加強市政工程管理的問題與措施思考

戴孟杰

摘要：伴隨著我國城市化進程的不斷深入，市政工程的數(shù)量和規(guī)模也得到了進一步的擴大，這就對工程的質(zhì)量和管理提出了更高的要求。但是就目前實際情況來看，我國部分的市政單位并沒有對施工現(xiàn)場管理問題予以高度的重視，如此一來就會出現(xiàn)施工混亂、質(zhì)量下降等情況，進而為后續(xù)的使用埋下了諸多的安全隱患。為了能更好的對市政工程的建設(shè)現(xiàn)狀進行深度的認(rèn)識，各地區(qū)市政單位一定要對工程開展的過程中所存在的問題進行全面的分析，并采取科學(xué)合理的措施對其進行妥善的解決。

關(guān)鍵詞;市政工程;管理問題;加強措施

引言：

市政工程作為一種大型的施工項目，在開展的過程中非常容易受到外界各種因素的干擾，從而對整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。為了實現(xiàn)市政工程整體質(zhì)量的大幅度提升，各地區(qū)的市政單位除了要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，還要對市政工程的建設(shè)環(huán)節(jié)予以進一步的明確，這樣的話就能確定今后的管理要點。除此以外，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要根據(jù)對方的施工要求以及施工現(xiàn)場的環(huán)境制定出一個完整的管理體系，從而更大限度的保證施工的有序開展。

一、當(dāng)前我國市政工程施工管理方面所具備的特點

市政工程作為大型施工項目中的一種在開展的過程中會涉及到多中建設(shè)環(huán)節(jié)，比如道路橋梁建設(shè)、地下管線預(yù)埋、排水設(shè)施安裝等等，這些環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量會對周圍群眾的生活質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。我國大部分的市政工程都在戶外開展，如此一來就極易受到外界因素的干擾，進而對后續(xù)工程的有序開展產(chǎn)生一定的阻礙。為了能更大限度的保證施工效率，施工人員在工程開展之前務(wù)必要對施工現(xiàn)場進行全面的勘察，并根據(jù)勘察到的結(jié)果制定出一個具有針對性的解決方案，如此一來工程才能在規(guī)定的時間內(nèi)按時完工。市政工程建設(shè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨時都有可能進行施工，為了降低工程對周邊群眾所帶來的影響，我國市政工程開展周期普遍都比較的短，這樣一來施工人員就不能對工程的總體質(zhì)量進行全面的控制，從而增加現(xiàn)場管理人員的工作難度，

二、在市政工程中落實管理工作的重要性

1有利于推動城市經(jīng)濟的發(fā)展

在當(dāng)前社會快速發(fā)展的大背景下，城市之間的發(fā)展平衡已經(jīng)得到各大部門的重視。據(jù)實踐證實，市政工程的有序開展不僅可以帶動城市的經(jīng)濟發(fā)展，同時還能從根本上促進城市之間的發(fā)展平衡。但是就目前實際情況來看，我國絕大多數(shù)的市政工程都具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工期短的特點，這就給施工人員的技術(shù)水平提出了較高的要求。但是我國大部分的市政單位并有對管理工作予以高度的重視，久而久之就不能為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，由此可見開展管理工作是非常重要的。

2有助于提升人民群眾的生活質(zhì)量

市政工程的開展質(zhì)量會直接影響到周邊人群的正常生活，為此施工人員在開展的過程中一定要對工程的質(zhì)量和安全性予以嚴(yán)格的控制。我國市政工程開展的目的就是為了促進城市的發(fā)展以及提升人民群眾的生活質(zhì)量，為此施工的總體質(zhì)量非常的關(guān)鍵?；诖耍鞯貐^(qū)市政部門在施工開展之前一定制定好一個完善的管理制度，在此基礎(chǔ)上還要安排若干個工作人員到現(xiàn)場開展相關(guān)管理工作，如此一來才能更大限度的提升施工的總體質(zhì)量和效率，進而改善周邊群眾的生活質(zhì)量。

三、在施工現(xiàn)場開展管理工作的過程中存在的問題

1管理體系不夠健全

據(jù)相關(guān)組織調(diào)查報告顯示，在市政工程開展的過程中會有非常多的工作人員加入到其中，這樣一來管理人員就不能兼顧到每一個施工細節(jié)以及每一位工作人員。前面說到過，我國大部分的市政單位并沒有制定出一套完善的管理體系和管理制度，這就導(dǎo)致施工管理人員對自身的職責(zé)沒有做到充分的認(rèn)知，久而久之就不會對施工人員的舉止進行約束，在這種情勢下施工人員的工作態(tài)度就會日漸松懈，進而不再與管理人員進行配合。除此以外，這些市政單位的招聘門檻也比較的低，如此一來就會吸引到更多的臨時工來加入到工程當(dāng)中。重視周知，我國大多數(shù)的臨時工普遍出身于農(nóng)村，受到教育環(huán)境的影響這些臨時工的文化水平普遍比較的差，這樣一來就不會對所有的制度、體系進行充分的了解，久而久之在施工開展的過程中出現(xiàn)違規(guī)操作、操作失誤等情況的幾率就會大幅度的提升。

2市政工程現(xiàn)場管理力度不足

如果管理人員在工程開展的過程中不能很好的發(fā)揮出自身的職能，就可能會埋下諸多的安全隱患，進而對現(xiàn)場人員的生命造成一定的威脅。據(jù)統(tǒng)計，在過去因管理力度不當(dāng)而引起的安全事故非常的多，例如施工人員不能對設(shè)備進行正確的使用、不能對設(shè)備進行及時的維護等等，為此各地區(qū)市政單位一定要對這些問題予以高度的重視，并在施工開展之前對其進行統(tǒng)一的解決，這樣一來才會將事故的發(fā)生幾率降到最低。此外用電的管理問題也是一項較為突出的問題，正常情況下每一個市政單位都會配有數(shù)名專門的電工，如果在施工開展的過程中出現(xiàn)了用電問題，這些電工會在第一時間到達現(xiàn)場并對問題進行妥善的分析、解決。但是在一些不發(fā)達地區(qū)，這里的市政單位并沒有配備專業(yè)的電工，在施工開展的過程中會讓一些不懂電的員工進行管理，如此一來在管理的過程中就很容易出現(xiàn)失誤，進而造成嚴(yán)重的安全事故。市政工程在開展的過程中難免會用到非常多的設(shè)備以及材料，但是一些單位在完成采購任務(wù)之后并沒有在第一時間內(nèi)對其進行整理和儲存，這就會導(dǎo)致亂堆亂放等情況的出現(xiàn)，如果管理人員沒有在第一時間予以解決的話，那么這些材料和設(shè)備在堆放的過程中就會受到水汽的侵?jǐn)_，進而對其的正常使用造成極大的影響。

3我國施政工程監(jiān)管機制較為欠缺

市政單位的執(zhí)行力決定了未來的發(fā)展成敗，而監(jiān)管就是保障施政單位執(zhí)行力有效推行的必要手段。在市政工程開展的過程中所出現(xiàn)的各類問題有很大一部分是監(jiān)管機制不完善導(dǎo)致的，基于此，各地區(qū)的市政單位一定要及時的完善自身的監(jiān)管機制?，F(xiàn)階段的市政工程開展規(guī)模普遍都非常的大，涉及到的內(nèi)容也比較的多，只有在相關(guān)機制的約束下開展管理工作才能獲得一個非常好的管理效果。但是就目前的實際情況來看，我國大部分的市政單位并沒有對監(jiān)管機制的完善工作予以高度的重視，這就是施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的主要原因。

4市政工程施工進展規(guī)劃的不合理

市政工程進展規(guī)劃的合理性會直接影響到工程的整體進展。如果設(shè)計人員在施工開始之前沒有制定出一個完善的施工規(guī)劃，就會對市政工程的施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，進而不能對人民群眾的生活質(zhì)量實現(xiàn)有效的改善。此外，施工進展規(guī)劃的不合理也會讓那些施工人員以及管理人員在未經(jīng)培訓(xùn)的前提下加入到實際工作當(dāng)中，如此一來就不會對工程中的施工細節(jié)和管理細節(jié)進行全面的了解，長此以往下去就不會開展高質(zhì)量的管理工作。

5施工現(xiàn)場管理人員不能對工程中的潛在問題進行全面的解決

市政工程在開展的過程中出現(xiàn)問題的幾率是比較高的，其中最令人關(guān)注的問題就要屬“偷工減料”了。據(jù)相關(guān)組織調(diào)查報告顯示，出現(xiàn)這種問題的根本原因在于工程的建設(shè)規(guī)模十分的大、管理人員的管理力度嚴(yán)重不足、施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜等方面，這些問題的存在就會給管理人員帶去不小的工作壓力，進而增加管理混亂、二次監(jiān)察等情況。如果市政單位沒有及時得出對這些細節(jié)以及管理手段進行優(yōu)化的話，那么就容易出現(xiàn)市政工程項目進行中標(biāo)單位分包管理等情況，嚴(yán)重的話甚至還會出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。不僅如此，我國絕大多數(shù)的市政單位為了獲取到更多的社會效益以及經(jīng)濟效益通常會將現(xiàn)有的資金進行不斷地調(diào)整，在此基礎(chǔ)上還會安排人員去采購一些質(zhì)量不合格的原材料和施工設(shè)備，如果這些原材料和設(shè)備未經(jīng)檢查就被應(yīng)用到工程當(dāng)中，那么不僅會對工程的總體質(zhì)量造成極大的影響，與此同時也會給群眾的生命和財產(chǎn)帶去嚴(yán)重的威脅。

四、如何加強對市政工程的管理力度

1做出科學(xué)合理的預(yù)判，制定出一個明確的施工目標(biāo)

我國現(xiàn)有的市政工程是一個系統(tǒng)工程，為了能夠更好的實現(xiàn)質(zhì)量的上升，相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況以及社會的需求制定出一個明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并將其貫徹到整個工程當(dāng)中。在工程正式啟動之前，不僅僅是施工方案的預(yù)定還是施工材料的選擇和購買，任何一項施工環(huán)節(jié)都必須要在質(zhì)量控制目標(biāo)下完成，這樣一來才能保證每個環(huán)節(jié)都能夠按時的完成。管理人員在開展管理工作的郭晨大綱中也可以通過質(zhì)量目標(biāo)，為項目中的每一個環(huán)節(jié)制定出一個明確的子目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。至于那些原材料和相關(guān)設(shè)備，在使用之前管理人員務(wù)必要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進行全發(fā)那個味的測試，如果測試結(jié)果不合格就要在第一時間內(nèi)對其進行置換，如此一來這些設(shè)備和材料在使用的過程中才不會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在第一時間內(nèi)調(diào)整施工開展進度

工程的建設(shè)環(huán)節(jié)在開展的過程中就很容易受到各種因素的影響，這對后續(xù)工程的順利開展是非常不利的。基于此，管理人員在施工之前從一定要對天氣情況進行全面的調(diào)查。然后再根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如此一來才能有效的降低這些因素所造成的影響。如果在施工的過程中遇到了一些更為嚴(yán)重的天氣問題，現(xiàn)場的管理人員一定要將現(xiàn)場的情況進行登記和匯報，這樣一來即便是工程未能在規(guī)定的日期內(nèi)完成，也不會對相關(guān)企業(yè)造成過嚴(yán)重的影響。

3盡可能的提升工作人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)場施工人員和管理人員素質(zhì)的高低會對工程的總體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，為此相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對員工的素質(zhì)予以高度的重視。為了提升員工們的綜合素質(zhì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以利用一切休息時間來對其進行不斷的培訓(xùn)，這樣一來他們才能通過學(xué)習(xí)意識到管理工作對工程的重要性，進而以更好的精神面貌以及職業(yè)素養(yǎng)去面對接下來的工作。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人還可以制定出一個相關(guān)的考核機制，并設(shè)立一個定期的培養(yǎng)計劃，每到月底或者月初的時候就要對管理人員進行全面的考核，進而對他們的情況進行全面的了解，如果在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，也可以根據(jù)員工的實際情況對其進行查缺補漏，進而實現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)的有效提升。市政單位也可以制定一個定期交換培養(yǎng)制度，在這種制度的引領(lǐng)下相關(guān)負(fù)責(zé)人就會給管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機會，進而實現(xiàn)彼此學(xué)習(xí)、彼此進步的目的，如果以一種這種精神面貌加入到工作當(dāng)中，就會給企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4做好工程成本控制和進度控制

市政工程參與建設(shè)的目的，就是為了獲取更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。為了能夠在最短的時間內(nèi)達成目標(biāo)，降低市政工程成本是必不可少的。因此市政工程參與企業(yè)在進行市政工程施工中應(yīng)該做好工程成本控制，在工程施工開始前需要做好成本規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量的同時提升工程資源利用率，對參與工程的材料進行合理配置，從而降低生產(chǎn)成本。

針對人力資源的成本控制需要同樣需要成本造價工作者予以保障，適當(dāng)?shù)匕才攀┕と藛T的施工時間，讓所有參與到施工中的工作者都能夠有充足的精力去完成工作。在日常管理中對市政工程材料進行實時記錄和定期核算，做好材料的保護工作，避免因為材料損耗而提升工程總體造價。

此外，市政工程的進度也會在一定程度上影響到市政工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，市政工程項目本身屬于長周期性的工程，在較長的工期中，把握好所有施工環(huán)節(jié)的施工節(jié)奏，確保每一個環(huán)節(jié)都能如期交付，才能夠高效地完成市政工程施工。在激烈的市場競爭中，市政工程的完成效率會直接影響到客戶源是否充足，因此市政工程建設(shè)單位應(yīng)該對市政工程的子項目進行進度跟進，保證子項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，并控制單位時間內(nèi)的工程量，以此來確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量管理措施中，需要對市政工程實際建設(shè)中存在的問題進行正確分析，并采取必要的措施及時解決隱患問題，科學(xué)有效的管理手段能夠提升市政建設(shè)工程的質(zhì)量，并且減少在工程后期的維護工作，讓參與市政工程的施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。可以這樣說，良好的市政工程施工管理是促進我國市政建設(shè)發(fā)展的重要手段。

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