作的有效性。目前，我國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理模式，但由于企業(yè)沒有深入挖掘各項財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策有效性，未能對結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一口徑，企業(yè)面對信息化技術(shù)發(fā)展沒有找準自身定位，面對復雜市場環(huán)境，戰(zhàn)略發(fā)展目標不明確，給企業(yè)財務(wù)管理提出了更高要求。

4.缺乏財務(wù)風險防范措施

企業(yè)財務(wù)管理工作中，內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境具有不確定性，如果對企業(yè)潛在風險不能及時把控，很容易導致企業(yè)陷入各種經(jīng)濟財產(chǎn)損失。因此，企業(yè)對財務(wù)管理創(chuàng)新給予了高度重視。但部分企業(yè)僅對資金流向側(cè)重管理，而忽略了對財務(wù)風險防范。一方面，隨著社會信息化技術(shù)不斷向縱深發(fā)展，滲透到企業(yè)財務(wù)管理部門，當前財務(wù)管理借助信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享，加快了財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，但如果財務(wù)管理僅關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)，忽視了對產(chǎn)業(yè)鏈上下游財務(wù)數(shù)據(jù)的管制，導致企業(yè)陷入信息孤島，為管理者提供的數(shù)據(jù)分析缺乏完整性，影響企業(yè)財務(wù)分析的準確性，致使企業(yè)潛在的風險不能及時發(fā)現(xiàn)并排除;另一方面，隨著信息化技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)應(yīng)運而生，企業(yè)風險形勢呈現(xiàn)多元化，提高了風險管控難度。如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，仍采取傳統(tǒng)風險管控方式，會導致很多管控盲區(qū)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展變化，不斷優(yōu)化企業(yè)風險管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的影響因素

1.財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟環(huán)境隨著大趨勢不斷變化，而企業(yè)財務(wù)管理目標也應(yīng)迎合市場導向、經(jīng)濟形態(tài)、社會意識做出靈活調(diào)整。我國企業(yè)財務(wù)管理模式起步較西方發(fā)達國家晚，沒有經(jīng)歷過企業(yè)、投資者利益最大化以及超利潤目標管理階段，隨著各領(lǐng)域發(fā)展從傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展為知識經(jīng)濟，管理作為企業(yè)發(fā)展核心，企業(yè)提高了對知識產(chǎn)權(quán)的重要性，隨著各領(lǐng)域信息技術(shù)的更新迭代，新型數(shù)字化、智能化、信息化技術(shù)滲透到各領(lǐng)域，推動了財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)化升級。當前企業(yè)財務(wù)管理目標從傳統(tǒng)股東利潤最大化發(fā)展為知識最大化，保障企業(yè)經(jīng)營者、職工、各合作方多角度利益，從根本上實現(xiàn)了合作共贏目標，推動企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新性發(fā)展。

2.融資管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)為了擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，首要考慮的問題是降低企業(yè)財務(wù)風險，采用融資方式促進企業(yè)資本擴張，可有效降低財務(wù)風險，也是當前最為安全的資金獲取方式。隨著近年來社會經(jīng)濟體系發(fā)生變化，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成提高了知識經(jīng)濟占比，企業(yè)資本擴張的同時應(yīng)提高對知識資本的重視程度，隨著股權(quán)制選擇模式的確定，國外企業(yè)管理者或科研機構(gòu)加強了對知識資本獲取企業(yè)所有權(quán)的重視。例如，我國智能產(chǎn)業(yè)很多依賴國外技術(shù)，這些國外企業(yè)通過知識資本獲取我國企業(yè)所有權(quán)。因此，當前我國融資管理模式應(yīng)不斷強化知識資本，使其作為融資工具替代資本融資，突出財務(wù)管理融資模式的創(chuàng)新。

3.資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

不同資本主體、類型組成的結(jié)合稱之為資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)生存和未來經(jīng)營決策。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，知識資本結(jié)構(gòu)占比加大，傳統(tǒng)金融資本為主導的結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)難以適應(yīng)當前市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)不斷提高知識資本占比，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，滿足當前市場經(jīng)營環(huán)境需求。首先，應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中金融資本占比。其次，應(yīng)明確企業(yè)當前資本結(jié)構(gòu)下，金融資本調(diào)整比例及金融資本表現(xiàn)形式。最后，應(yīng)將企業(yè)知識資本種類按照期限明確劃分并進行證券化，人力資本應(yīng)以權(quán)益或債務(wù)形式分配。隨著市場經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，擴大知識資本占比，確保金融資本及知識資本保持合理分配比例，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。

4.風險管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理可以控制企業(yè)陷入各種風險，隨著企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理理念，提高了對知識資本的深入理解，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的風險及風險表現(xiàn)形式也發(fā)生了一定改變。首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理缺乏對知識資本的可控性，在資本、人力投入過程中，存在一定風險。其次，隨著市場經(jīng)營形勢的變革，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式及市場金融環(huán)境都發(fā)生了改變，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，體現(xiàn)出的各類風險將更為復雜、不可預見。如果當前知識資本體系被泄密、替換，將會嚴重影響企業(yè)知識資本價值，企業(yè)將面臨嚴重市場風險、財務(wù)風險威脅。再次，由于知識資本開發(fā)具有一定不確定性，企業(yè)研發(fā)需要投入大量資金，由于先進的科學技術(shù)不斷更新迭代，投資回報難以預估，存在一定不確定風險。最后，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以知識資本為主導，對企業(yè)信譽、資質(zhì)方面會提出更高要求。為了避免企業(yè)涉入各類風險，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，及時根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整自身發(fā)展目標，制定完善的風險預警機制和管理制度，創(chuàng)新應(yīng)對風險流程。企業(yè)應(yīng)針對當前企業(yè)未來可能發(fā)生的風險類型進行性質(zhì)分析，并根據(jù)風險類型和可能發(fā)生概率認定監(jiān)管等級，并建立財務(wù)風險管理相關(guān)預案，同時應(yīng)建立完善的風險預警監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)投資決策、經(jīng)濟往來等經(jīng)濟活動進行密切監(jiān)控，確保企業(yè)遇見各類風險時采取有效措施加以規(guī)避，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。

5.財務(wù)利益分配方式的創(chuàng)新

企業(yè)的利益分配方式是根據(jù)運營過程中各利益關(guān)聯(lián)方投資及貢獻比例進行分配。例如，工業(yè)企業(yè)一般是由各方投資者出資額度占比進行分配，而農(nóng)業(yè)是由農(nóng)民及農(nóng)場主租地的方式權(quán)衡利益分配，這種都是對有形資產(chǎn)出資進行利益分配。隨著近年來知識資本在企業(yè)中占有比例加大，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，企業(yè)在利益分配過程中還應(yīng)考慮知識資本占比，企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)重新定位知識資本地位，具備一定知識資本的人員或企業(yè)以知識資本入股方式進行企業(yè)利益分配，獲取一定經(jīng)濟報酬。隨著市場經(jīng)營形式的變更，企業(yè)資本分配形式也應(yīng)發(fā)生本質(zhì)變革，傳統(tǒng)企業(yè)績效考核根據(jù)工作量、工時進行薪資分配，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工為企業(yè)創(chuàng)造的價值進行利益分配，知識酬勞、股權(quán)獎勵等多種財務(wù)利益分配方式。

四、提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略

1.轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)管理層為了促進財務(wù)管理創(chuàng)新，應(yīng)重新審視當前財務(wù)管理體系，樹立新的財務(wù)管理理念，并在經(jīng)營管理中不斷探索適應(yīng)企業(yè)當前發(fā)展形勢的財務(wù)管理模式，結(jié)合發(fā)達國家成熟的財務(wù)管理理論進行創(chuàng)新，并指導具體經(jīng)營實踐，推動企業(yè)財務(wù)管理理念改革創(chuàng)新并全面落實，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)健康、良性運營。企業(yè)管理理念應(yīng)滲透到企業(yè)各工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層及員工也應(yīng)順應(yīng)社會經(jīng)營形式轉(zhuǎn)變觀念，定期組織業(yè)務(wù)培訓，提高企業(yè)各層面員工業(yè)務(wù)能力。培訓內(nèi)容包括行業(yè)未來發(fā)展趨勢、國家及行業(yè)政策要求、各崗位業(yè)務(wù)操作技巧等，確保企業(yè)員工專業(yè)技能與市場變化保持同頻，確保企業(yè)財務(wù)管理模式適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展實際及市場形式，發(fā)揮財務(wù)管理效能。首先，應(yīng)提高對信息化的重視。市場經(jīng)濟形勢具有不確定性，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)提高對市場經(jīng)營形式的敏感性，對市場環(huán)境具有敏銳洞察力，辨別和篩選各類數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)陷入市場風險，提高企業(yè)風險應(yīng)對能力。其次，應(yīng)提高對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重視。企業(yè)應(yīng)將預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持同向，重視企業(yè)產(chǎn)品滿意度及社會口碑，避免企業(yè)內(nèi)部運營工作出現(xiàn)紕漏導致企業(yè)名譽受損。企業(yè)應(yīng)樹立良好社會形象，避免陷入各類風險，為永續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。最后，應(yīng)注重企業(yè)風險把控，針對潛在風險實行預警機制，一旦企業(yè)面對各類風險，及時妥善應(yīng)對，避免企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)受到損失。

2.提升企業(yè)財務(wù)管理標準

隨著新型技術(shù)和科技創(chuàng)新不斷向企業(yè)滲透，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展規(guī)模不斷擴大，國外企業(yè)涌入國內(nèi)市場，加劇了競爭形勢，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)不斷發(fā)揮職能作用，推動企業(yè)經(jīng)營管理指標保持良性增長。隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)不斷縱深發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理人員提出了更高要求，包括財務(wù)管理知識、財務(wù)軟件的操作、信息化系統(tǒng)模塊的應(yīng)用等，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。由于當前各領(lǐng)域經(jīng)營形式愈加透明，企業(yè)利潤被不斷壓縮，企業(yè)生產(chǎn)難度加大，企業(yè)決策層更加注重財務(wù)管理標準，企業(yè)為了擴大市場占有率，提高市場主動權(quán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提高財務(wù)管理標準，提高企業(yè)行業(yè)核心競爭力，促進戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3.提升企業(yè)財務(wù)部門的學習能力

社會各領(lǐng)域發(fā)展步伐加快，企業(yè)整體管理能力得到大幅提升，新的財務(wù)管理理念在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，提高了各工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性、有效性，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，應(yīng)不斷提升財務(wù)部門的學習能力，借助現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技，提高財務(wù)管理專業(yè)知識。企業(yè)應(yīng)定期組織員工開展學習培訓，并對業(yè)務(wù)技能精湛的員工進行行業(yè)交流，進入行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，提高財務(wù)部門人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新提供內(nèi)部驅(qū)動力。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境，培養(yǎng)員工的努力工作意識，加大培訓投入力度，創(chuàng)新培訓形式，根據(jù)市場發(fā)展需求，提高對信息化設(shè)備、設(shè)施的采購力度，提高員工辦公環(huán)境，促進員工辦公效率。企業(yè)間競爭從傳統(tǒng)技術(shù)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?、知識競爭，只有財務(wù)部門人員具有學習能力，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下保持領(lǐng)先地位，促進企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)創(chuàng)新。

4.提升企業(yè)財務(wù)管理評價機制

企業(yè)財務(wù)管理評價是檢驗企業(yè)財務(wù)管理能力、創(chuàng)新能力的有效途徑，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作漏洞，有助于企業(yè)靈活調(diào)整管理模式，加快企業(yè)財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新。企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制工作中，應(yīng)對超額完成計劃目標的員工給予一定的獎勵，對特別優(yōu)秀的員工開通內(nèi)部晉升通道。同時，針對主觀不努力，沒有達成績效考核目標的員工給予相應(yīng)的懲戒，提高員工工作積極性。創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，推動企業(yè)經(jīng)營管理效率。企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新方案與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標應(yīng)保持一致，并在管理過程中對各工作流程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并整改創(chuàng)新方案不足，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確數(shù)據(jù)依托，提高企業(yè)經(jīng)濟附加值及擴大市場需求，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理核心職能。

五、結(jié)束語

隨著市場環(huán)境變化，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念已經(jīng)落后于時代，為了確保企業(yè)財務(wù)管理水平保持先進性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念和模式，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理制度、模式、標準等手段，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動力，推動企業(yè)財務(wù)管理模式不斷適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展步伐。

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