華魯恒升：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 謀篇蓄勢(shì)賦能
——訪華魯恒升黨委書記、董事長(zhǎng)常懷春

□ 本刊記者 梁晴

近年來(lái)，華魯集團(tuán)旗下化工板塊主體企業(yè)——山東華魯恒升集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華魯恒升”）以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高運(yùn)營(yíng)效益、提升工作效能，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了連年快速增長(zhǎng)。

2022 年首月，華魯恒升又交出了一份亮麗的成績(jī)單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開門紅，單月業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。

華魯恒升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“節(jié)節(jié)高”的秘訣何在？近日，本刊記者就此采訪了華魯恒升黨委書記、董事長(zhǎng)常懷春。

《山東國(guó)資》：2021 年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不穩(wěn)定、要素供給壓力持續(xù)增大、發(fā)展環(huán)境十分嚴(yán)峻、新冠疫情持續(xù)影響等多重不利因素，華魯恒升依然取得了不菲的成績(jī)。華魯恒升是如何做到的？

常懷春：回望2021，國(guó)內(nèi)外疫情尚未平息，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不穩(wěn)定，要素供給壓力持續(xù)增大，我們順應(yīng)市場(chǎng)、攻堅(jiān)克難，保證了各項(xiàng)工作的有序開展，第二基地建設(shè)取得重大進(jìn)展，新能源、新材料項(xiàng)目投資捷報(bào)頻傳，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)公司有史以來(lái)最高水平。2021年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入267 億元、利潤(rùn)總額85 億元，同比分別增長(zhǎng)103%和302%，人均創(chuàng)利187 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)284%。今年1 月份營(yíng)業(yè)收入同比實(shí)現(xiàn)翻番。

一年來(lái)，我們堅(jiān)定“高端高質(zhì)化”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持高點(diǎn)定位、高端布局、高質(zhì)建設(shè)、高效運(yùn)營(yíng)，新能源、新材料項(xiàng)目投產(chǎn)創(chuàng)利，智能化工廠建設(shè)取得階段性突破，科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。

華魯恒升黨委書記、董事長(zhǎng)常懷春

“兩新”項(xiàng)目彎道超車。2021 年初，精己二酸品質(zhì)提升項(xiàng)目建成投產(chǎn)，占全國(guó)總產(chǎn)能的12.5%，躋身行業(yè)前三。國(guó)慶節(jié)期間，碳酸二甲酯（DMC）項(xiàng)目、己內(nèi)酰胺及配套裝置一次性開車成功，DMC 投產(chǎn)次日產(chǎn)品即達(dá)電池級(jí)，己內(nèi)酰胺開車運(yùn)行和消耗控制居行業(yè)先進(jìn)水平。三個(gè)項(xiàng)目形成增量，壯大了新材料產(chǎn)品集群，成功切入了新能源賽道。近日，碳酸甲乙酯實(shí)驗(yàn)裝置也相繼試車成功，豐富了新能源材料產(chǎn)品矩陣。

智能工廠初見(jiàn)成效。2021 年，公司“恒升云”數(shù)據(jù)中心建成，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻綜合平臺(tái)、生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)已投入使用，在高端智能化道路上邁出了扎實(shí)的第一步。得益于此，公司被評(píng)為全省化工產(chǎn)業(yè)智能化改造標(biāo)桿企業(yè)，合成車間被評(píng)為山東省智能工廠和數(shù)字化車間。最近，公司“安全事件智能決策與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”場(chǎng)景成功入選“國(guó)家智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景名單”。

科技創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)。全年研發(fā)投入近9 億元，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，深入開展新型技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)，多項(xiàng)科技成果實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)歐盟委員會(huì)最近發(fā)布的2021 年全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入2500 強(qiáng)名單，華魯恒升位列全球化工企業(yè)第70 位、全國(guó)化工企業(yè)第8 位。

《山東國(guó)資》：三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措。華魯恒升在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配機(jī)制、人事機(jī)制等方面進(jìn)行了一系列改革和創(chuàng)新，構(gòu)建了運(yùn)行高效、管理科學(xué)、規(guī)范有序的扁平化業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和管理流程。三項(xiàng)制度改革是如何有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的？

常懷春：公司立足行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌三項(xiàng)制度改革和職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，經(jīng)歷了“崗職改革、人盡其才”“績(jī)效考核、精益管理”“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、良性循環(huán)”等三個(gè)階段。

公司建立了以崗位價(jià)值分析為基礎(chǔ)的浮動(dòng)薪酬體系，激勵(lì)與約束相結(jié)合，引領(lǐng)員工聚焦聚力于本職工作，提高資源效率和人工效能。在薪酬差異化方面，通過(guò)構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向的分配機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)部署貫徹實(shí)施，引導(dǎo)被激勵(lì)對(duì)象以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)創(chuàng)造更好工作績(jī)效。在績(jī)效薪酬方面，推動(dòng)實(shí)施以基礎(chǔ)工資、崗職位津貼和超值激勵(lì)為架構(gòu)的薪酬模式和以“1+3+X”為分配方式的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。在薪酬與考核結(jié)果掛鉤方面，構(gòu)建了基于職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全員履職績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化人員配置、提升履職績(jī)效、促進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，員工薪酬與考核結(jié)果全部掛鉤。

公司秉承簡(jiǎn)潔、集約、實(shí)用、可控理念設(shè)計(jì)組織流程，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制和人工成本，部門設(shè)置精干高效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)職業(yè)化、專業(yè)化、精益化，對(duì)于核心員工“賽馬不相馬”，實(shí)現(xiàn)干部能上能下?；诎l(fā)展需要，公司主體采取大部制、扁平化管理模式，從公司到員工不超過(guò)3 個(gè)管理層級(jí)，保證決策的穿透力。統(tǒng)籌管理、技術(shù)、技能三大體系，制定各個(gè)層級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置任職條件，暢通職業(yè)發(fā)展和晉升通道，并預(yù)留轉(zhuǎn)崗出口。采取縱向?qū)蛹?jí)分布、橫向價(jià)值對(duì)應(yīng)方式，搭建管理、技術(shù)和技能系列人員轉(zhuǎn)換平臺(tái)，打開晉升的“天花板”和轉(zhuǎn)換的“旋轉(zhuǎn)門”。

《山東國(guó)資》：華魯恒升提出要建設(shè)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，引領(lǐng)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，下一步的發(fā)展規(guī)劃是什么？

常懷春：當(dāng)前化工行業(yè)正處在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史關(guān)口，能否抓住這個(gè)關(guān)鍵窗口期，最終站上前端產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、踏上高端發(fā)展之路，決定著未來(lái)5到10 年的發(fā)展局面?！笆奈濉逼陂g，公司將順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，瞄準(zhǔn)行業(yè)趨勢(shì)，著眼賽道轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化和增量升級(jí)，抓好儲(chǔ)能蓄勢(shì)和謀篇布局，從新型煤化工和基礎(chǔ)化工原料轉(zhuǎn)入新能源、新材料“兩新”賽道，由傳統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)向價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

2022 年是華魯恒升落實(shí)“十四五”規(guī)劃部署、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的關(guān)鍵一年，公司將緊緊圍繞提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一核心，著眼轉(zhuǎn)換新發(fā)展賽道、構(gòu)筑新發(fā)展格局兩大任務(wù)，用好市場(chǎng)引領(lǐng)機(jī)制、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)能、發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)載體，壯大新材料集群，做強(qiáng)新能源板塊，實(shí)現(xiàn)集約、創(chuàng)新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展。

綠色低碳發(fā)展是當(dāng)前及未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路，公司將堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一動(dòng)能，增加科技創(chuàng)新及綠色生態(tài)投入，深入研究碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”要求，加強(qiáng)減碳、零碳、負(fù)碳技術(shù)研究，開發(fā)資源能源消耗低、碳排放數(shù)量少的綠色產(chǎn)品，從源頭上減少碳排放。同時(shí)，關(guān)注新興碳回收技術(shù)進(jìn)展，助力碳中和政策實(shí)施，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠色發(fā)展。

通過(guò)“十四五”期間的努力，華魯恒升力爭(zhēng)構(gòu)建形成戰(zhàn)略明確、決策科學(xué)、產(chǎn)品高端、運(yùn)營(yíng)高效、管控精益、競(jìng)爭(zhēng)有力的運(yùn)營(yíng)發(fā)展機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到鞏固和提升，資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效益、盈利能力繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，人均創(chuàng)效和員工收入達(dá)到國(guó)際先進(jìn)化工企業(yè)水平，成為行業(yè)尊敬、社會(huì)認(rèn)可、國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化工企業(yè)。