基于建筑工程管理的研究

【摘要】我國經(jīng)濟發(fā)展離不開建筑工程，但傳統(tǒng)流程形式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的實際需求，為此在管理中需要融合運用現(xiàn)代化理念，對項目中涉及到的各個方面進行嚴格確定，結合實際執(zhí)行細致化管理，避免施工建設發(fā)生風險。下面將對建筑工程管理相關內(nèi)容進行研究，從基本概念以及內(nèi)容方面入手，總結實際執(zhí)行中的要點，最后提出了具體的對策，以期能夠為相關人員提供參考借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;施工建設;管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

引言：

建筑工程較為繁雜，其中包含大量的子項目，若想保證建設后能夠順利投入使用，必須嚴格執(zhí)行標準化管理，如未能開展全方面管理，則可能會嚴重影響工程最終品質(zhì)。因此，在項目執(zhí)行中應全面分析現(xiàn)存的不穩(wěn)定因素，結合實際情況制定工程相關的計劃方案，把控安全管理工作、施工責任落實、建設材料選用、施工完工驗收等方面，結合當前現(xiàn)狀不斷加大管理力度，避免埋下風險隱患。

1、建筑工程管理概述

1.1管理基本概念

建筑工程管理的目的是提高綜合效益，為此需要預先明確基本概念，實行全過程項目管理，通過建立規(guī)范化系統(tǒng)為后續(xù)工作奠定基礎。管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，也可以將其理解為一種過程控制，工作中由管理相關部門聯(lián)合執(zhí)行，從多方面入手進行優(yōu)化，實現(xiàn)開發(fā)經(jīng)營管理全程化，包括開發(fā)部門、施工部門、設計部門、審核部門、監(jiān)理部門等，以此對建筑工程一系列工作進行優(yōu)化，通過相關手段提升管理水平、加強質(zhì)量控制，避免后續(xù)項目出現(xiàn)不符合規(guī)定的情況[1]。

1.2管理主要內(nèi)容

1.2.1信息管理

信息是建筑工程的重要組成要素，包括人員、技術、資源、費用、效益等方面，通過信息了解當前的情況，結合計劃對各細節(jié)進行調(diào)整，以此保證工程能夠順利完工，對于全過程控制有著重要的作用。

1.2.2合同管理

合同是施工的基礎條例，也是竣工的第一參照物，要求嚴格按照實際情況制定，明確建筑工程項目的各類要求與相關責任，在實際執(zhí)行中一切行動皆需要按照合同完成，從而避免建設過程中出現(xiàn)糾紛問題。

1.2.3施工管理

施工管理包括了人員出勤、環(huán)境影響、施工執(zhí)行等方面，且需要結合施工圖紙安排施工現(xiàn)場的人員、設備、材料等，各個工程環(huán)節(jié)都需要符合或者按照相關要求進行規(guī)范，保證對應時間工程能夠正常開工，進而提高項目的整體建設質(zhì)量。

1.2.4要素管理

要素管理的組成部分較多，全部信息都要了解清楚，通過管理優(yōu)化使施工建設中的各部門能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢形成互補，在實際執(zhí)行中需要結合建設規(guī)劃進行安排，最終高效地進行建設工作，創(chuàng)造出更大的綜合效益[2]。

2、建筑工程管理的意義和作用

施工管理控制是整個工程建設的核心內(nèi)容，其作為建設的基礎保障，對于項目后續(xù)投入使用有重要的意義和作用，下面將對此進行分析，結合相關手段進一步提高施工技術應用與質(zhì)量安全管理水平。

2.1管理的意義

建筑工程由多個部分組合而成，而管理作為項目的重要組成部分，與經(jīng)濟效益、社會效益等有著直接關系，需為此圍繞預期要求嚴格執(zhí)行，包括傳遞和監(jiān)控、項目效益保障等方面，為后續(xù)管控模式提供參考借鑒。當前市場信息瞬息萬變，為適應新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，在制定管理等方面的決策時，必須全面、綜合了解實際狀況，結合項目分析投資回報率等問題，以此為成本控制提供正確的決策依據(jù)，在管理中各項內(nèi)容均需要由各部門聯(lián)合負責，結合自身發(fā)展實際，不斷完善相關管理體系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟決策失誤的情況[3]。

2.2管理的作用

當前行業(yè)市場競爭日益激烈，在深入發(fā)展的形勢下，價格、質(zhì)量等成為了競爭的主要方向，因此在當前形勢下應以發(fā)展為基礎做好管理工作，整體與工程標準相契合，加速各項機制的組建，從而不斷提高自身的市場競爭力。建筑工程管理包括人力、物力、財力等方面，如存在問題則可能會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，因此必須透徹地分析發(fā)展需求實現(xiàn)優(yōu)化配置，根據(jù)當前情況及時調(diào)整目標，從而優(yōu)化各項細則，最終提高整體的效益。工程項目如效果不能達到預期的目標，則后續(xù)效益也難以達到預期要求，而管理則能夠強化價值體現(xiàn)，在市場經(jīng)濟利益風險機制的作用下，切實發(fā)揮全過程控制的基礎作用。

3、建筑工程管理的特點與要點分析

3.1工程管理的特點

我國建筑工程項目整體呈復雜性特點，因此在建設中需要從總體上進行規(guī)劃，重視不同子項目的區(qū)別，從質(zhì)量安全方面入手設定相應的技術保障措施，從而不斷降低施工難度。建筑工程施工需要注重各類外部影響，如遇到惡劣環(huán)境需要暫時停止施工，避免影響項目的整體質(zhì)量，而從流動性上進行分析，項目可能橫跨多個區(qū)域，為了提高施工的質(zhì)量需要結合施工現(xiàn)場實際情況修改方案，不斷優(yōu)化管理控制措施，強化施工管理規(guī)章制度及落實責任管理制度，以此保障工程項目效果，最終順利完成施工質(zhì)量任務，避免埋下風險隱患。

3.2工程管理的要點

建筑工程施工的周期相對較長，為提高房屋建筑工程控制管理效果，需要提高管理效率與品質(zhì)，下面將對各項要點進行分析。

3.2.1招投標信息架構

招投標數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，且多數(shù)據(jù)的內(nèi)容較為復雜，為了滿足招投標的實際需求，需要應用信息化系統(tǒng)處理招投標信息，將數(shù)據(jù)整理后存入數(shù)據(jù)庫中，以此實施深層次剖析，這樣的改變有助于招投標適應我國市場環(huán)境需求[4]。在采集數(shù)據(jù)層中根據(jù)招投標要求采集所需數(shù)據(jù)，自動篩選錯誤采集的數(shù)據(jù)，隨后對各類招投標信息進行信息備份，通過處理層強化整體架構。

3.2.2建筑結構設計

建筑結構設計管理是整體建設的核心，其作為一項非常復雜的系統(tǒng)工程，在結構設計中要考慮到建筑的安全性、適用性和美觀性，如某一個設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響整個設計結構。建筑結構設計管理可以將性能進行精確計算，通過電子建筑圖紙來體現(xiàn)和更改圖紙等信息，以此將設計工程量和結構性能細致區(qū)分，進而使設計數(shù)據(jù)的精確度大大提高，避免因結構設計問題而影響工期。gzslib202204031756

3.2.3材料應用管理

建筑工程管理是建筑后期使用的安全性和使用壽命的保障，但很多設計施工單位都會考慮到自身的利益，為降低成本選擇價格低廉質(zhì)量差的施工材料，各項參數(shù)均不符合規(guī)定，導致整體穩(wěn)定性能較差，在后續(xù)使用中出現(xiàn)了變形、裂縫等情況，最終因返工重建反而增加了成本，因此需要在管理中針對此類問題加大關注力度，控制施工質(zhì)量及資源消耗，提高項目的綜合效益。

3.2.4編制進度規(guī)劃

編制進度規(guī)劃需要明確管理范圍，使工程管理符合建筑要求，在編制進度管理細則和規(guī)劃時，需要審查施工單位上交的技術文件資料，如深基坑的開挖和支護、臨時用電方案等，明確企業(yè)負責人、專職管理人員職責，要求特殊作業(yè)人員持證上崗，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應急預案，使各項施工要素符合該工程的建設要求。

4、建筑工程管理的思路探索

建筑工程管理每個階段相互交織、關聯(lián)，在管理中不能簡單割裂，為此需要預先梳理所有內(nèi)容的側重點，明確相關聯(lián)其他環(huán)節(jié)和工作，確保各環(huán)節(jié)工作流程順暢，明確當前工作內(nèi)容及管控點，后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好準備并按時保質(zhì)的銜接。

4.1適應發(fā)展規(guī)劃

對于建筑工程而言，需要在招標過程中加大篩選力度，避免投標公司能力和實際不符的情況，在成本控制的基礎上提高工程質(zhì)量。如預先通過成本控制對施工中的風險進行評估，要求建設后續(xù)發(fā)展保持適應性關系，提高建筑工程的持久性，將建設整體損害<1%，在執(zhí)行中要求管理者共同努力，結合實際設定方案，充分交流與協(xié)調(diào)配合，將施工職責落實到每個人，為后續(xù)建設做好充足的準備。

4.2完善管理制度

建筑工程維護運營工作是一項長期的任務，需要建立長效的控制制度，根據(jù)管理維護的實際情況明確要點，避免管理中出現(xiàn)漏洞[5]。同時，管理涵蓋的范圍較廣，在執(zhí)行中需要嚴格控制審批、巡查以及維護管理的標準等，明確每一筆資金的具體花銷，實行監(jiān)督管理精細化，就各個施工細節(jié)管理進行協(xié)調(diào)，提高建筑工程項目的整體效益，確保各個施工環(huán)節(jié)得到全面落實。

4.3關聯(lián)管理內(nèi)容

在當前新形勢下，若想提高自身的效益，就必須最大限度地降低項目施工成本，結合實際對每一個環(huán)節(jié)分解、細化，進一步提高建筑工程的經(jīng)濟效益及社會效益。精細化管理作為一種全新的工程管理方式，能夠?qū)㈨椖拷ㄔO過程中的各項內(nèi)容細致劃分，按照整體建設要求明確具體工作內(nèi)容，通過各部門相互配合完成最終建設，從而達成預期建設目標，滿足建筑方及甲方的要求。

4.4明確管理方向

在實際建筑工程建設期間，由于在管理方面投入的人工較少，并且很多人員的現(xiàn)代化管理水平嚴重不足，難以滿足實際的運行需求?，F(xiàn)階段工程監(jiān)控、維護養(yǎng)護以及運行管理系統(tǒng)都相對較為薄弱，雖然已經(jīng)開展了自動化的管理和信息化管理平臺建設，但是很多建筑工程依舊在運行傳統(tǒng)的管理方式，一些智能化與自動化的設備根本沒有落實到位，現(xiàn)代化管理水平也難以提升，為此需要對后續(xù)方向進行明確，避免影響建筑工程的穩(wěn)定運行。

5、建筑工程管理的具體對策

5.1完善管理機制

根據(jù)我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，需要市場與政府的雙向調(diào)節(jié)，建立完善的管理體系，對責任造價管理機制進行健全，重心放在宏觀層面的調(diào)控，有計劃、有目的、有針對性地調(diào)控，通過管理干預防止出現(xiàn)責任劃分不清的問題。造價管理包括人力資源、物資等方面，為此需要從項目建設內(nèi)容以及流程方面出發(fā)，正確處理采購量、存儲量以及使用量的關系，如材料儲備、材料價格、材料質(zhì)量等，通過完善的控制機制做好細節(jié)把控，以此不斷減少項目成本支出，避免資源浪費的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)建筑行業(yè)的完善與進步[6]。

5.2明確管理權責

為了保障建筑工程的效果，需要注重在施工全過程優(yōu)化，以此提高建設施工水平，如在管理中首先查看監(jiān)理單位的資質(zhì)，通過審核了解詳細情況，包括自身擁有哪些責任及權利，簽訂合同的時候?qū)ω熑蚊鞔_劃分，計劃制訂各施工部門的年度計劃和執(zhí)行方案，確保施工質(zhì)量。施工人員必須熟練掌握與施工有關的知識與技術，做好規(guī)劃管理工作，做好復查、檢驗工作，進而形成一個既合理又科學的管理模式，嚴格檢驗施工流程，從而促進建筑施工順利進行。

5.3設置監(jiān)督團隊

建筑工程管理控制十分重要，因此在實際建設中相關人員必須健全管理制度和體系，控制建設單位行為、明確施工質(zhì)量隱患，并在此基礎上采取合適的策略提高應用效果。如針對工程施工階段，容易出現(xiàn)技術應用不合理、操作不當?shù)惹闆r，如無法被及時被發(fā)現(xiàn)，最終便會出現(xiàn)不符合規(guī)定的問題。為此需要設置監(jiān)督部門，根據(jù)建筑工程項目落實相關管理策略，結合輔助現(xiàn)場施工管理方案，有針對性地提出優(yōu)化和解決方案，也可以邀請第三方的監(jiān)理單位參與，優(yōu)化工程現(xiàn)場管理，以此避免項目建設出現(xiàn)風險問題。

5.4優(yōu)化組織架構

各專業(yè)施工隊之間的協(xié)調(diào)配合也是一大施工難點，單獨一個專業(yè)進行施工是不可能的，為此可基于矩陣項目管控模式的項目運營管理工作，負責項目運營事務的具體實施，項目運營管理的主要職責體現(xiàn)在規(guī)章制度的制定，運營管理部協(xié)助集團公司對區(qū)域內(nèi)城市子公司進行管理，對區(qū)域內(nèi)各城市子公司項目運營節(jié)點進行監(jiān)督審核。運營管理部直接對接區(qū)域公司運營管理部，結合實際進行項目計劃的編制、執(zhí)行與反饋，通過優(yōu)化組織架構使各層級的管理制度落實。

5.5工程建設模擬

建筑工程的監(jiān)督管理是順利完工的基礎，但部分工程未重視制度制定，降低了工程的建設質(zhì)量。傳統(tǒng)施工交底采用的是CAD平面圖加文字描述對作業(yè)班組進行交底，不能完全掌握當前工程建設過程中的各類細節(jié)問題，為了能夠避免建設過程中出現(xiàn)工程施工錯誤、返工等現(xiàn)象，必須要通過施工模擬明確建設中的各類參數(shù)，包括結構數(shù)據(jù)、材料用量、施工步驟、空間位置等方面，而對于較為復雜的部分則需要進行二次模擬，保證前后參數(shù)吻合，從而防止建設后發(fā)生風險。gzslib202204031756

5.6質(zhì)量安全管理

5.6.1安全管理

建筑工程安全管理必須要加大重視程度，要求施工企業(yè)構建一個完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，嚴格對各項信息進行審核，使建筑獲得更高經(jīng)濟效益。針對正在施工的一些項目，需要以合規(guī)、高效為原則，控制工程建設施工技術資料的應用，并在此基礎上結合國家有關政策，將現(xiàn)有制度進一步完善，如預先配備與其相匹配的安全設施及設備，并制訂改正方案，認真記錄和規(guī)劃每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中的潛在施工質(zhì)量隱患，在此基礎上仔細把控材料與人員配置，禁止不符合規(guī)定的施工材料及設備進入施工場地，以此保證整體建設的質(zhì)量安全[7]。

5.6.2質(zhì)量管理

施工存在隱患不僅會直接影響到工程整體質(zhì)量，且如果未能得到及時喲徐愛哦的處理，甚至還可能會導致嚴重的安全事故。建筑企業(yè)應在施工前對建筑材料以及施工設備進行嚴格審查，如材料及設備采購人員需要嚴格把控，根據(jù)階段工作內(nèi)容的不同確定詳細的規(guī)定，為后期工程的使用提供保障。在此基礎上，施工單位在實際施工過程中管理人員也應對各項處理措施加大重視力度，在材料進入施工場地后及時開展相應管理工作，確保設備與材料能夠及時、完整地供應，降低建設項目投資成本，防止由于材料及設備質(zhì)量問題造成的安全隱患，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、成本的共贏。

5.7定制人員方案

工程管理及施工質(zhì)量控制能夠?qū)ㄖこ淌┕るA段的各個環(huán)節(jié)展進行約束，及時發(fā)現(xiàn)其中的潛在施工質(zhì)量隱患，并提出相應的整改要求。在實際執(zhí)行中需要對相關的施工人員做好崗前的技術培訓，提升管理人員對工程管理工作的宏觀認識，確保工程的施工技術能夠過關，且上述工程在一些危險工作崗位上設立專門的監(jiān)管人員，全面落實工程管理工作的各項內(nèi)容。同時，工程建設中需要定期開展專業(yè)性教育培訓課程，深化管理人員的責任意識和工作意識，確保能夠制定出符合現(xiàn)在社會發(fā)展的安全規(guī)定，加快行業(yè)的發(fā)展進程。

結束語：

在當前建筑工程施工中，容易出現(xiàn)技術應用不合理、操作不當?shù)惹闆r，為此應重視管理存在的問題，把握政策及市場環(huán)境，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為基礎，深入剖析發(fā)展中存在的不足，進一步加強施工技術應用與質(zhì)量安全管理水平，強化材料、技術、設備等管理工作，最終實現(xiàn)制度化以及標準化目標。同時，需要深入分析并了解建筑工程管理的內(nèi)涵與特點，進一步加大對管理體系的構建力度，強化管理人員的責任意識，通過優(yōu)化管理工作不斷提升項目建設水平，以此推動相關行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，以此避免風險問題的出現(xiàn)。

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