探究土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

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(寧夏第三建筑有限公司 寧夏銀川 750001)

1 土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重要意義分析

在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，完善質(zhì)量管控體系有著很高的現(xiàn)實(shí)意義。首先，通常土木工程施工需要投入大量的資金資源和各項(xiàng)技術(shù)，有著復(fù)雜性和多樣性特征，雖然借助于科學(xué)的施工方案和組織管理體系，能夠在較大程度上提高施工效果，但是在實(shí)際施工當(dāng)中會(huì)包含許多不確定因素，有可能對(duì)質(zhì)量控制造成影響。因此，只有完善質(zhì)量控制工作，才能將不利因素有效避免，將損失降到最低，為工程順利施工打造良好的前提條件。其次，土木工程施工大多都是在露天的環(huán)境下展開(kāi)作業(yè)，受到環(huán)境因素影響嚴(yán)重，如惡劣的天氣、復(fù)雜的地質(zhì)條件等，都有可能對(duì)施工質(zhì)量控制造成極大的負(fù)面影響。施工過(guò)程中只有科學(xué)地落實(shí)質(zhì)量控制體系，才能降低外部不良因素的影響，確保整個(gè)土木工程施工的安全開(kāi)展，并保證其質(zhì)量合格。最后，土木工程施工有著難以復(fù)原的特征，竣工以后就必須進(jìn)入其他的工序進(jìn)行施工。如果檢查出某部分質(zhì)量不合格，將很難快速地將其處理，只能返工或者拆除重建，會(huì)耗費(fèi)大量的資源、資金、人力和時(shí)間。因此，土木工程施工中必須要對(duì)質(zhì)量控制加以重視，從根本上避免施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，為其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，并節(jié)約成本和資源，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制特點(diǎn)

首先，土木工程有著比較明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)，會(huì)對(duì)施工人員產(chǎn)生很大的影響。比如：工程流動(dòng)向大，會(huì)導(dǎo)致施工人員經(jīng)常居無(wú)定所，有時(shí)施工場(chǎng)所比較偏遠(yuǎn)，通信和經(jīng)濟(jì)等方面不發(fā)達(dá)，生活條件較差，這對(duì)施工人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性是一個(gè)很大的考驗(yàn)。其次，土木工程施工環(huán)境往往比較惡劣，很多施工都是在偏僻的位置、露天的環(huán)境下完成，施工人員時(shí)刻都面對(duì)著非常復(fù)雜且惡劣的環(huán)境，如果遇到一些極端天氣，則勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度，帶來(lái)各種損失。最后，土木工程有著施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。土木工程往往會(huì)投入很大規(guī)模，包括材料、設(shè)備、人員、資金等，這在很大程度上決定了其施工周期比較長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)難以完成。為了保證其能順利進(jìn)行，就必須提高質(zhì)量管理和控制措施，讓整個(gè)施工隊(duì)伍和程序趨于穩(wěn)定。要想落實(shí)施工中的質(zhì)量控制，就必須統(tǒng)籌考慮一切有可能發(fā)生的不良因素，提前預(yù)測(cè)和防范。要提高其中的施工人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，制定質(zhì)量管控體系，在保證質(zhì)量的前提下，讓施工持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行[2]。

3 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

3.1 人員問(wèn)題

土木工程施工管理的實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，工作人員的問(wèn)題主要體現(xiàn)在土木工程管理人員專業(yè)技能不合理、人員配置不合格等。一些工作人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，在具體的施工當(dāng)中只根據(jù)自身長(zhǎng)期以來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理和建設(shè)，忽略了很多質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)安全問(wèn)題。這樣一來(lái)，其所造成的后果將無(wú)法彌補(bǔ)，除了造成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失之外，還有可能威脅到施工人員或居民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

3.2 物料問(wèn)題

土木工程管理施工當(dāng)中的物料是影響其質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。物料問(wèn)題體現(xiàn)在各種原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、配備比不穩(wěn)定，以及管理不合格導(dǎo)致質(zhì)變等，這些問(wèn)題都可能會(huì)導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量不合格。例如：如果工程施工管理中運(yùn)用的水泥質(zhì)量存在問(wèn)題，就可能導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中出現(xiàn)某些結(jié)構(gòu)發(fā)生變形或者裂縫現(xiàn)象，影響到整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，從而帶來(lái)更多安全危險(xiǎn)。物料問(wèn)題導(dǎo)致的負(fù)面影響對(duì)土木工程施工管理的質(zhì)量和安全以及業(yè)主的權(quán)益都會(huì)造成不同程度的影響。

3.3 管控制度問(wèn)題

土木工程管理施工建設(shè)中，還存在質(zhì)量管理制度體系或者設(shè)計(jì)不完善的問(wèn)題。很多企業(yè)雖然設(shè)定了較為完善的質(zhì)量管控體系，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)并不到位，或者管理人員不重視，也會(huì)造成整個(gè)土木工程施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。此外，很多土木工程施工管理的質(zhì)量控制體系在設(shè)定的時(shí)候本身就存在問(wèn)題，所造成的影響范圍較大，會(huì)引起許多嚴(yán)重的危害，如嚴(yán)重影響土木工程施工進(jìn)度和施工成本，給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制有效優(yōu)化措施

4.1 提高管理人員專業(yè)水平

合格的管理人員是土木工程施工項(xiàng)目順利施工、高質(zhì)量完成的重要保障。為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以及進(jìn)度和成本都能在合理范圍內(nèi)完成目標(biāo)，就有必要對(duì)施工質(zhì)量管理工作者的專業(yè)技術(shù)水平加以提升。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)定期培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理人員展開(kāi)培訓(xùn)任務(wù)，并建立高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。管理工作人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，在實(shí)踐中持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高管理綜合能力與素養(yǎng)，為土木工程施工質(zhì)量控制效果提升打下良好鋪墊。在具體的管理人員專業(yè)培訓(xùn)上，企業(yè)要根據(jù)自身土木工程施工開(kāi)展的實(shí)際情況，積極落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，糾正管理人員某些不規(guī)范的操作，對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)采取警告或者罰款等懲罰措施，從根本上提升質(zhì)量控制水平，保證土木工程施工順利且科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展[3]。

4.2 完善質(zhì)量控制體系

建筑行業(yè)土木工程施工中，要充分發(fā)揮質(zhì)量控制相關(guān)制度的約束和監(jiān)督作用，讓整個(gè)施工能夠順利地完成，在土木工程施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作方面都能發(fā)揮重大作用。具體的施工單位必須要落實(shí)好7月所制定的質(zhì)量控制體系，對(duì)各種崗位、物資還有資金進(jìn)行科學(xué)配置，不斷優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，無(wú)論是人員設(shè)備還是材料和質(zhì)量安全都要有具體的制度作為約束，相關(guān)管理工作人員要將這些制度體系嚴(yán)格落實(shí)，提前進(jìn)行約束，以保障土木工程施工的高質(zhì)量實(shí)施。

4.3 落實(shí)細(xì)化管理

在建筑行業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目。管理人員必須積極落實(shí)各種先進(jìn)的精細(xì)化管控模式，提高在施工中對(duì)各種管理的問(wèn)題的掌控能力。當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)成為各企業(yè)現(xiàn)代化管控手段，在土木工程行業(yè)當(dāng)中也被廣泛采用，是未來(lái)我國(guó)土木工程施工管理發(fā)展的必然方向。土木工程施工涉及許多內(nèi)容，要處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性會(huì)直接影響后續(xù)施工工作的進(jìn)行，所以質(zhì)量管理工作人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定精細(xì)化管理模式，科學(xué)地調(diào)配各項(xiàng)資源，詳細(xì)規(guī)范土木工程施工中每個(gè)部門(mén)所要承擔(dān)的責(zé)任，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理進(jìn)一步加以普及。

4.4 保證材料選擇使用科學(xué)規(guī)范

完善材料選擇、使用和管理的科學(xué)化及規(guī)范化，能夠幫助企業(yè)在選擇施工原材料的時(shí)候提高效率，并促進(jìn)施工質(zhì)量提升，也能在進(jìn)行材料采購(gòu)和管理的時(shí)候有效降低成本。建筑企業(yè)要選擇質(zhì)量信譽(yù)有保障的市場(chǎng)原材料生產(chǎn)廠商，可以建立長(zhǎng)期合作，持續(xù)給企業(yè)提供高質(zhì)量原材料。在此期間，工作人員要把科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化原則真正地落實(shí)到土木工程原材料的采購(gòu)、保管和選擇等工作上，要讓材料符合當(dāng)前土木工程的實(shí)際施工需求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇，要盡量提高材料的標(biāo)準(zhǔn)性。為了讓科學(xué)規(guī)范化質(zhì)量管理有的放矢，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)必須在采購(gòu)原材料的時(shí)候提前完善規(guī)劃，材料進(jìn)場(chǎng)前后都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢測(cè)，質(zhì)檢人員要對(duì)每一批到貨的材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，質(zhì)量合格以后才能入庫(kù)，如果檢測(cè)出材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，就要退回重新加工，及時(shí)做好溝通，避免這些不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，引發(fā)各種負(fù)面效應(yīng)[4]。

4.5 提高監(jiān)管力度

土木工程施工質(zhì)量控制當(dāng)中，為了提高質(zhì)量?jī)?yōu)化成果，應(yīng)當(dāng)合理落實(shí)各方面管理，提升監(jiān)管力度，完善各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。土木工程施工企業(yè)要全方位分析工程的特征，讓質(zhì)量控制工作更加具有針對(duì)性，可根據(jù)實(shí)際同步工程的工作開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管，然后完善監(jiān)督管控。

4.6 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

當(dāng)前很多土木工程施工隊(duì)伍中的工作人員并沒(méi)有接受嚴(yán)格的培訓(xùn)就投入工作當(dāng)中，這些人員無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、技能還是個(gè)人素養(yǎng)都不合格，工作上不認(rèn)真仔細(xì)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)粗心大意而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量安全意識(shí)薄弱。有的施工人員很容易受到薪酬福利待遇的影響，個(gè)人工作情緒不穩(wěn)定，也會(huì)導(dǎo)致土木工程施工中的隊(duì)伍流動(dòng)性比較強(qiáng)。因此，施工單位必須要定期開(kāi)展有組織和針對(duì)性的培訓(xùn)和考核工作，提高各施工人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，并且培養(yǎng)其積極性和責(zé)任心，使施工人員能按照具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)安全施工。在培訓(xùn)中要重視培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，激發(fā)他們的工作積極性，科學(xué)采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，讓員工感受到濃厚的歸屬感和榮譽(yù)感。

4.7 提升設(shè)備管理

土木工程施工已經(jīng)在向著機(jī)械化方向發(fā)展，許多新型設(shè)備運(yùn)用到了施工作業(yè)上。為了保證施工設(shè)備能輔助施工順利進(jìn)行，就必須維持設(shè)備的持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位要完善日常管理和維護(hù)保養(yǎng)措施，根據(jù)項(xiàng)目的需求和特征選擇合適的機(jī)械，并做好這些設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修記錄。具體的機(jī)器操作必須有相關(guān)人員持證上崗，并經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，施工單位要定期考察操作人員的實(shí)踐能力，避免因?yàn)椴僮鞑坏蕉霈F(xiàn)安全隱患。另外，就算是租賃的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)定期檢修，盡最大可能降低損耗，避免出現(xiàn)額外資金損失[5]。

4.8 加強(qiáng)信息建設(shè)

目前，隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中廣泛運(yùn)用，土木工程領(lǐng)域在質(zhì)量控制上也需要發(fā)揮好信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)施工質(zhì)量的進(jìn)一步上升。質(zhì)量管理人員要能夠借助信息化系統(tǒng)，對(duì)各種信息加以收集和記錄儲(chǔ)存，全面監(jiān)管整個(gè)土木工程施工全過(guò)程。在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)智能自動(dòng)化管理，能夠幫助質(zhì)量監(jiān)管人員降低壓力，也能完成一些危險(xiǎn)系數(shù)高的施工作業(yè)，并降低安全風(fēng)險(xiǎn)和提高施工效率。

5 新時(shí)代背景下土木工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

首先，深基坑支護(hù)技術(shù)。近些年中國(guó)土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)大，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系。社會(huì)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，深基坑技術(shù)的運(yùn)用逐漸地推廣，它能改善土木工程的地質(zhì)條件，但因?yàn)橥诰蛱?，所以?huì)受到周圍土質(zhì)條件影響?？梢岳弥ёo(hù)技術(shù)來(lái)保障深基坑的穩(wěn)定性。目前，鋼板樁、地下連續(xù)墻都是較為常見(jiàn)的深基坑支護(hù)技術(shù)，可以有效結(jié)合預(yù)應(yīng)力體系、灌注樁支護(hù)技術(shù)提高效果，這種方式能滿足深基坑支護(hù)需求，還能進(jìn)一步提高施工效率。其次，預(yù)制樁技術(shù)。該技術(shù)在施工中屬于一種全新的技術(shù)，施工人員能夠根據(jù)實(shí)際情況合理地選擇相關(guān)工藝，目前振動(dòng)沉樁和靜立沉樁是最為常見(jiàn)的。最后，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。這也屬于當(dāng)前建筑領(lǐng)域當(dāng)中的新技術(shù)，其應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益良好，而且有綠色環(huán)保特征，能對(duì)高層建筑的施工發(fā)揮良好的作用，是未來(lái)建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了優(yōu)化施工質(zhì)量，響應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保政策號(hào)召，有必要充分利用鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。除此之外，綠色施工技術(shù)也是目前建筑領(lǐng)域中比較常用的新型技術(shù)，它的推廣、應(yīng)用范圍和發(fā)展速度都比較可觀[6]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工會(huì)受到很多不確定因素影響，所以建筑企業(yè)和相關(guān)施工單位必須重視質(zhì)量控制，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度體系，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)化水平，在促進(jìn)建筑施工質(zhì)量效率提升的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中國(guó)的城市化建設(shè)進(jìn)程。