企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合

劉緒姣 內蒙古電力集團有限責任公司烏海供電分公司海勃灣供電公司

近些年，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，為了能夠在新時代背景下不斷助力自身的發(fā)展，提升自身的實際競爭地位，各大企業(yè)工作人員就要提升對于“完善人才培養(yǎng)”工作的關注，這是因為“人才隊伍”是企業(yè)運行發(fā)展的主力軍，無論是企業(yè)黨建工作的落實還是企業(yè)經(jīng)濟軟實力的提升，都離不開“人才隊伍”的辛勤付出。由此可見，在當今時代背景下對我國企業(yè)的人才隊伍進行完善建設，不僅是我國企業(yè)黨建工作有效開展的需要，同時也是促進企業(yè)健康成長的必經(jīng)之路。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

首先，思想認知不到位。隨著近些年我國社會的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也將提升自身的競爭實力作為發(fā)展的核心目標，因此，企業(yè)黨建工作的落實也受到了社會多方面的關注。但是，就現(xiàn)階段我國企業(yè)黨建工作的開展現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還存在著一系列有待整改的問題，其中最具代表性的就是企業(yè)領導者思想認知不到位的現(xiàn)象。部分企業(yè)領導干部由于受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的長期影響，沒有認識到人才培養(yǎng)對于企業(yè)自身發(fā)展和黨建工作有效開展的重要意義，覺得人才培養(yǎng)是一項沒有意義價值的工作內容，不應該將其作為企業(yè)運行發(fā)展的核心組成部分，而是盲目地將企業(yè)生產結果作為實際發(fā)展目標。這樣一來，就會導致企業(yè)內部的人才培養(yǎng)機構地位不斷下降，所開展的各項工作也無法得到領導者的支持。這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)人才培養(yǎng)效率止步不前的重要基礎問題。

其次，企業(yè)內部的高質量人才數(shù)量較少。俗話說，人才是促進企業(yè)長期有效健康發(fā)展的重要基礎力量，但是就現(xiàn)階段我國企業(yè)的人才現(xiàn)狀能夠看出，沒有豐富的專業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，再加之部分企業(yè)管理者對于人才培養(yǎng)的不重視，也沒有針對人才培養(yǎng)進行對應的人才培育，而是將具有專業(yè)能力的人才放置于企業(yè)生產經(jīng)營等相關部門。即使是有部分專業(yè)人才愿意參與制企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，也會受到領導忽視、人際關系不和諧等因素的影響，最終離開企業(yè)的人才培養(yǎng)部門，這對于我國企業(yè)人才建設工作造成了十分不利的影響，這也是現(xiàn)階段我國相關領域工作者最值得關注的問題[1]。

最后，企業(yè)黨建目標較為模糊。隨著近些年我國社會的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展目標也逐漸進行了相應的整改。為了保證自身企業(yè)能夠在同行業(yè)市場中具有相對的優(yōu)勢。各大石油企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)管理工作的重要意義。但是即便如此，仍然有部分企業(yè)沒有將人才培養(yǎng)的相關工作設定為企業(yè)發(fā)展管理的實際目標，認為人才隊伍的建設無法為企業(yè)帶來發(fā)展便利條件，這就會導致人才培養(yǎng)無法進行具體量化的考核，使得人才培養(yǎng)工作失去其存在的實際意義。同時，對于人才培養(yǎng)工作的發(fā)展目標也較為模糊，這也導致相關領域工作者在實際的工作過程中常常“摸不到頭腦”，沒有明確的發(fā)展方向，只能盲目地進行人才培養(yǎng)，進而逐漸與企業(yè)發(fā)展需要脫節(jié)。

二、人才培養(yǎng)工作全面落實的重要意義

根據(jù)相關報告調查結果顯示，在當今時代背景下，為了有效地促進我國各大企業(yè)黨建工作效率的提升，相關領域工作人員就要積極建設完善的人才隊伍。通過科學合理的管理方式加強對于人才培養(yǎng)的重視，這樣才能夠為我國各大企業(yè)綜合實力的提升奠定源源不斷的人才支撐。因此，相關領域工作人員就必須提升對于“人才培養(yǎng)”工作的重視。同時，在實際的企業(yè)發(fā)展建設過程中，需要大量的時間與精力，這也就意味著人才隊伍的有效建設能夠為企業(yè)的展建設提供良好的思想支撐。因此，只有強化人才培養(yǎng)才能夠有效地提升企業(yè)內部職工的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更加積極主動地為企業(yè)發(fā)展建設貢獻自身的微薄之力，這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)不斷發(fā)展的實際需要。另一方面，通過人才培養(yǎng)工作的有效落實，能夠促進企業(yè)長久發(fā)展?；诋斍皶r代我國社會經(jīng)濟不斷進步的背景之下，各大企業(yè)也逐漸面臨著新的發(fā)展機遇，這也就意味著各大企業(yè)不僅要面臨國內同行業(yè)的競爭壓力，還要考慮國外企業(yè)對自身發(fā)展造成的沖擊與影響。由此可見，企業(yè)必須提升對于人才培養(yǎng)的認識。只有提升企業(yè)內部職工的職業(yè)素養(yǎng)能力，凝結企業(yè)內部職工的工作積極性，強化人才隊伍的建設，才是保證我國企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。同時，在當今社會發(fā)展的背景下我們能夠看出，時代進步對于我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，而為了有效地滿足這些要求，企業(yè)可以通過人才培養(yǎng)工作來促進自身的創(chuàng)新轉型。只有將人才隊伍的積極作用發(fā)揮至最大化，才能夠使得企業(yè)內部職工的工作狀態(tài)時刻保持最好的狀態(tài)[2]。

三、企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合路徑研究

（一）完善企業(yè)的黨建宣傳工作

想要在當今時代背景下有效地完善企業(yè)的人才培養(yǎng)，相關領域工作人員就要提升對于企業(yè)黨建宣傳工作的重視，對原有的黨建工作宣傳渠道進行拓寬。將黨建宣傳工作的落實作為職工提升黨建工作重要性認識的核心基礎，這樣才能夠保證黨建工作在我國各大企業(yè)內部的有效開展，而不是僅僅浮于表面。為了達到這一要求，相關領域工作人員可以積極利用當前時代背景下我國各項先進的時代技術，通過網(wǎng)絡平臺，信息平臺，社會平臺進行多維度的黨建工作宣傳，還可以與所在區(qū)域的媒體機構進行合作，這樣能夠有效地拓寬黨建對于職工的影響力度。另一方面，企業(yè)還可以利用信息技術對內部職工的黨建成果進行展示，這樣能夠使得職工有效的認識到自身存在的不足之處。最后，相關領域工作人員還可以與先進的計算機人才合作，要求其根據(jù)自身企業(yè)內部的發(fā)展現(xiàn)狀制定對應的App軟件，要求企業(yè)內部職工通過App軟件進行黨建知識的學習，這樣能夠潛移默化地加深企業(yè)內部職工對于黨建工作的記憶力，在提升企業(yè)黨建工作宣傳效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的有效開展。

（二）規(guī)范人才隊伍和管理機制

為了保證我國各大企業(yè)人才培養(yǎng)和黨建工作的有效落實，相關領域工作者就要對企業(yè)內部的人才隊伍和管理機制進行規(guī)范整改。對此可從下述三方面角度入手：首先，相關領域工作人員要提升對于黨風廉政建設工作的重視。確保企業(yè)內部黨建工作的實際質量，使得企業(yè)內部職工在實際的工作過程中都能夠嚴格遵守企業(yè)領導者制定的規(guī)章制度，進而使其能夠養(yǎng)成良好的工作理念與工作習慣。同時相關企業(yè)領導者還要及時對內部職工進行思政教育。找尋思政素養(yǎng)優(yōu)質的講師，到企業(yè)內部對其進行培訓，尤其是要貫徹落實二十大精神，明確黨風廉政建設的重要意義，在企業(yè)內部不斷營造良好風氣。其次，相關領域工作人員要提升對于企業(yè)內部人才人員的培訓力度。重點對其專業(yè)性和正規(guī)性進行加強訓練，這樣才能夠有效地提升人才人員的職業(yè)素養(yǎng)，為人才培養(yǎng)工作的有效落實提供堅實的人才基礎。同時還可以找尋一些具有良好工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)的人才參與企業(yè)人才隊伍的建設工作，使其帶領人才隊伍這樣就能夠有效地達到“以點帶面”的實際效果，進而有效地構建一個具有優(yōu)質素養(yǎng)的企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)內部黨建工作的順利開展提供積極便利條件。最后，企業(yè)管理工作者還要提升對于黨政部門的關注，在實際的工作過程中充分發(fā)揮該部門的引導作用。為其日常工作的落實給予足夠的資金支持，但是在這個過程中也要嚴格規(guī)范資金去向，進而避免挪用公款等惡劣行徑的發(fā)生，為企業(yè)構建良好工作風氣奠定堅實基礎[3]。

（三）建立完善的監(jiān)督監(jiān)察體制

根據(jù)相關報告調查結果顯示，在現(xiàn)階段我國有企業(yè)黨建工作的印象現(xiàn)狀中能夠看出，部分企業(yè)在進行黨風廉政建設的工作過程中，常常會出現(xiàn)對應的問題，而導致這些問題出現(xiàn)的因素較多，尤其是對于黨風廉政建設不規(guī)范的現(xiàn)象，需要相關企業(yè)管理者的高度關注。為了有效地解決這些問題，企業(yè)就要在內部設立對應的監(jiān)督監(jiān)察體制，并找尋合適的人選負責檢查工作，一旦出現(xiàn)違背規(guī)章制度的現(xiàn)象，就要予以嚴格處罰。同時，還要提升監(jiān)督人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠明確認識自身工作的重要意義，要求其定時參與黨規(guī)知識的學習培訓，能夠積極地接受上級領導干部給予的考核。通過這種方式，就能夠在企業(yè)內部有效地形成良好的工作風氣，還能夠有效地激發(fā)企業(yè)內部職工的工作積極性，同時，通過獎懲制度的不斷落實完善，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，就要對相關的職工進行嚴厲處罰，并予以對應的獎金懲罰。這樣能夠有效地為其他職工敲響警鐘，使其能夠在日后的工作過程中嚴格遵守規(guī)章秩序，進而有效地降低企業(yè)黨風廉政建設工作的錯誤率。通過這種方式來凸顯企業(yè)內部監(jiān)察部門的實際作用，為企業(yè)人才隊伍的有效建設、黨建工作的有效開展提供堅實后盾力量。

（四）明確人才培養(yǎng)的價值

隨著近些年我國社會經(jīng)濟的不斷進步，各大企業(yè)也逐漸意識到提升自身綜合實力的重要意義，想要有效地達到這一目標要求，就必須明確“人才培養(yǎng)”工作的重要價值，明確完善對公人才培養(yǎng)對于自身企業(yè)發(fā)展的重要意義。這是因為無論是企業(yè)黨建工作的開展，還是企業(yè)生產經(jīng)營工作的開展，都離不開人才人員的基礎支持，這也是現(xiàn)階段我國提出以人文為本發(fā)展目標的原因。對此，相關領域工作者在進行日常工作過程中就要提升對于以人為本理念的重要性的認識，通過多維化的手段激發(fā)企業(yè)內部職工對于自身工作的熱愛與積極性，這樣能夠有效地挖掘每位電力職工的內在潛力。使其能夠為企業(yè)的發(fā)展建設貢獻自身的基礎力量。另一方面，企業(yè)形象的塑造也無法離開人才隊伍的建設。這是因為人才人員的形象在一定程度上就代表了企業(yè)的形象，所以要針對人才人員制定對應的發(fā)展目標。

（五）制訂詳細的政治工作計劃

就現(xiàn)階段我國企業(yè)人才培養(yǎng)和黨建工作建設的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)都沒有詳細的政治工作計劃，這也就意味著在實際的工作過程中沒有對應的目標支持，從而使得相關工作成果流于表面。為了有效地解決這個問題，相關領域工作人員就要對其制定詳細的政治工作計劃，例如在企業(yè)內部的發(fā)展與科學理論知識相結合，為相關職工的日常工作制定工作計劃，通過計劃的完成情況對員工進行評估管理。同時在制定政治工作計劃的過程中，相關企業(yè)管理者要根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀對存在的一系列問題進行具有針對性的整改，這樣才能夠保證政治工作的全面性，進而形成較為完善的企業(yè)科學管理體系[4]。

（六）正確認識“思政”的價值與意義

想要在當今時代背景下真正意義落實企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，就要提升對于思政人才價值的重視。人才作為企業(yè)發(fā)展中的核心組成部分，同時也是思政人才的主要貫穿對象。在企業(yè)發(fā)展和思政人才作開展過程中都扮演著重要的角色，對此，我國企業(yè)管理者就要提升對于思政價值與意義的關注，在實際的工作過程中，抓好理論學習，不斷提升企業(yè)領導組織的專業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠為其在進行企業(yè)決策制定的過程中提供積極的參考意見。而對企業(yè)干部進行思政滲透，能夠有效地構建良好的工作氛圍，還能夠在一定程度上提升企業(yè)的實際形象。同時相關管理人員在實際的工作過程中，要對企業(yè)內部人員給予足夠的尊重與關懷，這樣才能夠使得人員提升對于自身職位以及企業(yè)的熱愛，使得企業(yè)能夠留住優(yōu)質人才。

（七）加強基層人才人員的實踐技能

在當今時代背景下，要想達到促進企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合的目標要求，僅僅憑借戰(zhàn)略的調整是遠遠不夠的，同時還要重點加強企業(yè)內部基層工作人員的實踐技能，使其能夠充分掌握對應的工作實踐技巧，為企業(yè)綜合實力與經(jīng)濟水平的不斷提升奠定堅實的人才基礎。為了有效地達到這一目標要求，企業(yè)管理人員可以對現(xiàn)階段企業(yè)內部職工的工作能力展開分析，重新劃分對應的工作責任，使得企業(yè)內部職工能夠充分意識到自身工作的內容與重要性，這樣就能夠使其在責任的督促下積極主動地學習先進技巧，并在實際的工作過程中嚴格遵守相應的規(guī)章制度，通過這種方式，能夠有效地規(guī)避以往工作過程中存在的各項問題，為企業(yè)工作的高質量、高效率發(fā)展提供基礎保證。另一方面，企業(yè)管理人員還要從思想層面上改變內部基層工作人員的責任意識，使其能夠積極主動的參與企業(yè)內部開展的各項工作之中，通過這種方式不斷提升基層人才人員意識和相關的業(yè)務水平[5]。

四、結語

綜上所述，在當今時代背景下加強企業(yè)內部“人才培養(yǎng)”的力度，無論是就為企業(yè)黨建工作有效開展奠定積極便利條件方面而言，還是就滿足當今時代發(fā)展對于企業(yè)的實際需求方面而言，或是就助力油田經(jīng)濟軟實力不斷提升方面而言，都具有十分重要的價值意義。因此，作為當今時代背景下的企業(yè)工作者，就要積極運用多維化的手段方式，對“人才培養(yǎng)”進行完善落實，這樣才能夠為我國企業(yè)黨建工作的有效開展以及企業(yè)的健康成長奠定堅實基礎。