企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對策研究

楊莉

摘 要：企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限較長、單位價值較高、可以保持原物料格式的資產(chǎn)，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須使用的物質(zhì)形態(tài)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)占有比重較大，是推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力，但如果固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過高，會影響企業(yè)資金流通比率，制約企業(yè)正常經(jīng)營活動，尤其中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程，為了提高企業(yè)資源優(yōu)化效率，應(yīng)針對固定資產(chǎn)管理問題予以解決，提高企業(yè)資源配置效率。本文針對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的原因，針對當(dāng)前固定資產(chǎn)存在的重視不夠、賬實(shí)不符、管理混亂的問題進(jìn)行分析，不斷擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有效流通。為了提高固定資產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)及時對固定資產(chǎn)流向、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，從提高固定資產(chǎn)管理意識、提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)、完善各項(xiàng)管理制度、實(shí)行動態(tài)管理等方面優(yōu)化固定資產(chǎn)管理辦法，促進(jìn)固定資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的有效性，推動企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理;資產(chǎn)配置效率;問題及對策

引言：隨著我國貿(mào)易開放程度加大，市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善，行業(yè)間競爭形勢加劇，為了推動企業(yè)在行業(yè)中不斷向前發(fā)展，應(yīng)從市場角度出發(fā)，提高市場生存率，促進(jìn)市場多元化發(fā)展，避免出現(xiàn)行業(yè)壟斷現(xiàn)象，維護(hù)市場和諧、穩(wěn)定、公平競爭的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)大自身發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)配置效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方式，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，固定資產(chǎn)極為重要，尤其中小企業(yè)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理的重視程度，維護(hù)企業(yè)健康生存和穩(wěn)定發(fā)展，但由于目前受到傳統(tǒng)管理的限制，企業(yè)在籌融資環(huán)節(jié)不能靈活調(diào)整經(jīng)營決策，導(dǎo)致一系列固定資產(chǎn)管理問題制約企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張，資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)內(nèi)部資金鏈的有效運(yùn)行。因此，本文針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題從多個維度展開分析，并根據(jù)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀找出根本原因，并提出相契合的解決路徑，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀概述

企業(yè)針對固定資產(chǎn)管理缺乏完善的管控制度，內(nèi)部管理混亂，各部門缺乏制衡機(jī)制，嚴(yán)重影響企業(yè)行業(yè)競爭力。企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能按照科學(xué)的管理體系約束，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相背離，影響企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，同時由于企業(yè)員工崗位調(diào)動頻繁，沒有建立明確的工作交接流程，導(dǎo)致新接任固定資產(chǎn)管理員工不了解企業(yè)相關(guān)工作流程，制約了固定資產(chǎn)的管理效率，各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢。為了提高固定資產(chǎn)管理效率，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)不斷提高專業(yè)知識，提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善固定資產(chǎn)管理體制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.管理人員缺乏對固定資產(chǎn)管理工作的重視

隨著企業(yè)管理理念的不斷成熟，部分企業(yè)已經(jīng)將固定資產(chǎn)管理列為重點(diǎn)工作，根據(jù)固定資產(chǎn)管理要求制定了相應(yīng)的制度體系，但由于企業(yè)受到發(fā)展限制，缺乏日常監(jiān)督管控，管理方法落后，管理體制不科學(xué)，與固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)相背離，不能滿足當(dāng)前市場發(fā)展要求，不利于固定資產(chǎn)管理工作開展。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，從根本上找到問題關(guān)鍵所在，主要是管理人員沒有意識到固定資產(chǎn)科學(xué)管理的有效路徑，日常管控過程中缺乏人才及技術(shù)支撐，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在各種亟待解決的問題。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本支出、各類資金賬目往來等，固定資產(chǎn)陷入了“重金輕物”的管理誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)弱化了固定資產(chǎn)的管理形式，固定資產(chǎn)管理人員缺乏工作積極性，錯誤地認(rèn)為固定資產(chǎn)管理僅是按期登記做賬就可以，忽視了固定資產(chǎn)管理的重要性。

2.固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際出現(xiàn)偏差

（1） 管理卡填寫不完整或不及時

企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理形式應(yīng)與其發(fā)展規(guī)模相契合，也是體現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)物質(zhì)能力。國家針對固定資產(chǎn)管理的會計(jì)法律法規(guī)還不健全，部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理卡未能按照管理標(biāo)準(zhǔn)如期填寫，或者填寫不符合要求，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方法不符合要求，缺乏詳細(xì)的賬目做參考，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量低下、管理效能不高等現(xiàn)象。

（2） 調(diào)撥、借用隨意

企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作中，責(zé)任人缺乏監(jiān)管能力、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、缺乏完善的會計(jì)核算基礎(chǔ)資料，制約了固定資產(chǎn)投資能力。企業(yè)固定資產(chǎn)沒有對借用環(huán)節(jié)制定流程，僅是直接責(zé)任人的個人主觀管控，通過個人關(guān)系使用企業(yè)財(cái)產(chǎn)，侵占企業(yè)利益。同時，各部門使用固定資產(chǎn)也沒有及時做好登記，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題不能及時落實(shí)責(zé)任人，出現(xiàn)問題不能及時報(bào)備維修，甚至部分固定資產(chǎn)設(shè)備零件被盜用、缺失，無形中增加了維修成本，影響后續(xù)投產(chǎn)使用。固定資產(chǎn)沒有按照一定期限做折舊賬目處理，新增固定資產(chǎn)沒有及時登記，固定資產(chǎn)利用率不高，這些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇袨?，影響固定資產(chǎn)使用價值，不利于固定資產(chǎn)科學(xué)化管理。

（3） 賬務(wù)處理不及時

部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)處理過程中具有一定的主觀性，對當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展沒有產(chǎn)出價值的固定資產(chǎn)隨意贈送他人，而隨著企業(yè)管理人員的調(diào)動，新接任管理人員忽略了固定資產(chǎn)的贈與處理，固定資產(chǎn)折舊仍體現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)賬目里，這種賬務(wù)處理不及時情況很常見，沒有按照會計(jì)相關(guān)法律要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有些企業(yè)將這種固定資產(chǎn)僅存在賬目中，而實(shí)物不在企業(yè)的固定資產(chǎn)直接向上級遞交說明書處理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.管理人員的管理范圍混亂

企業(yè)沒有嚴(yán)格按照會計(jì)行業(yè)要求的固定資產(chǎn)管理過程管理，缺乏對固定資產(chǎn)生命周期的深入研究，企業(yè)在計(jì)劃、采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒有劃分責(zé)任制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)購進(jìn)后沒有按照合同要求標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，存在運(yùn)行故障，固定資產(chǎn)管理人員在使用、維修、保管以及報(bào)廢等環(huán)節(jié)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在使用過程中流失或產(chǎn)生閑置，影響固定資產(chǎn)價值最大化的發(fā)揮。企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員不能定期核查固定資產(chǎn)賬實(shí)是否相符。例如，相同品類固定資產(chǎn)由于型號不同、賬目記錄混亂，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價值與實(shí)際不符，財(cái)務(wù)信息存在一定的滯后性，不能及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)實(shí)際情況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力變?nèi)?，非但不能帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)價值，還會吞噬企業(yè)利潤，嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)管理的有效性。

4.管理理念落后，缺乏科學(xué)核算方法

企業(yè)管理層缺乏對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知，單純地認(rèn)為即使加強(qiáng)管理也不會得到價值增值，甚至加大管理會浪費(fèi)人力成本，增加企業(yè)管理成本，與自身經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系。首先，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員重視固定資產(chǎn)購置，在后續(xù)使用過程中缺乏管理，直接影響固定資產(chǎn)利用率及使用期限。主要由于管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致固定資產(chǎn)功能重疊，資源利用率不高等情況。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)核算過程中，固定資產(chǎn)管理人員沒有定期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，導(dǎo)致企業(yè)賬面價值與固定資產(chǎn)當(dāng)前公允價值出現(xiàn)較大差異。主要原因是工作人員在固定資產(chǎn)采購到報(bào)廢銷賬過程沒有計(jì)提折舊，賬面固定資產(chǎn)價值不變，實(shí)際固定資產(chǎn)隨著年限的增加，設(shè)備損耗及功能的落后，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的貶值。同時，部分企業(yè)存在大鍋飯心理，管理人員忽視了固定資產(chǎn)管理，往往工作人員不會主動盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置、遺留等情況，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來嚴(yán)重影響。

5.固定資產(chǎn)處置不及時，缺乏工作效率

部分企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念影響，對固定資產(chǎn)管理和處置過于粗放，沒有從經(jīng)濟(jì)利益角度考慮導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失和閑置，嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)效益產(chǎn)出比。管理人員沒有遵循固定資產(chǎn)處置相關(guān)要求，對固定資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等不掌握，盤點(diǎn)規(guī)范等沒有做出相關(guān)制度要求，對固定資產(chǎn)管理的相關(guān)人員沒有明確導(dǎo)向，影響固定資產(chǎn)使用年限和使用效率。首先，企業(yè)對固定資產(chǎn)缺乏內(nèi)部控制，沒有建立完善的制度體系，導(dǎo)致相關(guān)人員缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行效率低下，進(jìn)而出現(xiàn)重復(fù)采購、長期閑置、年久失修等情況。其次，固定資產(chǎn)處置程序繁雜，企業(yè)要申請?zhí)幹霉潭ㄙY產(chǎn)需要逐級匯報(bào)，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可做相關(guān)處置工作。由于管理層級限制，涉及到跨部門審批及核算工作，這種繁瑣的報(bào)批流程導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置效率低下。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

1.提高對固定資產(chǎn)的管理意識

企業(yè)決策層首先應(yīng)提高對固定資產(chǎn)的管理意識，再推進(jìn)管理體系建設(shè)，制定完善的管理方案，應(yīng)結(jié)合固定資產(chǎn)特點(diǎn)組建單獨(dú)部門，明確成員責(zé)任和使命，促進(jìn)固定資產(chǎn)相關(guān)管理工作有序開展。在購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)建立固定資產(chǎn)咨詢小組，由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，包括對購進(jìn)的固定資產(chǎn)驗(yàn)收，定期檢查固定資產(chǎn)使用情況，根據(jù)行業(yè)要求定期評估固定資產(chǎn)投資組合的科學(xué)性，固定資產(chǎn)管理活動應(yīng)遵守國家法律法規(guī)要求，提高固定資產(chǎn)配置效率。由于固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)水平直接影響管理效果，企業(yè)應(yīng)撥付一定數(shù)額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，做好相關(guān)工作人員的崗前培訓(xùn)，同時對在崗人員定期開展固定資產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)，對固定資產(chǎn)日常管理注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)能力，培訓(xùn)過程中應(yīng)增加職業(yè)道德知識講解，提高固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，豐富固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)固定資產(chǎn)提供管理服務(wù)，提高固定資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的社會適應(yīng)能力，掌握現(xiàn)行行業(yè)法律法規(guī)要求，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性、有效性，確保固定資產(chǎn)保值增值。同時，應(yīng)建立評估機(jī)制，對固定資產(chǎn)管理工作人員定期考核，各部門之間可以相互監(jiān)督，在固定資產(chǎn)購置、管理過程中及時發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，采取妥善的解決方式加以規(guī)避，為固定資產(chǎn)高效管理奠定基礎(chǔ)。

為了避免固定資產(chǎn)管理人員崗位調(diào)動而影響正常管理，應(yīng)優(yōu)化工作管理流程，崗位相關(guān)工作范圍、流程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，確保新接任崗位人員能快速進(jìn)入角色，不因?yàn)槿藛T調(diào)動而影響固定資產(chǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范固定資產(chǎn)投融資信息，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在固定資產(chǎn)投資過程中應(yīng)提前做好預(yù)期收益評估。提高固定資產(chǎn)管理人員對市場深入調(diào)研，對投資相關(guān)信息全面展開研究，促進(jìn)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式的全面開展。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，確保固定資產(chǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展格局一致，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的良性運(yùn)營。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立有效溝通交流平臺，提高工作專業(yè)性和積極性，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，為調(diào)整和完善固定資產(chǎn)管理制度夯實(shí)基礎(chǔ)，推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理離不開專業(yè)化人才，固定資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際制定完善的管理制度，提高員工專業(yè)技能及管理能力，提高員工對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識。我國近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化技術(shù)向各領(lǐng)域延伸，但信息技術(shù)人才匱乏，企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理過程中，雖然迎合社會發(fā)展需要，已經(jīng)實(shí)行了信息化管理，但企業(yè)相關(guān)信息技術(shù)人才匱乏，財(cái)務(wù)軟件不能熟練操作，專業(yè)性的管理模塊不能深入挖掘功能，影響固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制約了固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)為了提高固定資產(chǎn)信息化管理能力，應(yīng)加強(qiáng)信息化專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)，企業(yè)當(dāng)前會計(jì)崗位人才可以深入了解信息化知識，企業(yè)應(yīng)撥付專項(xiàng)培訓(xùn)資金，加大對員工的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，對相關(guān)固定資產(chǎn)信息化管理知識深入掌握，相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的延伸功能挖潛開發(fā)，提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)信息化平臺規(guī)范化運(yùn)營。同時，企業(yè)可以引入服務(wù)外包形式，將固定資產(chǎn)管理信息技術(shù)部分以招標(biāo)形式委托專業(yè)服務(wù)公司管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際，不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式符合社會當(dāng)前發(fā)展需要，推動企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。

3.完善企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員明確崗位責(zé)任，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，針對崗位不同，明確工作行為規(guī)范，針對固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、管理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)時，購買環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，根據(jù)使用要求選擇相應(yīng)的固定資產(chǎn)規(guī)格、型號、性能，企業(yè)應(yīng)派會計(jì)人員對市場價格深入調(diào)研，相同質(zhì)量比價格，相同價格比質(zhì)量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)購進(jìn)質(zhì)量符合使用需求，購進(jìn)價格合理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的監(jiān)督及外部風(fēng)險(xiǎn)的防控。企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)全面掌握行業(yè)法律法規(guī)要求，具備一定職業(yè)道德，在購置固定資產(chǎn)過程中應(yīng)避免人員營私舞弊、以次充好、吞噬企業(yè)財(cái)產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管能力。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對各崗位人員監(jiān)管，例如固定資產(chǎn)使用、維保及報(bào)廢環(huán)節(jié)應(yīng)制定明確規(guī)章制度，避免固定資產(chǎn)浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

4.借助現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)行固定資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控

（1） 部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享

為了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)管理，應(yīng)借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，避免傳統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象，提高各部門之間信息傳輸效率，使每個固定資產(chǎn)購進(jìn)、使用、維修、報(bào)廢環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“身份證”管理，結(jié)合信息化技術(shù)，對固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，同時財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)賬目情況定期與實(shí)物對照，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，實(shí)行全面監(jiān)控，確保賬實(shí)相符，幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)決策。

（2） 建立有效的固定資產(chǎn)管理體系

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍廣，設(shè)計(jì)具體管理項(xiàng)目繁雜，管理過程中需要不同部門配合，因此應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的投資管理系統(tǒng)。首先，應(yīng)細(xì)化固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)批準(zhǔn)年度預(yù)算，并在相應(yīng)期限內(nèi)完成預(yù)期收益。其次，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)折舊情況、性能等因素處置固定資產(chǎn)，涉及到報(bào)廢或者轉(zhuǎn)售的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照企業(yè)固定資產(chǎn)處理手續(xù)及相關(guān)流程辦理。最后，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，一旦出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理問題應(yīng)明確到具體責(zé)任人，并承擔(dān)一定法律責(zé)任。

（3） 監(jiān)督部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督考核職能

企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)盤存，針對新購置固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)售及報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)及時做賬目處理，同時固定資產(chǎn)盤存工作應(yīng)派內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督，對報(bào)廢、報(bào)修及存在問題固定資產(chǎn)應(yīng)做備案，盤存及內(nèi)部審計(jì)部門的盤存文件應(yīng)做對比，避免數(shù)量不同影響會計(jì)部門賬目處理。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對盤存人員的固定資產(chǎn)盤存工作進(jìn)行考核，確定盤存材料填寫過程是否按照表單要求項(xiàng)目填寫，填寫內(nèi)容是否規(guī)范，盤存數(shù)量是否精準(zhǔn)、清晰，盤存結(jié)果與賬目是否相符等，并做出評估考核，確保固定資產(chǎn)管理的有效性和精準(zhǔn)性。

5.處理閑置資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率

企業(yè)應(yīng)對在冊固定資產(chǎn)全面掌握，對于長期閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營情況制定相應(yīng)處理政策。例如，將不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)做轉(zhuǎn)銷處理，提高企業(yè)資產(chǎn)配置效率，提高企業(yè)資金利用效率。企業(yè)應(yīng)從專業(yè)資產(chǎn)利用率角度評價企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)配置問題，評估當(dāng)前影響固定資產(chǎn)使用效率的問題。當(dāng)前固定資產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)落后于市場發(fā)展，造成企業(yè)生產(chǎn)原材料浪費(fèi)的情況，應(yīng)及時對該部分資產(chǎn)做轉(zhuǎn)銷處理，避免企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)變動情況及時記錄和跟蹤，轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)時應(yīng)按照相關(guān)審批流程。固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維護(hù)時，應(yīng)及時填寫維修訂單，包括資產(chǎn)編號、型號、故障原因、使用維修構(gòu)件等，按照企業(yè)維修審批流程執(zhí)行。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)以月度為單位編制固定資產(chǎn)變動表，抄送給企業(yè)管理人員，定期更新總分類賬及明細(xì)賬，為后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門將更新的固定資產(chǎn)報(bào)表同時發(fā)給固定資產(chǎn)管理人員，檢查是否出現(xiàn)漏洞，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

四、結(jié)論

企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因此企業(yè)管理人員應(yīng)提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，迎合當(dāng)前社會發(fā)展形勢實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)社會科學(xué)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，確保與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化工作管理體系，提高固定資產(chǎn)管理效率。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，儲備專業(yè)技術(shù)人才，推動企業(yè)固定資產(chǎn)更加科學(xué)、高效管理，針對當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在問題，提出切實(shí)可行措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)建立固定資產(chǎn)評估小組，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資運(yùn)營情況進(jìn)行可行性分析，預(yù)估固定資產(chǎn)投資回報(bào)率、預(yù)期收益等，根據(jù)這些指標(biāo)來確定投資方向，確保企業(yè)固定資產(chǎn)從購進(jìn)、驗(yàn)收、管理、處置等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定

發(fā)展。

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