管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

張杉 濰坊市城區(qū)西部投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的快速變化不僅可以提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也是提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力的必要條件。即國(guó)有企業(yè)通過(guò)運(yùn)用有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)等手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行各種決策，從而決定今后的發(fā)展方向，并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃和編制。在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，使國(guó)有企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部變革，拓展其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種主要途徑。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)成本控制中的特點(diǎn)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的急速提高，傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷逐漸顯出。這跟目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高速發(fā)展不匹配，管理會(huì)計(jì)應(yīng)時(shí)而生。管理會(huì)計(jì)具備全新的優(yōu)點(diǎn)和特性，可準(zhǔn)確地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。首先，管理會(huì)計(jì)具備創(chuàng)新性。管理會(huì)計(jì)選用當(dāng)代數(shù)學(xué)知識(shí)方法展開(kāi)定量分析與測(cè)量，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的重要依據(jù)，而且測(cè)量出來(lái)的數(shù)據(jù)信息管理會(huì)計(jì)可以作為發(fā)展方向，提供精準(zhǔn)的基礎(chǔ)理論。其次，管理會(huì)計(jì)有很多方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息或是其他資料的處理方法有所不同。通過(guò)對(duì)于各種商業(yè)計(jì)劃的評(píng)估與比較，我們可選取最為適宜商業(yè)發(fā)展的解決方案，進(jìn)而提升商業(yè)經(jīng)濟(jì)。構(gòu)建公司的發(fā)展目標(biāo)。最后，管理會(huì)計(jì)可構(gòu)建各部門和集團(tuán)總部之間的統(tǒng)一協(xié)作。過(guò)往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整體，提供全套的會(huì)計(jì)信息處理，而管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上還可兼顧企業(yè)的上下游的外部財(cái)務(wù)需求，也可全盤掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供更加科學(xué)合理的服務(wù)，使公司能迅速達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論建設(shè)不足

管理會(huì)計(jì)最開(kāi)始是由美國(guó)的泰羅所提出的。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在海外企業(yè)中的運(yùn)用早已趨向完善。但是，中國(guó)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的理論時(shí)間很短，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度相對(duì)比較緩慢。一些企業(yè)依然應(yīng)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)理論和知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，政府部門有關(guān)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的政策及規(guī)章制度非常少，使管理會(huì)計(jì)只是局限在學(xué)術(shù)研究方面，并沒(méi)有付諸行動(dòng)。因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頃?huì)計(jì)思想體系，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用存在一定難題，管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法充分體現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)在使用中存在較大局限性

企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)非常有用，也想要開(kāi)展，但是卻并沒(méi)有掌握真正運(yùn)用的相關(guān)方法。尤其是在國(guó)企中，一直以來(lái)，國(guó)企的發(fā)展受到國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、管理者和管理人員等各個(gè)方面的影響。而且在自己運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在一定的難題：例如項(xiàng)目不可以單獨(dú)管理決策，欠缺項(xiàng)目論證和全面預(yù)算管理，忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，各種問(wèn)題難以處理。管理會(huì)計(jì)引進(jìn)后，因?yàn)槠浔旧砝碚摼窒蓿瑹o(wú)法完全處理國(guó)企遇到的困難，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了一些困難。到現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有得到廣泛的重視和運(yùn)用管理，管理會(huì)計(jì)作為一種“舶來(lái)品”，是一種創(chuàng)新的管理手段，它能否有效地發(fā)揮其應(yīng)有的功能與其所在的民族背景、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和法律法規(guī)密切相關(guān)，而一味地跟風(fēng)使用就不能真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，在當(dāng)前的發(fā)展階段，企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較差。許多企業(yè)管理人員不懂得管理會(huì)計(jì)，也不清楚管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的效益。此外，由于財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視了整體的管理理念，使管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起不到應(yīng)有的效果。由于企業(yè)的管理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)使用的軟件不能很好地適應(yīng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員不能全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，單純地對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析不能滿足管理會(huì)計(jì)的需要，從而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能真正地實(shí)現(xiàn)其功能[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)未被充分重視

我國(guó)大多數(shù)國(guó)企都把管理會(huì)計(jì)視為推進(jìn)我國(guó)財(cái)政體制改革的一個(gè)主要手段，然而，在過(guò)去的幾年里，我國(guó)的一些國(guó)企并沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)放在關(guān)鍵位置上。但由于我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)營(yíng)制度等原因，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了一些偏頗，依然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而忽略了管理會(huì)計(jì)。此外，盡管一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重管理會(huì)計(jì)，但只注重于表象，而不注重實(shí)踐，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，主要還是以核算功能為主，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的管理功能。

（四）管理會(huì)計(jì)規(guī)范不夠健全

盡管很多企業(yè)已把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在成本掌控之中，并且獲得了一定的效果，但是因?yàn)榍啡蓖晟频墓芾碇贫扰c規(guī)范，管理會(huì)計(jì)在成本掌控之中并且沒(méi)充分發(fā)揮作用。在管理制度不夠完善的情況之下，企業(yè)常常難以保證對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息的管理，難免發(fā)生錯(cuò)誤與疏漏。除此之外，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理的相關(guān)指標(biāo)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，靠這些指標(biāo)展開(kāi)成本控制工作，容易在成本控制工作之中造成偏差或者疏忽與遺漏，但是也容易導(dǎo)致嚴(yán)重的成本掌控失利[3]。

（五）缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

在許多國(guó)企中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職責(zé)都屬于財(cái)務(wù)部的，他們只負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)管理，并沒(méi)有專門人力和組織開(kāi)展專項(xiàng)工作，并且許多企業(yè)也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在我國(guó)都沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的職責(zé)及其職業(yè)資格規(guī)范化的相關(guān)內(nèi)容，把它局限于會(huì)計(jì)核算層面，僅僅關(guān)注會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)慣例的一致性，而忽視了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)作用，導(dǎo)致兩者之間的不均衡發(fā)展，從而限制了其應(yīng)用和推廣[4]。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

為了使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系更加科學(xué)化、高效化、合理化，必須從我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的探討，歸納出管理會(huì)計(jì)理論的共性和獨(dú)特性，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，使其更好地為我國(guó)的現(xiàn)代管理提供更多的借鑒。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的剖析與假設(shè)，并借助一定的外力，如有一定的專業(yè)背景的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)研，搜集有代表性的個(gè)案進(jìn)行系統(tǒng)的剖析，并從中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，提出了一種適合我國(guó)國(guó)情具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)的新方法。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，從規(guī)章制度方面入手加強(qiáng)管理，如制定內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作流程，確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、順暢化[5]。

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理是企業(yè)的主要內(nèi)容。要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加合理、更加科學(xué)，就需要全面地闡明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的核心地位，樹(shù)立科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)工作理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制重要性程度的認(rèn)識(shí)，不要忽視管理會(huì)計(jì)的重要作用。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念。例如通過(guò)舉辦管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、講座、沙龍，或者開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員交流溝通，將理論與實(shí)際相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。提升管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，不僅僅只針對(duì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)于管理層同樣重要。管理層只有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的重要作用，才能對(duì)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)構(gòu)建工作起到推動(dòng)作用。管理層是企業(yè)規(guī)章構(gòu)建，風(fēng)險(xiǎn)防控工作的領(lǐng)導(dǎo)者，只有管理層重視了才能真正意義上使得相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)[6]。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高管理會(huì)計(jì)水平

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，管理層應(yīng)當(dāng)把加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃中去。企業(yè)在人才培養(yǎng)上應(yīng)拓寬用人渠道，將社會(huì)招聘與校園招聘相結(jié)合，在社會(huì)招聘方面除了直接招聘以外，還可以與獵頭企業(yè)聯(lián)合招聘優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)還可以建立自己的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立績(jī)效考核與內(nèi)部晉升機(jī)制，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。將管理會(huì)計(jì)知識(shí)融入會(huì)計(jì)管理工作人員之中，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具能夠成為企業(yè)整體發(fā)展的強(qiáng)有力支持。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理程序，企業(yè)有關(guān)部門要根據(jù)員工的實(shí)際情況在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，并將這些問(wèn)題融入企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系中，這樣才能造就一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

國(guó)有企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)中所有員工都納入管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用過(guò)程中來(lái)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的控制。以企業(yè)為基礎(chǔ)，考慮成本控制體系，指導(dǎo)企業(yè)做出科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)決策，并根據(jù)企業(yè)的管理情況，運(yùn)用和設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)工具。下屬部門要針對(duì)企業(yè)運(yùn)用管理工具情況進(jìn)行剖析，以控制成本，提高效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程進(jìn)行“瘦身”，搭建健全的管理會(huì)計(jì)溝通交流平臺(tái)，全面提高管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)，為企業(yè)推行和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供有利的環(huán)境，使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)對(duì)資金成本管理

資金成本是企業(yè)成本管理的前提，加強(qiáng)對(duì)資金成本的管理對(duì)企業(yè)成本控制有重要的意義。而通過(guò)熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，將管理會(huì)計(jì)與資金成本管理相結(jié)合，對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管控有突出效果。管理會(huì)計(jì)要具備較高層次的管理視野和權(quán)限，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況有一個(gè)全方位、專業(yè)的認(rèn)識(shí)，不能只從花錢和不花錢方面來(lái)判斷，也不能只從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度去考慮問(wèn)題，要了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，要對(duì)企業(yè)的消費(fèi)行為有一個(gè)透徹的認(rèn)識(shí)，還要把企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)信息綜合在一起，將結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素相平衡。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用SWOT分析、平衡記分卡、本量利分析等管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)資金成本的管理，出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而達(dá)到成本控制的目的。

（四）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提升企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)管理水平

客戶的信用評(píng)價(jià)等級(jí)是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全流程的重要指標(biāo)。根據(jù)不同的客戶需要，生產(chǎn)出多種不同的商品，以滿足不同顧客的特殊需要。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)使用者的信用等級(jí)程度將使用者進(jìn)行正確的類別劃分，將信用等級(jí)較差的客戶視為適當(dāng)客戶。其次，要根據(jù)產(chǎn)品的具體情況和業(yè)務(wù)的特性，整合資源，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成效，必須按照建立一個(gè)資金管理體系來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部的體系責(zé)任制度，適當(dāng)建立資金的管理和控制成本的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行投資及融資時(shí)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過(guò)保險(xiǎn)、資產(chǎn)組合等形式，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)用率，保證企業(yè)的流動(dòng)性，避免不必要的損失。

（五）建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的核心地位得到有效的體現(xiàn)，就必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核。特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立符合自己實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)評(píng)級(jí)體系，規(guī)范相關(guān)制度流程，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)成本收益構(gòu)成進(jìn)行全方位分析，通過(guò)將整個(gè)生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行強(qiáng)有力的管控，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。材料消費(fèi)和非生產(chǎn)性成本、收集內(nèi)部成本、了解商品存貨和資金的專業(yè)知識(shí)，以及技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，作為一種衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體系，它與員工的薪酬和工資有著密切的關(guān)系，根據(jù)員工的財(cái)務(wù)責(zé)任完成情況，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。此外，企業(yè)應(yīng)從外在因素分析不能建立起財(cái)務(wù)責(zé)任目標(biāo)的原因，根據(jù)分析結(jié)果制定工作計(jì)劃，防止工作發(fā)生偏離，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金費(fèi)用被合理地使用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用適用于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方式，嚴(yán)格遵守資金調(diào)配制度，合理地分配和運(yùn)用資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，準(zhǔn)確保證資金使用的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)成本控制中的運(yùn)用與管理者的支持和認(rèn)同有著密切的聯(lián)系，因此，管理者必須充分了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位，確保各項(xiàng)制度順利實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合使用管理會(huì)計(jì)工具，使得管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制起到積極作用。管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有著密切的聯(lián)系，因此需要企業(yè)注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，把這一問(wèn)題落實(shí)到實(shí)際中去。實(shí)施和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具比較煩瑣，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的有效控制，將管理會(huì)計(jì)作為一種有效的手段來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。