探討精細化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用

楊鋁

（江西文鋒建設(shè)集團有限公司 江西吉安 343000）

精細化管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，最初應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，此后廣泛地應(yīng)用于不同行業(yè)之中，成為當(dāng)代管理學(xué)不可或缺的理論之一。根據(jù)精細化管理的思維模式和要求，需要結(jié)合功能性要求和管理職能，在對項目全盤掌握的基礎(chǔ)上，確定管理要點和重點。在具體的項目管理中，需要根據(jù)項目內(nèi)容和實際情況，明確項目的種類、項目策劃與時間階段，落實工作職責(zé)，明確到個人，確保精細化管理的穩(wěn)定性與連續(xù)性，從而實現(xiàn)項目全面進步。精細化管理要求企業(yè)員工全員努力、配合開展、科學(xué)管控、合理監(jiān)督，從而保障項目質(zhì)量。

1 建筑工程精細化管理內(nèi)容、特征及影響因素

1.1 主要管理內(nèi)容

從建筑工程項目來看，建筑工程精細化管理主要包括以下內(nèi)容。（1）操作精細化。建筑項目施工階段，明確每個人員的職責(zé)，落實到個人，同時規(guī)范操作要點，要求參與人員按照規(guī)范進行施工操作，確保項目施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）控制精細化。明確建筑項目施工質(zhì)量管理重點和要點，加強質(zhì)量控制管理，并且開展建筑項目的規(guī)范性建設(shè)，調(diào)動所有人員的參與熱情，實現(xiàn)全員適量管理，減少施工風(fēng)險。（3）組織精細化。按照建筑施工項目的實際情況，開展組織規(guī)劃、項目規(guī)劃，從而確保建筑工程項目質(zhì)量管理符合工程實際情況，具有更強的指導(dǎo)性。（4）分析精細化。開展建筑工程項目精細化分析，了解建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題，開展查漏補缺，減少建筑工程項目施工風(fēng)險。

1.2 建筑工程精細化管理特征

建筑工程精細化管理的核心在于人，因此，在精細化管理中，需要積極發(fā)揮人的作用，強調(diào)人在管控過程中發(fā)揮的積極作用，抓好建筑工程設(shè)計、施工到后期各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，提升建筑工程精細化管理水平。

從建筑工程精細化管理開展來看，其特征表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）提升建筑工程質(zhì)量。先進的管理理念是建筑工程的關(guān)鍵，精細化管理明確建筑工程環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、施工人員作業(yè)水平，為建筑工程質(zhì)量提供保障。（2）規(guī)范化建筑工程管理。建筑工程管理十分復(fù)雜，采用精細化管理，能夠知道建筑工程方案，通過細化分工、規(guī)范管理等方式，優(yōu)化管控流程，實現(xiàn)資源合理化配置。（3）實現(xiàn)動態(tài)管理。建筑施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，受到各種因素的影響，精細化管理開展動態(tài)管理，根據(jù)各種因素，調(diào)整建筑工程項目發(fā)展策略，能夠優(yōu)化管理模式，提升建筑工程質(zhì)量。

1.3 影響精細化管理的因素

建筑工程精細化管理受到多種因素的影響，其中，行為人因素、建筑材料及施工技術(shù)是影響精細化管理的關(guān)鍵因素，具體表現(xiàn)如下。（1）行為人因素。建筑工程管理人員、施工人員、技術(shù)人員素質(zhì)是影響精細化管理的重要因素。在建筑工程施工管理中，管理人員管理意識不足、施工人員素質(zhì)不高是制約精細化管理的主要因素；對于技術(shù)人員也是如此，技術(shù)人員的專業(yè)技能水平是影響工程施工技術(shù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，要確保其技術(shù)的科學(xué)性和有效性。（2）施工材料因素。建筑工程需要用到多種建筑材料，建筑材料種類多、數(shù)量大，施工材料管理對建筑工程質(zhì)量的作用十分明顯，決定著建筑工程質(zhì)量能否達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的選擇與施工工序的配合對建筑工程質(zhì)量、建筑工程進度影響明顯，在精細化管理過程中，需要選擇合適的施工工藝，有效開展施工組織。（4）外部環(huán)境的影響。建筑工程的施工環(huán)境非常復(fù)雜，在建筑工程施工現(xiàn)場，會涉及施工材料存放和使用、施工人員、施工機械設(shè)備等，還會涉及交叉施工。對于建筑工程而言，外部環(huán)境因素的復(fù)雜性對工程施工帶來了一定的難度，所以，在建筑工程質(zhì)量精細化管理的過程中，需要加強對外部環(huán)境的控制與管理，有效把握好施工環(huán)境中的不安全因素，如施工現(xiàn)場中的起重吊裝、模板安裝、腳手架安裝等。

2 房建工程施工中精細化管理模式應(yīng)用的重要性

將精細化管理模式應(yīng)用于房建工程施工各環(huán)節(jié)，從而更好地明確管理職責(zé)，落實各崗位人員自身職責(zé)。精細化管理的應(yīng)用主要強化各細節(jié)，保障每一個環(huán)節(jié)都能夠達到施工標(biāo)準(zhǔn)。在精細化管理過程中，還要強化監(jiān)督，施工人員行為通過完善的管理體系進行規(guī)范，使員工自覺履行職責(zé)，形成良好工作氛圍，落實綠色施工理念，嚴格依據(jù)國家制定規(guī)范進行施工，建立完善的管理目標(biāo)與管理機制。

第一，精細化管理模式的應(yīng)用能夠有效落實責(zé)任，明確分工。精細化管理模式下，員工薪酬、績效與升職空間有著密不可分的關(guān)系，結(jié)合績效與薪酬分配，提升工作人員責(zé)任意識，落實工作職責(zé)，督促員工完成本職工作。

第二，精細化管理模式的應(yīng)用有利于提升管理水平。精細化管理的應(yīng)用有利于更好地保障員工責(zé)任心，轉(zhuǎn)變員工思想理念，提升其積極性，每一位員工肩負責(zé)任，因此，能夠改善員工態(tài)度，提升管理水平，形成促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

第三，精細化管理模式的應(yīng)用有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。構(gòu)建完善的管理規(guī)范，提升企業(yè)管理效率，保障工程施工效率的同時，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置［1］。精細化管理模式的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益與施工質(zhì)量，利用現(xiàn)代化管理機制，促進企業(yè)良好發(fā)展。

3 精細化管理模式在房建施工管理應(yīng)用中的問題

3.1 缺乏安全管理

在房建施工中，安全管理占據(jù)重要位置。由于房建施工過程較復(fù)雜，且施工人員眾多，現(xiàn)場影響因素較多，因此，安全管理方面存在較多困難。多數(shù)房建企業(yè)安全管理不合理，專業(yè)管理人員責(zé)任意識不足，對房建工程安全施工造成不利影響，并影響到房建項目的順利施工［2］。

3.2 技術(shù)管理問題

目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在項目建設(shè)過程中，管理人員專業(yè)性不足，且知識儲備量較少，實踐經(jīng)驗不足，導(dǎo)致施工過程中各類問題的產(chǎn)生，對工程整體質(zhì)量造成不利影響。想要保障項目的順利施工，就要合理應(yīng)用管理技術(shù)，有序進行施工，以滿足項目建設(shè)的實際需求。

3.3 施工隊伍整體素質(zhì)薄弱

在房建企業(yè)施工管理過程中，不可避免地存在各類問題，施工隊伍整體素質(zhì)薄弱是較關(guān)鍵的問題。對于建筑企業(yè)來說，由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工人員大都進行的是體力勞動，這些工作環(huán)境較為惡劣，難免會涉及一些臟累的活，這部分人員大都是農(nóng)村務(wù)工人員，其年齡偏大、文化水平不高、專業(yè)素養(yǎng)薄弱，在應(yīng)用先進設(shè)備時，不能掌握實際操作方法，因此，對建筑工程管理造成一定的困難。對多數(shù)建筑企業(yè)而言，由于過分追求經(jīng)濟效益，忽略了對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其整體素質(zhì)較低，在施工建設(shè)過程中，各項操作流程不規(guī)范，整體效率不高，各類問題涌現(xiàn)［3］。

3.4 財務(wù)核算問題

在房建工程精細化管理過程中，常會存在財務(wù)核算問題。在項目整個建設(shè)周期內(nèi)，資金是促進行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在實際施工時，管理人員選擇專業(yè)人員對財務(wù)進行管理，這也是明確工程量的關(guān)鍵。在財務(wù)進行管理工作中，要注意核算以下幾方面的問題。

第一，施工材料的核算。施工材料好壞對項目整體水平產(chǎn)生重要影響，因此，對財務(wù)管理人員而言，要強化材料采購、檢驗及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理。在采購工作中，與信譽較高的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。正式采購前，先小批量采購一些樣品，將其運送到專業(yè)檢測機構(gòu)進行檢測，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，只有檢測合格的材料才可大批量進行采購。

第二，機械設(shè)備的核算。對施工中所使用的機械設(shè)備進行核算，并統(tǒng)一進行編號，便于更好地進行管理。建立保養(yǎng)責(zé)任機制，加大對設(shè)備的維修與養(yǎng)護，定期對設(shè)備進行檢查，對存在的故障設(shè)備進行處理，保障設(shè)備性能的發(fā)揮。此外，還要選擇具有專業(yè)經(jīng)驗的人員，通過技能考核，定期進行技能培訓(xùn)來提升操作員設(shè)備操作水平，避免由于操作失誤而對工程施工造成的不利影響。

4 精細化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用措施

4.1 成本管理的精細化管理

房建工程中，施工成本對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。在精細化管理過程中，施工單位需對資金流向、用途進行明確，結(jié)合當(dāng)?shù)刎斦?，對成本管理?nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整，并根據(jù)設(shè)計方案、預(yù)算方案，減少企業(yè)成本支出。施工單位從技術(shù)方面對成本進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)對工程量的有效控制；也可從財務(wù)角度分析，建立完善的財務(wù)核算機制，對賬目與成本進行核算，促進各項工作的順利開展。

4.2 材料管理的精細化

想要促進房建工程質(zhì)量管理水平的提升，就要確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求。在房建施工過程中，施工材料占據(jù)重要內(nèi)容，想要提升施工質(zhì)量，就要合理控制施工材料。同時，根據(jù)造價數(shù)據(jù)可知，材料在房建工程總成本中占據(jù)較大比例，因此，對材料進行精細化管理具有重要意義。但結(jié)合現(xiàn)狀分析，多數(shù)建筑企業(yè)未認識到材料管理的重要性，在實際施工過程中導(dǎo)致材料浪費現(xiàn)象。因此，應(yīng)采取科學(xué)發(fā)展模式，提升管理人員對材料精細化管理的重視程度，完善施工工藝，降低材料損失，合理控制施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是精細化管理的主要目標(biāo)。

建立完善的材料管理制度，對材料分類進行存儲，避免由于管理不當(dāng)而造成的材料浪費現(xiàn)象。物資采購過程中，對商家信譽進行考察，選擇信譽較高的商家建立合作關(guān)系，采購性價比高的材料，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員也要定期對庫存材料進行清點，掌握材料使用情況，一旦出現(xiàn)損耗較多的問題，及時找到原因，并結(jié)合實際情況制訂完善的處理方案。除此以外，還要從各方面實現(xiàn)對成本的控制，發(fā)揮出政策優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升［4］。

4.3 安全管理中的精細化管理

制定完善的安全管理機制，重視各細節(jié)管控，保障工程施工安全。第一，對施工部門結(jié)構(gòu)進行科學(xué)設(shè)計，落實安全責(zé)任。指導(dǎo)負責(zé)人參與安全管理培訓(xùn)工作，提升安全責(zé)任意識，科學(xué)配置施工設(shè)備，滿足項目管理的實際需求，保障房建施工的有序推進。第二，保障房建工程施工文件的真實性與完整性。通過材料管理控制，科學(xué)配置施工配件，使其滿足施工要求。第三，優(yōu)化施工環(huán)境。指派專業(yè)巡檢人員對施工現(xiàn)場夜間照明與通風(fēng)系統(tǒng)進行定期維護，保障房建工程現(xiàn)場安全。第四，保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備到位，對設(shè)備質(zhì)量進行檢測，使其更好地滿足工程施工所需［5］。

4.4 質(zhì)量管理中的精細化管理

在房建工程施工管理中，質(zhì)量管控也是一項重要內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系。在建筑項目管理中，涉及較多工序，因此，強化精細化管理就要從基本工序入手，對各項標(biāo)準(zhǔn)進行明確［6］，對施工質(zhì)量進行有效管理，強化技術(shù)管理重視程度。隨著社會發(fā)展，建筑施工技術(shù)取得很大進步與發(fā)展，想要提升施工效率，就要引進先進技術(shù)，在保障施工效率的同時，減少成本支出，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展水平與國外發(fā)達國家仍存在一定差距，因此，從國外引入先進技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)層面的精細化管理。在優(yōu)化圖紙審核的基礎(chǔ)上，制定完善的技術(shù)方案，在保障技術(shù)合理性的同時，實現(xiàn)施工工序的合理控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的各類問題，制定完善的預(yù)警機制，避免此類問題的再次發(fā)生。另外，還要提升施工人員責(zé)任意識與質(zhì)量意識，使其更好地按照規(guī)范制度進行施工，提升整體質(zhì)量管理水平，促進房建施工水平的提升［7］。

4.5 施工方案的精細化管理

為了更好地應(yīng)用精細化管理模式對房建工程進行服務(wù)工作，工作人員就要制定完善的施工方案，從而保障施工的順利開展，以此為理論指導(dǎo)，保障施工項目的順利開展［8］。因此，對于工作人員而言，前期需與設(shè)計人員進行有效溝通，結(jié)合方案的制定，與其圖紙設(shè)計工作達到一致意見，從而有效提升施工質(zhì)量與效率。制定完善的施工方案，不僅能對施工進行有效指導(dǎo)，還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。另外，相關(guān)工作人員還要做好房建施工招投標(biāo)工作，如果企業(yè)中標(biāo)，工作人員就要對中標(biāo)單位資質(zhì)進行審核，不能為了過分追求經(jīng)濟效益而忽略項目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)場施工由于較復(fù)雜，且存在較多的不確定因素，因此，管理人員需要實地進行考察，并結(jié)合實際對方案進行規(guī)劃，方案一旦確定后，就要嚴格執(zhí)行施工方案，促進房建施工的順利開展［9］。

5 結(jié)語

總而言之，房建工程施工管理工作較復(fù)雜，因此，在實際進行管理工作中，要認識到精細化管理的重要性，針對管理中存在的問題，進行深入研究，提升精細化管理意識，優(yōu)化精細化管理措施，保障施工質(zhì)量的同時，促進房建企業(yè)更好地發(fā)展。