移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下做好國企基層團(tuán)委工作的有效策略

王禎 中國交通物資有限公司

人才是加快企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)的寶貴財(cái)富。在國有企業(yè)，中青年員工更是主要的人才動(dòng)力來源，也是團(tuán)委工作主要對(duì)象，所以當(dāng)前基層團(tuán)委應(yīng)該堅(jiān)持黨的帶領(lǐng)創(chuàng)新工作形式，保證團(tuán)委工作開展的科學(xué)性與規(guī)范性，重視挖掘青年員工創(chuàng)造力，然后以此為基礎(chǔ)，在人為本的核心理念下，加強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)文化的理解與學(xué)習(xí)，確保其在企業(yè)中能夠?qū)ふ业竭m合自身發(fā)展規(guī)劃的定位，借此提升員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好國企基層團(tuán)委工作的困境

（一）對(duì)團(tuán)委工作融入互聯(lián)網(wǎng)的必要性認(rèn)識(shí)不足

基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新階段，為了有效強(qiáng)化企業(yè)自身競爭實(shí)力與競爭地位，絕大多數(shù)企業(yè)更看重應(yīng)用信息化技術(shù)手段，強(qiáng)化日常管理與經(jīng)營管理，針對(duì)企業(yè)基層團(tuán)委工作展開的創(chuàng)新性上存在重視度不足問題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)融入缺少必要認(rèn)知。隨著企業(yè)年輕化發(fā)展，基層團(tuán)委工作的開展主要面向人群為青年員工，該部分員工群體是改革開放背景下所成長出的新一代，其本身行為和思想都具有多元化和復(fù)雜化發(fā)展的特征[1]。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及與推廣的過程中，該部分員工群體更能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)接觸到不同的信息，并且他們本質(zhì)上也更樂于接受新鮮事物，更強(qiáng)調(diào)自身是否被承認(rèn)、被尊重、被認(rèn)可。如果企業(yè)基層團(tuán)委工作在開展過程中能夠積極主動(dòng)地鼓勵(lì)其參與，鼓勵(lì)其自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那么勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生事半功倍的基層團(tuán)委工作開展效率。但事實(shí)上，基層團(tuán)委工作在開展過程中，并沒有特別關(guān)注青年群體行為動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)的波動(dòng)情況，因此欠缺必要的調(diào)研與引導(dǎo)。

（二）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)青年群體的影響認(rèn)識(shí)不足

國有企業(yè)團(tuán)委青年群體，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基層團(tuán)委工作開展的被教育者，在其難以發(fā)揮自身創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思維，提高基層團(tuán)委工作創(chuàng)新性的背后，通常是國有企業(yè)基層團(tuán)委對(duì)青年群體關(guān)注度不足所導(dǎo)致。因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代要求下，為了加強(qiáng)團(tuán)委工作的創(chuàng)新性，發(fā)揮青年群體組織合力，就必須認(rèn)識(shí)到加大人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升人員業(yè)務(wù)能力、推動(dòng)人員思維創(chuàng)新的必要性。并且在此過程中應(yīng)該充分保證上述工作與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接力度，保證雙方的融合性，才能夠有效實(shí)現(xiàn)提升國企基層團(tuán)委工作有效性的目的。但事實(shí)上，受制于多種因素的影響，國有企業(yè)基層團(tuán)委組織以及相關(guān)人員并沒有為青年群體展開創(chuàng)新工作提供可靠的助力和條件，容易忽視青年群體思想工作的創(chuàng)新意義，缺乏正確的培訓(xùn)與引導(dǎo)機(jī)制[2]。

（三）對(duì)于健全互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)重視不夠

當(dāng)前國有企業(yè)成立團(tuán)委組織是必然的企業(yè)規(guī)劃和要求，但在開展團(tuán)委工作過程中，其主要負(fù)責(zé)人員和干部多為兼職人員，在這樣的情況下，如何有效平衡本職工作和團(tuán)委工作成為影響基層團(tuán)委工作開展有效性的一大原因。受制于精力和時(shí)間的限制，團(tuán)委工作人員沒有辦法全身心投入的團(tuán)委工作管理與組織當(dāng)中，而且由于團(tuán)委工作具有一定的內(nèi)容煩瑣性特點(diǎn)，展開過程中需要工作人員全身心地投入。甚至很多時(shí)候，團(tuán)委組織需要根據(jù)團(tuán)員青年不同情況針對(duì)性調(diào)整工作的展開內(nèi)容與展開方式，有些問題可能需要企業(yè)以及黨委齊頭并進(jìn)的形式才能解決，有些問題需要長期跟蹤指導(dǎo)，而產(chǎn)生上述不利于工作展開的主要原因在于當(dāng)前企業(yè)并沒有重視健全互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，沒能有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢(shì)，影響了工作信息的傳遞機(jī)制和效率。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下做好國企基層團(tuán)委工作的有效策略

（一）提高思想認(rèn)知的先進(jìn)性

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新國企基層團(tuán)委工作，首先要從思想認(rèn)知層面進(jìn)行著手，通過深度強(qiáng)化工作系統(tǒng)化認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所提供的資源優(yōu)勢(shì)和溝通便捷優(yōu)勢(shì)，在青年群體中，率先建立起良好的思想工作陣地[3]。其次，正確看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展針對(duì)國企基層團(tuán)委工作提出的新要求，強(qiáng)調(diào)團(tuán)委運(yùn)用新的設(shè)備和技術(shù)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)與新思想，在系統(tǒng)化、綜合化展開國企基層團(tuán)委工作的期間，不排斥新興事物，不排斥融入青年團(tuán)體，甚至需要立足于青年視角，及時(shí)積極的審視當(dāng)前基層團(tuán)委工作開展期間的缺陷和不足。再次，展開工作期間，為了進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)委組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，基層團(tuán)委有必要結(jié)合辯證思維、運(yùn)動(dòng)眼光展開針對(duì)性、審視性的服務(wù)，能夠?qū)⑶嗄耆后w按照特性的差異進(jìn)行區(qū)分，然后通過組織學(xué)習(xí)課堂、生活會(huì)、重溫詩詞等多元化形式主題活動(dòng)的方法，有層次、有重點(diǎn)地針對(duì)青年員工實(shí)施高質(zhì)量思想教育，力求發(fā)揮自身良好的模范帶頭作用，進(jìn)一步通過全新的工作載體形式以及豐富性強(qiáng)的工作內(nèi)容，強(qiáng)化青年員工群體政治意識(shí)以及政治指導(dǎo)。最后，要想真正地建立耳濡目染的青年團(tuán)員思想教育主陣地，團(tuán)員干部必須充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)、標(biāo)語牌以及青年宣講等豐富性的推廣手段，然后全面且深刻地理清自身工作內(nèi)容和工作職責(zé)，在為企業(yè)員工創(chuàng)造銳意進(jìn)取、健康向上的基層團(tuán)委工作思想氛圍的同時(shí)，還需要遵循正確的價(jià)值觀系統(tǒng)要求，展開切實(shí)可行的國企基層團(tuán)委工作。

（二）提高組織建設(shè)的創(chuàng)新性

在展開國企基層團(tuán)委工作之前，除了要正確看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)團(tuán)委工作展開的重要價(jià)值外，還需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)委是黨工作貫徹和執(zhí)行的后備軍與助手，是國有企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，更是代表黨與青年群體進(jìn)行良好溝通與交流的橋梁和樞紐，正是因?yàn)閲蠡鶎訄F(tuán)委組織的群眾特殊性，使其在展開具體的基層團(tuán)委工作時(shí)更加地嚴(yán)格和具體。因此，基層團(tuán)委為了高效率完成企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和工作，必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，并且在工作制度中?yīng)該包含會(huì)議、學(xué)習(xí)、匯報(bào)等多個(gè)內(nèi)容在內(nèi)，確保企業(yè)所有工作的開展都能有據(jù)可依、有章可循。同時(shí)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了有效提升基層團(tuán)委在國有企業(yè)中的分量和地位，增強(qiáng)其企業(yè)影響力和號(hào)召力，改變團(tuán)委工作人力不足的情況，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)委工作的調(diào)整與優(yōu)化，可以選擇利用強(qiáng)大的科技力量，通過建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效且靈活的工作網(wǎng)絡(luò)，確保團(tuán)委工作能夠廣泛的輻射的全部青年群體當(dāng)中。在此過程中，為避免出現(xiàn)設(shè)置層面的空白點(diǎn)問題，要求國企基層團(tuán)委結(jié)合企業(yè)青年員工分布情況以及其實(shí)際生產(chǎn)管理情況，確保團(tuán)委組織的優(yōu)化與調(diào)整，積極擴(kuò)大團(tuán)委組織工作覆蓋范圍[4]。另外，為了實(shí)現(xiàn)上述目的，基層團(tuán)委有必要從企業(yè)整體層面入手，做好團(tuán)委點(diǎn)面結(jié)合工作，做好團(tuán)委組織架構(gòu)體系的全面覆蓋工作，有必要結(jié)合員工興趣、項(xiàng)目部門等角度劃分組建支部，以此來有效提高國企基層團(tuán)委工作的針對(duì)性，同時(shí)還需要著重建設(shè)干部隊(duì)伍，通過在青年群體中挖掘品行出色、能力強(qiáng)、具備較強(qiáng)影響力的青年，并將其及時(shí)吸納到干部隊(duì)伍中，鼓勵(lì)引導(dǎo)其在所屬部門、所屬崗位中積極發(fā)揮自身影響力，進(jìn)而有效促進(jìn)開展高質(zhì)量團(tuán)委工作。

（三）提高工作理念的適應(yīng)性

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何工作的展開都強(qiáng)調(diào)信息化與創(chuàng)新性，因此，為了盡快適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新要求，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益不受影響，必須注重創(chuàng)新管理理念、經(jīng)營模式、企業(yè)價(jià)值觀等方方面面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景的影響下，有部分國有企業(yè)與當(dāng)前市場(chǎng)要求存在適應(yīng)度不高的問題，難以有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所導(dǎo)致的市場(chǎng)沖擊。針對(duì)此種現(xiàn)象，為了保證國有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的穩(wěn)定性，基層團(tuán)委可以積極地為企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新型管理提供充足的人才儲(chǔ)備，而想要保證人才的創(chuàng)新性與先進(jìn)性，首先基層團(tuán)委有必要結(jié)合創(chuàng)新的工作理念，在結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)工作模式與理念的前提下，結(jié)合全新的管理方法與手段推動(dòng)展開各項(xiàng)工作，只有這樣，才能夠確保團(tuán)員干部熟悉相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求，了解國內(nèi)外市場(chǎng)基本的管理運(yùn)作知識(shí)與理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新力量。其次，國有企業(yè)在推動(dòng)內(nèi)部管理理念革新的過程中，基層團(tuán)委必須充分發(fā)揮自身配合效用，通過人才引進(jìn)以及人才培育的形式，多角度拓寬企業(yè)管理者發(fā)展視野，從人員入手為企業(yè)管理創(chuàng)新提供思想層面的良好認(rèn)知基礎(chǔ)。最后，為了真正的擴(kuò)大團(tuán)委工作展開廣度和深度，加強(qiáng)團(tuán)委工作張力，作者認(rèn)為基層團(tuán)委組織應(yīng)將工作重點(diǎn)放在組織服務(wù)領(lǐng)域的積極擴(kuò)展上，應(yīng)將管理理念放在以人為核心的指導(dǎo)要求下，在延伸工作手臂的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大基層團(tuán)委工作輻射范圍。比如：對(duì)于超齡離團(tuán)的青年群體，建議團(tuán)委組織能夠成立與青年工作部類似形式的部門，對(duì)其展開專項(xiàng)管理工作，即針對(duì)該批人群而言，形式上從團(tuán)委工作中獨(dú)立出來，理念上與原有團(tuán)委工作實(shí)行兩種路子，本質(zhì)上與原有團(tuán)委工作屬于一套班子，其目的在于擴(kuò)大團(tuán)委工作覆蓋面的基礎(chǔ)上，積極提升員工工作精細(xì)化管理效果。

（四）提高工作形式的多樣性

在企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)過程中，需要注重合作運(yùn)動(dòng)的必要性，想要真正發(fā)揮工作合力，必須正確看待青年人的原動(dòng)力。以基層團(tuán)委為例，其工作展開的原動(dòng)力就是青年群體，所以，為了時(shí)刻保證團(tuán)委內(nèi)部活力，必須長期維持青年群體的工作熱情與工作積極性。首先，為了最大限度提升員工工作積極性，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度和歸屬感，團(tuán)委工作可以參考引進(jìn)員工持股制度，通過掛鉤企業(yè)利益與員工利益的形式，有效強(qiáng)化企業(yè)凝聚力和向心力。其次，基層團(tuán)委也可以參照仿照此項(xiàng)制度，針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部全體青年員工群體，展開定期或不定期的吸納工作，即將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工吸納到團(tuán)委組織當(dāng)中，同時(shí)，通過設(shè)置對(duì)應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，利用內(nèi)部激勵(lì)制度的驅(qū)動(dòng)提高員工工作積極性與工作熱情，以此來保證青年員工能夠更加積極自覺地參與到團(tuán)委日常工作。再次，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作目的，基層團(tuán)委要用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，有組織、有重點(diǎn)、有節(jié)奏地落實(shí)各項(xiàng)基層團(tuán)委工作安排，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力穩(wěn)步提升的目的，同時(shí)針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要采取積極獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)培育的工作理念，確保員工能夠以更加優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、更加主動(dòng)地工作能力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)涵[5]。最后，有必要結(jié)合線上線下聯(lián)合宣傳的活動(dòng)模式，讓基層員工能夠?qū)€(gè)人身份樹立起正確的自豪感和認(rèn)同感，在不斷地自我認(rèn)可當(dāng)中牢固樹立團(tuán)員意識(shí)，激發(fā)自身工作整體創(chuàng)新意識(shí)。

（五）提高團(tuán)隊(duì)組建的全面性

企業(yè)想要維持自身可持續(xù)發(fā)展，長足發(fā)展的目標(biāo)，必須重視打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的年輕員工隊(duì)伍，而組建基層團(tuán)委干部隊(duì)伍，是保證團(tuán)委工作順利開展的基石。因此，在國有企業(yè)團(tuán)委干部工作兼職化逐漸增多的背景下，加強(qiáng)穩(wěn)定當(dāng)前專職隊(duì)伍素質(zhì)，加大力度提升兼職團(tuán)員干部能力具有十分重要的意義。鑒于此，作者認(rèn)為基于新形勢(shì)背景要求，有必要建立一套綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣的團(tuán)干部培養(yǎng)、晉升、選拔以及再教育工作系統(tǒng)體制，通過多個(gè)環(huán)節(jié)入手，利用完備性高的機(jī)制推動(dòng)隊(duì)伍不斷進(jìn)步與發(fā)展。首先，基層團(tuán)委應(yīng)該明確就是工作重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重于為國有企業(yè)培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)、選拔思想品質(zhì)過硬、具備一專多能的人才。在此過程中，為了體現(xiàn)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，基層團(tuán)委組織開展工作時(shí)，應(yīng)明確傳統(tǒng)國有企業(yè)存在的論資排輩、平均分配等方面的用人制度弊端，為避免出現(xiàn)同樣現(xiàn)象讓青年員工群體喪失競爭意識(shí)、喪失職業(yè)憧憬?；鶎訄F(tuán)委組織必須積極汲取以往失敗的工作經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)外兩個(gè)層面入手，對(duì)內(nèi)有必要加強(qiáng)優(yōu)化干部隊(duì)伍，通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及評(píng)優(yōu)表彰等多元化方式手段，推動(dòng)干部配齊工作，激發(fā)青年員工群體積極性，讓青年員工群體的工作熱情，刺激青年干部建立工作熱情和危機(jī)感，可以通過采取額外提供教育培訓(xùn)平臺(tái)以及技能提升機(jī)會(huì)的方法手段，為企業(yè)青年擴(kuò)展自身才能提供途徑。對(duì)外有必要建立橫向聯(lián)合機(jī)制，通過與其他單位構(gòu)建資源整合與資源合作的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，合理分配、引進(jìn)人才，進(jìn)一步強(qiáng)化青年員工群體競爭意識(shí)。其本質(zhì)上就是通過增強(qiáng)人才選拔力度的方式，鼓勵(lì)、引導(dǎo)青年員工積極地投身于專業(yè)技術(shù)鉆研與創(chuàng)新工作當(dāng)中，并且結(jié)合必要的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新形式，推動(dòng)高層次人才快速實(shí)現(xiàn)成長與進(jìn)步，為企業(yè)打造充足的人才儲(chǔ)備空間，為人才發(fā)展提供多元化渠道，為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)建機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

三、結(jié)語

綜上所述，要想從根本上推動(dòng)國有企業(yè)改革，必須重視展開良好的基層團(tuán)委工作，同時(shí)還需立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，積極結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及其先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建全新的基層團(tuán)委工作展開形式與結(jié)構(gòu)，通過提高基層團(tuán)委工作開展工作理念、工作形式、思想認(rèn)知等方面的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，真正意義上打造適合企業(yè)全方位發(fā)展的基層團(tuán)委工作組織形式。