我國人力資本管理與控制的探討

河北省中醫(yī)院 王玉峰

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才作為寶貴的資源和最具價(jià)值的資本，已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資本的作用，人力資本對企業(yè)所帶來的收益不但包括貨幣量化收益的增加，同時(shí)也包括社會(huì)收益的增加。因此，企業(yè)強(qiáng)化人力資本管理與控制是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

1 人力資本管理的涵義及其特征

1.1 人力資本管理的涵義

人力資本管理以人力資源為基礎(chǔ)，將人的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)中資本投資回報(bào)相融合，把人視同為企業(yè)的一項(xiàng)資本進(jìn)行管理、控制、投資，并且隨時(shí)根據(jù)人力資本市場情況與企業(yè)自身預(yù)期的投資收益率等信息的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理策略，從而確保企業(yè)可以獲取長期穩(wěn)定的價(jià)值回報(bào)。人力資本管理是將擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)理論知識(shí)、較強(qiáng)工作能力的人才作為資本，優(yōu)化配置在企業(yè)經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)人員價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同最大化，而不是將人力資本單純地視為勞動(dòng)力資源來使用。人力資本管理只有將組織價(jià)值觀、人才價(jià)值觀以及個(gè)人價(jià)值相互結(jié)合、相互滲透，實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的人力資本。

1.2 人力資本管理的特征

1.2.1 人力資本管理的本質(zhì)是對人本的管理

人本管理是指企業(yè)以人為核心進(jìn)行管理，而不是以物質(zhì)資本為核心。堅(jiān)持人本管理主要源于以下四方面因素：其一，人作為企業(yè)的主體，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策具有決定性作用；其二，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)不再僅僅追求物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造，而是將人作為企業(yè)最為重要組成部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資財(cái)富與人價(jià)值的有機(jī)融合；其三，企業(yè)不僅要重視物資財(cái)富的創(chuàng)造，更要關(guān)注精神財(cái)富的創(chuàng)造，如思想政治工作、企業(yè)文化等；其四，要想充分發(fā)揮人的作用，除了給予豐富的物質(zhì)和金錢鼓勵(lì)外，還必須給予精神激勵(lì)和滿足。

1.2.2 人力資本管理的關(guān)鍵是對能力的管理

人力資本之所以能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造長久的價(jià)值是因?yàn)槿耸菗碛休^強(qiáng)能力的，取之不盡用之不竭，但是物質(zhì)卻不具備這樣的特質(zhì)，物質(zhì)盡管會(huì)被利用但是終究會(huì)有一天耗盡利用價(jià)值。眾多經(jīng)營成功的企業(yè)在管理中會(huì)運(yùn)用各種各樣的手段來激發(fā)人力資本的最大能力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，并形成強(qiáng)大的市場競爭力。此外，以人性化的管理方式管理和控制人力資本，會(huì)為人才提供充足的發(fā)揮空間，調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其使命感和責(zé)任心。

1.2.3 人力資本管理的核心是潛能管理

現(xiàn)階段，有些企業(yè)正在營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，這是因?yàn)槠髽I(yè)想要培養(yǎng)具有主動(dòng)性的人力資本，從而使其為企業(yè)發(fā)展釋放出最大的潛能。面對日趨多變的競爭環(huán)境，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須將潛能管理作為未來企業(yè)管理的核心部分加以重視，目的在于利用人的無限潛能引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與外部經(jīng)營環(huán)境保持相應(yīng)的競爭力，維持最大的競爭優(yōu)勢。

2 我國人力資本管理與控制應(yīng)遵循的原則

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，重視人力資本管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。新形勢下，企業(yè)加強(qiáng)人力資本管理和控制應(yīng)遵循的原則應(yīng)包括以下五個(gè)方面：

2.1 人力資源資本化原則

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源是知識(shí)、技術(shù)與信息，而人力資本是指企業(yè)員工所擁有的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及工作能力，這正是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本。所以，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的人力資源視為企業(yè)發(fā)展的資本進(jìn)行管理與控制。

2.2 職業(yè)教育終身化原則

企業(yè)要想讓人才為企業(yè)不斷創(chuàng)造更多的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就必須重視人才的知識(shí)更新與豐富。企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)人才教育和培訓(xùn)作為人力資本管理的重要內(nèi)容，幫助人才提高學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的自覺性，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，所以職業(yè)教育終身化已成為企業(yè)人力資本管理的重要策略。

2.3 管控方法人性化原則

企業(yè)人力資本管理工作者必須在了解人才精神需求、物質(zhì)需求、心理需求的基礎(chǔ)上，對人才實(shí)施人性化的管理與控制。企業(yè)應(yīng)給予才人足夠的自由度、信任度和關(guān)注度，這樣才能激發(fā)人才工作積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.4 管控手段科學(xué)化原則

企業(yè)對人才的管理與控制從過去的經(jīng)驗(yàn)式、被動(dòng)式的人事管理方式逐步進(jìn)入技術(shù)化、專業(yè)化、科學(xué)化的人力資本管理新時(shí)期。要想提高人力資本管理的有效性，就必須運(yùn)用多專業(yè)的技術(shù)知識(shí)如人員招聘面試技術(shù)、員工考核技術(shù)、人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)管理與控制手段的科學(xué)化、合理化。

2.5 薪金報(bào)酬績效化原則

人力資本管理的目的在于使人才和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這就需要對人才實(shí)施激勵(lì)制度，使其成為人才努力創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力。在傳統(tǒng)的薪資制度中以工作崗位和工作職責(zé)確定薪資水平，而人本管理觀念下的薪資制度應(yīng)是將人才為企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值作為確定薪資水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，將人才的工作績效與企業(yè)業(yè)績有機(jī)結(jié)合起來，充分激發(fā)人才工作的熱情，形成強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，從而為企業(yè)發(fā)展傾盡全力。

3 我國人力資本管理與控制的策略

3.1 樹立正確的人力資本理念

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資本管理的重要性，將人才視為企業(yè)資本，通過科學(xué)、合理的人力資本管理方法提升人的價(jià)值。首先，企業(yè)管理者必須正確看待人才，將人才置于保值增值的主體地位，并將工作重心轉(zhuǎn)移到人力資本增值方面；其次，企業(yè)應(yīng)以投資的心態(tài)正確看待人力資本增值問題，將培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才作為投資事項(xiàng)，使人才成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的資本；再次，企業(yè)應(yīng)建立一套促進(jìn)人才成長和發(fā)展的長效機(jī)制，關(guān)注人力資本的有效開發(fā)和利用，尤其要重視潛能的管理，促使員工形成自我激勵(lì)的良好工作品質(zhì)，在不斷建立新目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良性循環(huán)中處于自主管理狀態(tài)，從而成為助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.2 建立人力資本激勵(lì)制度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制以完善人力資本管理與控制。當(dāng)前，我國企業(yè)人力資本的收入分配方式主要包括年薪制、員工持股制、股票期權(quán)制。

3.2.1 實(shí)施年薪制

年薪制是指企業(yè)在年初通過對目標(biāo)業(yè)績評價(jià)和職務(wù)期望評價(jià)而確定企業(yè)家年收入額的薪酬激勵(lì)制度，該項(xiàng)制度適用于擬改組或已改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司的企業(yè)，激勵(lì)對象為企業(yè)家。企業(yè)家年薪分為基本薪金和風(fēng)險(xiǎn)薪金兩部分，前者是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)叵M(fèi)、生活水平而制定的基本生活保障金；后者是根據(jù)企業(yè)家的責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而確定的風(fēng)險(xiǎn)收入。企業(yè)應(yīng)在建立健全內(nèi)部控制制度的前提下實(shí)施年薪制，完善對企業(yè)家的經(jīng)營約束機(jī)制，使年薪制充分發(fā)揮激發(fā)企業(yè)家經(jīng)營管理能力和潛能的積極作用。

3.2.2 采用持股方式

依照分紅股、出資認(rèn)股或按勞折股的方式讓人力資本所有者用持股方式體現(xiàn)人力資本的價(jià)值。這種薪酬激勵(lì)制度適用于擬改制企業(yè)和公司制企業(yè)，該項(xiàng)激勵(lì)制度的涵蓋范圍包括管理人員、技術(shù)人員以及普通工人。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，公司可以根據(jù)個(gè)人對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用大小確定長期性持股份額，其中應(yīng)對管理人員持股進(jìn)行必要的限制，即管理人員在調(diào)離本公司后的一定期間內(nèi)不允許轉(zhuǎn)讓股份，以達(dá)到規(guī)避經(jīng)營者短期行為的目的。將持股方式運(yùn)用到企業(yè)人力資本管理與控制中，一方面可以促使職工與企業(yè)達(dá)成共同的奮斗目標(biāo)，形成利益共同體，另一方面可以使企業(yè)在不增加現(xiàn)金流出的情況下實(shí)施激勵(lì)措施，有助于企業(yè)節(jié)省人力資源管理成本。

3.2.3 實(shí)行股票期權(quán)制

公司制企業(yè)可以對經(jīng)營者、高級(jí)技術(shù)人員實(shí)行股票期權(quán)制，這是一種行之有效的激勵(lì)制度。股票期權(quán)是指在公司激勵(lì)制度下和薪酬體制下，公司董事會(huì)、股東授予經(jīng)營者、技術(shù)骨干等雇員，在未來一定時(shí)間內(nèi)以某一特定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。它是一種長期激勵(lì)機(jī)制，使享有此項(xiàng)權(quán)利的經(jīng)營者可以獲取更為豐厚的收益，以此來激發(fā)經(jīng)營者將所有精力集中于提高經(jīng)營業(yè)績上，同時(shí)也約束了經(jīng)營者不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為。當(dāng)前，股票期權(quán)制已被我國上市公司廣泛采用。

3.3 營造人力資本管理與控制的良好環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部外環(huán)境對于實(shí)施人力資本管理與控制具有重要影響，所以應(yīng)當(dāng)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)我國人力資本管理與控制的科學(xué)化、高效化。首先，企業(yè)要將企業(yè)文化作為人力資本管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中，結(jié)合自身實(shí)際情況，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)和觀念而形成的具有自身特色的價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則和經(jīng)營宗旨。良好的企業(yè)文化離不開領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造作用，并且與職工的文化修養(yǎng)、技術(shù)能力以及企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的創(chuàng)建，促使員工形成凝聚力和向心力，為人力資本管理與控制奠定思想和精神基礎(chǔ)；其次，政府應(yīng)建立健全保障我國人力資本管理的法律體系。在法律上予以確認(rèn)人力資本的合法地位，各地方政府應(yīng)積極在法律權(quán)限允許范圍內(nèi)制定與本地區(qū)相適應(yīng)的行政法規(guī)，規(guī)范人力資本管理。國家應(yīng)加強(qiáng)人力資本市場管理，加大執(zhí)法力度。同時(shí)，國家還要妥善處理合同法、公司法、金融法、經(jīng)濟(jì)法、稅法中人力資本管理的難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題。

3.4 協(xié)助企業(yè)員工規(guī)劃職業(yè)生涯

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)對員工提出了更高的要求，為了不斷提高員工的整體素質(zhì)以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。人力資本管理將培訓(xùn)員工作為一種人力資本投資，通過對員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使員工獲得更多學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)也使員工能夠具備終身就業(yè)的能力，從而實(shí)現(xiàn)了員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此，企業(yè)應(yīng)以未來發(fā)展的需要為依據(jù)，建立一個(gè)較為完善的培訓(xùn)體系，并為員工制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，將重點(diǎn)放在提高員工實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力的方面上，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

4 結(jié)語

總而言之，樹立人力資本管理理念，加強(qiáng)人力資本管理與控制是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的客觀要求。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定長效的激勵(lì)機(jī)制，營造良好的企業(yè)環(huán)境，從而為提高人力資本管理與控制的有效性提供堅(jiān)實(shí)保障。

[1]吳裕民.人力資本管理的科學(xué)內(nèi)涵與相關(guān)啟示探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(6).

[2]肖元真,黃如進(jìn),謝連弟.我國人力資本理論的實(shí)踐與創(chuàng)新探析[J].西部大開發(fā)(中旬刊).2009(11).

[3]肖元真,劉叢生,劉真亞.論我國人力資本的管理創(chuàng)新和模式再造[J].探索.2008(3).

[4]曹其強(qiáng).創(chuàng)新型人力資本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用[J].中國商貿(mào).2010(8).