預(yù)拌混凝土企業(yè)的均衡生產(chǎn)管控體系構(gòu)建研究

楊 波

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

商品混凝土具有自身獨(dú)特屬性，其半成品的屬性決定了在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)不能參照項(xiàng)目的具體需要進(jìn)行生產(chǎn)，否則會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成質(zhì)量的不一致。同時(shí)，也不能違背生產(chǎn)計(jì)劃按部就班進(jìn)行生產(chǎn)，否則也會(huì)造成產(chǎn)能無法滿足項(xiàng)目具體需要。受新冠疫情影響，2020年預(yù)拌混凝土企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)較往年滯后半個(gè)月左右。實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，預(yù)拌混凝土作為下游建筑工程的先行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加速，自4月份開始，單月產(chǎn)量保持同比增長態(tài)勢，其中6月、9月當(dāng)月產(chǎn)量增速達(dá)到兩位數(shù)。預(yù)拌混凝土累計(jì)產(chǎn)量在9月份終于實(shí)現(xiàn)同比小幅增長。如圖1所示。對(duì)于混凝土生產(chǎn)來說，其最主要的問題之一就是波動(dòng)的市場需求和相對(duì)有限的生產(chǎn)資源并不匹配，所以為了有效解決此方面的問題就需要通過均衡生產(chǎn)管控來保證兩者之間的匹配性，從而在確保產(chǎn)能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1 2020年預(yù)拌混凝土當(dāng)月及累計(jì)產(chǎn)量情況（萬立方米、%）

1 案例情況分析

1.1 均衡生產(chǎn)基礎(chǔ)條件分析

對(duì)于預(yù)拌混凝土生產(chǎn)來說，最為主要的內(nèi)容之一就在于站內(nèi)生產(chǎn)組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面等等，某廠站在建的項(xiàng)目大多屬于當(dāng)?shù)胤浅ｊP(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，但是當(dāng)?shù)氐奶鞖猸h(huán)境非常多變，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)具有較大影響，這就造成了生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，加強(qiáng)混凝土的均衡生產(chǎn)管控對(duì)于確保項(xiàng)目的順利施工就顯得非常關(guān)鍵。想要保證均衡生產(chǎn)需要保證如下前提條件：

（1）所制定的計(jì)劃足夠準(zhǔn)確，為生產(chǎn)組織預(yù)留充足時(shí)間。所謂的均衡生產(chǎn)就是利用生產(chǎn)計(jì)劃中的多種方法（例如：需求預(yù)測、拉動(dòng)生產(chǎn)、均衡訂單等）來對(duì)混凝土生產(chǎn)波動(dòng)進(jìn)行控制，充分利用生產(chǎn)過程中的各方面資源（例如：材料、設(shè)備、人員、環(huán)境、流程等）來避免出現(xiàn)扎堆開盤的情況，從而能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目對(duì)于混凝土的需求，所以均衡生產(chǎn)一定要建立在準(zhǔn)確計(jì)劃基礎(chǔ)之上。

（2）具有充足的產(chǎn)能，可以中和項(xiàng)目需求變化影響。從現(xiàn)階段該廠的具體生產(chǎn)設(shè)備配置來看，該廠的最大日產(chǎn)能可以達(dá)到4 000 m3，但是目前實(shí)際日生產(chǎn)量僅為3 200 m3，因此從產(chǎn)能方面來看可以中和掉項(xiàng)目需求變化影響。

1.2 存在的問題及解決措施分析

（1）要建立起更加完善的需求預(yù)測機(jī)制。從該廠的實(shí)際情況來看，想要建立起更加完善的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測機(jī)制，一定要提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。從現(xiàn)階段來看，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性具有較大影響的因素包括：第一，在項(xiàng)目建設(shè)初期，受到雙方溝通不充分的影響，項(xiàng)目方對(duì)于混凝土生產(chǎn)企業(yè)的信任度較低，這就會(huì)造成計(jì)劃隨意性較大，準(zhǔn)確性不足；第二，項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)送時(shí)并沒有遵照相應(yīng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行，沒有建立起計(jì)劃管理的基本理念，對(duì)于計(jì)劃準(zhǔn)確性缺少重視；第三，在進(jìn)行環(huán)保、監(jiān)理等行為時(shí)項(xiàng)目方和混凝土生產(chǎn)企業(yè)缺少有效溝通。針對(duì)上述問題，可以采取如下措施進(jìn)行解決：第一，針對(duì)此項(xiàng)目建立起相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)檔案，正式開盤之前要積極和現(xiàn)場工長取得聯(lián)系，同時(shí)要將泵以及混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場，給予項(xiàng)目方良好的承諾；第二，要積極開發(fā)并應(yīng)用針對(duì)性的項(xiàng)目計(jì)劃下單程序，要按照項(xiàng)目的重要性、計(jì)劃下達(dá)時(shí)間等進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施，同時(shí)要將項(xiàng)目計(jì)劃排產(chǎn)的具體情況及時(shí)向各方公布，保證項(xiàng)目方和混凝土企業(yè)所得信息的及時(shí)性和對(duì)等性，確保項(xiàng)目方及時(shí)得到廠站信息，從而增強(qiáng)信任感；第三，按照項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等實(shí)施項(xiàng)目分析評(píng)定，按照評(píng)定結(jié)果的高低來對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行排產(chǎn)，最大程度確保項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，長此以往形成有效的計(jì)劃管理體系；第四，正式開盤之前及時(shí)和項(xiàng)目方以及具體工作人員進(jìn)行交流，通過工作前置來獲取更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，以此為基礎(chǔ)開展應(yīng)急儲(chǔ)備工作；第五，通過現(xiàn)代科技提升生產(chǎn)計(jì)劃的線上協(xié)調(diào)效果，可以允許客戶在計(jì)劃開盤前30 min采取主動(dòng)方式申請生產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)換，可以按照項(xiàng)目具體情況選定相對(duì)空閑時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)緊急情況的反應(yīng)能力。

（2）在項(xiàng)目需求與生產(chǎn)效率之間建立拉動(dòng)系統(tǒng)。利用拉動(dòng)系統(tǒng)能夠有效緩和項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于混凝土需求的變化，從而為滿負(fù)荷、均衡生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在此過程中進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)階段對(duì)于生產(chǎn)效率具有較大影響的因素包括：第一，材料穩(wěn)定性。原材料的質(zhì)量在對(duì)生產(chǎn)效率影響方面還缺少足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，在此基礎(chǔ)上所進(jìn)行的效能預(yù)判必然存在著偏頗，從而無法使得均衡生產(chǎn)滿足預(yù)期要求；原材料質(zhì)量問題也會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量穩(wěn)定性造成影響，項(xiàng)目退料的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)效率具有階段性影響；原材料質(zhì)量對(duì)于混凝土質(zhì)量影響還缺少準(zhǔn)確的量化評(píng)定，這就造成很難準(zhǔn)確對(duì)原材料質(zhì)量變動(dòng)做出反應(yīng)，無法及時(shí)解決項(xiàng)目退料問題。針對(duì)以上問題，具體的解決措施為：要按照以往所統(tǒng)計(jì)的原材料變化對(duì)生產(chǎn)效率影響建立起相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，更加精準(zhǔn)地分析出原材料質(zhì)量對(duì)于生產(chǎn)效率的影響情況，以此為基礎(chǔ)相對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)判短期內(nèi)生產(chǎn)效能，從而對(duì)混凝土生產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目標(biāo)；加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，要對(duì)各種原材料對(duì)于混凝土質(zhì)量影響進(jìn)行必要試驗(yàn)，通過信息技術(shù)建立起“原材料動(dòng)態(tài)調(diào)整”數(shù)學(xué)模型，能夠?qū)υ牧线M(jìn)行更加精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，第一時(shí)間對(duì)原材料變動(dòng)做出反應(yīng)，最大程度降低原材料變動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)效率的影響。第二，運(yùn)輸資源的穩(wěn)定性。受到車輛限號(hào)通行的影響，廠站生產(chǎn)運(yùn)營受到了較大影響。車輛出行數(shù)量和頻次受到影響造成生產(chǎn)過程處在不可控狀態(tài)，對(duì)于服務(wù)保供和生產(chǎn)線效能的發(fā)揮都具有較大的影響。針對(duì)以上問題，具體的解決措施為：和其他關(guān)聯(lián)性廠站溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，滿足設(shè)備的基本需要；加強(qiáng)其他物流供應(yīng)方的開發(fā)，引入更大容積的混凝土車進(jìn)行補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)基本需要；確保引入的車輛和該廠車輛尾號(hào)錯(cuò)開，從而保障車輛能夠全天候運(yùn)營；在進(jìn)行車輛交接班之前需要對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容（包括：設(shè)備外觀、輪胎磨損情況、倒車語音、導(dǎo)航系統(tǒng)等等）進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證車輛處于正常運(yùn)營狀態(tài)。第三，生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性。生產(chǎn)設(shè)備是混凝土生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的影響因素，一旦其發(fā)生不可預(yù)見的問題必然會(huì)影響到產(chǎn)能，對(duì)于均衡生產(chǎn)造成較大影響。針對(duì)以上問題，具體的解決措施為：要充分利用設(shè)備巡檢系統(tǒng)對(duì)廠站設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性檢查，第一時(shí)間將存在的隱患排除掉，保證所用設(shè)備正常生產(chǎn)效能；建立起有關(guān)設(shè)備使用生命周期的數(shù)據(jù)庫，以此為基礎(chǔ)事先對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行判定，可以利用十字作業(yè)的方式對(duì)于生產(chǎn)線進(jìn)行定期維保；另外，要加強(qiáng)自動(dòng)化方面的改造，可以通過設(shè)置傳感設(shè)備來增強(qiáng)自動(dòng)化水平。第四，管理方面的穩(wěn)定性。管理方面穩(wěn)定性問題主要集中在“日生產(chǎn)計(jì)劃不均衡”以及“開盤時(shí)間過于集中”等方面，項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃往往會(huì)按照施工工藝、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行周期性變動(dòng)，這就會(huì)造成混凝土方量的較大變化。另外，每天的上午階段屬于每個(gè)項(xiàng)目開盤集中時(shí)間，同時(shí)也是駕駛?cè)藛T的交接班時(shí)間，必然會(huì)引發(fā)混凝土需求波動(dòng)較大、生產(chǎn)困難等問題。針對(duì)以上問題，具體的解決措施為：要按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況將每個(gè)項(xiàng)目不同時(shí)期的計(jì)劃提前進(jìn)行落實(shí)，生產(chǎn)管理人員要根據(jù)客戶分級(jí)的基本原則對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌安排，避免所有項(xiàng)目集中開展，保證每日的產(chǎn)量控制在合理范圍內(nèi)；每天要定期組織晚會(huì)來對(duì)第二天各項(xiàng)目開盤時(shí)間進(jìn)行重新安排，加強(qiáng)和各個(gè)項(xiàng)目的溝通，保證開盤的時(shí)間。第二天8∶00之前調(diào)度人員需要對(duì)當(dāng)日開盤項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)變化要第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。在8∶00~10∶00范圍內(nèi)要嚴(yán)格控制開盤項(xiàng)目數(shù)量在4~5個(gè)，同時(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)，不但可以滿足項(xiàng)目供應(yīng)需要，同時(shí)也可以確保穩(wěn)定生產(chǎn)。

采取上述措施后要盡量將日生產(chǎn)量控制在表1所示的幾個(gè)時(shí)間段之內(nèi)。

表1 日生產(chǎn)量時(shí)間安排

2 均衡生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建以及實(shí)施

均衡生產(chǎn)是確保整個(gè)生產(chǎn)過程有效進(jìn)行的關(guān)鍵措施，涉及到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過程以及市場銷售的各個(gè)方面，所以想要確保均衡生產(chǎn)的有效性就需要產(chǎn)銷流程涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)部門有效銜接、緊密配合。從該廠的具體情況來看，想要實(shí)現(xiàn)有效的均衡生產(chǎn)要遵循如下幾方面內(nèi)容：

（1）要建立起“客戶鏈”的理念。要將項(xiàng)目作為工作的核心，任何工作要以項(xiàng)目作為起點(diǎn)，提前進(jìn)行計(jì)劃的制定和落實(shí)，要將服務(wù)工作提前，真正解決客戶具體需求，將項(xiàng)目管理的理念融入到整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)流程當(dāng)中。

（2）建立完善的規(guī)范。若缺少明確規(guī)范限定，那么項(xiàng)目方往往會(huì)以項(xiàng)目需求為理由進(jìn)行生產(chǎn)需求計(jì)劃的變更，此種臨時(shí)性、多頻次變更必然會(huì)對(duì)廠站造成影響。所以廠站要在生產(chǎn)服務(wù)各環(huán)節(jié)建立完善的規(guī)范，以此來對(duì)項(xiàng)目方各環(huán)節(jié)行為進(jìn)行規(guī)范，只有雙方的良好配合才可以更好地滿足項(xiàng)目需要。

（3）逐步形成完善的計(jì)劃管理體系。廠站及時(shí)將客戶的相關(guān)信息發(fā)放到開放窗口和共享平臺(tái)中，第一時(shí)間讓客戶了解廠站具體排產(chǎn)情況，可能情況下讓客戶一定程度參與到廠站排產(chǎn)中來，保證兩者的信息對(duì)稱性，提升客戶對(duì)于廠站的信任度。同時(shí)，利用計(jì)劃管理以及排產(chǎn)機(jī)制逐步引導(dǎo)客戶加強(qiáng)計(jì)劃管理，最終形成完善的計(jì)劃管理體系。

（4）保持穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)拍。對(duì)于廠站來說，生產(chǎn)節(jié)拍是確保生產(chǎn)效能的根本條件，若僅僅為了增強(qiáng)生產(chǎn)效率而隨意變更生產(chǎn)節(jié)拍，必然會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程造成較大影響，很難確保混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，無法滿足項(xiàng)目需求。例如隨意減少混凝土主機(jī)攪拌時(shí)間不但無法確?；炷临|(zhì)量，同時(shí)在對(duì)剩余混凝土進(jìn)行調(diào)整時(shí)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成影響。另外，若在早晚高峰時(shí)期無所控制地進(jìn)行持續(xù)性生產(chǎn)，不僅很難滿足項(xiàng)目連續(xù)供應(yīng)的需要，同時(shí)也會(huì)引發(fā)資源的大量浪費(fèi)。

（5）滿負(fù)荷生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)最大程度的效能，廠站的生產(chǎn)線啟動(dòng)情況下就要盡量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，避免造成資源浪費(fèi)。若生產(chǎn)量無需全部開啟生產(chǎn)線，那么可以通過單線進(jìn)行生產(chǎn)，而對(duì)其他線路進(jìn)行系統(tǒng)性維保。

（6）計(jì)劃信息流和問題信息流單獨(dú)運(yùn)行。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)組織方面主要包括“生產(chǎn)計(jì)劃”和“生產(chǎn)控制”等內(nèi)容，其中生產(chǎn)計(jì)劃屬于組織以及生產(chǎn)任務(wù)分配的依據(jù)，一定要進(jìn)行明確；而生產(chǎn)控制則是為了確保生產(chǎn)計(jì)劃有效進(jìn)行的管理措施，需要對(duì)生產(chǎn)過程問題進(jìn)行解決，從而保證計(jì)劃的有效執(zhí)行。一旦具體操作和目標(biāo)存在偏差就要根據(jù)相應(yīng)流程進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，但是一定要保證計(jì)劃信息流和問題信息流單獨(dú)運(yùn)行，避免造成計(jì)劃和控制的混亂，防止由于無法分清計(jì)劃問題還是生產(chǎn)控制問題而不能有效改善。例如混凝土生產(chǎn)時(shí)攪拌機(jī)臨時(shí)發(fā)生了故障停機(jī)，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性必然造成影響。針對(duì)此問題，一方面要加強(qiáng)和項(xiàng)目方的交流，及時(shí)對(duì)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也要第一時(shí)間對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行解決，最大程度避免對(duì)項(xiàng)目開盤和廠站均衡生產(chǎn)造成影響。

（7）防止出現(xiàn)實(shí)際量和計(jì)劃量的不匹配。生產(chǎn)計(jì)劃屬于動(dòng)態(tài)調(diào)整的，預(yù)拌混凝土企業(yè)要盡可能保證實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃生產(chǎn)量的匹配性，這是均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

3 結(jié)束語

雖然近些年隨著各方面管理水平的提升以及市場化深入開展，預(yù)拌混凝土企業(yè)的生產(chǎn)管理水平有了較大提升，但是目前的生產(chǎn)管控體系還是很難滿足預(yù)拌混凝土企業(yè)的具體需求，需要通過均衡生產(chǎn)管控來提升精細(xì)化管理。要將均衡生產(chǎn)融入到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)服務(wù)以及市場銷售的各個(gè)方面，只有這樣才可以真正提升預(yù)拌混凝土企業(yè)的產(chǎn)能，最大程度節(jié)約資源，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。