工程計(jì)量與合同管理在工程施工中的重要性分析

林貴森 申港

摘要：目前我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與大型工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，因此工程計(jì)量與合同管理在工程施工過程中起著重要作用，施工單位先要對(duì)工程計(jì)量與合同進(jìn)行研究，然后依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行合理的施工，本文結(jié)合這一話題根據(jù)工程計(jì)量與合同管理在施工中的重要性來(lái)給施工單位一些建議。

關(guān)鍵詞：公路施工;計(jì)量：合同管理

工程合同管理主要是建設(shè)工程的合同以工程計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，直至履行合同完畢只有合同訂立階段管理與履行階段管理兩個(gè)方面;工程計(jì)量與合同管理在施工過程中非常的重要，兩者是相互關(guān)聯(lián)的，直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。為了保證工程的順利進(jìn)行，就要先了解工程計(jì)量的重要性并且提出一些針對(duì)性的措施來(lái)解決工程計(jì)量工作和合同管理工作中出現(xiàn)的問題。

一、工程計(jì)量在施工中的重要性概述

工程計(jì)量顧名思義是在工程的建設(shè)過程中，施工單位根據(jù)合同文件中規(guī)定的方法和程序?qū)σM(jìn)行施工的工程數(shù)量上的確認(rèn)并且進(jìn)行量測(cè)工作。對(duì)合同工程項(xiàng)目工程數(shù)計(jì)量，要根據(jù)合同文件的設(shè)計(jì)和交付要求，根據(jù)合同內(nèi)所規(guī)定的計(jì)量單位進(jìn)行測(cè)量，其中規(guī)定的計(jì)量單位是工程中常用的并且是經(jīng)過工程監(jiān)理批準(zhǔn)的測(cè)量方法。工程計(jì)量的常用方法分為測(cè)量計(jì)量和記錄測(cè)量，對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)量測(cè)量。測(cè)量計(jì)量是指測(cè)量人員運(yùn)用測(cè)量手段計(jì)算出工程量，記錄計(jì)量是工程的監(jiān)理根據(jù)施工過程的具體情況而記錄下來(lái)的工程計(jì)量方式;施工圖紙計(jì)量是根據(jù)設(shè)計(jì)的體型按照?qǐng)D紙上的比例尺進(jìn)行測(cè)量。稱量是根據(jù)專業(yè)的稱重人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的稱重單位在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行稱量。最后根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇哪種的采集方法并將計(jì)量的結(jié)果記錄下來(lái)，以便于監(jiān)理的審核。

工程計(jì)量是工程施工中重要的一項(xiàng)工作，在進(jìn)行工程計(jì)量工作時(shí)，可以精準(zhǔn)的根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工方案中的具體的施工要求呈現(xiàn)出來(lái)。在工程施工完成以后施工人員會(huì)進(jìn)行下一項(xiàng)的工程，之前的工程結(jié)算工作是造價(jià)管理人員進(jìn)行復(fù)查審核。造價(jià)管理人員可以根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作有一定的了解，這樣可以給造價(jià)結(jié)算工作人員進(jìn)行結(jié)算工作帶來(lái)一定的便利。對(duì)于工程施工過程中造價(jià)控制問題是非常重要的，要做好工程的計(jì)量工作，把施工階段的完成設(shè)計(jì)、文字、圖片和施工階段的工作量等得以體現(xiàn)，有效的控制工程的造價(jià)。

另外要做好工程計(jì)量工作需要采取一定的措施，首先要建立一套健全的計(jì)量管理的體系，設(shè)置一個(gè)專門的測(cè)量機(jī)構(gòu)，把無(wú)法在圖紙上計(jì)量的工程項(xiàng)目的體積或者面積進(jìn)行獨(dú)立的計(jì)算，方便與其他測(cè)量結(jié)果進(jìn)行對(duì)比確定最終的測(cè)算量。在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作時(shí)還要對(duì)工程的量點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

施工單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的工程量管理部門電子賬簿，并對(duì)其加強(qiáng)檢查工作。按照工程合同中建立合同工程量、施工的圖紙工程量、設(shè)計(jì)的工程量、結(jié)算控制工程量、實(shí)際完成的工程量以及剩余工程量等內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理，根據(jù)每個(gè)月完成和未完成的工作量進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣能更清晰的反映出合同的工程量和結(jié)算的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。保證工程施工的進(jìn)度與結(jié)算同步，防止工程量超結(jié)、預(yù)結(jié)等情況發(fā)生。工程的監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位在每個(gè)季度對(duì)工程的電子賬臺(tái)進(jìn)行一次檢查，其內(nèi)容包括賬臺(tái)的功能是否全面、工程量的情況是否做了及時(shí)更新、工程量的賬簿對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)數(shù)目是否精準(zhǔn)，有沒有滿足工程量動(dòng)態(tài)管理的需要。檢查出結(jié)果為年底或季度考核的標(biāo)準(zhǔn)。工作量的檢查是工程管理計(jì)量的工作中重要的一環(huán)，能保證工程量的計(jì)量精準(zhǔn)，防止因?yàn)檎J(rèn)為原因影響計(jì)量準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)監(jiān)督管理工程量計(jì)量的過程，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的單位沒有按照合同中的規(guī)定的管理辦法要求進(jìn)行計(jì)量，存在計(jì)量不準(zhǔn)確，超出合同規(guī)定的范圍等情況將采取一定的措施，并對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行暫停核查工作，產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。并且對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)嚴(yán)重的將處于嚴(yán)懲罰款。在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，如若有造假、虛報(bào)工程量等情況發(fā)生對(duì)相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，相關(guān)施工單位也要受到通報(bào)批評(píng)等嚴(yán)懲措施，并且承擔(dān)相應(yīng)的損失。對(duì)施工單位進(jìn)行更換，嚴(yán)重情況的要追究法律責(zé)任。若沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程量的賬簿進(jìn)行管理的，工作賬簿更新不及時(shí)、工程電子賬簿內(nèi)容混亂等情況要給予施工單位嚴(yán)重的警告實(shí)施相應(yīng)的處罰并要求其整改。

二、工程項(xiàng)目中合同管理在施工過程的重要性

合同管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除進(jìn)行有效的監(jiān)督。合同內(nèi)的異議和糾紛進(jìn)行及時(shí)處理，確保合同的履行性。工程項(xiàng)目中的合同涉及的利益是很多方面，要有一個(gè)有效的全面的合同對(duì)各方的利益進(jìn)行合理分配調(diào)整。合同是建立在法律之上具有權(quán)威性的有效依據(jù)，工程施工過程中必須依靠工程的合同對(duì)參與的甲乙雙方利益和義務(wù)進(jìn)行了合理的劃分，促進(jìn)整個(gè)工程中的各項(xiàng)事物都順利運(yùn)行。在工程建設(shè)中對(duì)合同的存在是非常的重視的，所有的施工內(nèi)容都要依據(jù)合同來(lái)履行的。所以要加強(qiáng)合同管理，有利于工程施工安全、工程的質(zhì)量。對(duì)工程的造價(jià)也能有效的控制在合理的范圍內(nèi)，并且保證工程項(xiàng)目的利益最大化。

三.加強(qiáng)合同管理的措施

首先要提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)是人的履行，因此在對(duì)合同管理之前要對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行提高。比如，根據(jù)工程的實(shí)際情況和相關(guān)的規(guī)定對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)我國(guó)相關(guān)的合同法、合同的條款內(nèi)容分析、以及合同的示范本。培訓(xùn)其信息及時(shí)溝通，及時(shí)的掌握有關(guān)合同管理方面的最新消息。其次建立健全的合同管理法規(guī)，加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，目前在建工程施工的相關(guān)法律不夠全面，政府對(duì)此應(yīng)該重視起來(lái)，并制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，完善法律法規(guī)，充分發(fā)揮合同管理的重要性，使其有規(guī)范可遵循，對(duì)相關(guān)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

在工程施工中施工的雙方應(yīng)該對(duì)工程索賠問題加以重視，對(duì)于索賠的問題要詳細(xì)的體現(xiàn)在合同內(nèi)，做到索賠有依據(jù)。施工單位需要考慮多種意外情況以及不利因素進(jìn)行分析所制定的合同管理策略以及索賠的策略。在履行合同時(shí)，要根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并以相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)，合理有效的履行。其意義是保護(hù)了自己的合法權(quán)利、防止意外發(fā)生的情況有法律依據(jù)并且給施工單位在施工過程中有了保障。

結(jié)束語(yǔ)：

文章闡述了工程施工過程中工程計(jì)量與合同管理得工程施工時(shí)的重要性和關(guān)聯(lián)性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，工程計(jì)量與合同管理會(huì)越來(lái)越科學(xué)、合理、規(guī)范。并且要跟隨時(shí)代的發(fā)展的腳步，融合最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，把兩者進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，以全新的面貌在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮更好的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]官群， 王勇， 巫同軍. 工程計(jì)量與合同管理在工程施工中的重要性[J]. 門窗， 2014（09）：272-272.

[2]余瀟. 工程計(jì)量與合同管理在工程施工中的重要性[J]. 交通世界， 2018， （001）：238-239.

[3]齊小軍. 工程計(jì)量與合同管理在工程施工中的重要性[J]. 全文版：工程技術(shù)， 2016（5）：78-78.