綠色建筑項(xiàng)目中運(yùn)用常見工程項(xiàng)目管理模式的分析

彭運(yùn)之

南京建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

根據(jù)相關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)，2020年我國綠色建筑的施工面積達(dá)到15億m2，快速發(fā)展的綠色建筑既滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，推動(dòng)原有項(xiàng)目形態(tài)的轉(zhuǎn)變，也對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方式提出更高的要求[1]。在這種情況下，有必要從實(shí)踐角度出，綜合考量多種要素，有目的地完善綠色建筑工程項(xiàng)目管理模式，旨在通過管理優(yōu)勢的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工流程、施工質(zhì)量的精準(zhǔn)化調(diào)控。

1 綠色建筑項(xiàng)目概述

對綠色建筑概念、特點(diǎn)的分析，有助于管理人員可以全面掌握綠色建筑的內(nèi)涵，為后續(xù)工程項(xiàng)目管理模式的探索、管理策略的創(chuàng)新提供方向性引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效能的持續(xù)提升。

綠色建筑作為新型的項(xiàng)目施工理念，其強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、施工環(huán)節(jié)，充分利用自然資源，降低施工活動(dòng)對于生態(tài)環(huán)境的破壞，同時(shí)控制建材使用規(guī)模，將項(xiàng)目能耗控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。與傳統(tǒng)的建筑模式相比，綠色建筑表現(xiàn)出較強(qiáng)的節(jié)能屬性、便捷屬性、宜居屬性，對這些項(xiàng)目屬性的精準(zhǔn)把握，有助于管理人員在綠色建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)定位與工作標(biāo)準(zhǔn)，確保管理人員較短的時(shí)間內(nèi)，對項(xiàng)目施工技術(shù)、施工材料等環(huán)節(jié)做好調(diào)控，依托這種方式，可以保證綠色建筑的綠色節(jié)能屬性，減少對項(xiàng)目施工對于生態(tài)環(huán)境的破壞，達(dá)到項(xiàng)目綠色減排的目標(biāo)[2]。同時(shí)綠色建筑項(xiàng)目中的通風(fēng)、采光、保溫等施工活動(dòng)的開展，在減少建筑項(xiàng)目能源損耗的前提下，有效改善建筑物內(nèi)的采光、通風(fēng)等條件，為消費(fèi)者營造出良好的生活氛圍?；诰G色建筑項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目屬性，要求管理人員通過項(xiàng)目管理舉措，增強(qiáng)綠色建筑項(xiàng)目管理能力，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。

2 綠色建筑項(xiàng)目常見工程項(xiàng)目管理模式分析

綠色建筑項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)管理目標(biāo)與管理要求的不同，形成了多元化的工程項(xiàng)目管理模式。對現(xiàn)階段常見工程項(xiàng)目管理模式方式的掌握，對比評估不同工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢與不足，為后續(xù)綠色建筑項(xiàng)目工程管理體系的健全完善提供方向性引導(dǎo)。

2.1 綠色建筑項(xiàng)目PMC管理模式

PMC管理模式將綠色建筑項(xiàng)目中的成本支出、施工質(zhì)量作為管理核心，在系列施工舉措的支持下，有針對性地開展管理任務(wù)，完成管理目標(biāo)。具體來看，在PMC管理模式下，施工方通過與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)組織人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場，獲取項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)，評估設(shè)計(jì)方案，在此基礎(chǔ)上，合理劃分業(yè)主單位、施工企業(yè)之間的權(quán)責(zé)界限，加強(qiáng)項(xiàng)目主體之間的配合能力[3]。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的全面參與，可以將項(xiàng)目業(yè)主單位、施工單位緊密連接起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等系列信息的快速交互，進(jìn)而組建起完備的項(xiàng)目施工監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量的統(tǒng)籌性管理。

2.2 綠色建筑項(xiàng)目CM管理模式

現(xiàn)階段CM管理模式作為綠色建筑項(xiàng)目的主流方案，借助風(fēng)險(xiǎn)型CM模式以及代理型CM模式，保證管理人員對工程項(xiàng)目整體管理水平。如圖1所示：

圖1 CM模式運(yùn)行機(jī)制

實(shí)際操作過程中，CM模式要根據(jù)綠色建筑的等級劃分，統(tǒng)籌兼顧各類要素，對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目工期等不同要素開展綜合分析，在分析環(huán)節(jié)，按照優(yōu)先級的不同，對CM管理模式運(yùn)行過程中，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目工期的相互關(guān)系做好協(xié)調(diào)，以確保CM模式可以正確處理不同管理要素之間的關(guān)系。例如項(xiàng)目的施工方與業(yè)主方，利用CM模式，可以將整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化管控，逐步消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，確保綠色建筑項(xiàng)目的有序開展，形成綠色建筑項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目周期的綜合化管控，充分解決現(xiàn)階段綠色建筑項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)暴露出各類問題，實(shí)現(xiàn)管理的有效性與合理性。

2.3 綠色建筑項(xiàng)目DB管理模式

DB模式在綠色建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、工程監(jiān)督的協(xié)同化管理。管理人員依托DB模式對整個(gè)綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工方案開展綜合對比，在分析比對后，了解不同設(shè)計(jì)、施工方案的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，對綠色項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案作出必要的調(diào)整，確保綠色建筑項(xiàng)目的安全有序運(yùn)行。

綠色建筑項(xiàng)目中的不同管理模式，其管理內(nèi)容、管理目標(biāo)各有側(cè)重，在實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，管理人員則需要針對綠色建筑項(xiàng)目成本管理、體系建設(shè)的要求，有針對性地開展綠色建筑工程項(xiàng)目管理模式健全與完善工作，通過工程項(xiàng)目管理模式作用的發(fā)揮，推動(dòng)綠色建筑各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的順利開展。

3 綠色建筑工程項(xiàng)目管理基本策略

綠色建筑工程項(xiàng)目管理策略的優(yōu)化，要求管理人員從實(shí)踐角度出發(fā)，在整合現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，拓寬思路，創(chuàng)新方法，采取相應(yīng)舉措，打造全新的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，更好地服務(wù)于綠色建筑工程。

3.1 積極培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才

由于綠色建筑項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及不同的產(chǎn)業(yè)部門，在精細(xì)化管理隊(duì)伍構(gòu)建過程中，綠色建筑項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)的管理體系，通過必要的培訓(xùn)，確保管理人員了解國內(nèi)相關(guān)的法律知識，對管理前后應(yīng)該遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行掌握，在這一過程中逐步積累豐富的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。通過這種方式，確保管理人員在實(shí)際工作過程中擁有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，對管理中可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對。著重培養(yǎng)管理人員的思維能力。只有具備管理思維，才能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行綜合分析，并且在處理過程中做出正確判斷，精細(xì)化管理以結(jié)果為導(dǎo)向，要求管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理目標(biāo)的要求以及管理實(shí)際，有針對性地調(diào)整管理方法，避免管理成效與管理目標(biāo)存在差距，影響綠色建筑項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。逐步健全完善人員考核管理機(jī)制，通過常規(guī)性的管理以及科學(xué)化的考核，引導(dǎo)工作人員有序參與到綠色建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人力資源優(yōu)勢的充分發(fā)揮。為達(dá)到這一目標(biāo)，綠色建筑項(xiàng)目在管理過程中采用一些科學(xué)的方法進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)等，評估人員管理的基本要求，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)綠色建筑項(xiàng)目的實(shí)際，制定相應(yīng)的管理制度，通過制度的健全、執(zhí)行，持續(xù)發(fā)掘人力資源優(yōu)勢，為綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展注入新的活力。在管理企業(yè)當(dāng)中其實(shí)不缺少人才，缺少的是精細(xì)化管理方面的人才，只有滿足上面四方面素質(zhì)的精細(xì)化管理人才，才是當(dāng)前綠色建筑項(xiàng)目所需要的，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷得到提升。因而，綠色建筑項(xiàng)目在培養(yǎng)人才時(shí)應(yīng)該向著這幾個(gè)方向努力，強(qiáng)化培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能夠讓企業(yè)在精細(xì)化管理人才的引領(lǐng)下走上精細(xì)化管理道路。

3.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理

在成本管理環(huán)節(jié)，必須認(rèn)識到，相關(guān)項(xiàng)目的分項(xiàng)成本涉及的市場價(jià)格，其往往發(fā)生變化，這就要求，管理人員需要結(jié)合市場形勢以及管理現(xiàn)場的情況，針對性地調(diào)整管理計(jì)劃，以保證相關(guān)項(xiàng)目成本管理的高效性與科學(xué)性。在相關(guān)融資項(xiàng)目成本管理過程中，對于成本計(jì)劃的制定，應(yīng)當(dāng)將費(fèi)用檢查、費(fèi)用糾偏以及會計(jì)核算作為成本計(jì)劃的重要內(nèi)容，開展針對性地管理，以保證管理人員難以無法預(yù)測項(xiàng)目的盈虧情況，造成成本支出風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目日常管理過程中，需要針對性地進(jìn)行專業(yè)人員的培養(yǎng)工作，組建起專業(yè)化的管理人員隊(duì)伍，并在管理人員內(nèi)部，有序做好內(nèi)部職責(zé)的劃分，形成合理的職責(zé)分工，以確保管理人員可以有序參與到精細(xì)化運(yùn)營管理活動(dòng)之中，推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效開展。從成本計(jì)劃的角度來看，成本計(jì)劃的管理，往往需要專業(yè)管理人員的有效參與，例如管理人員通過高效地合作，將人員費(fèi)用管理等成本支出情況進(jìn)行全面匯總，實(shí)現(xiàn)成本信息的全面掌握。在此基礎(chǔ)上，有針對性地做好成本核算等相關(guān)工作，通過會計(jì)核算等相關(guān)工作，對項(xiàng)目成本支出項(xiàng)目做好核算、糾偏，確保管理人員可以根據(jù)實(shí)際，作出成本計(jì)劃的靈活調(diào)整。進(jìn)行事前、事中的有效管理，對于管理活動(dòng)的精細(xì)化水平有著較強(qiáng)的提升作用。

3.3 建立精細(xì)化管理系統(tǒng)

建立完整的相關(guān)工程管理規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序開展，逐步將科學(xué)化和合理化的理念灌注到整個(gè)管理過程當(dāng)中，避免出現(xiàn)綠色建筑項(xiàng)目中的安全隱患，從項(xiàng)目的材料、技術(shù)、人員、管理制度、機(jī)構(gòu)等各個(gè)角度上逐個(gè)擊破，這樣才能夠不斷提升相關(guān)工程管理的管理水平[5]。例如在施工進(jìn)度管理過程中，管理人員可以借鑒現(xiàn)有的管理模式，調(diào)整施工進(jìn)度管理思路，優(yōu)化施工進(jìn)度管理方法，定期組織人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場，將實(shí)際施工與施工方案進(jìn)行對比，根據(jù)對比結(jié)果，掌握施工進(jìn)度，避免施工進(jìn)度過快或者過慢的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)調(diào)整。在做好上述工作的同時(shí)，有針對性地進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，將信息化技術(shù)引入到管理工作之中，借助計(jì)算技術(shù)、通信技術(shù)等不同的管理路徑，管理人員可以形成系統(tǒng)化的信息交互模式，打破了以往的信息壁壘，管理人員在從整體性，完成對管理對象的全面認(rèn)知，并以此為基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理方案，改變過往單一化的管理模式，推動(dòng)綠色建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)的深入開展。

4 結(jié)束語

綠色建筑工程項(xiàng)目管理過程中形成的DB模式、CM模式以及PMC模式，在很大程度上，滿足多元化的管理要求，強(qiáng)化項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及技術(shù)的管控能力。為持續(xù)提升工程項(xiàng)目管理能力，文章從多個(gè)角度出發(fā)，充分掌握不同工程項(xiàng)目管理模式特性的基礎(chǔ)上，采取有效舉措，整合現(xiàn)有資源，形成更為高效、更為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式。