企業(yè)風(fēng)險管理的針對性解決措施分析

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)提高風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險管理能力，企業(yè)的各部門，包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等部門在開展工作環(huán)節(jié)時應(yīng)注意聯(lián)合各部門力量，既要各司其職，又要互相制約，同時也應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)風(fēng)險控制部門及法審部門的工作職能，促進企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量的提升，進而實現(xiàn)以多元角度進行企業(yè)風(fēng)險管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險;解決措施;分析

前言：現(xiàn)階段我國近幾年來，隨著市場經(jīng)濟體系改革的不斷深入，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸加大，而管理人員開始認識到加強企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，這不僅能夠提高綜合市場競爭力，還能夠獲得更大的發(fā)展空間，但是由于企業(yè)風(fēng)險管理所涉及的內(nèi)容比較多，實際管理上依然會面臨很多風(fēng)險，所以筆者也站在了可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對企業(yè)風(fēng)險管理的針對性解決措施進行分析，希望能夠從根本上降低企業(yè)風(fēng)險，進而確保各項管理工作能夠順利進行。

一、企業(yè)風(fēng)險包括的內(nèi)容

1.經(jīng)營風(fēng)險

隨著社會主義發(fā)展進入深水區(qū)，我國企業(yè)發(fā)展競爭更加激烈，經(jīng)營風(fēng)險不斷出現(xiàn)，企業(yè)若想獲得可以持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視風(fēng)險管理，以此不斷提高企業(yè)競爭實力。而且，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨風(fēng)險，這會使企業(yè)的資金出現(xiàn)流失，也會對企業(yè)的市場價值造成影響，甚至還會削弱其綜合市場競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，其經(jīng)營風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險、動態(tài)風(fēng)險，不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因也存在著一定的差異，其中戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略制度的階段，由于沒有針對環(huán)境變化而做出調(diào)整，使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。合規(guī)風(fēng)險是企業(yè)產(chǎn)品、人資管理、服務(wù)等方面與國家相關(guān)規(guī)定不符合而產(chǎn)生的風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險，通常是指因為人們錯誤的行為所造成的一類風(fēng)險，這對企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展來講無疑也會造成一定的影響。而動態(tài)風(fēng)險可能是由于匯率變化、稅制改革，或者是其他因素所引發(fā)的風(fēng)險，這類風(fēng)險對于企業(yè)風(fēng)險管理工作也會造成一定的阻礙性。

2.籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是當前企業(yè)經(jīng)營當中所面臨的風(fēng)險，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃籌資需求量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度，并提出規(guī)避和防范風(fēng)險的措施。資金是促進各項經(jīng)濟活動健康發(fā)展的重要因素，若存在資金籌措不當?shù)默F(xiàn)象，自然會制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，如果企業(yè)自身資金實力比較薄弱的話，還會面臨較大的投資風(fēng)險。而企業(yè)在面臨籌資風(fēng)險過程中沒有采取有效的措施去處理，還會致使自身經(jīng)營所面臨的風(fēng)險進一步增大。若企業(yè)通過內(nèi)部籌集資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，則會通過銀行貸款的方式獲取更多資金，但若企業(yè)自身存在整體信譽低下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題，就難以獲得銀行及外部機構(gòu)的持續(xù)支持，在加大企業(yè)自身債務(wù)負擔(dān)的同時，債務(wù)違約風(fēng)險及籌資風(fēng)險也就會進一步加大。

3.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)為實現(xiàn)其投資目的而對未來經(jīng)營、財務(wù)活動可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的危險，企業(yè)通過對外投資可以獲得除了日常經(jīng)營活動之外額外的經(jīng)濟利潤，同時企業(yè)投資風(fēng)險也會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成阻礙，隨著投資業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的不斷擴大，如果企業(yè)自身能力不強，再加上企業(yè)自身投資管理能力不足的話，企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險也會越來越大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前很多企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部相應(yīng)的機制往往不夠成熟，管理人員自身管理能力也比較低下，難以在變化莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。除此之外，很多管理人員在前期投資決策過程中，由于自身能力不足再加上缺乏理論經(jīng)驗，難以作出正確的投資決策，一旦決策失誤就會造成經(jīng)濟損失。

4.資金回收風(fēng)險

企業(yè)資金回收風(fēng)險是指企業(yè)銷售產(chǎn)品后成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，又由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，但在資金轉(zhuǎn)換過程中存在一定的不確定性，進而產(chǎn)生了資金回收風(fēng)險，而這也是企業(yè)在管理中常面臨的主要風(fēng)險類型。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，其經(jīng)營方式也不斷發(fā)生變化，業(yè)務(wù)部門在對本部門開展管理的階段，為提高本部門經(jīng)濟效益，在業(yè)務(wù)需要的情況下，不得已采用賒銷的方法去擴大銷售規(guī)模，而業(yè)務(wù)管理人員自身的資金管理意識也比較低下，沒有認識到加強資金回收管理的重要性，致使部分資金不能按時的收回而這種方法就會為后續(xù)資金回收埋下較大的安全隱患，一旦資金難以收回，就會致使自身面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，進而對開展其他經(jīng)營活動造成制約。

5.信息管理不善風(fēng)險

企業(yè)的風(fēng)險管理是運用科學(xué)化的管理手段及方法開展管理。首先，應(yīng)從風(fēng)險管理角度及信息系統(tǒng)所面臨的威脅性和脆弱性角度進行分析，并以此為依據(jù)，提出相對應(yīng)的解決策略。其次，在開展企業(yè)信息管理風(fēng)險評估工作的過程中，由于企業(yè)缺乏風(fēng)險評估識別意識，缺乏風(fēng)險分析準備，對風(fēng)險結(jié)果也缺乏足夠的判斷能力。因此，這種信息管理不善的風(fēng)險，增加了企業(yè)信息風(fēng)險管理的難度。

二、企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.職能部門人員專業(yè)性有待完善

針對企業(yè)風(fēng)險管理過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險原因，應(yīng)從以下兩個層面進行分析。第一點，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的產(chǎn)生是由于職能部門專業(yè)人員管理經(jīng)驗不足所致，因為企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展，本身所涉及的內(nèi)容就比較多，需要企業(yè)的不同部門通力合作，參與其中，以此能夠獲得令人滿意的管理效果，但事實上部分企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險防控專業(yè)能力不足，不能夠滿足實際風(fēng)險控制管理工作需求，也缺乏處理專業(yè)管理問題的能力，這會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨一定的風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險等，這些風(fēng)險都會降低企業(yè)風(fēng)險管理水平。第二點，管理者缺乏對職能部門人員開展管理重要性的認知，且職能部門人員缺乏自主管理意識，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展，進而較難幫助企業(yè)規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險，更會削弱綜合市場競爭力，影響企業(yè)經(jīng)濟活動健康發(fā)展，久而久之就會被市場經(jīng)濟所淘汰。

2.忽視企業(yè)風(fēng)險管理

企業(yè)職能部門人員人數(shù)有限，對企業(yè)開展風(fēng)險管理形成制約。而企業(yè)管理者忽視風(fēng)險管理，也會降低企業(yè)風(fēng)險管理效率，職能部門工作人員對企業(yè)的風(fēng)險管理工作缺乏足夠的了解，對其認識往往不充足，影響著經(jīng)營管理整體效率。而且，管理者往往為了降低成本，沒有對相應(yīng)的風(fēng)險進行有效的防范，這會造成管理問題的堆積，使企業(yè)的風(fēng)險管理問題更難解決，致使各項經(jīng)濟活動發(fā)展受到阻礙。同時，部分職能部門工作人員自身也缺乏一定的風(fēng)險意識，而領(lǐng)導(dǎo)人員為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，為員工謀取更大福利，通常都將管理眼光投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，卻無暇顧及企業(yè)的風(fēng)險管理。比如，企業(yè)容易忽視的發(fā)展風(fēng)險包括戰(zhàn)略管理中存在的風(fēng)險、人才管理風(fēng)險、忽視整合資源產(chǎn)生的風(fēng)險、忽視財務(wù)管理風(fēng)險。除此之外，由于風(fēng)險機制不完善，也會增加企業(yè)風(fēng)險控制難度，會使企業(yè)經(jīng)濟成本增加，這增加了企業(yè)風(fēng)險管理的難度。

3.內(nèi)控制度缺失

任何行業(yè)的發(fā)展都需要健全內(nèi)部控制制度，這是規(guī)范各級人員行為舉止的重要內(nèi)容，但是當前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理會面臨很多風(fēng)險，而風(fēng)險產(chǎn)生的原因是由于內(nèi)部控制制度缺失所致，這不利于提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。同時，由于企業(yè)內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)一人多崗或者是人員混崗等現(xiàn)象，企業(yè)各職能部門也沒有明確劃分崗位，這都會致使企業(yè)管理工作進度受到影響，也難以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各類數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，不能為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)也不夠成熟，沒有建立起同級別人員交流機制，這都會造成企業(yè)管理效率不高，甚至還會為其他經(jīng)濟活動發(fā)展埋下較大的安全隱患。

4.資產(chǎn)管理不當

企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋范圍較廣，包括預(yù)防維護管理、基礎(chǔ)管理、庫存管理、安全管理、采購管理、數(shù)據(jù)采集管理、檢修管理等，而在這一過程中，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平則是確保企業(yè)能夠正常運作的根本方式，若想促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要對資產(chǎn)管理工作進行強化，以此規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)是由不同部門組成的，包括經(jīng)營部門、采購部門、投資部門、財務(wù)部門等，各部門所涉及到的資產(chǎn)管理內(nèi)容有所不同，各部門需要對自己部門的資產(chǎn)進行合理化管理，并在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注意做好企業(yè)各部門通力配合管理工作。比如，企業(yè)的采購部門需要做好采購數(shù)據(jù)管理、財務(wù)部門應(yīng)做好財務(wù)數(shù)據(jù)采集管理等。而且，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)缺乏風(fēng)險創(chuàng)新管理意識及能力，企業(yè)風(fēng)險管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，存在各部門各自為政的現(xiàn)象，這不利于在整體層面提高企業(yè)的管理能力，也會削弱自身綜合市場競爭力，難以在變化莫測的市場行業(yè)競爭中立足于不敗之地。很多企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)也處于不合理的狀況，管理系統(tǒng)權(quán)限也不夠明確，這樣都會致使資產(chǎn)管理處于一個混亂的狀況，而針對于資產(chǎn)管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，管理者也沒有認真去對待，更沒有采取有效的措施去處理，這樣都會致使資金管理水平低下，難以滿足新時代下所提出的具體要求，更難以將各職能部門的風(fēng)險管理應(yīng)用價值發(fā)揮出來。

三、企業(yè)風(fēng)險管理的針對性解決措施分析

1.加強專業(yè)人員隊伍建設(shè)

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分企業(yè)發(fā)展過程中面臨一定的問題，尤其在開展風(fēng)險管理方面，企業(yè)缺乏專業(yè)化的風(fēng)險管理人才，也缺乏豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗，這都會降低企業(yè)的風(fēng)險管理效率。因此，企業(yè)需要加強各部門專業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過走出去和請進來兩種方式培養(yǎng)專業(yè)化人才，并逐步構(gòu)建專業(yè)人員培養(yǎng)體系，而并非是單純建設(shè)財務(wù)管理部門，這會提高企業(yè)綜合管理能力，可以有效抵抗企業(yè)管理風(fēng)險。在這一基礎(chǔ)上，能夠有效提高各部門管理能力及配合能力。此外，在加強企業(yè)風(fēng)險管理工作的過程中，應(yīng)注意采取以點帶面、取長補短、拓展視野的方式，推進風(fēng)險管理能力建設(shè)。其中以點帶面是指應(yīng)強化對風(fēng)險管理團隊后備力量的建設(shè)，可以在人員補充不及時的情況下，配置資深管理人員數(shù)名，以此形成以點帶面的培養(yǎng)機制，確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理團隊的快速成長。還應(yīng)采取取長補短的方式發(fā)展，企業(yè)專業(yè)化管理人員應(yīng)注意發(fā)揮各自的優(yōu)勢及長處，形成互相補短的發(fā)展局面。此外，還需拓展視野，確保管理者從全局角度提高發(fā)展能力，并從風(fēng)險視角評估業(yè)務(wù)，確保企業(yè)實現(xiàn)高效、安全、合理的發(fā)展。同時，管理人員也要提高自身工作能力，應(yīng)發(fā)揮自身崗位職能價值，進一步調(diào)動其他工作人員的工作積極性，使他們也能夠踴躍地參與到企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，針對于管理過程中所面臨的風(fēng)險，也能夠采取措施去處理，切合實際的幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險，且為后續(xù)經(jīng)濟活動發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注投資問題，應(yīng)明確的是合理的投資方式是降低企業(yè)風(fēng)險的有效方式，比如在前期投資過程中，應(yīng)對所投資的項目進行全面的分析，確認沒有較大風(fēng)險之后才能進行投資，這不僅能夠提高生產(chǎn)效益，也能夠提高市場占有率，進而更好地發(fā)展下去。

2.樹立正確風(fēng)險防范意識

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，風(fēng)險如影隨形，而若想有效提高風(fēng)險管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)注意制定各種技術(shù)手段降低風(fēng)險。而且，由于風(fēng)險的不確定性較強，且風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大相應(yīng)帶來收益的幾率也會越大。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須樹立風(fēng)險意識，并遵循謹慎性原則、風(fēng)險監(jiān)督考核原則，企業(yè)各部門必須重視風(fēng)險管理，應(yīng)將風(fēng)險意識在企業(yè)的各部門中貫穿，在企業(yè)整體層面樹立正確的風(fēng)險防范意識，并以此為依據(jù)，采取一定的措施去規(guī)避風(fēng)險。首先，企業(yè)各部門管理人員應(yīng)做好分工，不僅要提高自身的管理能力，也應(yīng)注意做好各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，應(yīng)樹立正確的風(fēng)險意識，要了解到加強企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，只有這樣才能夠規(guī)避不必要的風(fēng)險，確保各項管理工作能夠順利展開。此外，需要加大在風(fēng)險管理方面的資金投入，以此提高企業(yè)風(fēng)險管理工作時效性，確保各類風(fēng)險能夠控制在合理的范圍內(nèi)。其次，企業(yè)針對自身信用較低等問題也要采取一定的措施去處理，只有在公眾面前樹立良好的形象，才能夠提高自身綜合管理水平，確保各項經(jīng)濟活動能夠健康發(fā)展，最重要的是得以在同行業(yè)競爭中成為佼佼者。

3.健全內(nèi)控管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到各種風(fēng)險，所以應(yīng)控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，而健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對可能會遇到的各種風(fēng)險進行防范，在確保企業(yè)能夠朝著既定發(fā)展目標前進的同時，也能降低企業(yè)的關(guān)鍵性損失，而且健全企業(yè)內(nèi)控制度，也可以明確內(nèi)控管理的額度、范圍、條件、對象等，確保任何個人或部門都無法越權(quán)決策。還應(yīng)構(gòu)建內(nèi)控報告制度，以此使管理人員明確管理目標，進而對內(nèi)控制度進行不斷完善。同時，針對一人多崗或者是人員混崗的現(xiàn)象應(yīng)去處理，避免崗位安排混亂等問題的出現(xiàn)，同時也要明確劃分各級人員崗位職責(zé)，明確自身工作責(zé)任與義務(wù)，強化各部門間的協(xié)作互助，以此最大程度地降低風(fēng)險管理難度，保障企業(yè)內(nèi)控管理朝著理想化、制度化方向順利地展開。針對于企業(yè)發(fā)展過程中資料不完整的問題，企業(yè)管理者要采取有效的措施去處理，企業(yè)不同部門應(yīng)做好協(xié)同管理工作，保持定期溝通、交流，并在此基礎(chǔ)上，注重財務(wù)管理，進一步通過內(nèi)部控制制度確保財務(wù)報表內(nèi)容的真實性與可靠性，為決策人員結(jié)束工作帶來數(shù)據(jù)上的支持，且降低會計造假等現(xiàn)象的出現(xiàn)概率。企業(yè)管理者也要完善內(nèi)部監(jiān)督機制，針對企業(yè)不同部門內(nèi)部員工行為舉止要進行一個有效的監(jiān)督與管理，這會提高員工的內(nèi)控管理自覺意識，并逐步形成完整的內(nèi)控管理體系，這直接關(guān)乎企業(yè)能否長久地發(fā)展。

4.各司其職強化資產(chǎn)管理

眾所周知，資產(chǎn)是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的必要因素，因此需要強化資產(chǎn)管理，以此來降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險，提高管理效率。但企業(yè)在發(fā)展過程中，過多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，注重增加企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)值，卻忽視了企業(yè)的資產(chǎn)管理，這是一種本末倒置的管理方法，缺乏資產(chǎn)管理意識，資金管理勢必僅能停留于表面，增加了企業(yè)的風(fēng)險隱患，而這類風(fēng)險也成為了制約行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素，所以新時代下要想保障企業(yè)內(nèi)控管理工作得以順利展開，提高企業(yè)資產(chǎn)管理能力，我們還應(yīng)當制定方案強化企業(yè)資產(chǎn)管理，以此進一步規(guī)避風(fēng)險。首先，可以設(shè)立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，引導(dǎo)各部門人員應(yīng)按照制度內(nèi)容去展開工作，這不僅能夠提高資產(chǎn)管理水平，確保資金充足，也能夠避免不必要的內(nèi)控風(fēng)險，在最大限度上將風(fēng)險扼殺在萌芽中。其次，應(yīng)將固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編碼，在購進固定資產(chǎn)的情況下，就應(yīng)結(jié)合其基本信息編號，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理是一個動態(tài)化、持續(xù)化的過程，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理作為一種常態(tài)，并根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況，定期修理、清理固定資產(chǎn)，對于已經(jīng)無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)對其進行報廢處理，重點需要確保賬實相符，使固定資產(chǎn)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。最后，企業(yè)管理人員也要掌控好外部環(huán)境，因為在內(nèi)部風(fēng)險控制管理過程中往往會受到外界環(huán)境變化的影響，而致使自身面臨較大的風(fēng)險，所以加強對內(nèi)外部環(huán)境的掌控也非常的關(guān)鍵，進而既能夠降低外部環(huán)境對財務(wù)管理所造成的影響，也能夠確保各項管理工作得以順利地進行。

5.強化建設(shè)企業(yè)風(fēng)險管理體系

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，雖然不斷創(chuàng)新完善管理方式，但依然無法避免出現(xiàn)風(fēng)險，而企業(yè)通常都是伴隨風(fēng)險成長的，因此企業(yè)需正視風(fēng)險的存在，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險文化，形成人人都參與到風(fēng)險管理中的良好風(fēng)氣，并構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)考核工作，共同推進企業(yè)分析管理體系的建立。也應(yīng)將分析管理體系在不同的職能部門及相關(guān)業(yè)務(wù)人員中進行有機融入，以此對各部門及員工形成一種激勵作用，這會有效傳導(dǎo)企業(yè)的管理職能，可以在不同職能部門中深入做好管理工作。另外，還應(yīng)建立風(fēng)險管理審查機制，在決策過程中，可以體現(xiàn)決策機制和約束機制的運行效果，通過激勵機制確保獎勵、評價工作的有序開展，也能夠有效提高企業(yè)風(fēng)險管理能力。

四、結(jié)語

綜上所述，當前企業(yè)在管理過程中所面臨的風(fēng)險比較多，若不能及時處理，勢必會削弱市場競爭力，所以新時代下我們應(yīng)對所產(chǎn)生的管理風(fēng)險進行具體分析，隨后強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，并樹立正確的風(fēng)險意識，也要健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度及加強資產(chǎn)管理，這樣才能夠有效的規(guī)避企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險，確保各項管理工作能夠朝著理想化方向順利的展開。

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作者簡介：楊素恒（1975.03- ），女，漢族，籍貫：云南昆明，本科，中級會計師，主要從事企業(yè)融資及企業(yè)財務(wù)管理