新財(cái)稅體制下如何強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

張輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全面深化改革，事業(yè)單位得到了很好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位的重要部分，影響著單位能否實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此需要保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。本文對(duì)新財(cái)稅體制下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作目前存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施，為事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新財(cái)稅體制;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

引言：在新財(cái)稅體制下，事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高，對(duì)此需要牢牢把握住改革要求。因此事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)方面，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以保證事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.1財(cái)務(wù)核算工作不完善

目前我國部分事業(yè)單位的核算工作存在一些問題，對(duì)于事業(yè)單位的資產(chǎn)以及某時(shí)期的資金流動(dòng)情況并不能進(jìn)行核算。這是由于事業(yè)單位在進(jìn)行核算工作時(shí)，所采用的制度并不適合應(yīng)用在事業(yè)單位中，難以對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，也無法體現(xiàn)單位的資產(chǎn)流動(dòng)方向。新財(cái)稅體制改變了原有的繳稅方式，對(duì)事業(yè)單位員工的工資發(fā)放產(chǎn)生了一些影響，并賦予了事業(yè)單位全新的職能，代繳代扣。為了保證事業(yè)單位核算工作無差錯(cuò)，需要完善核算工作，及時(shí)清算單位的資產(chǎn)以及資金流動(dòng)的情況。

1.2預(yù)算編制制度不科學(xué)

當(dāng)前，我國事業(yè)單位所實(shí)行的預(yù)算編制制度，主要是增量和零基預(yù)算。但存在部分事業(yè)單位不重視這一制度，未按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行信息公開。其信息的不透明會(huì)使人們對(duì)其信任度降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以開展。新財(cái)稅體制下，事業(yè)單位的資金流動(dòng)變得十分重要，但由于預(yù)算編制工作不合理，難以開展實(shí)質(zhì)性工作，在納稅清算時(shí)也會(huì)出現(xiàn)稅款不清以及資金預(yù)算不匹配等問題，對(duì)事業(yè)單位的工作造成很大阻礙效果。

1.3財(cái)務(wù)管理措施不及時(shí)

在新財(cái)稅體制下，如今我國事業(yè)單位的資金流動(dòng)都在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移支付的方式進(jìn)行的，所以導(dǎo)致單位流動(dòng)資金在管理方面出現(xiàn)一些問題。地方事業(yè)單位對(duì)資金的依賴性逐漸減弱，導(dǎo)致上級(jí)的約束能力也在降低，其監(jiān)管職能形同虛設(shè)，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.4事業(yè)單位缺乏責(zé)任感

隨著財(cái)稅制度的改革，事業(yè)單位職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，在對(duì)單位工作人員發(fā)放工資時(shí)，需要對(duì)員工的個(gè)人所得稅進(jìn)行扣繳。目前，存在一些事業(yè)單位為完全適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變后的工作方式，對(duì)所得稅的繳納并沒有完善的管理，出現(xiàn)高收入員工工資繳納，而低收入員工卻沒有進(jìn)行繳扣的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不利于事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，會(huì)引起部分員工的內(nèi)心不平衡，同時(shí)由于大多數(shù)員工的漏稅少稅現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量降低。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有效強(qiáng)化的對(duì)策

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)修養(yǎng)水平的高低，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響重大，因此事業(yè)單位為了保證財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量高效率地進(jìn)行，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人綜合能力，并引進(jìn)專業(yè)性的人才進(jìn)行培養(yǎng)。首先，事業(yè)單位需要重視引進(jìn)專業(yè)型人才，通過挖掘和選拔挑選出專業(yè)素養(yǎng)高的人才，將其安置在能夠激發(fā)其自身能力最大化的崗位中，帶領(lǐng)單位財(cái)務(wù)人員開展管理工作。其次，事業(yè)單位需要定期開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，邀請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者，在培訓(xùn)中需要將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與時(shí)代相結(jié)合，符合新財(cái)稅體制下的財(cái)務(wù)管理，并及時(shí)了解國家新出臺(tái)的相關(guān)政策和制度。最后，在培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)后，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的應(yīng)用能力，將學(xué)到的知識(shí)融入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位可以開展財(cái)務(wù)交流會(huì)，組織財(cái)務(wù)人員相互交流和學(xué)習(xí)，共同提高自身的工作能力和效率。

2.2重視財(cái)務(wù)核算納稅管理

事業(yè)單位的資金流動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其中的企業(yè)所得稅繳納以及個(gè)人所得稅的繳納管理目前還是存在問題，因此需要企業(yè)重視這一方面的管理工作。首先，事業(yè)單位要明確自身職能的轉(zhuǎn)變，積極完成單位稅收繳納以及所有員工的稅收繳納工作，避免出現(xiàn)單位及部分員工不繳納稅收現(xiàn)象的發(fā)生。其次，事業(yè)單位需要對(duì)自身單位性質(zhì)具有一定的認(rèn)知，按照規(guī)定繳納應(yīng)交的稅額，防止稅額繳納過多較少。同時(shí)單位還需要將稅收管理與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，財(cái)務(wù)工作人員需要明確繳納資金的流向，并對(duì)納稅金額進(jìn)行記錄，并保證資金流動(dòng)公開透明，及時(shí)公布相關(guān)的信息。最后，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部所有的員工工資進(jìn)行審核，并科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算出每個(gè)人所要繳納的稅收金額，強(qiáng)化稅收的管理和審計(jì)，防止出現(xiàn)員工少稅漏稅多稅現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3重視信息建設(shè)簡(jiǎn)化流程

信息技術(shù)的發(fā)展改變了原有的工作模式，事業(yè)單位也應(yīng)該重視信息化建設(shè)，并將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程。首先，需要財(cái)務(wù)管理人員提高對(duì)信息化建設(shè)的重視，保證其發(fā)揮真正的效果，以數(shù)據(jù)的形式對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的工作流程，以信息化代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程。其次，需要事業(yè)單位積極引進(jìn)信息化相關(guān)的技術(shù)，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，對(duì)事業(yè)單位的資金流動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，形成簡(jiǎn)潔明了的分析表，以便于單位高產(chǎn)更好地對(duì)未來的發(fā)展做好科學(xué)、合理的規(guī)劃。最后，事業(yè)單位需要結(jié)合新財(cái)稅體制，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理以及核算進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，并為后期的財(cái)務(wù)報(bào)表工作以及數(shù)據(jù)分析做好基礎(chǔ)。

2.4落實(shí)監(jiān)督管理制度完善法律

事業(yè)單位若想提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開監(jiān)督管理體制的落實(shí)和相應(yīng)法律法規(guī)的支持。首先，通過多方工作落實(shí)監(jiān)督管理制度，安排財(cái)務(wù)人員對(duì)年初、年末以及年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)管，確保事業(yè)單位資金以及流動(dòng)的明確，保證其工作的質(zhì)量。其次，積極落實(shí)績效考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，并逐漸完善員工升職體系，業(yè)務(wù)能力較高的員工給予提升，而不滿足單位財(cái)務(wù)管理需求的員工及時(shí)淘汰。最后，定期安排審計(jì)部門對(duì)單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行公開，并保證審計(jì)工作的規(guī)范性和權(quán)威性。

結(jié)論：綜上所述，隨著財(cái)稅制度的改革，事業(yè)單位職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并在監(jiān)管中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并開展有效地解決措施，保證事業(yè)單位的資金管理。同時(shí)，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和改善工作方式方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、規(guī)范化，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

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