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    外資企業(yè)業(yè)財融合強化對策研究

    2022-04-12 15:49:48陳霞
    中國集體經(jīng)濟 2022年9期
    關(guān)鍵詞:外資企業(yè)業(yè)財融合

    陳霞

    摘要:隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)財務(wù)會計的記賬核算與審核監(jiān)督職能,已經(jīng)不能滿足信息時代下的財務(wù)管理需求,也不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展。業(yè)財融合作為重要的管理理念,為企業(yè)加強部門協(xié)調(diào)發(fā)展,提高經(jīng)營管理競爭力,擴大市場占有率提供了新模式。企業(yè)供應(yīng)商平臺遵循業(yè)務(wù)部門按市場需求出發(fā),整體梳理業(yè)務(wù)流程,通過供應(yīng)商平臺的上線,能夠促使財務(wù)部門介入業(yè)務(wù)流程的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分析數(shù)據(jù)和把控風(fēng)險,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化。文章以YMX供應(yīng)商平臺為典型案例,在分析外資企業(yè)業(yè)財融合的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了加強YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合的對策建議,包括:轉(zhuǎn)變思維方式和培養(yǎng)專業(yè)團隊來樹立業(yè)財融合意識;通過有效溝通和組織培訓(xùn)來加強平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;通過優(yōu)化操作頁面和定期盤點庫房來增強平臺數(shù)據(jù)及時性。以期為我國國內(nèi)各大電商平臺加強業(yè)財融合提供有價值的參考,促進我國電商平臺企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:外資企業(yè);業(yè)財融合;供應(yīng)商平臺

    一、引言

    伴隨著經(jīng)濟全球化和我國改革開放的深入,各行各業(yè)的市場競爭都呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢,為在競爭中脫穎而出并快速占領(lǐng)市場,企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)必要的整改和統(tǒng)一迫在眉睫。外資企業(yè)重視財務(wù)管理,注重風(fēng)險管控,既要在中國境內(nèi)長期穩(wěn)定發(fā)展,又要把財務(wù)數(shù)據(jù)分析和美國本土相統(tǒng)一,陸續(xù)在中國境內(nèi)建立共享服務(wù)中心,進行信息化、自動化、數(shù)字化、智能化的融合。廣義的業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的簡稱,是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合,業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體,從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團發(fā)展的目標(biāo)方向。

    YMX供應(yīng)商平臺是中國業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù)和信息技術(shù)“三位一體”下的產(chǎn)物。其產(chǎn)生動機源于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和加強與供應(yīng)商的聯(lián)系。由于有美國先例,可以認(rèn)為這是一個較成熟的業(yè)財融合的平臺。然而,中國供應(yīng)商平臺的“籌備—上線—運行”等融合過程中也受諸多因素影響。

    二、YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在的問題

    (一)平臺現(xiàn)狀

    外資企業(yè)的業(yè)財融合往往是先基于一個已經(jīng)成熟的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上,由本公司技術(shù)開發(fā)或者外包給第三方開發(fā)一個可以依托的平臺進行后續(xù)融合。YMX在中國先成立了財務(wù)共享服務(wù)中心,使用的財務(wù)軟件是典型的ERP系統(tǒng)——兼容性強大的Oracle數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)商,在滿足雙方需求的基礎(chǔ)上,經(jīng)過近半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、軟件開發(fā)后,把線下供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化搬到了線上。所有數(shù)據(jù)集成匯總于“供應(yīng)商平臺”。同時在Oracle系統(tǒng)財務(wù)模塊里建立會計總賬和業(yè)務(wù)明細(xì)的勾稽關(guān)系:總賬=明細(xì)賬之和。按照供應(yīng)商分類,供應(yīng)商平臺會自動匯總交易額,以合同中的約定時間為限做收入總賬,并通過供應(yīng)商平臺將訂單通過電子郵件方式發(fā)送給供應(yīng)商進行檢查確認(rèn)。供應(yīng)商應(yīng)在YMX發(fā)出訂單后24小時內(nèi)對訂單進行反饋,包括確認(rèn)或拒絕訂單。確認(rèn)好的數(shù)據(jù)直接按照合同中約定的付款方式關(guān)聯(lián)到財務(wù)軟件里“應(yīng)付賬款”等對應(yīng)的會計科目,自動生成會計憑證,等待財務(wù)人員收到發(fā)票后進一步確認(rèn)該憑證的正確性。

    (二)當(dāng)前YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合存在的問題

    1. 融合意識尚未確立

    YMX供應(yīng)商平臺的建立基礎(chǔ)雖然是在組織架構(gòu)與人員崗位、制度與流程、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、方法與功能融合的前提下,但并不意味著財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息三大部門的人員意識上產(chǎn)生了業(yè)財融合的理念和動力。

    在傳統(tǒng)的企業(yè)分工合作中,業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息技術(shù)管理等各個部門都是分裂開來,各司其職。在日常經(jīng)營管理過程中,業(yè)務(wù)部門鉆研經(jīng)營,一心關(guān)注業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況。認(rèn)為幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,會讓自己花費更多的精力和時間,不僅增加了工作量還浪費了時間;財務(wù)部門則看重資金安全,費用控制和潛在風(fēng)險。自身不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,不了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域,無形中增加了工作量;信息技術(shù)部門關(guān)注日常數(shù)據(jù)維護和負(fù)責(zé)項目的跟進與完成,平臺的建設(shè)應(yīng)用了大量信息化技術(shù),容易陷入到財務(wù)部門IT化的范疇,導(dǎo)致業(yè)財信息共享淪為使用會計語言的信息系統(tǒng)工具。各方都對其他部門的工作內(nèi)容沒有清晰了解和概念,導(dǎo)致了平臺籌備時提不出有效建議,上線過程中出現(xiàn)錯誤,后期運行時遇到問題時,各個部門相互推諉,產(chǎn)生不同程度的抵觸情緒。

    2. 平臺數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高

    作為電商平臺,每一家供應(yīng)商根據(jù)提供產(chǎn)品的不同,簽訂的合同必然有所差別。由于企業(yè)類型的不同,小規(guī)模納稅人和一般納稅人涉及的稅率也不相同。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯,將直接影響到每一筆訂單的付款時間和稅金計算的準(zhǔn)確性。付款時間和稅金計算的準(zhǔn)確與否,還會涉及到公司的資金成本和納稅問題。外資企業(yè)大多處在成熟階段,非常關(guān)注利潤表,注意保持企業(yè)長期穩(wěn)定和偏重當(dāng)前盈利與風(fēng)險的協(xié)調(diào)。一個企業(yè)的利潤,不是單純地來自經(jīng)營利潤,還有一部分來自現(xiàn)金利潤和稅務(wù)利潤。雖然后期供應(yīng)商在核對訂單時可以提出異議,相關(guān)的財務(wù)人員也可以在系統(tǒng)里進行操作更正。但是,此類錯誤無論是對供應(yīng)商造成的惡劣影響還是對財務(wù)人員額外增加的工作量而言,容錯率都是零。但線下數(shù)據(jù)上傳至線上,此類錯誤雖然出現(xiàn)率極低,卻又在所難免。對稅務(wù)利潤在當(dāng)期納稅時就可以發(fā)現(xiàn),但對現(xiàn)金利潤則體現(xiàn)為積少成多。

    3. 平臺數(shù)據(jù)的及時性不夠

    數(shù)據(jù)來源于庫房收發(fā)貨數(shù)據(jù)的錄入與上傳,存在了部分人工錄入和系統(tǒng)上傳過程中出現(xiàn)的人為失誤和系統(tǒng)錯誤。數(shù)據(jù)流向和對接的過程中存在時間上的差異,數(shù)據(jù)的不及時,將導(dǎo)致庫房成本和公司信用度受到不同程度的影響。企業(yè)之所以要考慮控制合理的存貨,就是因為存貨本來就是一種對資金的占用,資金本身就有機會成本,大量的存貨會導(dǎo)致利潤的下降。除此以外,存貨還得考慮它的儲存成本和損耗,也就造成了費用,間接減少了利潤。這也是很多企業(yè)都要求零庫存的動機之一。但是如果存貨太少也會造成一定的風(fēng)險,會發(fā)生不能滿足顧客的需求的可能。所以線上數(shù)據(jù)更新的及時性在一定程度上影響了企業(yè)對于庫存成本的控制。

    另外,企業(yè)有效的利用應(yīng)付賬款的方式之一就是對應(yīng)付賬款的按時支付。應(yīng)付賬款的按時支付可以使企業(yè)獲得更好的信用。企業(yè)信用度的提高,帶來供應(yīng)商更愿意賒銷貨物給企業(yè),甚至?xí)o企業(yè)享受一定程度的現(xiàn)金折扣。應(yīng)付賬款形成了一個良性循環(huán),可以視為一項短期融資。在合同規(guī)定的付款日期之間,企業(yè)所擁有的充足資金,既可以存入銀行賺取利息,也可以進行短期投資。

    三、加強YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合的對策建議

    (一)轉(zhuǎn)變思維方式和培養(yǎng)專業(yè)團隊樹立業(yè)財融合意識

    1. 思維變革

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營有兩大目標(biāo),即實現(xiàn)價值最大化和滿足客戶需求。在YMX,管理層(尤其是美國投資方)已經(jīng)對業(yè)財融合有了足夠的重視和支持,但在中國實行起來并形成業(yè)財融合的企業(yè)文化還需進一步推進和宣傳。需要充分落實的是本地工作人員意識的轉(zhuǎn)變,營造良好的融合氛圍并形成融合文化。本文主要強調(diào)財務(wù)人員的意識轉(zhuǎn)變。

    首先,財務(wù)人員要認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)只有跟業(yè)務(wù)聯(lián)系起來,才擁有存在的意義。財務(wù)要懂業(yè)務(wù),了解市場,并不是要財務(wù)去做業(yè)務(wù),而是要知道公司所在行業(yè)的生命周期,驅(qū)動因素,公司在該行業(yè)中的位置,主要競爭對手,客戶、產(chǎn)品優(yōu)劣的簡單對比;了解銷售模式、采購模式、渠道特點、營銷方式;尤其是風(fēng)險在什么地方,如何進行有效防范及處理。有效監(jiān)控將公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進,規(guī)范運營才是提升效率之本。

    其次,財務(wù)人員要理解“共享服務(wù)”的真正含義。所謂“服務(wù)”不是無底線完全服務(wù)于業(yè)務(wù)或其他部門,而是需要財務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)前端,服務(wù)于業(yè)務(wù),加強業(yè)財協(xié)同,有序銜接。這種可以稱作嵌入式財務(wù)機制,具體操作是財務(wù)深入業(yè)務(wù)流程,以加強財務(wù)管理的執(zhí)行力。其工作的重心是財務(wù)往管理方向開展,用業(yè)務(wù)的思維方式展開財務(wù)工作。

    2. 培養(yǎng)專業(yè)人員

    財務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變,理解“共享服務(wù)”的真正含義之后,首先要盡快確定自身職業(yè)規(guī)劃。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨。傳統(tǒng)意義的會計職能必將被逐漸淘汰,財務(wù)人員必須向管理會計,財務(wù)分析或者財務(wù)BP(Business Partner)轉(zhuǎn)型,成為業(yè)財融合型的財務(wù)管理者,在實際工作中主動參與到業(yè)務(wù)中,提供財務(wù)“服務(wù)”,分析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)。將財務(wù)分析和結(jié)果充分反饋給業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)提供更多經(jīng)營思路。其次,對財務(wù)人員進行溝通提升和自我營銷的專門講座,促進財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的商業(yè)語言和提高語言表達能力,能夠用通俗易懂的商業(yè)語言向業(yè)務(wù)人員講明白自己所掌握的財務(wù)知識。再次,組織定期或不定期的講座或有獎問答,激發(fā)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的興趣。最后,形成專業(yè)財務(wù)團隊,提高整體財務(wù)團隊的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)等多方面水平及綜合素質(zhì),包括對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的把握,更重要的是思考如何把這些轉(zhuǎn)化到自己的日常工作中去,從而達到高效率的業(yè)財融合。

    (二)通過有效溝通和組織培訓(xùn)來加強平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

    財務(wù)人員在供應(yīng)商平臺上判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度,建立在清楚知曉數(shù)據(jù)來源的前提下。如何獲知數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確度,要通過和業(yè)務(wù)部門及技術(shù)部門的有效溝通以及和供應(yīng)商的定期培訓(xùn)。

    1. 有效溝通建立快速反饋制度

    首先,通過會議方式來加強內(nèi)控建設(shè),針對供應(yīng)商平臺后續(xù)運行情況更新公司原有內(nèi)控制度。通過和負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分別開例會溝通,進一步了解平臺上線后對于業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的優(yōu)勢和有待改進的地方。

    其次,通過日常交流方式來促進業(yè)財融合的順利進行,無論是與業(yè)務(wù)部門還是與技術(shù)部門。整個平臺內(nèi)嵌一套系統(tǒng)完善的規(guī)避風(fēng)險體系,但如果系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題要及時反饋解決。所謂有效溝通,是一種順暢高效的溝通,不是用財務(wù)語言向業(yè)務(wù)或技術(shù)闡述問題,而是把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成其他部門能夠理解的商業(yè)語言進行溝通。其中包括每天向技術(shù)部門反饋平臺運行情況和每周向業(yè)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,根據(jù)實際操作中遇到的問題提出有價值的問題。充分利用電子郵件、電話、聊天軟件等多種方式進行雙方或多方會議,做到“平時記錄問題—會上提出問題—會后盡快解決”。開啟良性溝通的循環(huán)模式。

    2. 組織培訓(xùn)消除信息不對稱

    培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合,互相了解增加信任。

    內(nèi)部培訓(xùn)主要是指對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。例如,供應(yīng)商平臺上有多種可供業(yè)務(wù)人員選擇的付款方式:現(xiàn)貨現(xiàn)款、預(yù)付貨款、訂金貨款、銀行承兌匯票支付。財務(wù)人員要在從業(yè)務(wù)部門處了解供應(yīng)商的偏向后,根據(jù)公司現(xiàn)金流的要求,向業(yè)務(wù)人員推薦最利于本公司現(xiàn)金流需要的結(jié)算方式及備選方式。然后由業(yè)務(wù)人員再和各個供應(yīng)商洽談合同,敲定具體合同細(xì)節(jié)及付款方式。雙方確認(rèn)后的合同掃描件需要上傳至供應(yīng)商平臺留檔。

    外部培訓(xùn)主要是指對供應(yīng)商的培訓(xùn)。在可供選擇的日期里,財務(wù)部門舉行專項培訓(xùn)會,由專門的培訓(xùn)講師面對面向供應(yīng)商講授供應(yīng)商平臺的意義及具體操作方法。闡明平臺上線的必要性同時,更著重解釋平臺上線能給供求雙方帶來的好處和便利。經(jīng)過PPT及實際平臺操作演示等方式逐步講解,給使用者帶來視覺上的直觀感受,從而了解一體化平臺帶來的快捷。進而加強交易雙方的信任度。

    (三)通過優(yōu)化操作頁面和定期盤點庫房來增強平臺數(shù)據(jù)及時性

    1. 平臺操作頁面友好化

    企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn),都必須依托于一個平臺來完成交易,訂單、資金與財務(wù)的同步,便于財務(wù)進行數(shù)據(jù)的記錄和分析。對于“供應(yīng)商平臺”的接受和使用也是一個循序漸進的過程。供應(yīng)商平臺操作起來“越簡單,越友好”,人們的接受速度就會越快。所以以供應(yīng)商平臺為例實現(xiàn)業(yè)財融合,除了上述所列的思維變革、培養(yǎng)團隊、有效溝通、組織培訓(xùn)之外。向技術(shù)部門定期描述平臺使用感受,以便技術(shù)部門改進和開發(fā)出更“友好”的操作也是加速業(yè)財融合實現(xiàn)的手段之一。

    2. 出入庫單據(jù)線上流轉(zhuǎn)

    盤點是指定期或臨時對庫存商品實際數(shù)量進行清查、清點的一種作業(yè)。真實準(zhǔn)確的出入庫數(shù)據(jù)直接影響到平臺數(shù)據(jù)更新的及時性。電商企業(yè)的庫房,產(chǎn)品種類繁多,出入庫數(shù)量巨大。傳統(tǒng)上的企業(yè)倉庫,由于工作量太大,很難做到日清月結(jié),每張單據(jù)的收集都會產(chǎn)生流轉(zhuǎn)時間。供應(yīng)商平臺的上線,就是把傳統(tǒng)的出入庫單據(jù)由線下利用掃描槍,數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段轉(zhuǎn)入線上,以縮短每張單據(jù)產(chǎn)生的時間堆積。平臺可以自動生產(chǎn)出入庫單據(jù),并按時以電子郵件方式發(fā)送給供應(yīng)商和業(yè)務(wù)部、財務(wù)部。同時數(shù)據(jù)流入oracle系統(tǒng)進行自動審核匹配。財務(wù)人員可以隨時在平臺上進行審核,從而大大縮短了日常盤點的時間。進而提高平臺數(shù)據(jù)的及時性。

    四、結(jié)語

    綜上所述,YMX以供應(yīng)商平臺為依托,將經(jīng)營決策落實到財務(wù)數(shù)據(jù)上,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的追蹤和分析,從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的機會或漏洞,把傳統(tǒng)的核算分析和監(jiān)督逐步過渡到在業(yè)務(wù)過程中全程監(jiān)督存在的風(fēng)險,降低運營成本,加強財務(wù)管理,追求更多的企業(yè)利潤,給業(yè)務(wù)部門和公司管理層及時提供準(zhǔn)確的建議,這正是業(yè)財融合良性循環(huán)的體現(xiàn),擴大了市場份額,促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)財融合歸根到底是發(fā)揮企業(yè)各部門的職責(zé),加強企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作,更快更好更準(zhǔn)地提出建議,以此促進業(yè)績提升和增加企業(yè)利潤。借鑒這種新的思維新的方式,才能更好地推動國內(nèi)各電商企業(yè)的高速發(fā)展。

    參考文獻:

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    [4]龔建軍.企業(yè)業(yè)財融合的問題及對策研究[J].經(jīng)濟管理文摘,2021(05):85-86.

    [5]胡寧.淺析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].中國集體經(jīng)濟,2021(07):33-35.

    (作者單位:北京鑫恒鋁業(yè)有限公司)

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