全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

張均求

安徽圣達工程項目管理有限公司 安徽 阜陽 236600

引言

伴隨著社會快速發(fā)展，人們生活水平顯著提高，對建筑質(zhì)量的要求不斷提升，若想提高建筑工程項目質(zhì)量水平和安全性，應(yīng)合理引入全面質(zhì)量管理模式。采用此種管理模式，可以有效保證施工的安全性，實現(xiàn)嚴格把控施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，確保建筑施工可以順利進行。

1 應(yīng)用全面質(zhì)量管理的必要性

1.1 傳統(tǒng)模式過于落后

當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量管理具有任務(wù)量繁重，難度大等特點，若不能進行有效的質(zhì)量管理，將會直接導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全風(fēng)險，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。并且由于傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式無法緊跟時代的腳步，難以實現(xiàn)全方位管理，導(dǎo)致建筑工程存在較大的安全隱患。因此，應(yīng)用全面質(zhì)量管理迫在眉睫，可以有效保證質(zhì)量管理制度的有效性。另外，適當(dāng)引入全面質(zhì)量管理，還能加強對工程成本的管控，實現(xiàn)對施工材料、人員以及設(shè)備等嚴格把控，防止由于施工人員操作錯誤而造成巨大經(jīng)濟損失，還能避免人員貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，顯著提高工程質(zhì)量管理水平，促使各個施工制度得到有效落實。

1.2 保證工程質(zhì)量

現(xiàn)如今，社會正處于快速發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，促使建筑工程項目逐漸增多，使得建筑企業(yè)具體較大的工作責(zé)任，工程質(zhì)量直接決定經(jīng)濟發(fā)展速度。因此，要合理應(yīng)用全面質(zhì)量管理，將其最大作用充分發(fā)揮出來。相對于其他質(zhì)量管理模式，全面質(zhì)量管理模式是時代發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)出建筑行業(yè)的發(fā)展水平，此種管理方法主要根據(jù)以往建筑工程經(jīng)驗，利用當(dāng)前先進技術(shù)，強化施工人員質(zhì)量安全意識，達到提高工程質(zhì)量的目的[1]。

1.3 提高施工人員的安全意識

在建筑工程質(zhì)量管理中合理引入全面質(zhì)量管理模式，可以有效提高施工人員的安全意識，讓其認識到施工質(zhì)量的重要性，能夠在施工中保持高度的注意力，避免威脅生命安全，并能嚴格遵守施工制度。同時，還能保證各種規(guī)章制度可以落實到實際施工中，提高施工人員的技術(shù)水平。

2 建筑工程質(zhì)量管理中全面質(zhì)量管理的具體應(yīng)用

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到有關(guān)單位的經(jīng)濟收益，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，是整個建筑工程管理工作中非常重要的一項內(nèi)容。而全面質(zhì)量管理可以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理施工質(zhì)量，能夠有效促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了更好研究全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用，故以某市建筑工程為例，進行系統(tǒng)化分析。工程概況：總占地面積為56648.04m2，總占地面積為214838.8m2，其中地下建筑面積為52920m2，地上建筑面積為151924m2。

2.1 設(shè)計階段全面質(zhì)量管理

實際建筑工程項目施工過程中，需要經(jīng)過前期準備到后期實踐過程，各個工程環(huán)節(jié)都具有較強的關(guān)聯(lián)性，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會直接影響施工質(zhì)量和進度，還會增加施工資金的投入，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。其中建筑工程設(shè)計階段，更是決定工程能否順利進行，是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)對設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理職責(zé)，要求管理人員能夠結(jié)合工程實際情況，合理劃分全面質(zhì)量管理職責(zé)范圍[2]。如表1所示，系統(tǒng)化列出本工程各個部門的主要職責(zé)和管理范圍。

表1 全面質(zhì)量管理職責(zé)范圍劃分

當(dāng)建筑工程項目處于設(shè)計階段時，主要工作任務(wù)是實現(xiàn)對整個工程全方位把控，并綜合考慮施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題，充分保證施工能夠順利進行，促使設(shè)計階段具有較強的合理性和全面性。因此，在使用全面質(zhì)量管理模式過程中，可以從以下方面入手，將其滲透到整個設(shè)計階段。

首先，設(shè)計部門工作人員要在工作開始之前，到實際施工現(xiàn)場仔細進行勘察，保證設(shè)計的合理性和科學(xué)性，避免在后期施工中出現(xiàn)問題。并能考慮施工地點情況，將一些先進技術(shù)和施工材料，充分融入施工流程中，防止施工流程中存在安全隱患，顯著提高建筑工程施工質(zhì)量。

其次，相關(guān)設(shè)計人員要與管理人員、施工人員進行充分溝通，掌握具體施工方案，使其能夠及時將不合理的地方進行整改，保證設(shè)計圖紙的合理性。同時，應(yīng)將每個施工流程中的重點和難點明確在設(shè)計圖紙中，促使在實際施工中，施工人員可以順利展開作業(yè)，能夠在保證施工質(zhì)量的情況下，不斷提高施工效率，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

最后，應(yīng)將勘察施工現(xiàn)場的結(jié)果寫成報告，并將其融入設(shè)計圖紙中，之后利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷對施工圖紙進行整改，參考多種設(shè)計方案，不斷對設(shè)計內(nèi)容進行優(yōu)化，制定出完美的方案，使其能夠達到施工質(zhì)量的最高標(biāo)準。另外，還要保證設(shè)計方案的連貫性，各個施工環(huán)節(jié)可以相互制約，防止施工流程存在安全隱患，威脅施工人員的生命安全，從而造成不良的社會影響。不僅如此，設(shè)計人員應(yīng)確保圖紙的完整性和合理性，頻繁與施工人員進行溝通，不斷提高設(shè)計圖紙的可行性。

2.2 決策階段全面質(zhì)量管理

當(dāng)建筑工程處于決策階段，管理者若想將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到工作中，應(yīng)不斷提高項目決策的可行性和準確性，充分提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑工程的質(zhì)量。此階段需要對建筑用途、質(zhì)量要求等一系列內(nèi)容展開綜合性研究，實現(xiàn)全方位管控建筑工程質(zhì)量管理。建筑工程決策階段直接決定整個工程的施工情況，關(guān)系施工質(zhì)量和進度，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)將全面質(zhì)量管理充分融合到此階段，提高各個環(huán)節(jié)的決策水平，保證每個決策的正確性，為提高工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對建筑工程各個環(huán)節(jié)全方位管理，加快建筑企業(yè)發(fā)展速度[3]。

2.3 施工階段全面質(zhì)量管理

施工階段是整個建筑工程最為重要的一個階段，關(guān)系到建筑工程施工成果，要求管理人員應(yīng)將全面質(zhì)量管理模式科學(xué)合理應(yīng)用到此階段，具體應(yīng)用為：

第一，建設(shè)單位可以參考施工圖紙，對實際施工地點進行全方位考察，還要結(jié)合具有施工流程，利用現(xiàn)有資源，制定出科學(xué)合理的管理制度，并能保證可以落實到實際施工中，充分保證施工質(zhì)量，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。同時，應(yīng)委派專門人員監(jiān)督采購員，并高標(biāo)準要求采購人員，使其可以在正規(guī)廠家購買施工材料，并具有售后保障，當(dāng)出現(xiàn)材料損壞情況時可以替換，減少經(jīng)濟損失。當(dāng)材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，質(zhì)檢人員應(yīng)仔細進行檢查，確保每個施工材料都符合施工要求。另外，質(zhì)量管理部門還要實行崗位責(zé)任制，明確各個部門有關(guān)施工質(zhì)量的責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量情況，可以責(zé)任到人，避免出現(xiàn)人員互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不利于施工正常進行。并且，施工團隊可以與設(shè)計人員展開技術(shù)交底工作，促使施工人員可以明確每個施工環(huán)節(jié)的重點。

第二，管理人員要充分熟知設(shè)計圖紙，并展開嚴格的質(zhì)量考察，確保施工圖紙與實際施工內(nèi)容相符合，還要利用計算機技術(shù)，科學(xué)合理分析有關(guān)數(shù)據(jù)，將施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，一一進行排查。同時，對于建筑工程存在的質(zhì)量問題，第一時間制定針對性解決措施，促使保證建筑質(zhì)量可以達到要求。

第三，建筑單位要制定相應(yīng)的管理制度，更好地約束各個部門的管理人員和施工現(xiàn)場監(jiān)理人員，讓其充分認識到自身工作的重要性，可以按照規(guī)章制度開展工作，確保各項制度能夠得到有效落實，不斷強化工作人員的責(zé)任意識，提高其管理水平，促使建筑工作質(zhì)量管理工作順利進行，提高工程質(zhì)量。并且，還要保證三級檢查制度可以滲透到整個工程，結(jié)合施工情況，建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期檢查工程施工情況，對于不合理之處第一時間提出來，而不是秉承著多一事不如少一事的原則，導(dǎo)致建立質(zhì)量監(jiān)督小組不具有實際意義，難以保證施工質(zhì)量。同時，應(yīng)實行獎懲制度，對于表現(xiàn)好的員工提出表揚，并給予現(xiàn)金獎勵和晉升機會，能夠顯著提高工作人員積極性，使其全身心投入到實際工作中。而對于表現(xiàn)較差的員工，要給予批評和罰款，若多次出現(xiàn)錯誤，則將其開除[4]。

2.4 驗收階段全面質(zhì)量管理

在建筑工程后期結(jié)算應(yīng)用全面質(zhì)量管理，也就是驗收階段，可以實現(xiàn)對整個工程展開最后質(zhì)量把控，提高有企業(yè)的經(jīng)濟效益。要求建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員利用計算機技術(shù)，仔細分析施工方案和施工流程，全方位檢查施工的各項數(shù)據(jù)，確保每一項都符合建筑工程施工要求，當(dāng)出現(xiàn)不合理的地方，應(yīng)采取合理的拯救措施，充分保證施工質(zhì)量。同時，還要確保在整個施工過程中，所有管理數(shù)據(jù)檔案的完整性，促使驗收工作順利進行，相關(guān)工作人員還要對施工材料進行取樣檢查。

除此之外，在驗收檢查過程中，應(yīng)仔細檢查建設(shè)項目具體內(nèi)容與設(shè)計圖紙、施工方案、合同內(nèi)容是否一致，并將工程保險書補充到其中。若在驗收階段發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工團隊重新進行施工，并要在保證施工質(zhì)量的情況下，加快施工效率，避免產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失，影響建筑企業(yè)未來發(fā)展，當(dāng)施工結(jié)束后，應(yīng)重新對整個工程展開系統(tǒng)化檢查，確保各個驗收內(nèi)容都符合相關(guān)標(biāo)準。之后將驗收階段記錄的各項數(shù)據(jù)進行仔細編制，并將其竣工文件交付給客戶，至此整個工程在保證施工質(zhì)量的情況下順利完成，有關(guān)單位的工程質(zhì)量管理水平業(yè)也會顯著提高。

3 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程質(zhì)量管理工作中，充分融入全面質(zhì)量管理，可以有效加快施工進度和質(zhì)量，加快建筑行業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，相關(guān)管理人員要重視此項工作，采取科學(xué)合理的措施，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快我國經(jīng)濟發(fā)展速度。