劉美霞
(膠州市人力資源和社會(huì)保障局,山東膠州 266300)
書(shū)名:人力資源管理
作者:張艦
出版社:國(guó)防工業(yè)出版社
ISBN:978-7-118-09006-2
出版時(shí)間:2013 年 9 月
定價(jià):37.0 元
在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中,人才資源是極其關(guān)鍵的依靠力量,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵組成部分,也在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)極其重要的戰(zhàn)略地位。 在新時(shí)期的發(fā)展中,人們需求逐漸增強(qiáng),飼料企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),逐漸由之前的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)行業(yè),所以只有加強(qiáng)培訓(xùn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員,實(shí)施飼料企業(yè)的人力資源管理,才能夠提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,在當(dāng)前激烈的社會(huì)中,促使飼料企業(yè)占據(jù)一席之地。 由張艦編寫(xiě),國(guó)防工業(yè)出版社出版的《人力資源管理》 一書(shū)緊扣我國(guó)實(shí)際情況, 按照人力資源管理理論分析框架,有豐富的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐內(nèi)容。 該書(shū)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),體例活潑且條理清晰,適合作為高校經(jīng)管類專業(yè)本科教材,也可作為企業(yè)人力資源管理人員參考用書(shū)。
《人力資源管理》一書(shū)共可分為10個(gè)章節(jié),是一本緊密結(jié)合著實(shí)踐和理論的教材。 第一章節(jié)主要指出人力資源管理概論,主要講述的是人力資源管理的主要職責(zé)和角色定位,并從人力資源管理活動(dòng)、職責(zé)分擔(dān)、管理者能力素質(zhì)模型等角度出發(fā)進(jìn)行細(xì)致化的分析,并在這一章節(jié)的最后一部分指出人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)和歷史沿革; 第二章節(jié)主要指明人力資源規(guī)劃實(shí)際情況,從理論概念的角度入手,分析了規(guī)劃的方式,執(zhí)行情況;第三章節(jié)是對(duì)人力資源管理工作的分析;第四章節(jié)指出人力資源管理中對(duì)員工的招聘和甄選的實(shí)際情況,不僅指出具體內(nèi)涵,同時(shí)詳細(xì)指出招聘的方式和渠道,以便為企業(yè)選擇優(yōu)秀、合格的人才;第五章節(jié)主要講述的是人力資源管理員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)實(shí)際情況;第六章節(jié)是人力資源管理中員工職業(yè)生涯,并在其中詳細(xì)的分析職業(yè)錨、霍蘭德的個(gè)性—職業(yè)匹配、金茲伯格的職業(yè)生涯發(fā)展、薩帕的職業(yè)生涯發(fā)展共4個(gè)理論;第七章節(jié)主要論述的是績(jī)效管理的情況,并結(jié)合工具和系統(tǒng)等,給出五項(xiàng)極其關(guān)鍵的決策;第八章節(jié)主要講述的是人力資源管理的薪酬管理,主要從基本、激勵(lì)薪酬,以及福利管理等幾個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行細(xì)致化的分析; 第九章節(jié)主要講述的是人力資源管理中實(shí)施員工關(guān)系的管理實(shí)際情況,最關(guān)鍵的論點(diǎn)是指明我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系的熱點(diǎn)問(wèn)題;而本書(shū)的最后一個(gè)章節(jié),則主要講述的是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理,告知給讀者應(yīng)當(dāng)以什么樣的方式識(shí)別和評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn),并給出具體的應(yīng)對(duì)策略。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化極速發(fā)展的背景下,企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變之前的物化資本競(jìng)爭(zhēng)為信息、知識(shí)和人才間的競(jìng)爭(zhēng),飼料企業(yè)也被包含于其中。 飼料企業(yè)作為工業(yè)體系極其關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè),以及我國(guó)勞動(dòng)密集型行業(yè),但是因并未有效實(shí)施人力資源管理,使得整個(gè)飼料行業(yè)表現(xiàn)為人才不足或流失的現(xiàn)象和問(wèn)題。 基于此,怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展,提升飼料企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在此書(shū)中均有分析分析,是飼料行業(yè)的發(fā)展中亟需正確面對(duì)和積極解決的問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)《人力資源管理》一書(shū)的通讀,找出我國(guó)飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題主要表現(xiàn)為下述幾點(diǎn):其一,缺失有效激勵(lì)措施。 在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)傳統(tǒng)飼料企業(yè)大多選擇單一化的薪酬體系,不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)員工工作積極性也受挫。 對(duì)飼料企業(yè)中掌握核心技術(shù)人才而言,當(dāng)前員工多樣化生產(chǎn)生活需求,通過(guò)單一評(píng)估激勵(lì)體系已經(jīng)難以滿足,且并無(wú)科學(xué)考核評(píng)估和激勵(lì)措施等激勵(lì)飼料企業(yè)員工最高企業(yè)價(jià)值的提升。 加上飼料企業(yè)中各種員工素質(zhì)的不一致性,對(duì)統(tǒng)一人才管理標(biāo)準(zhǔn)有極大的限制性作用。其二,管理觀念的滯后。飼料企業(yè)的高層決策者僅僅停留在監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)等方面的管理,但是卻未及時(shí)調(diào)整和培養(yǎng)以人為本的現(xiàn)代管理體系,也并未更新和創(chuàng)新管理方式, 即當(dāng)前很多飼料企業(yè)并未建立起完整的人力資源管理框架。 另外,飼料企業(yè)僅僅是督促員工生產(chǎn),過(guò)于重視生產(chǎn)操作性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并未了解員工真正需求。
而針對(duì)于我國(guó)飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題,經(jīng)通讀《人力資源管理》一書(shū),得出下述幾點(diǎn)解決對(duì)策:要建立健全人力資源管理機(jī)制。 可在飼料企業(yè)中完善人才培養(yǎng)機(jī)制、建立人性化管理機(jī)制,保證有效的激勵(lì)機(jī)制等。 通過(guò)制定公平合理的績(jī)效考核制度,能夠提升玉秀飼料企業(yè)員工工作積極性,有效增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。 飼料企業(yè)還要建立良好的企業(yè)文化氛圍,提升凝聚力,激發(fā)員工熱情,形成開(kāi)拓進(jìn)取、積極向上風(fēng)氣,對(duì)提升飼料企業(yè)生產(chǎn)效率和認(rèn)同感等產(chǎn)生的意義顯著。
《人力資源管理》一書(shū)作為一本主要講解人力資源的著作,適合應(yīng)用于高校中進(jìn)行教學(xué), 同時(shí)也可作為經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生的教材用書(shū),同時(shí)此書(shū)兼具實(shí)踐性和理論性,使讀者受益終身。