新能源公司管理會計建設問題研究

江鑫

摘 要：新能源公司在當前市場發(fā)展過程中面臨的工作挑戰(zhàn)比較大，公司要想在激烈的市場競爭當中有更好的發(fā)展，需要對管理會計工作加強重視，有效提升管理會計的質(zhì)量水平。但從實際工作的開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，工作當中存在的管理會計問題還比較突出，如果新能源公司沒有在管理會計方面加強重視，將會阻礙公司的發(fā)展。文章就新能源公司管理會計建設的重要性以及建設中存在的問題進行闡述，就管理會計建設的措施和優(yōu)化策略進行詳細探究，期望能從理論角度對會計建設問題探究分析，為解決實際問題起到積極作用。

關(guān)鍵詞：新能源公司;管理會計;市場管理

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）12-0072-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.072

新能源公司在管理會計方面要融入創(chuàng)新的工作理念，管理會計作為傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離的工作，和財務會計是并列的。發(fā)揮管理會計的作用優(yōu)勢，能夠促進實現(xiàn)既定的工作目標，有助于從整體提升管理會計的工作質(zhì)量，[1]有助于改善經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益。管理會計要和公司管理部門有機結(jié)合，在編制計劃以及做決策等方面符合要求，發(fā)揮管理會計的作用價值，只有這一基礎(chǔ)工作得以強化和完善，才能促進實際工作的有效落實。

1 新能源公司管理會計建設重要性及問題

1.1 新能源公司管理會計建設的重要性

（1）內(nèi)容。新能源公司管理會計涉及的內(nèi)容比較廣泛，如規(guī)劃控制會計、預測決策會計和責任會計，這些內(nèi)容都能對公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。為有效提升管理的質(zhì)量，就需要對管理會計的內(nèi)容有明確的認識。[2]如預測決策會計內(nèi)容，主要是比較側(cè)重發(fā)揮預測經(jīng)濟前景以及實施經(jīng)營決策職能的子系統(tǒng)，是現(xiàn)代管理會計形成的重要標志。規(guī)劃控制會計則是經(jīng)營方針以及決策目標明確下保障預期奮斗目標有效實現(xiàn)的子系統(tǒng)。通過對管理會計各內(nèi)容的明確，后續(xù)的管理工作就能針對性開展。[3]

（2）重要性。為提高新能源公司經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮管理會計建設的作用，從以下重要性方面加強重視：

第一，有效降低風險。新能源公司在管理會計方面發(fā)揮積極作用，這對降低風險起到促進作用，能最大程度降低財務風險以及經(jīng)營風險，保障管理會計工作有效推進。從基礎(chǔ)工作方面得以優(yōu)化和完善，提高管理會計建設的工作質(zhì)量，這對實現(xiàn)公司發(fā)展目標有著積極意義。為應對多樣的風險，通過風險分散以及規(guī)避等舉措，能最大程度降低經(jīng)營風險以及財務風險，保障新能源公司管理會計工作順利開展。

第二，保障決策適應科學。新能源公司在管理會計工作方面進一步強化，有效發(fā)揮管理會計的作用優(yōu)勢，這對促進管理會計工作的質(zhì)量水平有著積極意義，能為公司科學決策，以及提高決策適應性提供保障。管理會計利用各管理會計的工具，對財務會計資料基礎(chǔ)信息加以分析，能為管理層呈現(xiàn)客觀信息，有助于為公司管理層決策提供依據(jù)，保障決策的正確。

第三，提高經(jīng)營水平。新能源公司在管理會計建設方面進行強化和優(yōu)化，有助于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營能力，保障公司得以良好發(fā)展。管理會計是為公司管理而生的，和公司管理活動有著緊密的聯(lián)系。為保障管理活動的順利推進，就需要積極優(yōu)化管理會計，反饋公司管理活動以及有效提高管理效率，以公司的可持續(xù)發(fā)展為目標，通過在管理會計方面進行強化，提高公司經(jīng)營能力水平。

1.2 新能源公司管理會計建設問題

新能源公司在市場中良好發(fā)展，要充分注重管理會計建設，這是促進公司發(fā)展的重要動力。但從管理會計建設的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中存在的問題比較多，具體有以下三個方面：

（1）沒有及時轉(zhuǎn)變觀念意識。新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，新能源公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計工作的重要性越來越鮮明，為有效提升管理會計的建設質(zhì)量，需要人員樹立管理會計意識，如此才能為實際工作的開展起到促進作用。但從實際的工作開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，有的公司沒有在管理會計建設方面加強重視，市場經(jīng)濟發(fā)展處在初期階段，管理會計發(fā)展才剛開始，研究機構(gòu)缺乏，研究理論不成熟，公司在管理會計方面面對的挑戰(zhàn)還比較大，如果在具體的工作中沒有樹立管理會計的觀念意識，就會影響工作的順利開展。

（2）管理會計制度未完善建設。新能源公司管理會計建設發(fā)展中，要提高管理會計建設質(zhì)量，需要有完善的制度作為支持，才能保障建設工作有效推進。但從建設工作的開展來看，相應的制度建設在諸多方面還存在著不完善之處，管理會計工作中缺乏完善制度作為保障，具體的管理中缺乏規(guī)范，管理人員在管理時缺乏制度的約束，這對管理會計工作的整體質(zhì)量以及工作的效率會產(chǎn)生很大程度的影響。另外，制度的執(zhí)行過程中存在的不規(guī)范的現(xiàn)象比較突出，這也是影響管理會計工作質(zhì)量的重要因素，對基礎(chǔ)的工作方面沒有加強重視，缺乏完善制度，難以實現(xiàn)管理目標。

（3）缺乏專業(yè)化管理會計人才。管理會計工作對人員的素質(zhì)能力要求不斷提高，為有效促進管理會計人才的質(zhì)量水平，就需要重視工作人才的培養(yǎng)。而當前新能源公司在管理會計的工作方面，缺乏專業(yè)化優(yōu)秀人才是比較突出的問題，一些公司的管理會計人才和實際工作的需求不相符，人才建設的質(zhì)量得不到有效保障，這對管理會計工作的開展就會產(chǎn)生阻力。會計人才培養(yǎng)工作開展，是為財務會計服務，但是在管理會計人才培養(yǎng)方面比較缺乏，這就會造成管理會計人才長時間處在供不應求狀態(tài)，這對管理會計建設工作的高質(zhì)量開展會產(chǎn)生很大的影響。

2 新能源公司管理會計建設措施和優(yōu)化策略

2.1 管理會計建設的措施

新能源公司管理會計建設涉及公司在市場中的可持續(xù)發(fā)展，所以在具體的管理會計建設方面要能抓住工作的要點，多樣化措施落實，保障各項建設工作順利推進，對此，可從以下方面加強重視：

（1）注重管理會計理論建設優(yōu)化。為能促進新能源公司管理會計建設發(fā)展，從理論建設工作方面進行優(yōu)化是比較重要的，要能和實際工作的要求緊密結(jié)合起來，保障各項工作有效推進。理論是實踐的指導方向，內(nèi)部管理會計工作進行優(yōu)化，要首先在理論建設方面加大力度，在構(gòu)建科學的指導理論基礎(chǔ)上，才能將管理會計工作的作用充分發(fā)揮出來，能夠為公司的良好發(fā)展起到促進作用。管理會計理論體系建設方面要能和市場經(jīng)濟發(fā)展形勢緊密結(jié)合，構(gòu)建科學的管理會計理論體系，專家以及研究機構(gòu)要擺脫傳統(tǒng)財務會計理論體系影響，能夠獨立研究企業(yè)管理會計理論體系，積極借鑒國外企業(yè)先進理論知識經(jīng)驗，能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展形勢，保障理論科學，只有在這一基礎(chǔ)工作方面進行完善，才能為實踐工作的落實提供方向。

（2）有效完善管理會計制度體系。新能源公司在管理會計工作的開展過程中，為能達到規(guī)范化的工作要求，就需要重視制度的規(guī)范化建設。通過結(jié)合管理會計的工作要求，建設完善的會計制度體系，這對實際工作的有效推進能發(fā)揮積極作用。管理制度的建設要能體現(xiàn)出全面性，保障管理制度的理念科學，讓全員都能認識到管理會計的重要性，并能參與到管理會計制度體系的制定當中去，如此能提高制度體系的實效性。制訂制度時要能詳細研究市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，以及和企業(yè)的發(fā)展狀況進行結(jié)合，保障管理會計制度的適用以及科學，提高制度置信度，將制度有效順利的貫徹執(zhí)行下去。執(zhí)行管理會計制度的時候，要能有相應的監(jiān)管機制提供支持，保障制度執(zhí)行的質(zhì)量效果。只有從管理會計制度體系的完善制定方面加強重視，才能為實現(xiàn)既定的工作目標起到促進作用。[4]

（3）完善財務管理架構(gòu)。新能源公司管理會計建設由于涉及面比較廣泛，所以在具體的工作中相關(guān)工作人員要能抓住工作的要點進行落實。積極完善財務管理架構(gòu)是比較重要的，能夠和新能源公司財務管理的需求相結(jié)合，從行業(yè)特點的層面進行充分考慮，能結(jié)合公司自身狀況創(chuàng)新，構(gòu)建適合的財務管理組織機構(gòu)。如建立區(qū)域集中化的財務管理模式，項目所在地集中省會城市設置區(qū)域財務管理中心，這樣就能有助于把財務集中管理團隊進行分派子公司特定區(qū)域，有助于提高財務管理的整體質(zhì)量，保障財務管理的高效化運行。財務信息化的建設也是工作的要點，要通過ERP財務一體化的模式，打通前端物資生產(chǎn)以及人力資源模塊，保障資金以及報銷平臺和財務模塊的無縫對接，將內(nèi)部資源進行有效整合，提高控制工作的質(zhì)量以及財務管理的質(zhì)量。通過全面預算管理系統(tǒng)的實施，能夠有助于從整體上提高全面預算管理的質(zhì)量。另外，要從標準化建設方面加強重視，注重財務標準化管理，實現(xiàn)精細化管理目標，有效提升管理的整體效率水平，要能和集團財務管理的要求相結(jié)合，保障財務管理工作順利推進。[5]

（4）優(yōu)化資金管理的方式。管理會計的工作過程中要能把控工作的要點，從優(yōu)化的工作方面加強重視，保障各項工作有效推進。其中在資金管理工作的落實方面，要能創(chuàng)新資金管理的方式，優(yōu)化銀行賬戶管理工作，嚴格賬戶設置，做好收入以及支出的管控，能夠有助于提高資金管理質(zhì)量。資金集中化管理也是比較關(guān)鍵的，要能和新能源公司的特征緊密結(jié)合起來。由于是多獨立法人實體組成，項目分布廣，以及地區(qū)的跨度也比較大，分散資金管理模式難以掌控各業(yè)務單位經(jīng)營活動，對于企業(yè)的長遠發(fā)展不利，所以這就需要合理化調(diào)配各成員企業(yè)資金以及積極優(yōu)化資源配置，提高資金的利用效率，進而為管理會計的工作優(yōu)化起到促進作用。[6]

（5）加強對籌融資的有效管理。管理會計工作的開展過程中為能有效提高工作的質(zhì)量，在管理工作落實中要能明確工作要點，籌融資的管理是比較重要的，通過構(gòu)建資金池的方式進行統(tǒng)一融資，收支兩條線，賬戶統(tǒng)一管理方式科學應用，最大程度歸集資金。還要對融資成本的有效控制加強重視，通過上市平臺融資優(yōu)勢發(fā)揮，積極擴展融資渠道以及降低成本。要注重銀行和企業(yè)關(guān)系的優(yōu)化，能夠和各大銀行構(gòu)建良好關(guān)系，保持長久合作機制，能夠為資金籌措提供保障。內(nèi)部融資渠道的充分利用也是比較重要的，發(fā)揮平臺的優(yōu)勢，能夠和集團財務公司以及融資租賃公司進行互助合作，降低成本，從這一工作要點加強控制，能夠提高公司的經(jīng)營發(fā)展能力。

（6）注重成本控制的有效優(yōu)化。管理會計工作落實過程中，在成本的管控方面是比較重要的，新能源公司要優(yōu)化營業(yè)總成本的控制，從項目投資和造價的管理工作方面要加強重視，能夠為后續(xù)的運營盈利工作的開展起到促進作用，注重造價和質(zhì)量有效控制，最大程度提高盈利的能力水平。重視項目投資開發(fā)的規(guī)模效應的發(fā)揮，從區(qū)域化以及規(guī)模化的效應發(fā)揮，能夠做好項目即投產(chǎn)即盈利，保障公司可持續(xù)發(fā)展。將平臺企業(yè)融資優(yōu)勢發(fā)揮出來，有效拓寬融資渠道以及融資方式，將資金進行集中化的管理，科學運用集團式票據(jù)池管理，充分發(fā)揮融資的成本優(yōu)勢。運維成本的管理也是比較重要的，不同時期開發(fā)項目設定風電運維成本標準值，納入到責任考核管理中去，將運維管理的模式進行有效創(chuàng)新，能和市場化的發(fā)展需要相結(jié)合，提高經(jīng)濟效益。

2.2 優(yōu)化策略

新能源公司管理會計的建設過程中要進行積極優(yōu)化，收購項目立項方面要在盡調(diào)環(huán)節(jié)優(yōu)化完善預測控制工作，選擇目標企業(yè)能和行業(yè)狀況以及經(jīng)營規(guī)劃結(jié)合起來，對于項目公司提供項目資料做好分析復核工作，存在不合理的要解釋清楚。項目投資收益預測分析工作也是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要能夠?qū)σ呀?jīng)投產(chǎn)的項目和歷史的經(jīng)營數(shù)據(jù)相結(jié)合做出分析，通過對經(jīng)驗豐富的中介機構(gòu)應用，擴大取證調(diào)查范圍，有效提升信息完整性以及準確性，能夠重視項目風險以及重大的債券債務風險，從這一基礎(chǔ)要點方面加強重視，才能為實現(xiàn)既定的工作目標起到促進作用。[7]

另外，要注重從收購項目股環(huán)節(jié)的規(guī)劃加強控制，保障交易過程安全，能夠?qū)㈨椖坷孀畲蠡w現(xiàn)出來，重視轉(zhuǎn)讓款支付節(jié)點資金安排以及股轉(zhuǎn)協(xié)議設置轉(zhuǎn)讓款支付條件等環(huán)節(jié)，明確責任，才能為管理會計工作的優(yōu)化起到促進作用。除此之外，也要注重在承接收購項目后，能和既有項目統(tǒng)一規(guī)范，完善收購項目財務移交清冊，將基礎(chǔ)材料以及會計報表類等逐一清點，對接中問題要列清單，從這一細節(jié)的管理工作方面進行完善，才能為實現(xiàn)既定的工作目標起到促進作用。

3 結(jié)論

總之，為保障新能源公司管理會計工作的順利建設，要明確建設當中存在的不足之處，能夠及時進行優(yōu)化完善，保障各項建設管理工作有效推進。具體的管理會計建設過程中，涉及的工作內(nèi)容比較多，為能保障各項工作的順利推進，就需要融入創(chuàng)新的工作理念以及方法，從系列的管理措施落實方面加強重視，保障管理的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉琛.中小金融企業(yè)管理會計應用問題及對策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020（4）：99-102.

[2]潘飛，許宇鵬.中國管理會計體系研究[J].會計之友，2017（11）.7-10.

[3]張慧.新能源公司管理會計建設問題研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（4）：208-210.

[4]唐宏華.管理會計信息化建設存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（3）：154-155.

[5]李慜劼.戰(zhàn)略驅(qū)動的集團企業(yè)管理會計體系構(gòu)建與實施——基于管理控制系統(tǒng)理論視角[J].會計之友，2020（7）：39-44.

[6]趙麗媛.企業(yè)在管理會計信息化建設中的問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018（10）：150-151

[7]陶柏雙，王曉珺.企業(yè)加強管理會計建設研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017（32）：67-68.