華魯集團(tuán)“三個聚焦”強黨建的探索實踐

□ 邵長國

華魯控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“華魯集團(tuán)”)是山東省1985 年在香港設(shè)立的首家國有獨資公司，也是山東省在香港經(jīng)貿(mào)活動的“窗口公司”，2015年8 月改建為省屬國有資本投資公司，目前以高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保為主業(yè)，實際控制華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥等3 家上市公司、4 只股票以及省環(huán)科院、香港華魯?shù)确巧鲜泄?，員工1.8萬人，總資產(chǎn)520億元，主業(yè)資產(chǎn)占比達(dá)99.3%、整體資產(chǎn)證券化率超92%、市值超800 億元。集團(tuán)現(xiàn)有黨委8 個，黨支部141 個，黨員3776 人。

近年來，華魯集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，堅持“三個聚焦”強黨建，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021 年，華魯集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入395.9 億元，同比增長62.6%；利潤總額91.6 億元，同比增長237%，整體呈現(xiàn)主業(yè)占比高、資產(chǎn)證券化率高、盈利水平高、中長期激勵覆蓋面高、上市公司市值高、負(fù)債率低、融資成本低的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。

聚焦優(yōu)化頂層設(shè)計，凝聚黨建工作合力

恪守“國企姓黨”政治屬性，從大處著眼、小處著手，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)黨建工作。

立起華魯黨建“四梁八柱”。認(rèn)真落實習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上的講話精神，全面完成黨建入章工作，建立“兩會一層”議事規(guī)則和清單、母子公司權(quán)責(zé)清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入治理各環(huán)節(jié)。集團(tuán)層面制定13 項黨建制度總成，各權(quán)屬公司重新梳理修訂46 項制度，編印《黨建工作制度匯編》《支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，形成切合實際、特色鮮明的黨建工作制度體系。

把好戰(zhàn)略方向。2006 年，華魯集團(tuán)下屬華魯恒升在全國率先提出“黨建也是生產(chǎn)力”的理念。自2015年集團(tuán)改建為國有資本投資公司以來，按照“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險”的管控定位，每年由集團(tuán)黨委書記掛帥，確定1-2 項重點課題，相繼開展傳承紅色基因、深度融入生產(chǎn)、特色品牌創(chuàng)建等黨建工程，明確任務(wù)方向，推動提質(zhì)增效。

壓實黨建責(zé)任。制定出臺了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，明確黨委及黨委成員6 大類119 項黨建工作任務(wù)，強化日常督促提醒，防止履職“忘、漏、缺”現(xiàn)象。按照“以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效”的原則，修訂黨建工作考核辦法，考核結(jié)果與各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、薪酬、獎懲“三掛鉤”。推行月督促、季調(diào)度、半年檢查機(jī)制，筑牢各級抓黨建的思想自覺、行動自覺。

華魯集團(tuán)慶祝建黨百年文藝匯演

華魯集團(tuán)黨委與各子公司簽訂黨建工作責(zé)任書

聚焦建強戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)

樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“三個課堂”做細(xì)思想工作。打造理論課堂，堅持以黨委理論中心組、“三會一課”等線下平臺和學(xué)習(xí)強國、燈塔-黨建在線等線上平臺全面加強政治建設(shè)。打造紅色課堂，大力傳承新華制藥77 年紅色基因和其他公司先進(jìn)文化，建成400 余平方米的廠史展廳，作為新入職大學(xué)生的“第一課”和黨員日常黨性教育“必修課”，被評為淄博市愛國主義教育基地。打造現(xiàn)場課堂，作為產(chǎn)業(yè)型公司，黨員以普通工人為主，堅持將車間一線作為思想政治工作主課堂，面對面談心談話、點對點解讀形勢任務(wù)、實打?qū)嵒饴毠るy題。

“雙引激勵”建設(shè)專業(yè)隊伍。引導(dǎo)黨務(wù)干部愿做，把黨務(wù)人員納入集團(tuán)干部隊伍建設(shè)重點，出臺了《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的10 條措施》。引導(dǎo)黨務(wù)干部善做，從35 歲以下、本科以上學(xué)歷中遴選140 名黨建聯(lián)絡(luò)員，開展黨務(wù)干部全員輪訓(xùn)，推行對標(biāo)交流、定期評比等機(jī)制，提升工作能力。

“規(guī)范提升”打造過硬支部。認(rèn)真落實《國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，組織基層黨支部全面自查，對27 項共性問題，制定62 條整改措施，全面整改提升。按照政治、班子、隊伍、作風(fēng)、制度、業(yè)績“六個過硬”標(biāo)準(zhǔn)，開展過硬支部創(chuàng)建三年行動，建立以黨支部為核心、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、紅旗生產(chǎn)線為紐帶的基層黨建工作體系。截至2021 年底，集團(tuán)過硬黨支部比例已達(dá)80%，努力推動“全面規(guī)范、全面過硬”。

聚焦服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，引導(dǎo)保障高質(zhì)量發(fā)展

始終堅持將深度融入生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

雙向培養(yǎng)強隊伍。明確“將生產(chǎn)經(jīng)營骨干人才發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干人才”的“雙培養(yǎng)”思路，在各類專業(yè)人員中積極發(fā)展黨員，近幾年始終保持“兩個70%”：每年發(fā)展的黨員中專業(yè)技術(shù)人員約占70%，每年有70%的新入職員工納入黨員培養(yǎng)計劃。創(chuàng)新“三評四比創(chuàng)五好”黨員積分量化管理，常態(tài)化開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”活動，組織“特別能盈利、特別能降本、特別能鉆研、特別能服務(wù)”優(yōu)秀代表作典型宣講，凝魂聚氣、激勵隊伍。

常態(tài)攻堅破難題。堅持將深度融入生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。2019 年以來，連續(xù)三年開展黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營“百日攻堅”行動，各支部圍繞“強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險”任務(wù)，實施黨建攻堅項目582 個，解決生產(chǎn)難點堵點問題650 余個，降本增效過億元。1 家企業(yè)被山東省委授予“勇于創(chuàng)新獎”，1 個承建項目入選中組部《十八大以來攻堅克難典型案例》。

百花競放創(chuàng)品牌。按照“一支部一特色、一支部一品牌”要求，引導(dǎo)基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)建“黨建+”特色黨建品牌140 余個，黨建品牌矩陣初步形成。如華魯恒升乙二醇車間黨支部打造“五小五用心”品牌，產(chǎn)品優(yōu)等品率持續(xù)保持全國先進(jìn)水平；新華制藥制劑質(zhì)量檢驗部黨支部創(chuàng)建“質(zhì)量衛(wèi)士，先鋒在線”品牌，企業(yè)“零缺陷”通過美國FDA 認(rèn)證。