魯抗醫(yī)藥三項(xiàng)制度改革動(dòng)真格

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 陸偉華 張桂梅

記者從華魯集團(tuán)旗下山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“魯抗醫(yī)藥”）了解到，魯抗醫(yī)藥堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、提高管理效率、激活隊(duì)伍活力為目標(biāo)，聚焦深化人事制度改革、市場(chǎng)化用工機(jī)制、市場(chǎng)化收入分配改革新舉措，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得一定成效。2021 年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.36%，營收規(guī)模連續(xù)5 年快速增長(zhǎng)。

搭建“升降機(jī)”，實(shí)行層級(jí)管理扁平化

魯抗醫(yī)藥經(jīng)理班子成員競(jìng)聘

深化三項(xiàng)制度改革是華魯集團(tuán)下屬公司黨委書記黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目，魯抗醫(yī)藥按照華魯集團(tuán)統(tǒng)一部署，成立三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，黨委書記、董事長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，建立三項(xiàng)制度改革推進(jìn)配檔表，將各項(xiàng)整改任務(wù)推進(jìn)納入公司及相關(guān)單位年度重點(diǎn)工作來抓，每季度定期匯報(bào)落實(shí)效果，并納入公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位、責(zé)任人業(yè)績(jī)考核。

魯抗醫(yī)藥黨委以務(wù)虛會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營評(píng)價(jià)為契機(jī)，積極穩(wěn)妥推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)縱向管理層級(jí)，取消了事業(yè)部制，股份部室直接管理到生產(chǎn)車間，管理更加扁平化，提高了管理效率。股份公司和事業(yè)部從原有19 個(gè)部室整合為13 個(gè)，減少了6 個(gè)。各部室按照精減30%的目標(biāo)先“吐故”，然后通過定編為缺少人員的部室公開招聘學(xué)歷高、能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的青年學(xué)生，以“納新”。通過“六定”，股份部室共精減職能人員68人。

2021 年，魯抗醫(yī)藥通過組織機(jī)構(gòu)改革，部室六定，持續(xù)推進(jìn)減員增效，實(shí)現(xiàn)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。人均營業(yè)收入增長(zhǎng)13.69%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1.7%，收入和經(jīng)營性利潤分別同比增長(zhǎng)16.36%、123.26%。

打破“鐵交椅”，實(shí)行競(jìng)聘上崗常態(tài)化

2021 年4 月，魯抗醫(yī)藥班子成員以身作則，率先落實(shí)競(jìng)聘上崗，共有7 名班子成員被聘任，1 名原班子成員未獲聘被免職。此外，組織機(jī)構(gòu)整合后的新部門班子成員公開競(jìng)聘。新部門班子成員按照一正兩副的設(shè)置，魯抗醫(yī)藥黨委委員、分管領(lǐng)導(dǎo)、人資黨群部負(fù)責(zé)人及車間主任代表擔(dān)任評(píng)委，應(yīng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)答辯，競(jìng)聘成績(jī)公布公開。37人報(bào)名競(jìng)聘21個(gè)中管職位，經(jīng)過公開競(jìng)聘，共有16 人退出中管崗位。1 名后備中管成功晉升為部門班子成員，優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍。

2021 年10 月，魯抗醫(yī)藥又組織了2021 年度后備中管競(jìng)聘，共有5 人被選拔進(jìn)入后備中管隊(duì)伍。

對(duì)于六定后有缺員的部門，魯抗醫(yī)藥在公司內(nèi)部公開招聘學(xué)歷高、能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的青年學(xué)生，加大了對(duì)年輕干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔力度。共有21 人報(bào)名，16 人符合報(bào)名條件，經(jīng)過競(jìng)聘，8 人被錄用。競(jìng)聘工作公開、公正，程序規(guī)范，激發(fā)了青年人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進(jìn)一步落實(shí)了“建設(shè)公平公正的魯抗”的企業(yè)宗旨。

魯抗醫(yī)藥通過公開競(jìng)聘為青年學(xué)生提供晉升機(jī)會(huì)，每年組織公開招聘選拔青年后備中管人才，使中層干部隊(duì)伍更加年輕化。目前，40 歲以下的中管，占正職人數(shù)比例達(dá)到21%，占副職人數(shù)比例達(dá)到37%。

在人才引進(jìn)方面，魯抗醫(yī)藥新進(jìn)人員以校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔，各招聘途徑做到100%公開招聘。積極參加政府組織的名校人才直通車招聘、濟(jì)寧市攀登企業(yè)招聘等活動(dòng)，自主參加各高校畢業(yè)生招聘會(huì)；疫情期間，采用騰訊會(huì)議、微信群課堂等形式開展網(wǎng)上宣講、網(wǎng)上面試、簽約等工作，高質(zhì)量做好高校畢業(yè)生招聘工作。2021 年，校園招聘入職應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生78 人，其中雙一流學(xué)生28 人；社會(huì)招聘往屆大學(xué)生41 人、雙一流學(xué)生4 人。

此外，魯抗醫(yī)藥采用校企合作、網(wǎng)站招聘、獵頭獵聘、研發(fā)項(xiàng)目合作等多元化方式，加大市場(chǎng)化引才力度。進(jìn)一步加強(qiáng)與高等院校合作，2021 年與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)建立大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，通過安排大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)，引進(jìn)10 名青年學(xué)生。3 月份引進(jìn)國家高層次專家王玉強(qiáng)、韓軍，簽訂合作協(xié)議，并申報(bào)了濟(jì)寧市創(chuàng)新人才平臺(tái)。

通過“十三五”期間持續(xù)清理“懶散閑惡霸 呆冷傻裝騙”不能履職人員，魯抗醫(yī)藥在員工退出方面已經(jīng)形成比較成熟的機(jī)制和做法。一是運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》和《員工手冊(cè)》，對(duì)于違法、違紀(jì)員工，符合即時(shí)解除勞動(dòng)合同條件的，直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；二是對(duì)于勞動(dòng)合同到期、無正常理由考核為D 等的，勞動(dòng)合同不予續(xù)簽；三是對(duì)于不能勝任崗位工作要求、試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，直接面談協(xié)商解除勞動(dòng)合同。員工退出實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。2021 年公司主動(dòng)清退不合格實(shí)習(xí)大專生19 人，主動(dòng)解除員工勞動(dòng)合同29 人，其中協(xié)商解除2 人，違紀(jì)解除27 人。

端走“大鍋飯”，實(shí)行薪酬分配差異化

2021 年，考慮到市場(chǎng)薪酬水平，為加快技能員工隊(duì)伍建設(shè)，魯抗醫(yī)藥組織駐濟(jì)寧各公司全體技能員工開展了職業(yè)技能鑒定工作，初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師實(shí)行不同的職級(jí)工資，較原有工資分別增資1200-7200 元/年不等。2021 年底，魯抗醫(yī)藥現(xiàn)有技師567 人、高級(jí)技師341 人。

經(jīng)過梳理，魯抗醫(yī)藥確立了通過運(yùn)行績(jī)效推進(jìn)與評(píng)價(jià)、專項(xiàng)稽核審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察“三位一體”中長(zhǎng)效工作保障機(jī)制，建立以“價(jià)值創(chuàng)造”和“卓越績(jī)效”為核心的績(jī)效管理體系理念，實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程績(jī)效管理。同時(shí)，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用，部門管理人員以崗位工資為固定薪酬，以績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效工資為浮動(dòng)薪酬，讓員工的薪酬與工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)效、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。按照公司要求，企業(yè)工資總額與利潤總額同向增減，當(dāng)年工資總額增幅不高于利潤總額增幅，當(dāng)年職工平均工資增幅不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅。

為了拉開員工收入差距，魯抗醫(yī)藥承諾連續(xù)5 年為員工增資，平均每個(gè)退城進(jìn)園技能員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高500 元以上。自2017 年至今，魯抗醫(yī)藥給員工增加了6次工資，一線員工增資最高的能增加近2000 元，最低的增加100 至200 元。

魯抗醫(yī)藥對(duì)公司核心人員采取股權(quán)激勵(lì)，使其增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2021 年9 月，公司通過華魯集團(tuán)就魯抗醫(yī)藥股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第一次行權(quán)資格的審核，較好地激勵(lì)了公司優(yōu)秀人才。

“三項(xiàng)制度改革在整個(gè)國企改革中居于十分重要的地位，直接決定了企業(yè)的活力和戰(zhàn)斗力?！濒斂贯t(yī)藥工會(huì)副主席、人資黨群部經(jīng)理李玉福告訴記者，下一步，魯抗醫(yī)藥將繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)、改出成效，多項(xiàng)改革工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和歷史性突破，管理提升邁出重要步伐，充分釋放國企內(nèi)生動(dòng)力、活力。