加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與工會(huì)工作的融合

王晉 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布供電分公司

從近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，改革力度也不斷加強(qiáng)，大多數(shù)電力企業(yè)都對(duì)其內(nèi)部的組織架構(gòu)，以及人員組成進(jìn)行大幅度的調(diào)整，但是隨著新形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)在工會(huì)工作中存在的問題也漸漸暴露在大眾視野，如何科學(xué)合理地解決這些問題，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展過程對(duì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的元素進(jìn)行分析，用積極認(rèn)真的態(tài)度研究解決方法來(lái)符合新形勢(shì)的要求，以此促進(jìn)電力企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作過程中出現(xiàn)的問題

（一）當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的水平參差不齊

基于新形勢(shì)的背景下，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織都進(jìn)行了大力篩選，減少了工會(huì)組織員工的數(shù)量，這在一定程度上導(dǎo)致了工會(huì)積極分子的流失，以至于目前部分電力企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者都是兼職人員，不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)，這些兼職工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者沒有充沛的精力和時(shí)間去分析在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，憑借的是落后的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)開展新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作，這嚴(yán)重影響了其他工會(huì)工作員工的工作積極性。另一方面，由于工會(huì)工作具有特殊性，需要工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者在特定的時(shí)間對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行布置和總結(jié)。但是目前的兼職工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此過于敷衍，工作流程過于形式化，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)工作的開展[1]。

（二）當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)工作形式過于落后

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)工作的職能也被不斷削弱，與此同時(shí)，我國(guó)目前大部分企業(yè)工會(huì)的工作思想仍然保持在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是工會(huì)的工作模式還是工作流程都缺乏靈動(dòng)性，難以達(dá)到新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的新要求，這在一定程度上也導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)人員在工作過程中缺乏熱情，另一方面，大多數(shù)工會(huì)在工作開展過程中沒有嚴(yán)格遵照企業(yè)員工維權(quán)、調(diào)節(jié)勞動(dòng)糾紛等方面的規(guī)章制度，使得企業(yè)工會(huì)在企業(yè)員工心中的地位逐步下降，久而久之，企業(yè)員工就會(huì)不愿意配合企業(yè)工會(huì)工作，甚至對(duì)其感到厭倦，這也為工會(huì)工作發(fā)展提出了新的難點(diǎn)。

（三）職工多樣化，收入嚴(yán)重不平衡

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，這也使得當(dāng)今企業(yè)中員工的地位逐漸分級(jí)化，經(jīng)濟(jì)收入也逐漸拉開距離，從近幾年企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入報(bào)告調(diào)查結(jié)果顯示，目前電力企業(yè)員工的收支情況可以分為五種情況，第一種是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也就是企業(yè)董事長(zhǎng)，收入和地位都是最高的，第二種是階層管理者，也就是企業(yè)中的管理階層，收入和地位處于第二層次，第三種是專業(yè)技術(shù)人員，也就是企業(yè)中的工程師團(tuán)體，他們靠著腦力勞動(dòng)賺取金錢，收入和地位處于第三層次，第四種是生產(chǎn)工人，也就是企業(yè)中的工廠工作者，他們長(zhǎng)期工作在流水線，憑借雙手勞動(dòng)賺取金錢，收入和地位處于第四層次，第五種是外聘的勞動(dòng)力，也就是企業(yè)在勞動(dòng)力缺乏的情況下會(huì)面向外部進(jìn)行招聘，大多都是進(jìn)城務(wù)工人員團(tuán)體，這些人的工作量很大但是經(jīng)濟(jì)收入?yún)s很少，這五種群體都是為企業(yè)的工作者，但是他們的地位和收入?yún)s有著天翻地覆的不同，以至于他們的實(shí)際需求也各不相同，為此企業(yè)工會(huì)工作者就要對(duì)這五種人員進(jìn)行不同的調(diào)查，這也嚴(yán)重提升了企業(yè)工會(huì)的工作數(shù)量和難度，另一方面員工受到了不平等的收入待遇，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)工會(huì)的態(tài)度也十分惡劣，覺得工會(huì)無(wú)法解決實(shí)際問題只是做做樣子，這也使得電力企業(yè)工會(huì)的發(fā)展止步不前。

二、電力企業(yè)工會(huì)工作融入黨建工作管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于企業(yè)發(fā)展

基于當(dāng)前時(shí)代我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景之下，各大電力企業(yè)也逐漸面臨著新的發(fā)展機(jī)遇出現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的范圍也越來(lái)越廣泛，這也就意味著企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要考慮國(guó)外企業(yè)對(duì)自身發(fā)展造成的沖擊與影響。對(duì)此，就必須提升對(duì)于黨建隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)，只有提升企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)能力，凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，才能夠?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。由此可見，強(qiáng)化黨建隊(duì)伍的建設(shè)，也是保證我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑[2]。

（二）有利于電力企業(yè)形成凝聚力

企業(yè)黨建建設(shè)工作在一定程度上代表的是企業(yè)思政水平，企業(yè)文化建設(shè)工作在一定程度上代表的是企業(yè)工作風(fēng)氣，將二者與企業(yè)中心工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工提供積極導(dǎo)向作用。尤其是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)化員工社會(huì)人生價(jià)值觀引導(dǎo)工作，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力。使得員工能夠積極主動(dòng)地加入實(shí)際工作過程中，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，中小企業(yè)問題涉及的管理工作環(huán)節(jié)特別煩瑣，同時(shí)也很容易發(fā)生管理人員與各崗位人員不配合的狀況，這不但會(huì)嚴(yán)重影響公司人員的工作質(zhì)量和效率，甚至還會(huì)發(fā)生重大工作責(zé)任事故。而黨建思想政治工作的開展能夠滲入各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并根據(jù)企業(yè)在工作流程中出現(xiàn)的問題及時(shí)制定相應(yīng)的處理辦法。同時(shí)，黨建思想政治工作也能夠加深管理人員與各部門人員之間的粘合度，從而使電力企業(yè)工作人員齊心協(xié)力，確保企業(yè)中的工作質(zhì)量，并最終逐步達(dá)到有效管理的效果。

（三）有利于豐富電力企業(yè)文化

企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展除了需要良好的內(nèi)部組織之外，豐富的企業(yè)文化也十分關(guān)鍵。企業(yè)文化能夠全方面展示其精神面貌以及實(shí)際內(nèi)涵，這也是企業(yè)發(fā)展至今的根本。所以，在將企業(yè)文化融入黨建工作時(shí)，不僅能夠打破常規(guī)模式，還能把企業(yè)文化納入企業(yè)管理流程之中，為員工帶來(lái)全方位的心靈洗滌，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。此外，企業(yè)黨建和企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中不斷積累而形成的，能夠有效地對(duì)內(nèi)部員工工作行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行再次教育。通過多樣化的企業(yè)文化，企業(yè)黨建中的多元化內(nèi)容，能夠有效地吸引職工的注意力與積極性，進(jìn)而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的血液動(dòng)力[3]。

（四）有利于增強(qiáng)員工思想素養(yǎng)

近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)也顯得更加活躍，不少企業(yè)越來(lái)越注重于黨建和思想政治教育工作的開展，并在其中獲得了一定的成效。但部分企業(yè)相關(guān)管理層，并沒有注意黨建和思想政治工作的開展，不少人員只關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，員工們更無(wú)法全心全意地投身到本職工作中，所以，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大黨建和思想政治教育工作的實(shí)施進(jìn)程，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的思想意識(shí)，逐步幫助其建立良好的人生觀和價(jià)值觀，以推動(dòng)施工公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作融入黨建工作管理的對(duì)策研究

（一）企業(yè)要加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素質(zhì)

在新形勢(shì)下，要想促使我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)工作穩(wěn)定發(fā)展，首先要提升企業(yè)內(nèi)工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)素質(zhì)與道德品質(zhì)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)工作的數(shù)量與難度也在逐漸加大，面對(duì)這種情況，企業(yè)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者就要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展思想，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行自己的工作義務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)工會(huì)的工作能力。首先，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者要深入學(xué)習(xí)“黨性”，在三個(gè)重要思想和科學(xué)發(fā)展觀念的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)工作更新?lián)Q代不斷前進(jìn)的概念，與此同時(shí)，要擺脫以往落后的工作形式，在工作過程中勇于實(shí)踐；其次，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的責(zé)任感，作為企業(yè)工會(huì)人員，一定要把職工放在第一位，真實(shí)聆聽企業(yè)職工的需求，努力維護(hù)企業(yè)職工的權(quán)益與利益，與企業(yè)職工同進(jìn)退，以此加強(qiáng)企業(yè)職工配合工會(huì)工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展[4]。

（二）充分利用信息技術(shù)帶來(lái)的便利創(chuàng)新電力企業(yè)工會(huì)工作方式

從維權(quán)角度來(lái)看，企業(yè)單位的工會(huì)工作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工的權(quán)利保障十分重要，因此，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作軟件的開發(fā)運(yùn)用，充分利用信息技術(shù)提供的便利條件，借助新形勢(shì)下數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展構(gòu)建企業(yè)工會(huì)工作數(shù)據(jù)分析庫(kù)和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，改進(jìn)原有的明面調(diào)查工作方式，形成貫穿企業(yè)職工內(nèi)部的調(diào)查暗訪業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化工會(huì)工作體系，提高非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查力度，減少傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方式的工作量，如此一來(lái)，企業(yè)員工可以暢所欲言，無(wú)須擔(dān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，以此保證企業(yè)工會(huì)工作結(jié)果的真實(shí)性，與此同時(shí)還能節(jié)省開展企業(yè)工會(huì)工作的人數(shù)和時(shí)間，進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)工會(huì)工作的效率。

（三）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，凸顯工作重點(diǎn)

就現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)黨建工作建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)都沒有詳細(xì)的政治工作計(jì)劃，這也就意味著在實(shí)際的工作過程中沒有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)支持，使得相關(guān)工作成果流于表面。為了有效地解決這個(gè)問題，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要對(duì)其制定詳細(xì)的思政工作計(jì)劃，總結(jié)以往的工作重點(diǎn)，凸顯黨建工作重點(diǎn)。例如，將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與科學(xué)理論知識(shí)相結(jié)合，為相關(guān)職工的日常工作制定工作計(jì)劃，通過計(jì)劃的完成情況對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估管理。同時(shí)在制定黨建工作計(jì)劃的過程中，相關(guān)企業(yè)管理者要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)存在的一系列問題，進(jìn)行具有針對(duì)性的整改計(jì)劃，這樣才能夠保證黨建工作的全面性，進(jìn)而形成較為完善的企業(yè)科學(xué)黨建管理工作體系。

（四）以企業(yè)為中心，融入企業(yè)管理

根據(jù)相關(guān)報(bào)告調(diào)查結(jié)果顯示，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)黨建工作常常會(huì)出現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)不規(guī)范，或者是相關(guān)人員沒有意識(shí)到黨建工作重要性的現(xiàn)象。對(duì)此，就需要相關(guān)企業(yè)管理者有效地解決這些問題，以企業(yè)為中心，在內(nèi)部設(shè)立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理體制。并找尋合適的人選負(fù)責(zé)檢查工作，一旦出現(xiàn)違背規(guī)章制度的現(xiàn)象，就要予以嚴(yán)格處罰。同時(shí)還要提升監(jiān)督管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠明確認(rèn)識(shí)自身工作的重要意義，要求其定時(shí)參與黨知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極的接受領(lǐng)導(dǎo)干部給予的考核與檢驗(yàn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度也要進(jìn)行完善，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，就要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金懲罰，這樣能夠有效地為其他職工敲響警鐘。使其在日后的工作過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章秩序，進(jìn)而有效降低員工犯錯(cuò)率，通過這種方式來(lái)凸顯企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察部門的實(shí)際作用，為企業(yè)政工隊(duì)伍的有效建設(shè)、黨建工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)力量。

（五）多方優(yōu)化工作流程，提高黨建工作效率

在新時(shí)代背景下，為了保證我國(guó)電力企業(yè)管理工作的時(shí)效性，相關(guān)領(lǐng)域工作人員，還要將企業(yè)黨建工作與管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從多方面優(yōu)化工作流程，進(jìn)而提升黨建工作質(zhì)量。例如，根據(jù)社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，明確人才招聘的實(shí)際目標(biāo)。擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部員工組織，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部職工人員中挑選出一批思政能力強(qiáng)、工作能力高的儲(chǔ)備人才，邀請(qǐng)其能夠加入企業(yè)內(nèi)部的黨結(jié)構(gòu)中，并對(duì)這些職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，有效提升他們的思政意識(shí)，還能夠使其明確自身企業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要意義。另外，為了有效發(fā)揮電力企業(yè)黨建工作的作用最大化，企業(yè)管理者還要積極召開員工會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，鼓勵(lì)內(nèi)部職工敢于闡述自身的觀念，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行過程中存在的實(shí)際問題。相關(guān)管理者更要積極采納職工的建議，運(yùn)用多維化的手段去解決企業(yè)運(yùn)行過程中存在的一系列實(shí)際問題[5]。

（六）實(shí)現(xiàn)黨建與工會(huì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在近些年我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠看出，想要促進(jìn)電力企業(yè)的有效發(fā)展，就必須提升企業(yè)管理工作者的精神意識(shí)，要讓企業(yè)內(nèi)部管理者明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色，加快工會(huì)工作的建設(shè)，通過這種方式才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工樹立良好學(xué)習(xí)榜樣。這也是現(xiàn)階段促進(jìn)工會(huì)工作有效建設(shè)的重要基礎(chǔ)條件，為了達(dá)到這一實(shí)際目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理者就要在接受培訓(xùn)的過程中對(duì)自身的工作現(xiàn)狀進(jìn)行反思，找尋自身在工作過程中存在的不足之處，明確企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)于自身工作管理的評(píng)價(jià)。通過這些問題的調(diào)查來(lái)規(guī)范日后的工作方向，保證我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部管理人員時(shí)刻保持清晰的思考能力，使其能夠在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能夠迅速解決。最重要的是，相關(guān)領(lǐng)域工作人員還要提升自身對(duì)于工會(huì)工作的重視程度。從企業(yè)長(zhǎng)期有效健康發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的有效構(gòu)建能夠潛移默化的為企業(yè)運(yùn)行指明方向，促進(jìn)企業(yè)思想層面不斷提升。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)管理者就要明確工會(huì)工作中的內(nèi)涵，例如，現(xiàn)階段部分工會(huì)工作中要求作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者，就要積極對(duì)內(nèi)部職工給予關(guān)懷。但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，我們能夠看出部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面工作的落實(shí)并不到位，使得部分員工對(duì)其工作產(chǎn)生消極情緒。對(duì)此，為了有效解決這一問題，企業(yè)管理者就要對(duì)工會(huì)工作內(nèi)涵進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，將工會(huì)工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合，通過這種方式拉近與職工間的距離，進(jìn)而有效地形成良好的企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)氣。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)背景之下，電力企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展，無(wú)論是就解決員工與企業(yè)之間的糾紛而言，或是就促進(jìn)企業(yè)黨建工作健康發(fā)展方面而言，還是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言都十分重要。因此，在面對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)此高度重視，在面對(duì)新形勢(shì)下的新問題時(shí)，工會(huì)工作人員要對(duì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的元素進(jìn)行分析，改變落后的工作思想，不斷創(chuàng)新工作方式和理念，進(jìn)而提高企業(yè)工會(huì)的凝聚力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)作用最大化。