淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素

余來(lái)峰

廣州工程總承包集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510310

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升與建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步息息相關(guān)，最近幾年，由于建筑行業(yè)發(fā)生勢(shì)頭迅猛，也讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平獲得了顯著的提高。而在建筑工程施工技術(shù)以及管理能力的持續(xù)提高的同時(shí)，也體現(xiàn)了我國(guó)綜合生產(chǎn)實(shí)力與發(fā)展水平。施工技術(shù)管理和控制水平不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)決定性影響，同時(shí)還會(huì)影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，是十分重要的一項(xiàng)因素，必須要加強(qiáng)重視。

1 建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

目前，建筑工程施工技術(shù)管理控制過(guò)程中具有總體工作量大、配合流程復(fù)雜的問(wèn)題，也便使得此方面的管理工作必須要可以實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資的合理調(diào)控，并且還需要對(duì)每一部門(mén)開(kāi)展交叉作用予以合理調(diào)度，進(jìn)而方可讓工作的開(kāi)展更加面面俱到。

因?yàn)槟壳霸谶M(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，為了有效解決城市內(nèi)土地資源供需不平衡的問(wèn)題，使得高層建筑數(shù)量不斷增多，從而在工程項(xiàng)目建設(shè)期間需要準(zhǔn)備更多的基礎(chǔ)冷配件。為此，也就使得在具體施工作業(yè)時(shí)，要求對(duì)更多數(shù)量的機(jī)械設(shè)備以及材料實(shí)行管理。而且，因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)材料帶來(lái)一些損耗，或是讓其質(zhì)量受損，這也讓后期管理工作的難度有所提高[1]。

在目前階段，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，讓建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且高層建筑體數(shù)量在實(shí)際施工中要明顯多于普通建筑體。高層建筑體總體工期往往都要求花費(fèi)2至5年，不過(guò)，為了充分滿(mǎn)足人們的居住使用需要，目前大部分高層建筑體修建時(shí)間都控制在每棟2年左右的工期。所以，在實(shí)行施工建設(shè)期間，往往要求采取倒班的方式來(lái)縮短工期。但這恰好增加了施工管理的難度，若是不能借助管理技術(shù)的控制作用來(lái)保證施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，便會(huì)讓施工期間發(fā)生安全事故，同時(shí)還會(huì)使得投資成本的提高。

在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，管理技術(shù)的特征之一便是能夠讓其管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。目前在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，均要求采取有效的質(zhì)量保證措施提升整體建設(shè)效果，而只有將管理人員所具備的職能充分發(fā)揮出來(lái)，方可促使管理質(zhì)量獲得顯著提高。為此，對(duì)于管理技術(shù)的實(shí)際使用來(lái)說(shuō)，若是管理人員不能將自己的職能有效發(fā)揮出來(lái)，便會(huì)使得工程建設(shè)工作面臨質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的檢查

技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)好施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對(duì)于送入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)當(dāng)交給第三方質(zhì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)實(shí)行專(zhuān)門(mén)、全面的檢測(cè)。在通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量過(guò)關(guān)之后，才能送入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查。對(duì)于質(zhì)量不滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，需要立即和供貨商溝通進(jìn)行替換或是退貨，嚴(yán)禁將質(zhì)量不合格的材料使用在施工作業(yè)中。在實(shí)際施工中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)焊接施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。首先需要對(duì)鋼筋焊接部位的彎曲角度實(shí)行檢查，查看其是否存在裂紋，并對(duì)焊接試件進(jìn)行抽樣檢查。在每項(xiàng)檢查均過(guò)關(guān)以后，才能開(kāi)展下一環(huán)節(jié)的工作。對(duì)施工作業(yè)中應(yīng)用的混凝土磁療，應(yīng)當(dāng)確保其滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)要求。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，嚴(yán)控砼配合比設(shè)計(jì)工作，并對(duì)砼澆筑施工工藝實(shí)行檢驗(yàn)[2]。在施工作業(yè)時(shí)，需要多加注重商品砼的檢測(cè)，必須要做好試塊取樣工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)取樣工作。把完成的試塊送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)檢測(cè)結(jié)果實(shí)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，保證其滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后方可正式使用。

當(dāng)工程原材料送入到工程場(chǎng)地內(nèi)之后，應(yīng)當(dāng)予以分類(lèi)存放至相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，還應(yīng)當(dāng)做好防潮處理。在墊塊下段需要和地面維持合理的距離，防止雨水給墊塊帶來(lái)影響。此外，還需要注意對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料的調(diào)取和使用追蹤管理，從而防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

2.2 完善管理體系，做好安全防護(hù)

隨著國(guó)家建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在施工場(chǎng)地內(nèi)的管理工作規(guī)范性程度也在逐漸提高，政府等有關(guān)部門(mén)對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度也在不斷增強(qiáng)，不過(guò)依舊存在部分施工單位規(guī)范性較差、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分混亂等情況，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)是確保工程項(xiàng)目得以有序開(kāi)展的重要前提條件，因此，需要充分健全工程現(xiàn)場(chǎng)的管理體系。

施工企業(yè)所任命的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)好自身的本職工作，創(chuàng)建一套健全、合理的管理體系。對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直都是一項(xiàng)核心任務(wù)。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)的全部職工在正式上崗之前都應(yīng)當(dāng)對(duì)其提供安全培訓(xùn)教育，尤其是在特種作業(yè)方面，所負(fù)責(zé)相關(guān)工作的職工都需要具有特種作業(yè)證書(shū)。而對(duì)于危險(xiǎn)性較高的施工活動(dòng)，例如高空作業(yè)、深基坑施工等，在進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)方案的編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)向?qū)＜医M征求改進(jìn)意見(jiàn)，以確保作業(yè)方案的合理性、可行性。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要制定突發(fā)的緊急預(yù)案，確保在第一時(shí)間把事故詳情匯報(bào)給有關(guān)單位，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理工作，以免安全事故的進(jìn)一步惡化[3]。

2.3 施工技術(shù)綜合管控

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管控時(shí)，需要從項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量著手，對(duì)于各方面細(xì)節(jié)內(nèi)容，都要充分符合施工技術(shù)整體管理控制要求。①在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重杜宇鋼筋捆扎、連接方面的穩(wěn)定性把控。管理人員不僅需要依照前期設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)結(jié)構(gòu)的組合搭配順序加以檢查，還要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)和砼組合連接部位的穩(wěn)定程度予以控制。若是在實(shí)行施工技術(shù)管理控制工作時(shí)，發(fā)覺(jué)鋼結(jié)構(gòu)焊接部位具有裂縫，則需要對(duì)其加以完善，確保整體工程施工的安全性。②在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，對(duì)于門(mén)窗、墻體保溫材料、室內(nèi)空間墻體建設(shè)部分進(jìn)行施工時(shí)，不僅需要進(jìn)行規(guī)范性的施工尺寸測(cè)量與安裝工作，還應(yīng)當(dāng)注重建筑材料的綠色環(huán)保型，使得建筑工程更加符合現(xiàn)代化理念，朝著綠色化、環(huán)?；?、生態(tài)化的方向發(fā)展。③建筑項(xiàng)目竣工之后，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員還需要根據(jù)局部施工圖、施工日記等資料，詳細(xì)對(duì)工程的每一項(xiàng)施工技術(shù)點(diǎn)予以核對(duì)分析，特別是各部分?jǐn)?shù)據(jù)的總體建設(shè)資料等[4]。④對(duì)于設(shè)計(jì)中不夠合理的部分加以適當(dāng)優(yōu)化，這是建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)管控關(guān)鍵點(diǎn)。隨著建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管控工作的有序開(kāi)展，將施工技術(shù)控制工作落實(shí)到位，既能讓整體施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)更加清晰明了，還做到了對(duì)工程管理有關(guān)內(nèi)容的規(guī)范協(xié)調(diào)性綜合。

2.4 加大監(jiān)督管理力度,促進(jìn)整體管理水平的提升

在建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度都充分落實(shí)到位，將每項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，而且全方位的對(duì)施工作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督管控。在工程建設(shè)施工期間，對(duì)于施工技術(shù)的管控重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在安全性保障上，確保施工活動(dòng)的安全進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高懲處力度，嚴(yán)格依照有關(guān)制度懲處存在違規(guī)、違法行為的工作人員。在監(jiān)督工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工建設(shè)的進(jìn)度、工藝技術(shù)加以密切關(guān)注，確保能夠連續(xù)施工，讓建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工，在使得建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定的前提下，使得工作效率大幅提升，把投資成本把控在最低水平，進(jìn)而切實(shí)提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 注重技術(shù)資料的管理

技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分注重資料管理工作，清晰了解資料管理工作的內(nèi)在價(jià)值，使之和檔案管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，在進(jìn)行資料管理時(shí)，既需要做好數(shù)據(jù)的整合和整理工作，對(duì)紙質(zhì)資料和電子資料進(jìn)行集中劃分和歸納，保證技術(shù)資源管理工作的有序、高效開(kāi)展。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資料的反復(fù)檢查核對(duì)，提高宣傳力度，讓各個(gè)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)資料管理工作的重要意義，充分發(fā)揮出監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，以此為技術(shù)資料管理的規(guī)范性和科學(xué)性提供有效保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理行為的有效約束控制[5]。

2.6 推動(dòng)信息化管理模式

信息化管理對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言是十分重要的發(fā)展方向。把信息技術(shù)運(yùn)用在建筑工程施工作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的集成化管控，依靠信息化管理平臺(tái)獲取所需要的管理信息數(shù)據(jù)，能夠顯著提高管理工作的效率以及質(zhì)量，并且建筑工程的各個(gè)參與方也能夠利用此平臺(tái)實(shí)時(shí)了解工程開(kāi)展的各方面狀況，讓管理工作具備信息化、科技化的特征。為更好地提高房建工程施工建設(shè)管理水平，工程管理人員需要全面加強(qiáng)管理工作方面的投入力度，充分?jǐn)U展信息溝通渠道，構(gòu)建健全的信息交互平臺(tái)，保證工程項(xiàng)目管理信息傳遞的流暢性。

2.7 提升施工技術(shù)人員的與業(yè)能力

目前建筑工程普遍具有比較長(zhǎng)的施工周期，因此在施工期間難免會(huì)存在一些因素對(duì)于施工技術(shù)的管理控制工作帶來(lái)影響，為此，就應(yīng)當(dāng)提升施工技術(shù)管控能力，以此確保取得良好的施工質(zhì)量。而要想達(dá)成此目標(biāo)，重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)影響要素的約束作用，首先便需要從人員管理的角度著手，提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。①應(yīng)當(dāng)注重對(duì)全體參與到施工作業(yè)中的工作人員的技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，特別是對(duì)于一些關(guān)鍵性工序環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)選擇既充分了解技術(shù)要點(diǎn)同時(shí)又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員來(lái)完成相應(yīng)工作，防止因?yàn)榧夹g(shù)水平的欠缺而形成質(zhì)量缺陷問(wèn)題；②應(yīng)當(dāng)設(shè)立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管控指標(biāo)，讓作業(yè)人員可以清晰掌握施工技術(shù)的具體要求，而且要讓施工技術(shù)指標(biāo)做到盡量詳細(xì)且具體，應(yīng)當(dāng)細(xì)化到鋼筋間隔距離、螺絲松緊狀態(tài)等各方面細(xì)節(jié)上；③在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，需要有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)施工狀況實(shí)行監(jiān)督和指揮，而且要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，在保證施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行簽字。

2.8 管理建筑工程施工成本與進(jìn)度

在建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管控期間，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注施工成本與進(jìn)度，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工技術(shù)管理控制時(shí)，需要注重對(duì)項(xiàng)目施工成本以及作業(yè)周期的管控，如此方可保證在工程造價(jià)預(yù)算范圍內(nèi)完成施工任務(wù)，在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)竣工，以此保障建筑項(xiàng)目的總體開(kāi)發(fā)可行性以及合理性。還需要強(qiáng)化對(duì)施工成本和建設(shè)周期的管控，嚴(yán)格防范資源浪費(fèi)的問(wèn)題，提升工程建設(shè)效率，促進(jìn)建筑單位獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)人們非常關(guān)注“安居樂(lè)業(yè)”，而在此之中的“安居”即指的是各種建筑項(xiàng)目，由此可知，建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管控主要牽涉到社會(huì)中各個(gè)層面的問(wèn)題。對(duì)于怎樣充分提高建筑項(xiàng)目施工管理能力，需要從其中的多個(gè)環(huán)節(jié)著手，從點(diǎn)到面，由局部至整體，逐層細(xì)化每一環(huán)節(jié)的管理工作，最后方可保證投入使用建筑項(xiàng)目不會(huì)存在問(wèn)題。