論加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

姜再鈺

（山東尚豪建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)南 250000）

在我國社會經(jīng)濟(jì)及綜合國力不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也有了全面的發(fā)展和提升，現(xiàn)已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與此同時(shí)，建筑工程對于人們的生活有著直接的影響。而在如今技術(shù)創(chuàng)新的背景下，要建造出高品質(zhì)的建筑，工程技術(shù)尤為重要，好的技術(shù)能更好地幫助提升建筑品質(zhì)，延長建筑工程的使用壽命，更好地服務(wù)于人們的生活。因此，建筑工程的施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，不斷突破目前的技術(shù)瓶頸，以達(dá)到更高的技術(shù)水平。

1 建筑工程技術(shù)的概述

為實(shí)現(xiàn)中國建筑工程技術(shù)的全面發(fā)展，應(yīng)對現(xiàn)代越來越復(fù)雜的施工環(huán)境、建筑條件和施工結(jié)構(gòu)的情況，最關(guān)鍵的是需要對中國建筑工程技術(shù)做出全方位剖析，需要掌握國家關(guān)于建筑工程技術(shù)發(fā)展的具體規(guī)定，把上述剖析成果加以綜合匯總，為中國建筑工程技術(shù)的發(fā)展指明方向和提供實(shí)際基礎(chǔ)，為中國建筑工程技術(shù)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)重大突破增添可能性。

在中國，目前建筑工程技術(shù)的不完善具體表現(xiàn)為：由于中國建筑內(nèi)容的日益擴(kuò)大，建筑物應(yīng)用要求的復(fù)雜多樣，人們對于中國建筑工程技術(shù)的課題種類發(fā)展需要的速度日益提高，但由于中國建筑工程技術(shù)品種發(fā)展方向需求相對混亂，并因此導(dǎo)致中國建筑工程技術(shù)課題研究的進(jìn)展方向一直呈現(xiàn)很大模糊性，使得建筑工程技術(shù)的品種發(fā)展需要增長速度十分緩慢。建筑工程技術(shù)相對滯后的另一含義即建筑工程技術(shù)相對固定，傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)是一個(gè)成熟的系統(tǒng)，建筑行業(yè)不能從這個(gè)系統(tǒng)中解脫出來，使得建筑工程技術(shù)的發(fā)展受到限制。所以，制訂好相應(yīng)的建筑方針和相應(yīng)的技術(shù)工作計(jì)劃，對全面提高中國建筑的施工技術(shù)具有很大的促進(jìn)作用。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

首先，建筑物容易受到外界因素的影響，伴隨時(shí)間的流逝，建筑的使用性能會逐漸降低，甚至有引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)。這就要求在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏威脅人們生命安全的不利因素，以便維修工作的及時(shí)開展。

其次，實(shí)施工程管理的目的是有效提升建筑質(zhì)量，通過指導(dǎo)技術(shù)管理人員，依照國家質(zhì)量技術(shù)管理辦法，建立相應(yīng)的施工管理規(guī)范，維護(hù)項(xiàng)目施工秩序。還可以激發(fā)工程技術(shù)工作人員利用自身及裝備優(yōu)勢，不斷完善科學(xué)工程技術(shù)管理辦法。同時(shí)，有效引導(dǎo)管理人員利用先進(jìn)施工技術(shù)促進(jìn)企業(yè)整體施工技術(shù)提升，以提高企業(yè)效率。

最后，工程技能管理的有效實(shí)施可以在一定程度上降低安全事件的發(fā)生頻率，最大限度保證企業(yè)利益。

3 建筑工程技術(shù)管理的問題

3.1 缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

首先，由于建筑規(guī)模及施工隊(duì)伍技術(shù)多有不同，加上現(xiàn)實(shí)生活中大部分工程都采取分層承包的方式，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。即使有統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，在實(shí)際管理過程中也只注重形式，完全忽略施工技術(shù)管理的重要性。

其次，部分管理工作人員過于追求經(jīng)濟(jì)利益，錯(cuò)誤地把工程進(jìn)度作為管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工管理只局限在技術(shù)水平的管理上，忽視技術(shù)管理和安全問題管理。

最后，對技術(shù)目標(biāo)成本的設(shè)定不足，尤其是技術(shù)施工過程中所需要的材料及設(shè)備等成本的管控也不是十分合理，加上各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏相對應(yīng)的技術(shù)方案，導(dǎo)致施工質(zhì)量令人擔(dān)憂。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案普遍缺失，或者是有應(yīng)急預(yù)案，但是其可行性有待考究的問題十分突出，不利于有效應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量［1］。

3.2 技術(shù)管理體系不健全

由于我國的建筑工程在技術(shù)管理方面起步相對較晚，企業(yè)發(fā)展過程中需持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，唯有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才可以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。但大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還不夠，且核心技術(shù)競爭力很低下。工程技術(shù)管理工作的核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng)新，而建筑工程技術(shù)的管理工作亦不例外。因此，通過制定新的科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理體系，將有助于提升整個(gè)建筑工程的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑業(yè)的更好發(fā)展。

當(dāng)下，我國不少建筑工程并沒有意識到技術(shù)人員管理的必要性，雖然在建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)施了建筑項(xiàng)目的技術(shù)人員管理，但是缺乏規(guī)范的體系，既沒有關(guān)于技術(shù)人員配置與職責(zé)分配的明確規(guī)定，也沒有相應(yīng)的技術(shù)問責(zé)制度［2］。除此之外，項(xiàng)目沒有人管理的狀況也十分嚴(yán)峻，這使得大多數(shù)建筑工程都在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下和日益劇烈的國際競爭中處在劣勢地位。技術(shù)管理機(jī)制的革新同時(shí)還可以作為企業(yè)內(nèi)部的主要驅(qū)動(dòng)力，在這種動(dòng)力的支持下，讓企業(yè)呈現(xiàn)出更加頑強(qiáng)的活力，在這方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人須具備高度的全球意識，并從戰(zhàn)略角度建立科學(xué)完整的企業(yè)組織制度。

3.3 技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足

目前，雖然我國的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展，可是我國與建筑行業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員卻非常少，施工企業(yè)的許多技術(shù)管理人員并未進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，使得崗位經(jīng)驗(yàn)十分不足，工作技術(shù)水平低下和專業(yè)知識體系滯后是不少施工企業(yè)技術(shù)人員管理的問題，造成建筑工程施工技術(shù)人員管理的總體水平亟待改善。

3.4 建筑工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理不到位

建筑工程技術(shù)控制的重要因素是技術(shù)數(shù)據(jù)的控制，這些數(shù)據(jù)不只是工程進(jìn)展的數(shù)據(jù)，也是施工企業(yè)十分關(guān)鍵的識別數(shù)據(jù)，對工程的進(jìn)一步管理有著借鑒和指導(dǎo)作用。當(dāng)前，我國施工企業(yè)的很多技術(shù)資料要么不足，要么不夠全面，綜合水平較低，也在一定程度上影響著企業(yè)總體水平的提升。

4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)策略

4.1 促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

若想在很大程度上推動(dòng)中國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的工程技術(shù)就顯得非常關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新并不能僅停留在理念、思路等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，其更需要運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)的工作流程中，在做出工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該采用更為合理精確和更為靈活多樣的計(jì)算方式來實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須要求工程設(shè)計(jì)人員學(xué)會使用創(chuàng)新性的新型材料，在取得同樣的效益的同時(shí)，減少施工項(xiàng)目的材料成本，而整個(gè)方案的設(shè)計(jì)過程則需要在確保建筑結(jié)構(gòu)安全性的前提下盡可能地簡單、個(gè)性化地取得更完美的效益。另外，在圖紙的詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)密地做好現(xiàn)場勘測工作，對建筑項(xiàng)目所擬施工區(qū)域的地質(zhì)狀況準(zhǔn)確了解后，再根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際狀況做出具體設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。在工程項(xiàng)目開始建成過程中，把最新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際施工階段，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目“施工技術(shù)安全可靠，工藝領(lǐng)先，質(zhì)量過硬，工程建筑時(shí)間最短”的目標(biāo)效益［3］。

4.2 優(yōu)化管理機(jī)制，提高施工效率

好的工程技術(shù)管理手段必須根據(jù)建筑公司中的管理依次推行與實(shí)施下去，建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制可以使工程技術(shù)的改進(jìn)與管理革新最大化，對于建筑工程管理人員來說，可以在優(yōu)化管理層次的同時(shí)，進(jìn)一步提升效率。相反，假如在建筑行業(yè)中的管理層對新技能的運(yùn)用并不是十分強(qiáng)烈，又或者有所排斥，那么，對相關(guān)公司而言，就不僅是效率的問題了，而是對施工命令如何正確表達(dá)、實(shí)施與運(yùn)用的問題。此外，在一些公司中也存在一個(gè)情況：主管層的技術(shù)人員過多，而最基層的技術(shù)工作人員過少，因此，在施工時(shí)，時(shí)常就會發(fā)生一堆人圍觀指揮，而少數(shù)的幾個(gè)人埋頭苦干的問題，這個(gè)問題的存在對一家急需大批基層施工人員的建筑公司而言無疑是最大的問題。所以，公司在注重改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新工程技術(shù)的同時(shí)，也要注重優(yōu)化管理和健全發(fā)展自身的機(jī)制，以做到“上行下效、令出即行”［4］。

4.3 創(chuàng)新人員管理

目前，在中國的建筑領(lǐng)域里，高效性、創(chuàng)新型的技術(shù)理念已然成為了中國建筑行業(yè)的新特點(diǎn)。但對基層的施工人員來說，在這些新特點(diǎn)的前提下，怎樣才能夠使施工人員更善于接觸、了解并學(xué)習(xí)使用新技術(shù)才是當(dāng)務(wù)之急。因此，對于建筑工程過程中需要使用的技術(shù)手段，主要還是要通過基層的工作人員來實(shí)現(xiàn)。此外，施工公司也要訓(xùn)練員工的耐性及對于創(chuàng)新性技能的嫻熟運(yùn)用。但由于建筑工程是一項(xiàng)既嚴(yán)肅而又必須集中注意力的精細(xì)管理工作，因此，任意一項(xiàng)工作在細(xì)節(jié)上都事關(guān)重大，絕對不能掉以輕心。

建筑行業(yè)的健康發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人才的支持。為了最大限度地提升建筑技能管理水平，應(yīng)主動(dòng)加大對技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)，組建一支高質(zhì)量的專業(yè)化管理隊(duì)伍，確保在建筑工程過程中將各項(xiàng)安全措施及技術(shù)落實(shí)到位。在人才引進(jìn)過程中，有意識地引進(jìn)專業(yè)知識豐富的技能管理人員，并在技術(shù)管理人員中間及時(shí)開展有效的培訓(xùn)與交流，積極引進(jìn)最新技術(shù)管理理念，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目的順利完工［5］。同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)人員管理機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性，喚醒技術(shù)人員責(zé)任心，促進(jìn)技術(shù)管理人員對工程中各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量驗(yàn)收。

4.4 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于當(dāng)下的建筑工程的公司規(guī)模相對較大，施工設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量管理工藝技術(shù)都相對繁雜，因此也很大地提高了建筑工程技術(shù)管理的困難程度。因此，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理部門人員架構(gòu)，逐步降低項(xiàng)目管理人員層級，同時(shí)貫徹落實(shí)建筑工程施工建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任承包制度和項(xiàng)目管理績效考核制度，使項(xiàng)目管理工作的責(zé)任充分貫徹并落實(shí)到不同項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管理人的崗位上，統(tǒng)一確定各個(gè)制造環(huán)節(jié)、各個(gè)制造工序的項(xiàng)目管理職責(zé)任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)施統(tǒng)一的工程項(xiàng)目質(zhì)量績效管理工作考核制度，以充分調(diào)動(dòng)、激勵(lì)項(xiàng)目管理人的工作積極性和社會責(zé)任感，從根本上有效提升建筑工程技術(shù)管理的效果和質(zhì)量。

4.5 制定安全管理制度

在施工的過程中，安全性一直是一個(gè)話題。在開展施工設(shè)計(jì)的過程中，要對現(xiàn)場人員建立相應(yīng)的安全性防護(hù)機(jī)制，在某些危險(xiǎn)區(qū)域注意放置指示牌，如高壓電危險(xiǎn)、嚴(yán)禁觸摸等安全標(biāo)志，以警示施工人員前方的危險(xiǎn)地方，如果要進(jìn)去工作，就必須做好相應(yīng)的安全措施。另外，還必須設(shè)立專業(yè)的安檢部門，對工地的安保狀況實(shí)行有效的檢測，尤其要對作業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)，并查看其是否佩戴了安全可靠的防護(hù)裝置，如安全帽、安全繩等，一旦看到任何人員不佩戴相應(yīng)的安全性防護(hù)，就要對其加以正面的教訓(xùn)。還可以對公司員工開展定期的安全教育工作，積極增強(qiáng)公司員工的意識，從而增強(qiáng)在施工中的安全系數(shù)［6］。

4.6 加大對施工材料以及建筑質(zhì)量的把控

建筑工程需要使用的原材料及機(jī)械零部件品類較多，其中任何一個(gè)材料不合格都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，因此，要對原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工前，工程部門需要將各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格自檢，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料質(zhì)量檢測工作，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的原材料及零部件等進(jìn)入施工場地，為建筑質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，促使工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范開展工作。另外，管理人員要做到職責(zé)劃分明確，拒絕出現(xiàn)問題相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，各部門全力合作，共同促進(jìn)建筑工程順利驗(yàn)收。

4.7 制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案

建筑項(xiàng)目一旦發(fā)生事故，造成的影響是無法想象的：首先，工程事故會威脅人們的生命安全；其次，工程事故會導(dǎo)致施工工期的延長，影響企業(yè)信譽(yù)；最后，工程事故如果不及時(shí)處理，可能會嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源，在很大程度上影響建筑工程的直接經(jīng)濟(jì)利益。所以，要建立有效的緊急預(yù)案，保證情況出現(xiàn)后能夠第一時(shí)間啟動(dòng)相應(yīng)措施，避免人員傷亡，防止事件影響擴(kuò)大，最大限度地挽回企業(yè)損失，確保項(xiàng)目順利完工，保障建筑工程質(zhì)量不受影響。在進(jìn)行應(yīng)急方案制定時(shí)，可以借鑒以往成功預(yù)案，結(jié)合當(dāng)前建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，確保應(yīng)急預(yù)案的可行性。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)周期性較長的工程，涉及的技術(shù)內(nèi)容十分復(fù)雜，因此，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理對建筑的品質(zhì)提高具有非常關(guān)鍵的影響。所以，在開展施工的過程中，必須做好有關(guān)技術(shù)管理工作，對施工現(xiàn)場和施工物料等實(shí)施規(guī)范的管理，進(jìn)行記錄，并制定相應(yīng)的施工管理制度，對人員實(shí)施積極的技術(shù)培訓(xùn)，以便于進(jìn)一步提高施工的水平質(zhì)量。