格力手機(jī)一役，董明珠慢慢學(xué)會認(rèn)命

龔進(jìn)輝

2月28日，在格力電器（以下簡稱“格力”）2022年第一次臨時(shí)股東大會上，格力掌門人董明珠再度談及格力手機(jī)。她表示，做格力手機(jī)不是為了搶占市場份額，而是有公司自身的規(guī)劃，格力將會堅(jiān)持做手機(jī)，相信堅(jiān)持下去就會有收獲。

講真，看到董明珠這番表態(tài)，我有點(diǎn)失望，但在意料之中。原因很簡單，這完全沒有了她當(dāng)初剛做手機(jī)時(shí)那股意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的霸氣和沖勁，甚至有點(diǎn)判若兩人?！案窳κ謾C(jī)銷量5000萬還是1億部都不是問題”“格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米”“希望華為做到世界第一的時(shí)候，格力是世界第二”......

這是董明珠當(dāng)年的言論，毫不掩飾格力手機(jī)的野心，既有明確的銷量目標(biāo)，也有行業(yè)地位、假想敵，這都不算搶占市場份額，那到底什么才算？如今，她早已沒有了當(dāng)初的偉大理想和爭強(qiáng)好勝之心，或許原因只有一個(gè)，即慢慢學(xué)會認(rèn)命，深知自己幾斤幾兩，以及在手機(jī)市場破局的艱難。

換言之，或許當(dāng)初董明珠語不驚人死不休只是過過嘴癮或故意博眼球，等到她真正下場做手機(jī)之后才發(fā)現(xiàn)，想要在內(nèi)卷極其嚴(yán)重的手機(jī)市場殺出重圍難度極高，與華米OV等對手相比，格力產(chǎn)品、渠道、營銷均不占優(yōu)勢，連自家員工都不愿意用，掛在閑魚低價(jià)出售，想要贏得用戶的普遍認(rèn)可，可能性微乎其微。

因此，董明珠再宏大的夢想終究還是敗給了殘酷的現(xiàn)實(shí)，這也就解釋了為何最近幾年她鮮少給格力手機(jī)立一些不切實(shí)際的Flag，而是逐漸轉(zhuǎn)向低調(diào)務(wù)實(shí)。有一說一，通過觀察格力手機(jī)的表現(xiàn)，的確一言難盡、拿不出手，再自負(fù)、再傲嬌的董明珠也應(yīng)該看到與華米OV的巨大差距，追趕之路注定道阻且長。

格力“色界”曾被質(zhì)疑刷單、格力手機(jī)3上市1個(gè)月僅賣出23臺、大松5G手機(jī)42天總銷量為5019臺、大松G7開售10天賣出2461臺......話說，格力殺入手機(jī)行業(yè)已有7年之久，時(shí)間不算短，卻從未打造出真正意義上的爆款，一個(gè)爆款都沒有，場面十分尷尬。

試想一下，平時(shí)你是不是很難看到格力手機(jī)的真機(jī)，身邊也幾乎沒有人用格力手機(jī)。對，格力手機(jī)一直顯得很神秘，神龍見首不見尾。如此一來，其銷量自然高不到哪里去。因此，毫不客氣地講，論行業(yè)地位或市場排名的話，格力與華米OV完全沒有可比性，差距實(shí)在太大。

在我看來，董明珠改口稱“此舉不是為了搶占市場份額”，本質(zhì)上是向現(xiàn)實(shí)低頭，等于變相承認(rèn)格力手機(jī)比不過華米OV。說到底，企業(yè)家立Flag很容易，兌現(xiàn)Flag往往很難，無比艱難，董明珠也不例外。乍看之下，這代表一向信心滿滿的董明珠難得示弱，但對于格力手機(jī)未嘗不是一件好事。

換個(gè)角度看，董明珠說出“此舉不是為了搶占市場份額”有點(diǎn)違心，甚至帶有自我打臉的意味，我并不相信，但“而是有公司自身的規(guī)劃”這句話我信。要知道，她曾在多個(gè)場合提及格力做手機(jī)的原因。2017年4月，董明珠直言，“我們選擇手機(jī)，是因?yàn)槲覀兛紤]未來的智能家居！”

2019年底，格力表示，將通過格力語音空調(diào)、格力+App、物聯(lián)手機(jī)、智能門鎖、魔方精靈五大控制入口實(shí)現(xiàn)格力所有產(chǎn)品的互通互聯(lián)，打造多個(gè)智慧生活場景，為用戶提供個(gè)性化全屋智能解決方案。而在智能家居場景中，智能手機(jī)是核心的控制樞紐。

此外，格力還在2020年半年報(bào)中指出，“在通訊設(shè)備領(lǐng)域，為助力公司開啟智慧物聯(lián)時(shí)代，打開智能家居生態(tài)鏈設(shè)計(jì)控制入口，公司正在加快5G物聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備的研發(fā)?！辈浑y看出，格力做手機(jī)主要是為了加速布局智能家居時(shí)代，搶占智能家居入口。

不過，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。我得給董明珠澆盆冷水，恕我直言，格力堅(jiān)持做手機(jī)會有收獲不假，但收獲不會太大，至少達(dá)不到自身預(yù)期。原因很簡單，從投入產(chǎn)出比來看，格力做手機(jī)是一門并不劃算的生意，銷量上不去成為其始終無法逾越的一道坎。

格力做手機(jī)7年，別說打造百萬級爆款，就連十萬級爆款都沒有，簡直就是個(gè)悲催的存在。由于長期銷量低迷，不僅手機(jī)業(yè)務(wù)自身難以實(shí)現(xiàn)盈利，只能仰仗集團(tuán)輸血，也起不到入口的作用，手機(jī)銷量等于用戶數(shù)量，少得可憐的用戶數(shù)量無法讓格力贏在智能家居時(shí)代。

基于此，我認(rèn)為，格力不懼外界質(zhì)疑堅(jiān)持做手機(jī)的精神值得肯定，但不是堅(jiān)持下去就會有好的結(jié)果。相反，越往后走，格力手機(jī)的路越不好走，別說無法在手機(jī)行業(yè)闖出個(gè)名堂，就連達(dá)到預(yù)期目標(biāo)都很困難。其實(shí)，原因并不難猜，一言以蔽之，格力太弱，而對手太強(qiáng)。

一方面，格力手機(jī)向來性價(jià)比很低，且拍照、系統(tǒng)等綜合體驗(yàn)欠佳，加上從不舉辦發(fā)布會等宣傳活動(dòng)，只靠董明珠一張嘴賣力營銷，用戶自然不買賬；另一方面，在智能手機(jī)下半場，各大玩家都在技術(shù)研發(fā)上高舉高打，一大實(shí)錘便是自研芯片，格力在手機(jī)業(yè)務(wù)上投入有限，怎么比得過原本就比自己強(qiáng)大許多的對手？

種種跡象表明，過去、現(xiàn)在、未來格力手機(jī)都將活著，但也只是活著，僅此而已，無法在競爭慘烈、殺紅眼的手機(jī)市場中占據(jù)一席之地，做大更不可能。或許，眼下對于格力手機(jī)最好的消息，不再是野心勃勃，而是董明珠頂住巨大壓力依然力挺，堅(jiān)持做手機(jī)的承諾等于給格力手機(jī)吃下一顆定心丸。

顯然，雖然格力手機(jī)破局困難重重，但只要活著就有希望，一切皆有可能。做個(gè)小調(diào)查：都2022年了，你是否看好格力手機(jī)的前景？董明珠的手機(jī)夢能否迎來圓夢的那一天？

在雙碳戰(zhàn)略格局下，綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效對企業(yè)的意義從未像今天這般重要，這既是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義，也是提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的先行者，全球廚衛(wèi)創(chuàng)新先鋒——科勒KOHLER，秉持“許以更好的未來”的品牌愿景，提前布局綠色低碳新賽道，設(shè)定2035年科勒全球所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈零溫室氣體排放的宏偉目標(biāo)。

為此，科勒將“為美好環(huán)境而設(shè)計(jì)（Design for Environment）”的理念貫穿產(chǎn)品全生命周期，取得了顯著的成效和廣泛的社會認(rèn)可。以上海市第二批“綠色制造示范單位”——上?？评针娮佑邢薰緸槔?，公司的可持續(xù)管理長期聚焦在綠色生產(chǎn)、綠色設(shè)計(jì)、綠色管理等領(lǐng)域。

在生產(chǎn)端，上海科勒電子以工業(yè)4.0的概念引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人與傳感器技術(shù)升級生產(chǎn)線，通過領(lǐng)先的人機(jī)協(xié)作、自動(dòng)化柔性組裝、工序間物流自動(dòng)傳遞能力提高生產(chǎn)效率，充分支持科勒全球高速增長的廚衛(wèi)電子產(chǎn)品的需求，并不斷突破行業(yè)頂級標(biāo)準(zhǔn)。目前，上?？评针娮由a(chǎn)的產(chǎn)品中，有多款產(chǎn)品獲國家質(zhì)量認(rèn)證中心“節(jié)水產(chǎn)品”稱號。

此外，科勒高度重視人作為可持續(xù)發(fā)展的核心力量，鼓勵(lì)員工用智慧賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在上?？评针娮佑邢薰?，以循環(huán)水取代新鮮水做產(chǎn)品測試的項(xiàng)目想法即出自一線員工。類似的很多創(chuàng)意通過可行性評估后，就會被應(yīng)用于工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營中。產(chǎn)品測試用水循環(huán)項(xiàng)目啟動(dòng)后，該環(huán)節(jié)的廢水回用率達(dá)到了100%。工廠屋頂鋪設(shè)的太陽能電池板在投入使用后，僅2021年一年發(fā)電量就超過15萬度，不僅滿足了辦公所需，還滿足了部分生產(chǎn)用電需要。

在自身踐行綠色低碳發(fā)展的同時(shí)，上?？评针娮舆€攜手供應(yīng)商，共同打造綠色可持續(xù)供應(yīng)鏈?？评諏⒖沙掷m(xù)性降本增效作為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，并對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的減碳管理。2021年上?？评针娮油ㄟ^供應(yīng)商導(dǎo)入周轉(zhuǎn)箱替代瓦楞箱項(xiàng)目，全年共節(jié)省27噸重的紙箱，在減少固廢產(chǎn)生的同時(shí)又節(jié)能減碳，助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在全國范圍內(nèi)，科勒也始終積極踐行綠色環(huán)保生產(chǎn)理念。北京科勒有限公司更是憑借在清潔生產(chǎn)、環(huán)境治理、能源管理等方面的出色表現(xiàn)，獲評工信部“2021年度綠色工廠”。為了達(dá)到凈零排放的愿景，科勒除了綠色生產(chǎn)，還積極倡導(dǎo)綠色生活理念和可持續(xù)發(fā)展意識。自2010年起，科勒就與中國青少年發(fā)展基金會攜手，共同發(fā)起“共建科勒林，感恩母親河”項(xiàng)目，堅(jiān)持組織種樹，致力于加強(qiáng)以黃河、長江上中游地區(qū)、風(fēng)沙區(qū)、草原區(qū)為重點(diǎn)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，改善中國兩河流域的生態(tài)環(huán)境。2050年前，科勒林目標(biāo)植樹總量將達(dá)到100萬棵。

在未來，科勒還將繼續(xù)堅(jiān)持綠色可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路，為美好環(huán)境而設(shè)計(jì)，為美好社會而盡責(zé)，為美好生活而賦能。

【關(guān)于科勒】

科勒，始創(chuàng)于1873年的全球廚衛(wèi)品牌，成立于美國威斯康星州，如今已成為全美最大、歷史最悠久的家族企業(yè)之一。從第一個(gè)“馬槽”式浴缸的誕生，到諸多衛(wèi)浴概念的創(chuàng)新，140多年來，科勒秉承著“優(yōu)雅生活”的理念，創(chuàng)造了許多奇跡，在百年傳承中成為全球廚衛(wèi)創(chuàng)新先鋒。除了廚房衛(wèi)浴業(yè)務(wù)，科勒集團(tuán)在動(dòng)力系統(tǒng)和酒店地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域同樣擁有強(qiáng)大的實(shí)力。