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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的運(yùn)用分析

    2022-04-11 00:56:01任玉廷
    科學(xué)家 2022年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理運(yùn)用分析

    任玉廷

    摘要 :當(dāng)下正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求不斷提高,企業(yè)要完善內(nèi)部的管理體系。柔性管理是以人為中心的個(gè)性化管理理念。企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整管理方式,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營(yíng)造良好的工作氛圍,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    關(guān)鍵詞: ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;運(yùn)用分析

    引言

    柔性管理作為一種全新的管理方式,強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念,相較于傳統(tǒng)的剛性管理,更注重人文與科學(xué)。柔性管理的方式拉近了管理階層與基層員工的距離,提高基層員工的歸屬感和自信心,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的概述

    柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本,將職工放在管理的核心位置,提高員工的自信心,激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能,柔性管理能夠幫助企業(yè)營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍,樹(shù)立企業(yè)文化,引導(dǎo)員工自覺(jué)發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問(wèn)題。柔性管理區(qū)別于剛性管理,具有較強(qiáng)的靈活性和人文性,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展,提高基層員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。后疫情時(shí)代,對(duì)員工的人性化管理已經(jīng)成為了企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

    二 、 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的運(yùn)用中存在的問(wèn)題

    (一)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

    目前正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。改革開(kāi)放后,我國(guó)企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展,但內(nèi)部管理理念和組織構(gòu)架仍然存在問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),缺乏緊急備案,內(nèi)部的責(zé)權(quán)判定不夠明確,管理混亂,整體的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目擴(kuò)大規(guī)模,經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展需要之間存在矛盾。

    1 人員崗位不匹配

    目前大部分企業(yè)將重心放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),對(duì)員工的能力和素質(zhì)考察力度有限,人員安排隨意性強(qiáng)。企業(yè)忽略了培訓(xùn)期間的引導(dǎo),加重的人員崗位矛盾問(wèn)題。與此同時(shí)人力資源配置矛盾突出,企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)性較大,一味追求高學(xué)歷、重點(diǎn)院校人才,在人才進(jìn)入企業(yè)后反而出現(xiàn)閑置現(xiàn)象,付出與回報(bào)不平衡。

    (三)薪酬評(píng)價(jià)體系單一

    長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的績(jī)效考核采取一刀切的方式,統(tǒng)一組織員工的考核結(jié)果相似,考核指標(biāo)的量化程度有限,缺乏客觀指標(biāo),無(wú)法科學(xué)地體現(xiàn)出員工的工作水平,導(dǎo)致員工工作的積極性不高。固定工資所占比例大,獎(jiǎng)金浮動(dòng)有限,薪酬制度缺乏針對(duì)性,限制了中高層管理者、核心技術(shù)崗位員工的積極性與主動(dòng)性。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的運(yùn)用分析

    (一)注重職工的真實(shí)需求

    在柔性管理過(guò)程中更加注重直觀的個(gè)人需求,調(diào)動(dòng)員工本身的積極性和主動(dòng)性。在實(shí)際管理過(guò)程中,管理者要樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí),改善各項(xiàng)管理制度。柔性管理并不意味著放任自流,要保證工作按時(shí)按量完成的情況下,尊重員工的個(gè)人意愿,推進(jìn)整體的政策個(gè)性化發(fā)展,使每一位員工成為此柔性管理模式下的受益人。管理人員要積極和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),擴(kuò)充個(gè)人發(fā)展的空間,充分發(fā)揮柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用,確保政策的可執(zhí)行性和可操作性。

    例如,企業(yè)應(yīng)該采取剛?cè)岵?jì)的方式,促進(jìn)各項(xiàng)事物平衡發(fā)展,樹(shù)立紅線意識(shí),通過(guò)有效的剛性管理,確保生產(chǎn)的有效性,同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化是柔性管理中重要一環(huán),管理者要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化,營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍,使員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有較為清晰的認(rèn)知,增強(qiáng)員工的主人翁精神。構(gòu)建以人為本的管理理念,聆聽(tīng)員工真正的需求,減少對(duì)或錯(cuò)的直接判斷,綜合利用物質(zhì)獎(jiǎng)賞與精神激勵(lì),多管齊下強(qiáng)化柔性管理制度。

    (二)引入多種技術(shù)手段

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力,員工的積極性主動(dòng)性直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)管理過(guò)程中,巨大的工作量使基層員工身心俱疲,而柔性管理機(jī)制可以給予員工物質(zhì)和精神上的雙重鼓勵(lì)。當(dāng)下信息技術(shù)快速發(fā)展,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在柔性管理中可以借助信息化手段,快速收集工作信息,及時(shí)發(fā)布通知,提高信息的傳達(dá)效率,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,降低后續(xù)的管理成本,分析企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化,提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高員工與管理層的溝通效率,加強(qiáng)企業(yè)反映的靈敏度,幫助企業(yè)快速應(yīng)答,提高整體的工作效率。

    例如,柔性管理在設(shè)計(jì)過(guò)程中要綜合工作內(nèi)容、員工績(jī)效等要素,對(duì)員工的工作類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),分為核心員工、技術(shù)員工、基層員工等多種類(lèi)型。核心員工日常的工作壓力較大,在實(shí)際管理過(guò)程中要給予員工更多的權(quán)力,引導(dǎo)核心員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,而對(duì)于一些技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的員工而言,可以結(jié)合崗位特性制定工作說(shuō)明書(shū),滿足其精神需求,實(shí)現(xiàn)人力資源與柔性制度的有機(jī)結(jié)合,確保后續(xù)工作有效開(kāi)展。此外,企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大自身的招聘途徑,綜合社會(huì)招聘、大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等多重方式,構(gòu)建全面的柔性人才選拔機(jī)制,確保企業(yè)內(nèi)人力資源合理配置,進(jìn)一步降低企業(yè)的用人成本,提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

    (三)完善績(jī)效考核機(jī)制

    科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)的日常工作效率。因此,要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控員工的成長(zhǎng)軌跡,注重挖掘員工的創(chuàng)造性,提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。要著重收集職員在工作表現(xiàn)中的數(shù)據(jù)資料,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)法則。建立員工的個(gè)人成長(zhǎng)檔案,從員工入職開(kāi)始,人力資源部門(mén)要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注員工的工作表現(xiàn),將員工工作表現(xiàn)記錄在案。要尊重職工、依靠職工,把職工放在突出位置上,在整體管理過(guò)程中,充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源,開(kāi)展綜合多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工的創(chuàng)新精神,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。在人力資源管理過(guò)程要以人為本,從員工出發(fā),真正幫助一線員工解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)凝聚人才、培育人才的最終目的。

    例如,企業(yè)要根據(jù)工作業(yè)績(jī),工作能力,客戶評(píng)價(jià)等多重指標(biāo)進(jìn)行綜合考核,從而確定員工的晉升、聘用、淘汰,通過(guò)有效的績(jī)效考核指標(biāo),及時(shí)指明員工在工作中存在的問(wèn)題,幫助職工優(yōu)化企業(yè)生涯,激發(fā)基層職工的工作潛能,從而保證企業(yè)保持活力。

    四、總結(jié)

    柔性管理作為一種新型的企業(yè)管理方式,與現(xiàn)代以人為本的發(fā)展理念相輔相成。企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該推動(dòng)柔性管理和剛性管理相結(jié)合,提高員工工作的創(chuàng)造性、主動(dòng)性,增強(qiáng)員工的歸屬感,促進(jìn)員工之間的階層交流,及時(shí)了解職工的真實(shí)需求,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 張玉金. 論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用[J]. 經(jīng)濟(jì)管理文摘, 2020, (5):58-59.

    [2] 王添躍. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用研究[J]. 中國(guó)管理信息化, 2020, 第23卷(6):94-95.

    [3] 田迎春. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的有效運(yùn)用探究[J]. 環(huán)球市場(chǎng), 2020, (27):10.

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