房建工程的項目管理與成本管理策略分析

何樂為

◆摘? 要：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我們國家的城市化進程在不斷推進。在此背景下，住房建設(shè)愈發(fā)重要，受到社會各界的廣泛關(guān)注，房屋建筑工程項目進入發(fā)展新時代?，F(xiàn)如今，房建施工企業(yè)數(shù)量劇增，導(dǎo)致住房建設(shè)項目的競爭日趨激烈，建設(shè)單位想要占有一席之位，必須要做好項目管理與成本管理工作，不斷提高自身競爭力。本篇文章就此展開探究。

◆關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理

一、前言

現(xiàn)如今，房建工程的規(guī)模越來越大，數(shù)量與日俱增。與此同時，建筑品質(zhì)也在不斷提高，使得房建工程項目的成本隨之提升。這種情況帶來的直接影響就是房建工程項目的投資規(guī)模受到限制?；诖耍枰M行成本控制，使成本控制趨于系統(tǒng)化、市場化。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭力不斷增加的影響，建筑企業(yè)只有進一步提升自身競爭力才能順利發(fā)展，需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減成本，提高企業(yè)收益。

二、房建工程項目管理及其成本管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏成本管理體系

現(xiàn)如今，房建工程項目成本管理存在一個普遍的問題，那就是過于形式化。簡單理解就是流于形式，應(yīng)有功效難以發(fā)揮。如果沒有管理體系的支持，工作效率很難提高。以下內(nèi)容主要介紹問題所在。第一，房建工程項目成本管理信息雜亂無章。由于缺乏規(guī)范性體系的引導(dǎo)，相關(guān)工作人員在進行財務(wù)管理的時候，沒有意識到其與成本管理之間的聯(lián)系，這種情況造成的后果就是成本信息的真實性與完整性難以保障。第二，成本管理規(guī)劃編制存在瑕疵。在施工前期沒有做好準(zhǔn)備工作，尚未制定完善的成本管理計劃。如果想要妥善地解決具體施工過程中出現(xiàn)的問題具有一定難度。此外，施工規(guī)范性與合理性也會失去保障。在一定程度上還會增加安全隱患出現(xiàn)的概率。一旦出現(xiàn)此類問題，企業(yè)的整體利益勢必會受到不同程度的影響，對于企業(yè)口碑而言亦是如此。第三，繁瑣性。房建工程項目的規(guī)模普遍較大，涉及范圍廣，環(huán)節(jié)多。每一個環(huán)節(jié)都有其存在的獨特意義，不容忽視，因此必須做好對每一個環(huán)節(jié)的管理工作，不僅指施工質(zhì)量，還包括工期管理。如果要對每一個項目進行細致解析，成本管理工作的成效我們可想而知。

（二）組織管理問題

房建工程管理工作的主要對象就是相關(guān)工作人員。目前，參與工程項目施工的人大多都不是專業(yè)的，都是臨時聘請的，因此想要對其進行統(tǒng)一管理，難度可想而知。如果質(zhì)量監(jiān)管與相關(guān)規(guī)章體系不完善，再加上管理人員責(zé)任意識不強，在施工期間管理極易出現(xiàn)混亂，引發(fā)安全事故。還有一種情況就是職位混亂，簡單理解就是一個職位是由多個管理人員占據(jù)。一旦發(fā)生事故，難以追責(zé)到個人，管理人員互相推責(zé)，導(dǎo)致問題無法及時處理。此外，對專業(yè)技術(shù)人員的管理也有問題。具體表現(xiàn)就是標(biāo)準(zhǔn)不清晰，對監(jiān)理人員、造價師等職位的資格考核要求低，實際水平跟理想水平具有一定差異，需要進一步提升。想要進一步完善管理制度，要循序漸進，萬萬不可急功近利。企業(yè)的利益與所有人員的利益緊密地聯(lián)系在一起，如果企業(yè)的利益受損，工作人員的利益也會隨之受損。如果組織管理工作沒有做到位，那么將會直接影響施工進度、質(zhì)量等。

（三）成本管理核算方法不合理

成本管理除了預(yù)算管理之外，還包括核算管理。為了確保工程項目成本管理工作順利進行，功效得以充分發(fā)揮，做好預(yù)算管理工作的同時，還要做好成本核算工作，只有這樣才算真正意義上落實成本管理，否則成本管理將毫無意義。在工程項目管理工作中，預(yù)算人員主要就是依據(jù)圖紙與現(xiàn)場實況核算工程量，這樣成本預(yù)算與結(jié)算難以吻合。預(yù)算管理與實際之間存在一定偏差，究其原因主要是因為所使用的核算方法不合理。

三、房建工程項目管理及其成本管理有效對策

（一）完善項目管理制度

想要提高管理水平，促使項目管理達到預(yù)期效果，需要構(gòu)建完善的管控體系。當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的項目管理難以達到要求。因此，需要進一步提高項目管理的質(zhì)量。作為一名房建工程項目管理人員，要做好本職工作，以管理組織架構(gòu)為切入點，從源頭上完善管理體制，促使項目管理格局不斷優(yōu)化，項目管理的應(yīng)有功效得以充分發(fā)揮。

（二）成本預(yù)算管理

在房建工程項目中成本預(yù)算管理非常重要，它是成本把控與精細化管理的基礎(chǔ)，同時也是關(guān)鍵。在開展成本把控工作時，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好預(yù)算工作，對房建工程項目展開全面分析。安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行實地考察，充分了解施工現(xiàn)場的實際情況。確定施工方案的可行性與合理性，然后根據(jù)施工方案的具體內(nèi)容進行成本預(yù)算。此外，在開展施工工作之前，需要收集與整理相關(guān)有用信息。這一部分工作必須要交由專業(yè)人員實施，之所以這樣做主要就是為了確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與價值，進而提高成本預(yù)算工作的質(zhì)量與效果。項目成本預(yù)算管理工作必須要保證統(tǒng)一性，確定計算方法，綜合考量，使用最貼切實際的預(yù)算單價。嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)計算或者遺漏等低級性的問題，所有程序必須遵守相關(guān)規(guī)范。只有這樣成本預(yù)算管理的功效才能發(fā)揮到極致。

（三）加強成本核算方法

成本核算的結(jié)果直接影響成本管理與企業(yè)發(fā)展前景，由此可見其重要性。落實成本核算工作，可以充分了解成本詳情，進而推動房建工程項目管理工作順利進行。在具體的核算過程中，以施工實況為基礎(chǔ)，設(shè)置施工材料使用定額。運用科學(xué)合理的成本核算方法，可以為后期管理工作創(chuàng)造便利條件同時還可以提供數(shù)據(jù)支持，

四、結(jié)束語

總而言之，項目管理工作非常重要，可以在一定程度上優(yōu)化工程管理。一方面，可以滿足當(dāng)代社會建筑行業(yè)發(fā)展的需求;另一方面，有效提高建筑工程項目管理效率。除此之外，對經(jīng)濟發(fā)展以及社會安定發(fā)揮顯著的推動作用。但是項目管理并不是那么完美依舊存在一些問題，如果不予解決勢必會造成不利影響。因此，房建工程項目管理團隊在管理過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)問題制定科學(xué)合理的處理方案，妥善地將問題解決。在這一過程中，房建工程項目管理的專業(yè)性會明顯提升，建筑企業(yè)的競爭力也會隨之提升，進而就能在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置，更好的發(fā)展下去。

參考文獻

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