高原石油鐵軍以“四個(gè)并重”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

李戰(zhàn)明

2022年是毛澤東同志《實(shí)踐論》《矛盾論》發(fā)表85周年。在新中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展歷程中，大慶石油會(huì)戰(zhàn)等油田開(kāi)發(fā)建設(shè)就是靠“兩論”起家，靠“兩分法”前進(jìn)。青海油田公司扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，從“兩論”中汲取哲學(xué)智慧和力量，把馬克思主義普遍原理與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，作為解決認(rèn)識(shí)和實(shí)踐等方面一系列問(wèn)題的“源頭活水”，高原石油鐵軍圍著篝火學(xué)“兩論”，讓“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”成為永恒不變的主旋律。

習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變。無(wú)論國(guó)際風(fēng)云如何變幻，我們都要堅(jiān)定不移地做好自己的事情。2021年10月，中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)戴厚良在青海油田公司調(diào)研時(shí)提出“四個(gè)并重”的工作要求。青海油田公司黨委運(yùn)用《矛盾論》解決矛盾的普遍性與特殊性的統(tǒng)一問(wèn)題，提出“四個(gè)變與不變”的辯證關(guān)系；運(yùn)用《實(shí)踐論》解決認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一問(wèn)題，制定“四個(gè)并重”的具體方略，融入公司“123456”發(fā)展路徑當(dāng)中，更加自覺(jué)地運(yùn)用辯證唯物主義、歷史唯物主義指導(dǎo)高原石油鐵軍在新時(shí)代砥礪奮進(jìn)。

面對(duì)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型之變，保持戰(zhàn)略定力不變，推進(jìn)油氣和新能源并重。能源安全是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，全球主體能源由高碳向低碳過(guò)渡、最終實(shí)現(xiàn)綠色清潔發(fā)展已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。習(xí)近平總書記和黨中央對(duì)能源安全的重視前所未有，強(qiáng)調(diào)要“深入推動(dòng)能源革命，加快建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)”，明確了“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和路線圖。去年，習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)強(qiáng)調(diào)，石油戰(zhàn)線始終是共和國(guó)改革發(fā)展的一面旗幟，解決油氣核心需求是我們面臨的重要任務(wù)，能源的飯碗必須端在自己手里。未來(lái)五至十年是集團(tuán)公司和油田公司實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的重要窗口期，中國(guó)石油黨組對(duì)青海油田公司新能源發(fā)展寄予厚望。無(wú)論形勢(shì)如何變，保障國(guó)家能源安全的責(zé)任使命不會(huì)變。這就要求公司必須堅(jiān)定不移建設(shè)千萬(wàn)噸規(guī)模綜合能源新高地，完整準(zhǔn)確理解“端牢能源飯碗”的深刻內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)石油天然氣是能源、新能源也是能源，積極打造油氣為主、多元互補(bǔ)的能源供給新體系，加大頁(yè)巖油氣、致密油氣等非常規(guī)資源勘探開(kāi)發(fā)力度，積極拓展太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮?、伴生礦等新能源和新資源布局，跑出新能源“加速度”，建設(shè)油氣和新能源全面融合發(fā)展的“低碳能源生態(tài)圈”，形成融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局的青藏地區(qū)綜合能源產(chǎn)業(yè)體系，全力以赴增加“能源總當(dāng)量”。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之變，鞏固地位作用不變，推進(jìn)能源與化工并重。當(dāng)前，化石能源清潔化、清潔能源規(guī)?；⒍喾N能源綜合化、終端能源再電氣化趨勢(shì)加速演進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)煉油化工產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，產(chǎn)能過(guò)剩沖擊、能源替代危機(jī)、盈利空間收窄等多方面因素都為公司帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。青海油田是國(guó)內(nèi)唯一的原油業(yè)務(wù)上下游一體化“油公司”，擁有青藏地區(qū)唯一的煉油廠，30年來(lái)積極履行青藏地區(qū)成品油保供責(zé)任，這“兩個(gè)唯一”奠定了煉化業(yè)務(wù)重要的戰(zhàn)略地位和不可替代的作用。無(wú)論形勢(shì)如何變，扎根高原、造福青藏的“壓艙石”作用不會(huì)變。這就要求公司必須堅(jiān)定不移地建設(shè)高原特色能源化工產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，形成上下游全流程管控的一盤棋思想，強(qiáng)化上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば虼蚝没A(chǔ)、創(chuàng)造條件的一體化思維。堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”理念，立足青藏兩省區(qū)成品油市場(chǎng)和國(guó)防保障需求，突出產(chǎn)品質(zhì)量和整體效益，持續(xù)在煉化裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行上發(fā)力，強(qiáng)化大檢修全生命周期精益管理，讓“高原明珠”綻放新時(shí)代光彩。

面對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境之變，堅(jiān)持工程思維不變，推進(jìn)科技創(chuàng)新與人才強(qiáng)企并重。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，科技創(chuàng)新成為國(guó)際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場(chǎng)，新一輪科技革命帶來(lái)更加激烈的科技競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)條件，地處高原是油田發(fā)展的區(qū)位短板，工程技術(shù)手段不足，吸引、留住人才難更是公司的現(xiàn)實(shí)之困。無(wú)論形勢(shì)如何變，以科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企支撐引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源不會(huì)變。這就要求公司必須堅(jiān)定不移推進(jìn)科技興企、人才強(qiáng)企，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思維，積極參與中國(guó)石油和青海省創(chuàng)新聯(lián)合體、原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。聚焦“高精尖缺”，統(tǒng)籌“生聚理用”，健全“選育管用”，加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，更加統(tǒng)籌用好各年齡段優(yōu)秀干部，引進(jìn)培養(yǎng)造就高層次科技創(chuàng)新人才，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，著力提升人才價(jià)值，加快構(gòu)建人才發(fā)展雁陣格局，確保石油事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長(zhǎng)青。

面對(duì)改革發(fā)展任務(wù)之變，提升治理效能不變，推進(jìn)改革與管理并重。中國(guó)石油2022年工作會(huì)議指出，要清醒認(rèn)識(shí)到去年黨組指出的“兩個(gè)更加突出、三個(gè)十分緊迫”的問(wèn)題依然存在，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。從青海油田來(lái)看，盡管存在油價(jià)波動(dòng)、資源品質(zhì)差、歷史包袱重等客觀原因，但部分干部員工的觀念轉(zhuǎn)變不到位、效益意識(shí)不牢、存在“躺平”“內(nèi)卷”“等靠要”思想、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放等主觀原因更應(yīng)引起高度重視。無(wú)論形勢(shì)如何變，將改革進(jìn)行到底的決心和毅力不能變。這就要求公司必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，落實(shí)全面深化改革三年行動(dòng)，持續(xù)深化“油公司”模式改革和三項(xiàng)制度改革，平穩(wěn)剝離“兩非”業(yè)務(wù)，優(yōu)化調(diào)整工程技術(shù)業(yè)務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)新型管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設(shè)，推動(dòng)用工方式轉(zhuǎn)型，利用信息化、數(shù)字化推動(dòng)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化重塑，緊扣“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”和“落實(shí)崗位責(zé)任制”兩條主線，推進(jìn)基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)標(biāo)世界一流，奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)歷85年風(fēng)雨滄桑，“兩論”的重要價(jià)值依然放射出璀璨的真理光芒。能否抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于黨員干部是否有識(shí)變的敏銳和智慧，應(yīng)變的方法和策略，求變的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。面對(duì)新要求、新變化、新特點(diǎn)，黨員干部要深入學(xué)習(xí)《實(shí)踐論》《矛盾論》等光輝著作，堅(jiān)持學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，努力把馬克思主義哲學(xué)作為自己的看家本領(lǐng)，牢牢掌握馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全力支撐托底、全力趨利避害、全力爭(zhēng)取主動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好自己的事情，牢牢掌握各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。

（作者系青海油田公司執(zhí)行董事、黨委書記）責(zé)任編輯：張先云