道路橋梁施工管理問題控制及對策探討

朱宇

合肥市濱湖新區(qū)建設(shè)投資有限公司 安徽 合肥 230000

引言

現(xiàn)如今不論是市政道路還是高速公路建設(shè)工程項目，都越發(fā)重視施工過程中的管理和質(zhì)量控制，為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展形式，道路橋梁施工項目建設(shè)單位方面需要會同施工單位，全面開展施工管理，對各類管理問題進行有效的控制，因此，本文針對道路橋梁施工管理問題控制及對策開展探討與分析有重要的應用意義和價值。

1 道路橋梁施工管理的必要性

當前我國各地區(qū)開展了道路橋梁建設(shè)工程，施工管理不僅僅需要施工單位進行全面的把控與落實，同樣也需要建設(shè)單位充分發(fā)揮主觀能動性，確保道路橋梁施工管理整體水平的提升。受到道路橋梁施工項目特點的影響，工程類型相對復雜，而各地區(qū)在不同地質(zhì)條件、道路橋梁建設(shè)標準等方面存在一定的差異，再加上施工過程以及施工環(huán)境相對復雜，如果建設(shè)單位并沒有提高道路橋梁施工過程中的嚴格管理和監(jiān)督，則很容易導致施工過程存在嚴重的安全隱患問題，進而影響施工管理效率?；诖?，建設(shè)單位強化道路橋梁施工管理意義重大。

2 道路橋梁施工管理問題控制方向

2.1 施工過程中的人為性因素

在進行道路橋梁施工管理期間相關(guān)施工人員較多，工種多，甚至有一些施工單位因自身技術(shù)人員和施工人員不足，需要臨時招聘施工人員參與道路橋梁施工，但是很多施工單位并沒有針對此類臨時招聘人員進行有針對性的培訓或技術(shù)審核，如果作為建設(shè)單位忽視了對施工人員技術(shù)水平和專業(yè)水平的管理則會導致施工管理存在較大問題。

2.2 施工材料及設(shè)備因素

建設(shè)單位往往需要與施工單位提前簽訂道路橋梁施工合同，合同的具體內(nèi)容需要根據(jù)道路橋梁施工計劃方案要求合理規(guī)劃施工材料，明確施工所用的機械設(shè)備，但是在很多施工現(xiàn)場進行材料采購時，往往直接通過施工單位進行操作。道路橋梁建設(shè)單位在材料和設(shè)備的管理采購過程中并沒有過多的重視，這也導致一部分施工單位為了節(jié)約成本和施工周期，并沒有針對施工選用的原材料進行全面的質(zhì)量控制和審核，導致現(xiàn)有施工材料或施工機械設(shè)備存在濫竽充數(shù)的問題，有嚴重的安全隱患[1]。

2.3 施工地質(zhì)及環(huán)境因素

在施工地質(zhì)及環(huán)境因素方面，需要建設(shè)單位切實提高道路橋梁施工管理綜合水平。道路橋梁施工項目開展之前，建設(shè)單位需要提前針對施工環(huán)境以及項目所處地區(qū)進行地質(zhì)勘測和全面的調(diào)研，避免出現(xiàn)軟土地基、地基沉陷等嚴重的地質(zhì)問題，同時也要根據(jù)項目所處自然環(huán)境全面考察材料的質(zhì)量問題、整體結(jié)構(gòu)的耐久性等等，避免道路橋梁建設(shè)方案與實際情況不符，導致后期施工進程受到嚴重影響。

2.4 施工管理責任因素

道路橋梁施工管理不僅僅需要施工單位切實履行責任，同樣也需要建設(shè)單位嚴格落實管理責任制，直面道路橋梁施工管理過程中的各類問題與挑戰(zhàn)。當前很多道路橋梁項目在施工過程中始終存在施工管理體系機制不健全的問題，建設(shè)單位單一認為施工管理是施工單位的責任，與自己的責任聯(lián)系不緊密，往往只是通過不定期的督查與監(jiān)理進行施工管理，難以充分體現(xiàn)道路橋梁施工管理的實效性，甚至有一些施工單位會在管理過程中存在疏漏或弊端。如果建設(shè)單位無法充分發(fā)揮主觀能動性，明確施工管理責任，則很容易導致道路橋梁施工現(xiàn)場存在更為嚴重的風險隱患，管理失誤問題頻頻發(fā)生，無法提高施工管理的針對性和實效性。

3 道路橋梁施工管理問題控制的對策分析

3.1 強化對施工人員的監(jiān)管與素質(zhì)提升

在進行道路橋梁施工管理時，建設(shè)單位方面可以從人為因素的角度進行出發(fā)，切實強化對道路橋梁施工人員的監(jiān)管，注重施工人員綜合素質(zhì)水平的提升與保障。在施工現(xiàn)場，施工人員的整體水平和素質(zhì)尤為重要，不僅僅體現(xiàn)于施工人員的工藝水平、技術(shù)熟練度，同樣也要嚴格履行施工現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定和管理要求，因此，建設(shè)單位方面需要切實提高對施工人員綜合素質(zhì)的關(guān)注、監(jiān)管，可以邀請專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)有施工人員進行有針對性的技術(shù)培訓，并針對施工現(xiàn)場的各類安全問題、質(zhì)量問題等進行有針對性的講解和教育，確保廣大施工人員能夠切實提高安全責任意識和質(zhì)量管理意識。在道路橋梁施工開展時，也可以對施工人員的現(xiàn)場工作情況進行一定的監(jiān)管，特別是針對施工現(xiàn)場未完全履行安全制度或安全準則的人員要第一時間采取行動，避免引發(fā)更嚴重的安全隱患問題[2]。某橋梁建設(shè)工程中施工項目單位所明確的項目管理組織結(jié)構(gòu)，以項目經(jīng)理為主導，其次劃分生產(chǎn)副經(jīng)理及項目總工的具體管理及負責范圍，而最后則將具體的施工管理過程劃分為工程、合約、實驗、財務、物資、地方、安全、綜合等8個部門，不同的管理組織和部門各司其職，切實發(fā)揮了工作的積極性和主動性。建設(shè)單位可以進一步借鑒此類工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式，可以從現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出發(fā)進行合理優(yōu)化，同時也可以與施工單位進行有效的溝通與聯(lián)系，在現(xiàn)有施工管理結(jié)構(gòu)和管理人員的基礎(chǔ)上，增加建設(shè)單位的監(jiān)理職責和管理職責，進一步體現(xiàn)出道路橋梁工程的施工管理效果。

3.2 加強施工材料及設(shè)備的管理

建設(shè)單位要切實履行責任，避免出現(xiàn)全部交付施工單位進行施工材料選購和設(shè)備采購的情況，特別是在施工材料和設(shè)備應用過程中要強化質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，避免不合格的材料流入施工現(xiàn)場，嚴重影響施工質(zhì)量水平，道路施工管理綜合作用無法凸顯。建設(shè)單位可以針對現(xiàn)有道路橋梁項目成立專業(yè)的監(jiān)管部門和材料質(zhì)監(jiān)部門等，對施工過程中所應用的各類材料、性能、合格證等進行全面的審核與校對，確保施工原材料與施工需求和設(shè)計需要相符合。如果施工過程中所選用的材料需要進行分批次購入，同樣也要強化對不同批次、不同階段的原材料進行抽檢，避免出現(xiàn)材料嚴重質(zhì)量問題?？梢詫ΜF(xiàn)有施工設(shè)備進行嚴格的管理，首先；要保障施工設(shè)備與施工過程的契合性；其次，施工設(shè)備的應用過程中進行定期維修和養(yǎng)護，作為建設(shè)部門同樣也需要提高對施工設(shè)備定期維修養(yǎng)護水平和效果的審核與管理，確保施工過程中所應用的設(shè)備都能充分發(fā)揮作用，減少各類風險隱患問題的發(fā)生。

在具體的材料檢測與性能復驗工作中，可以進一步提高工作的規(guī)范性和流暢性。如圖1所示，對于橋梁建筑工程而言，施工過程中各類原材料尤為重要，能夠直接影響整體施工質(zhì)量水平，因此建設(shè)單位可以會同施工單位對現(xiàn)有材料進行質(zhì)量檢驗和性能檢驗。前期，施工單位在材料選購的過程中，往往已經(jīng)對材料的性能、批次、質(zhì)量等進行一定要檢查，但是為了避免施工單位存在工作遺漏或失誤的問題，建設(shè)單位也要充分發(fā)揮主觀能動性，減少道路橋梁施工管理問題。例如針對鋼材這一道路橋梁工程所必需的原材料之一，當材料進場之后，建設(shè)單位需要第一時間向采購部門或施工單位索取鋼材材質(zhì)證書，并報交相關(guān)檢測部門進行檢查；如果鋼材檢測合格，之后可以有序提交復檢申請，并進一步針對鋼材的理化及機械性能進行更加全面的試驗；如果在此期間報，檢出現(xiàn)不合格的問題，要對此類材料進行清退，避免其進場。在復檢過程中，要全面提高復檢報告的精準性和有效性，可以采取多次取樣、復檢的形式，確保鋼材質(zhì)檢、機械性能實驗等全面通過，與預期施工要求相符合，對此類鋼材進行有序入庫期間也要對入庫的鋼材進行有序編號，合理標明使用周期以及使用區(qū)域等，提高鋼材材料的應用質(zhì)量水平，提高施工管理成效。

圖1 鋼材材料檢驗流程圖

3.3 對道路橋梁施工過程進行嚴格管控

很多道路橋梁工程施工建設(shè)周期相對較長，可以針對此類建設(shè)項目進行施工過程的全面管控，避免出現(xiàn)因道路橋梁建設(shè)工程施工過程煩瑣、管理內(nèi)容廣泛而導致各類細節(jié)問題監(jiān)管不到位的情況，減少質(zhì)量隱患的發(fā)生。因此，建設(shè)單位方面需要充分發(fā)揮道路橋梁施工過程管理的巨大優(yōu)勢，積極調(diào)配專業(yè)管理人員和質(zhì)量管控人員來到施工現(xiàn)場進行施工過程的管理，進一步分析與研判施工過程中的科學性、安全性以及技術(shù)的合格性，并分析總結(jié)此次道路橋梁施工過程中的重要管理經(jīng)驗，真正實現(xiàn)從細節(jié)出發(fā)，促進道路橋梁施工管理水平的提高與質(zhì)量水平的把控[3]。

3.4 明確道路橋梁施工管理責任

建設(shè)單位方面可以進一步建立健全道路橋梁施工質(zhì)量管理責任體系，明確管理人員的責任意識，可以根據(jù)道路橋梁工程的,實際情況和施工特點等，全面劃分管理職責，明確施工單位的責任空間以及建設(shè)單位的在管理責任體系，根據(jù)現(xiàn)有項目質(zhì)量問題明確問責機制，避免出現(xiàn)責任推諉的情況。建設(shè)單位在日常施工管理過程中要切實履行監(jiān)管職責，及時跟進施工進程，并在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題和細節(jié)問題，讓施工管理舉措切實融入施工的各個細節(jié)之中，避免出現(xiàn)因失職而忽視質(zhì)量問題或隱患問題的情況；除此之外，也可以搭配績效激勵管理體系，強化主動管理，保障道路橋梁施工管理的整體水平與效率，切實發(fā)揮管理人員的主觀能動性。

4 結(jié)束語

總而言之，在新時代發(fā)展進程中，道路橋梁工程的建設(shè)不僅僅推動了各地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和進步，同樣也滿足了人民群眾的日常出行需求。在道路橋梁施工過程中，要切實提高施工管理水平，針對各類施工管理問題進行有針對性的解決。本文首先分析了道路橋梁施工管理的必要性，其次論述了道路橋梁施工管理問題的主要控制方向以及施工管理問題控制的具體對策，希望能夠?qū)ξ覈斍暗缆窐蛄菏┕す芾砭C合水平的提高提供重要參考。